2
• Líder em Distribuição, com 9,1 MM de clientes divididos em 9 distribuidoras (14,3% de market share)
• 3º maior gerador privado do Brasil com 3,3 GW de capacidade instalada1
• Líder em Energias Renováveis na América Latina
• Matriz de geração predominantemente limpa e renovável (94%)
• Líder em Comercialização e provedor de Serviços de Valor Agregado (SVA)
• Comercialização de energia para consumidores livres, com foco em consumidores especiais, com energia de fontes alternativas
O Grupo CPFL é o maior player privado do setor elétrico brasileiro
1) Considera participação CPFL em cada projeto de geração, bem como 36 turbinas eólicas de Campo dos Ventos I, III e V
3
No segmento de Distribuição, temos atuação destacada em SP e RS: 679 municípios atendidos, com 9,1 MM de clientes
SP RS Grupo CPFL
Municípios (nº) 306 373 679
Área de Concessão (mil km2) 118 190 308
Rede de Distribuição ( mil km) 166 146 312
Clientes (milhões) 6,3 2,8 9,1
Vendas Área de Concessão (GWh) 48 19 67
CPFL Energia (Distribuição)CPFL Energia (Distribuição)
4
Redes Subterrâneas na área de concessão
Área de concessão São Paulo •Cidades com alta densidade de carga na área central •Municípios dispersos na área de concessão •Baixa índice de redes subterrâneas•Maior incidência em condomínios de alto padrão
5
Conversão de Redes – Experiências da CPFL
Campinas
Ribeirão Preto
Sertãozinho
Amparo
Aprendizados – Desenvolvimento de planos de manutenção diferenciados, de procedimentos, ferramental e padrões, capacitação de equipes, adaptação de sistemas de cadastro e de gestão operacional, segurança operativa e trabalhos em espaço confinado, etc
Aprendizados – Desenvolvimento de planos de manutenção diferenciados, de procedimentos, ferramental e padrões, capacitação de equipes, adaptação de sistemas de cadastro e de gestão operacional, segurança operativa e trabalhos em espaço confinado, etc
Hortolândia
6
Conversão de Redes – Reflexão sobre os riscos inerentes
Fatores de risco na conversão de redes
• Obras alto custo – adaptações urbanísticas x investimentos prudentes
• Obras de grande complexidade – estudos prévios – demais concessões x dificuldades com os cadastros
• Custos de projetos sem contrapartida em caso de desistência
• Obras executadas por terceiros x custos acompanhamento pela distribuidora
• Prazos de obras demais concessões não pode penalizar distribuidora
• Poder Público e as licenças e autorizações x diretrizes nas transições políticas
• Adequação padrões clientes durante a obra x pressão sociedade - risco da distribuidora
• Prazos de ligações de novos clientes x prazos regulados Res. 414
• Dimensionamento de equipes em áreas dispersas (realidade diferente das capitais)
• Estoques de materiais, ferramentas, logística e contratação de equipes especializadas x impactos custos de manutenção
7
Conversão de Redes – Motivadores x Restritores
Recursos implantaRecursos implantaçção ão e manutene manutenççãoão
Impactos no comImpactos no coméércio rcio do municdo municíípiopio
InterferênciasInterferências nanamobilidademobilidade
InterferênciasInterferências com as com as outrasoutras concessõesconcessões
SeguranSeguranççaa
Qualidade da Qualidade da EnergiaEnergia
EstEstéética tica RevitalizaRevitalizaççãoão
Meio AmbienteMeio Ambiente
MotivadoresMotivadores RestritoresRestritores
PODER PODER PPÚÚBLICOBLICO
++
PODER PODER CONCEDENTECONCEDENTE
DistribuidoraDistribuidora