LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO PENSARE DA LEADER, AGIRE DA LEADER
VORWERK
MODENA, 6 OTTOBRE 201725° ANNO EMME DELTA
Azienda Cambiamenti Futuro
Presenza Wuppertal, GermanyResearch & Development, principale sitoproduttivo per Kobold VK200, Thermomix TM5 e Twercs TS100 T.
Cloyes, FranceProduzioneThermomix TM5
Shanghai, ChinaProduzione Kobold e Alva water purifier
Querétaro, MexikoProduzione JAFRA Cosmetics
Westlake, USAResearch & Development JAFRA Cosmetics
Hamelin, GermanyProduzione tappet e moquette
Subsidiaries/Società Commerciali
Distributori
Siti produttivi
Direct Selling Venturesakf group
JAFRA CosmeticsThermomix Kobold
looring
Lux Asia Pacific
Twercs
Prodotti e servizi
Creare e vendere prodotti e servizi di qualità superiore migliorano la qualità della vita in ogni ambiente della «casa»
VisionGli ideali, i valori e le
aspirazioni aziendali
• Avere una clientela affezionata e fedele attraverso soluzioni di alta qualità e lunga durata in grado di semplificar la vita in casa
• Avere prodotti e servizi di qualità superiore con una forte una componente umana: dalla progettazione, alla vendita, fino all’utilizzo la componente umana è sempre presente
• Avere competenze uniche di vendita diretta che permettano a molte persone in tutto il mondo di elevare e migliorare le loro esistenze
• Essere un’azienda affidabile, di proprietà famigliare ed in quanto tale impegnata ad agire in modo responsabile, a livello sociale ed ambientale
• Raggiungere il successo economico a garanzia che Vorwerk possa rimanere un’azienda di proprietà famigliare per molte generazioni a venire
MissionLo scopo ultimo,
la giustificazione stessa
dell’esistenza Vorwerk, e al
tempo stesso ciò che la
contraddistingue da tutte le altre
aziende
Leadership
Entra in Vorwerk Management fine 2013
• Novembre 2013: consulente
• Novembre 2015: Consigliere Delegato
• Maggio 2017: Presidente
Pensare da Leader e agire da Leader non è esattamente un automatismo: è il riferimento di molte persone, per ottenere risultati, ambiziosi e sfidanti.
• Fiducia dei collaboratori• Orientamento, motivazione• Superare resistenze e conflitti
per affermare il cambiamento
Introduzione e-CommerceAmpliamento Vorwerk Point
Riorganizzazione Supply Chain e Logistica (WH e TMS)
Fusione Folletto+Contempora= Vorwerk Italia
01.01.2018Produzione effetti della fusioneNascita di VORWERK ITALIA sas
Armonizazione processiImplementazione SAP, fast closing
Compliance e Internal Audit
Nuovo sistema compensation per Salesforce:KPI qualità vendita
Direttore CommercialeDiffusione della mission
Modello 231, Nuovo OdV e Collegio Sindacale
Nuovi strumenti HRNuovi Organigrammi
Nuovi spazi
Adeguamento GDPR
VORward: Omni-Channel
Cambiamenti
Futuro
OMNI-CHANNEL CROSS-SELLING
• centralità della risorsa uomo nelle nostre scelte strategiche
• sfida: passare da una gestione basata su intuito ed esperienza ad una gestione efficace fondata su metodo e strumenti che possano garantire persone giuste al posto giusto
Conclusioni
Grazie
Fabio LeoniConsigliere Delegato di Vorwerk Management s.r.l.Via Ludovico di Breme, 3320156 Milano - Italy
Phone +39 02 334764 [email protected]