L’Innovation ouverte :Une réalité à Liège aujourd’hui
Dr Ir Michel Morant,Directeur général Interface Entreprises-Université de Liège
Le 9 juin 2011
Rôle de l’Université
• Recherche : faire reculer les frontières de la connaissance– Qualité des chercheurs– Qualité de l’environnement, des conditions
• Enseignement : transmettre ces connaissances– Diplômés : transmission la plus naturelle– Formation continuée
• Services à la société– Vulgarisation scientifique– Soutien aux débats sociétaux– Soutien au développement économique par
l’innovation
L’innovation classique
The Open Innovation system
Innovation fermée vs Innovation ouverte
Innovation fermée Innovation ouverte
Les plus forts travaillent chez nous Tous les plus forts ne sont pas chez nous
Pour profiter de la R&D, il faut tout faire (développer, produire) soi-même
La R&D externe peut nous apporter beaucoup
Gagne celui qui arrive le premier sur le marché avec une innovation
Gagne celui qui a le meilleur business model pour venir sur le marché
Gagne celui qui produit le plus grand nombre et les meilleures idées
Gagne celui qui fait le meilleur usage des idées internes et externes
Il faut contrôler la PI pour que nos concurrents ne profitent pas de nos travaux
Il faut faire profiter d’autres de notre PI, et en acquérir d’ailleurs pour accélérer l’avancement du projet
Nous devons posséder toute la PI des travaux avec les universités
Nous travaillons en partenariat avec les universités, qui peuvent faire profiter d’autres
Ex : Mercedes Classe S 1980 Ex : GSM
The closed modelThe closed model
PUBLICATION
INNOVATION
New ProductsNew Services
ContractsEntreprises
Public financing
RESEARCH InfrastructureResearchers
RESEARCH
DEVELOPMENT
The Open Innovation model The Open Innovation model (H. Chesbrough)(H. Chesbrough)
INVENTIONS
IPR
PUBLICATION
PROOF OF PRINCIPLECOLLABORATIONWITH COMPANIES
INCUBATORS
SPIN-OFFS
SEED-CAPITAL
Public financing
INNOVATION
New ProductsNew Services
LicencesRoyalties
ContractsEntreprises
Public financing
RESEARCH InfrastructureResearchers
RESEARCH
DEVELOPMENT
Changement de paradigme
• L’entreprise se focalise de plus en plus sur son « core business »
• La recherche est de plus en plus multi/transdisciplinaire• La globalisation est totale : marchés, productions,
développements, communications, et aussi la recherche
Comment se différencier ?
- Par un soutien à la recherche de qualité- Par un soutien à un système d’éducation performant- En raccourcissant le délai et en facilitant le chemin entre
la recherche et le produit
The Open Innovation model (Part I)The Open Innovation model (Part I)
INVENTIONS
IPR
PUBLICATION
PROOF OF PRINCIPLE
INNOVATION
New ProductsNew Services
LicencesRoyalties
ContractsEntreprises
Public financing
RESEARCH InfrastructureResearchers
RESEARCH
DEVELOPMENT
• SAFIR : logiciel d’optimisation des normes pour l’utilisation des structures métalliques dans la construction de bâtiments
• Développement sur fonds propres du laboratoire• Protection par le secret de l’algorithme• Test dans le cadre des travaux d’étudiants• Industrialisation et documentation en interne• Une centaine de licences vendues dans le monde
• TVT-O : instrument chirurgical pour soigner l’incontinence féminine à l’effort
• Mise au point d’un instrument beaucoup plus sûr, permettant l’intervention en clinique de jour : le chercheur s’adresse au TTO car il est contacté par des firmes
• Protection par brevets• POC : étude clinique en interne sur 100 patients (sur fonds propres), prototypes fabriqués
Medilline• Licence mondiale à J&J (US) pour la commercialisation, fabrication par Mediline• 12 mois après, introduction en Europe, 18 mois, aux USA• Environ 500.000 femmes opérées depuis par cette technique
Exemples de transferts directs par voie de licence
The Open Innovation model The Open Innovation model (University-Investors partnership)(University-Investors partnership)
INVENTIONS
IPR
PUBLICATION
PROOF OF PRINCIPLE INCUBATORS
SPIN-OFFS
SEED-CAPITAL
INNOVATION
LicencesRoyalties
ContractsEntreprises
Public financing
RESEARCH InfrastructureResearchers
RESEARCH
DEVELOPMENT
• AMPACIMON : dispositif de monitoring on line de la réserve de capacité des lignes à haute tension
• Travaux de recherche financés par l’ULg• Protection par brevet (capteur) et secret (logiciel de calcul de flèche)• Projet FIRST spin-off de la RW : réaliser une maquette opérationnelle en laboratoire• Preuve de principe sur une ligne Elia et RTE, financé par Elia• Création de la spin-off en 2010• Première véritable installation ligne Bruges-Slijsken en 2010
• KITOZYME : fabrication de chitosane de haute pureté à base fongique• Recherche pour l’extraction du chitosane par voie enzymatique (et non chimique)• 2000 : résultats probants en laboratoire ; premier brevet• 2001 : création de Kitozyme pour premier pilote de laboratoire (POC)• 2003 : premier pilote industriel (Herstal)• 2008 : usine à Herstal pour fabriquer des lots prototype
• POC chez les clients : cosmétique, médical, vinification, agroalimentaire• 25 M€ investis à ce jour, directement
• 2011 : premières ventes récurrentes significatives
Exemples de transferts par voie de spin-off
The Open Innovation model The Open Innovation model (University-Industry Partnership)(University-Industry Partnership)
INVENTIONS
IPR
PUBLICATION
PROOF OF PRINCIPLECOLLABORATIONWITH COMPANIES
Public financingINNOVATION
New ProductsNew Services
LicencesRoyalties
ContractsEntreprises
Public financing
RESEARCH InfrastructureResearchers
RESEARCH
DEVELOPMENT
Un transfert par la recherche partenariale
• MINT : Maintenance Intelligente (Steel Industry)• Pôle de compétitivité Mecatech
– Lead Industries : CMI (équipement), ArcelorMittal
– SME’s : ASB (sensors), Indium (sensors), Synthesis Metal (process)
– Spin-offs : V2i (vibrations), Pepite (data mining)
– Centre de recherche : CRM
– Laboratoires universitaires : ULg (Microsys, Cedia, VIS, Hololab, ASMA), ULB (sensors), UMons (sensors)
• 15 partenaires• Budget total : 8,7 M€• Premiers résultats : système de graissage innovant
Mais encore …
• Arcelor-Mittal découvre par accident un procédé de fabrication de film mince de zinc
• A-M dépose un brevet, mais ne sait pas à quoi ce peut mener, … et ne fabrique pas de zinc
• A-M s’adresse à l’ULg pour étudier le phénomène et le généraliser (Zn, Cu, …)
• A-M et ULg font un PPP pour réaliser un pilote pour étudier les paramètres de réalisation et le potentiel
• A-M finance aussi une étude de marché à CIDE
Et encore …
• Recherches sur les champignons, extraction de la chitine, transformation en chitosane
• 2000 création : Kitozyme• 1er pilote l’Ulg• 2e upscaling : bâtiment relais• Détecter les clients, convaincre les clients
– Agroalimentaire
– Clarification du vin
– Cosmétique
– Médical device
• Se protéger • 3e upscaling : usine• 25 M€ d’investissements, première ventes récurrentes en
2011
Ou encore
• L’ULg organise régulièrement des rencontres de « brain stroming) avec les grandes entreprises,
• A-M est interpellée par une présentation de J Martial (GIGA) sur les vertus de certains micro-organismes
• A-M a déjà une longue expérience sur le coating de l’acier, avec le CERM notamment
• Organisation d’un PPP pour l’étude de dépôts biorganiques sur l’acier, pour lui conférer des propriétés nouvelles (anti-septiques, anti-adhérence, aspects esthétiques spéciaux)
• Plusieurs brevets sont déposés en commun• Un centre d’excellence en biomimétisme est en voie de
naître
Et enfin
• GIGA et le CERM mettent au point un dispositif de libération contrôlée hormonale) à travers membrane polymère
• Uteron est créée pour faire le prototype d’un stérilet hormonal de dernière génération (1,5 M€)
• Les capitaux sont levés pour réaliser la pré-série, l’usine et les essais de type 2 (5 M€)
• Des financements internationaux sont mobilisés pour réaliser les essais de phase 3 (30 M€)
• La société Uteron Pharma commence à commercialiser dans des pays émergents fin 2011 avec indication ménorragie
• Uteron Pharma Pourrait aller en bourse en 2012pour achever tous ses projets
Pourquoi est-ce possible aujourd’hui ?
• L’ULg s’est organisée pour mettre en œuvre• L’ULg a établi un écosystème permettant
d’adresser les métiers nécessaires– La maîtrise de la PI : Gesval– L’information sur le PI : PiCarré– L’information de marché : CIDE-Socran– L’investissement : Spinventure– L’hébergement : SPS– Le démarrage : WSL, WBC– La formation : HEC
• La RW a soutenu le processus
• GIGA-Research : 550 chercheurs, trans-disciplinaire• GIGA-Incubation : Incubateur biotech WBC• GIGA-Formation : formation continuée (avec Forem)• GIGA-Tech Transfer : maturation et TT (Gesval)• Giga-Animalerie : zebrafish, souris• GIGA-Clinique : CHU • GIGA-Espace Entreprises : Science Park Services• Spinventure : seed capital• BioLiège : cluster local• Biomedica : cluster et congrès eurégional
GIGA Un éco-système Biotech santé
Un éco-système favorisantla création d’entreprises
Savoir-faire Propriété
Intellectuelle
UniversitéLaboratoiresChercheurs Bénéfices
Gesval (100 %)
• Portefeuille de brevets
• Transfert de Technologie
• Gestion des Licences
• Prises de participations
ULg
WSL Incubateur Engineering
SPINVENTURE (50/50)
(Pré)Seed capital
SPS (70/30)Hébergement
WBCBio
Incubateur
CIDE-SOCRAN (50/50)Business plan - Coaching
Gesva
Eco-système pour la croissance
Concept : research funds
Development / IP/Proof of concept (public funds, TTO)
Valuation (foundations, public funds, TTO)
Seed Capital ("3F »)Creation of company
Product Development
Early Stage
Expansion
Late Stage
Going Public / Acquisition
UNIVERSITY
BAs, Incubators
Venture Capital,Investment Funds,
Banks, Public Funding
Mar
ket A
nal
ysis
: C
IDE
INVESTORS
Gesval
Interface
Spinventure
WSL, WBC
SRIW
Meusinvest
Création d’entreprises : 97 spin-offs créées à fin 2010 (80 en vie)>200 M€ de fonds injectés – 1500 emplois
The Triple Helix system (H. Etzkowitz)
Government
IP policyFunding R&DClustering policy
Industry/SME’s
Product development
ResearchKnowledge transferContinuous education
University
KTO
Liège, région d’excellence ?
• Métropole de + de 500.000 habitants, remarquablement dotée en outils culturels
• Concentration de centres de recherche et d’entreprises technologiques et innovantes– ULg : 2500 chercheurs, + CHU– > 500 chercheurs dans les centres (CRM, Sirris, PIMW,
Celbor, CER, ISSEP, …)- LSP, zoning
- Consensus fort entre public et privé, entre acteurs en général- GRE- ITF, CIDE, PiCarré- Des projets
En 10 ans, l’ULg et Liège se sont dotées de tous les instruments nécessaires à la mise en œuvre de l’innovation ouverte
Les succès sont au rendez-vous, mais il faut de la patience
Liège peut traiter d’égal à égal avec Aachen, Maastricht, Leuven, Eindhoven, Gent (projet TTC)
Il nous manque un tableau de bord de l’innovation et une démarche de marketing sur l’axe région d’excellence technologique
Conclusion
Merci pour votre attention …