LIBEREMOS A
LOS LOCOS
C O N S T R U Y E N D O E M P R E S A S Á G I L E S
Centradas en las personas
Conferencia de Manuel Seijo
FUNDACIÓN VALENTÍN DE MADARIAGA
SEVILLA
Jueves, 16 de Abril a las 19h00
LIBEREMOS
A LOS LOCOS CONSTRUYENDO EMPRESAS ÁGILES CENTRADAS EN LAS PERSONAS
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He aquí a los locos. . . mientras algunos pueden verlos como locos, nosotros vemos al genio, porque los que están lo suficientemente locos como para pensar que pueden cambiar el mundo, son los que lo hacen
STEVE JOBS
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En el entorno de los mercados
abiertos de hoy en día,
necesitamos agilidad y empresas
centradas en las personas,
capaces de dar rienda suelta a su
potencial y sus pasiones
MICHAEL LURIE
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Los discursos del liderazgo (Simon Western)
1900 1960 1980 2005
Controlador Terapeuta Mesías El líder en Red
Científico Movimiento en Liderazgo trasformacional
Management Relaciones Humanas Cultura de control
(El terapeuta continua vía coaching
& inteligencia emociona)
C o n t r o l s i g u e s i e n d o e l s i s t e m a e n l a p r o d u c c i ó n
Particularmente en China ,Asía y Latinoamerica
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Diferencias entre generación X e Y
Emprendedores
Búsqueda de confianza
Auto-motivados
Entendidos en tecnología
Multitarea
Arriesgados
Nacidos de los 60 a los 70 Nacidos de los 80 a los 2000
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Los nuevos pilares que están
surgiendo son muchos más
poderosos, flexibles y sostenibles,
basados en posibilitar y liberar el
ingenio individual y colectivo y la
energía de miles de millones de
personas en todo el mundo.
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Un nuevo modelo de empresa
debe estar diseñado para
maximizar las contribuciones
individuales y optimizar los
esfuerzos colectivos con el fin de
potenciar el valor creado por
todos y para todos.
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# MODELOS MENTALESSon procesos cerebrales que usamos para dar sentido
# MODELOS DE NEGOCIODescriben como una organización crea, proporciona y
captura valor, así como que la motiva
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NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO# Catalizadores
# Arquitectos
# Entrenadores
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# CATALIZADORES
Más que el valor económico de la mentalidad capitalista
centrado en la escasez, la competencia, y el control,
necesitamos exactamente lo contrario: Una creación de valor,
centrada en las personas con una mentalidad de abundancia,
la colaboración y la evolución
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# CATALIZADORES
No existe limite para el ingenio, el trabajo
duro, la pasión, el amor y el compromiso que
siempre han sido, y siempre serán,
responsables de toda creación humana.
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# ARQUITECTOS
Nuevos enfoques para las habilidades duras de negocio
1. La estrategia
2. Las operaciones
3. La organización
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# ARQUITECTOS
Arquitectos cualificados en el diseño de las
empresas que tienen que ser redes de
colaboración en constante evolución para crear
cada vez mayor valor para todos los grupos de
interés.
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# ARQUITECTOS
En lugar de centrarse en la estrategia competitiva, los
líderes de hoy tienen que centrarse en la innovación
de nuevos modelos de negocio.
En vez de sostener jerarquías en silos, los líderes tienen
que aprender a diseñar y operar una organización en
red, capaces de aprovechar los efectos de la red
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# ENTRENADORES
Desarrollo del Potencial y de la pasión
Entender a las personas
Reconocer y apreciar sus talentos
Ayudar a colaborar para generar ilusión
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# ENTRENADORES
Los líderes tienen que adquirir una profunda compresión
de sí mismos y de los demás, necesitan desarrollar nuevas
capacidades para la construcción de equipos desde la
diversidad y la inclusión.
Los líderes también necesitan desarrollar capacidades para
colaborar e influir a través de toda la organización,
liderando el cambio, y modelando constantemente la
cultura organizacional.
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Las capacidades que hemos
aprendido se desarrollaron para
un mundo que ya pronto no
existirá.
MANUEL SEIJO
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LOS NUEVOS DESAFÍOS DEL LIDERMejorar la Comunicación emocional
Mejorar el trabajo colaborativo
Proporcionar apoyo
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CURSO
GESTIONAR
PERSONAS,
LIDERAZGO Y
COACHING
Del compromiso al resultado pasando por la emoción
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