LÍDER EM AÇÃO
Bom dia! Sejam todos Bem Vindos!
O QUE EU APRENDI...
RESGATANDO CONCEITOS
AUTOCRÁTICO Centraliza totalmente a autoridade e as decisões. Enfatiza somente o líder. • Dominador • Emite ordens e espera
obediência. • Temido pelo grupo. Os grupos produzem mais, porém com tensão, frustração e agressividade.
DEMOCRÁTICO Atua como facilitador e orientador da equipe. Coordena atividades e sugere ideias. • Interage com a equipe • Encoraja a participação • Preocupa-se com o
trabalho e o grupo
As equipes produzem boa quantidade e melhor qualidade, acompanhadas de satisfação.
LIBERAL Permite tomadas de decisões individuais e em grupos. Participa quando é acionado. • Sinais de individualismo • Desagregação • Liderança ignorada
Os grupos submetidos a essa liderança não possuem nem quantidade e menos ainda qualidade.
TEORIAS
Traços
Comportamental
Situacional
LIDERAR É ACRESCENTAR
Não basta ter uma
ou outra característica.
Não basta ter aptidão
É preciso acrescentar e se complementar.
Será necessário mudar...
QUAIS OS DESAFIOS DA LIDERANÇA ?
CARACTERÍSTICAS
Honestidade
Carisma
Bom ouvinte
Determinação
Assumir riscos
Resiliência
Delegador(a) Coragem
Positividade
Identifica oportunidades
DESAFIOS DA LIDERANÇA
Maximizar o tempo para dar conta da demanda;
Apoiar as pessoas, evitando frustrações e turnover;
Motivar e manter o foco nas demandas perante as
dificuldades do cotidiano;
Prever com rapidez e proporcionar adequação as
mudanças;
Reavaliar constantemente seu papel como líder e se
reposicionar quando necessário;
Identificar características e consequências do seu
estilo interpessoal no trabalho;
Manter diálogo aberto com a diretoria e
subordinados, passando as reais dificuldades e
limites de ação.
DESAFIOS DA LIDERANÇA
QUEBRAR PARADIGMAS
Risco Mudança
Julgamento Estratégia
Possui seguidores
Engaja seus liderados no
processo
Utilizam a autoridade e
praticam a influência
Encara os desafios e
traz o resultado
Sabe delegar e assumir
responsabilidade
LIDERANÇA ATUAL
Habilidade de FORÇAR ou OBRIGAR os outros a fazer a sua
vontade, mesmo que eles não queiram, por causa da sua
posição de poder.
CHEFE = USO DO PODER
PODER
Habilidade de conseguir que as pessoas realizem sua
vontade, de bom grado, pela INFLUÊNCIA PESSOAL.
LÍDER = CONQUISTA DA AUTORIDADE
AUTORIDADE
DINÂMICA
Casa Inquilino Terremoto
MUDANDO A FORMA DE SE RELACIONAR
A TECNOLOGIA MUDOU A FORMA DE NOS RELACIONAR
Todos possuem contato com todos;
Todos tomam decisões;
Acesso fácil a rede e informações;
Acesso a informações com “certo” privilégio;
São seguros de si pois também detém informações.
PENSE NISSO...
Em tempos de mudanças, aqueles que estão abertos a
aprender se tornarão donos do futuro. Enquanto aqueles
que acreditam saber tudo estarão perfeitamente
equipados para um mundo que já não existe.
COMO LIDAR COM ESTE CENÁRIO
Acompanhando as informações;
Buscando informações micro e macro;
Questionando e fazendo perguntas adequadas;
Ter dinamismo, flexibilidade e praticidade;
Buscando formação contínua.
LÍDER COACH
Tem o desejo autêntico de promover no outro o
desenvolvimento integral como pessoa.
É um líder que instiga, que desafia sua equipe a dar o
melhor de si.
O líder coach lidera, gerencia e direciona individualmente
os integrantes da sua equipe com maestria.
QUAL O PRÓPOSITO DO LÍDER COACH?
Promover em sua equipe espaços geradores de
aprendizados significativos por meio
de conversas transformadoras.
Reformule sua comunicação para que sua equipe possa
te ouvir e colocar seus objetivos em prática.
PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS
Saber ouvir efetivamente. (verbal e não verbal)
Saber formular perguntas.
Transmitir mensagens desafiadoras. Atinja o coração.
Levar o liderado a desenvolver a ação.
Desafiar o liderado a comprometer-se com a própria ação.
Saber reconhecer a capacidade ou o sucesso da equipe.
FORMAÇÃO CONTINUADA O que você está fazendo hoje,
para mudar o seu futuro?
Se você continuar fazendo as mesmas coisas nunca colherá resultados diferentes.
“A maior habilidade de um líder é
desenvolver habilidades extraordinárias
em pessoas comuns”.
Abraham Lincoln
REFLITA
Consultrain Consultoria e Treinamentos
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O B R I G A D O A T O D O S ! ! !
BURMESTER, HAINO, Manual de Gestão: organização, processos e práticas de liderança. São Paulo: Ed.
Saraiva, 2012.
CAVALCANTI, VERA LUCIA, et al. Liderança e Motivação. 3ª ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2009.
CIALDINI, ROBERT B. As Armas da Persuasão: Como influenciar e não deixar se influenciar. Rio de
Janeiro; Editora Sextante, 2012.
HKRAMES, JEFFREY A, Os Princípios de Liderança de Jack Welch. Rio de Janeiro: Ed. Sextante, 2006.
MAXWELL, JOHN, C. Segredos da Liderança. São Paulo: Editora Vida Melhor, 2016.
NADLER, RELDAN S, Liderando com Inteligência Emocional: Como gerir equipes na prática e conseguir
os melhores resultados a partir da confiança e colaboração. Rio de Janeiro: Ed. Alta Books, 2011.
REIS, ANA MARIA VIEGAS, et al. Desenvolvimento de Equipes. 2ª ed. Rio de Janeiro: Ed. FGV, 2009.
SPECTOR E. PAUL, Psicologia nas Organizações. 4ª ed. São Paulo: Ed. Saraiva, 2012.
BIBLIOGRAFIA