MSDM
PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI
PSIKOLOGI PERSONEL
PSIKOLOGI ORGANISASI
PSIKOLOGI KONSUMEN
PSIKOLOGI KEREKAYASAAN
MSDM
MSDM BERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal
mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan
pengembangan dengan memanfaatkan informasi
kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi
untuk mencapai tujuan organisasi
MSDM
KOMPETENSI
Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata
ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan
pada suatu situasi tertentu
Spencer (1993)
MSDM
Karakteristika Kompetensi
1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.
2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi.
3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang.
4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik.
5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.
MSDM
Model Gunung Es Model Gunung Es KompetensiKompetensi
Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993
NyataNyata
SifatMotifSifatMotif
SikapNilai
SikapNilai
KeterampilanKeterampilan
PengetahuanPengetahuan
Permukaan:Mudah untuk dikembangkan
Permukaan:Mudah untuk dikembangkan
Tersembunyi/dalam:Sulit untuk
dikembangkan
Tersembunyi/dalam:Sulit untuk
dikembangkan
KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan
KeterampilanKeterampilanPengetahuanPengetahuan
Konsep-diri
SifatMotif
Konsep-diri
SifatMotif
TersembunyiTersembunyi
MSDM
Niat
Hubungan KausalHubungan Kausal
Tindakan Hasil
MotifSifat
Konsep diriPengetahuan
Keterampilan Karya Prestasi
Karakteristika
Pribadi
Performansi
Belajar/Kerja
Perilaku
Belajar/Kerja
MSDM
KONSEP KOMPETENSI
• Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu
* Bakat* Motivasi* Sikap, nilai, cara pandang* Pengetahuan* Keterampilan* Lingkungan
MSDM
Kelompok Kompetensi Generik
• Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)
• Kemampuan melayani (helping & human service)
• Kemampuan memimpin (impact & influence)• Kemampuan mengelola (managerial)• Kemampuan berpikir (cognitive)• Kemampuan bersikap dewasa (personal
effectiveness)
MSDM
Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan
Mengimplementasikan (Achievement & Action)
• Achievement Orientation (ACH)
• Concern for Order, Quality and Accuracy (CO)
• Initiative (INT)
• Information Seeking (INF)
MSDM
Kemampuan Melayani (Helping and Human Service)
• Interpersonal Understanding (IU)
• Customer Service Orientation (CSO)
MSDM
Kemampuan Memimpin(Impact and Influence)
• Impact and Influence (IMP)
• Organizational Awareness (OA)
• Relationship Building (RB)
MSDM
Kemampuan Mengelola(Managerial)
• Developing Other (DEV)• Directiveness (DIR)• Teamwork and Cooperation (TW)• Team Leadership (TL)
MSDM
Kemampuan Berpikir(Cognitive)
• Analitical Thinking (AT)
• Conceptual Thinking (CT)
• Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)
MSDM
Kemampuan Bersikap Dewasa(Personal Efectiveness)
• Self-control (SCT)
• Self-confidence (SCF)
• Flexibility (FLX)
• Organizational Commitment (OC)
MSDM
Komponen Utama MSDM-Berbasis Kompetensi (BK)
• Rumusan Kompetensi Organisasi
• Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK
• Fungsi-fungsi MSDM-BK
• Kebutuhan Kompetensi Jabatan
• Pengukuran Kompetensi Pegawai
• Sistem Informasi MSDM-BK
MSDM
Kebijakan Organisasi
• Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya?
• Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)?
• Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan?
• Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?
MSDM
Kebutuhan Kompetensi Jabatan
• 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993)
• Pendidikan (tingkat dan bidang)
• Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang)
• Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun)
• Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)
MSDM
Funsi-fungsi MSDM-BK
• Kualifikasi/spesifikasi jabatan
• Jalur karir jabatan• Pelatihan
pejenjangan• Standar prestasi• Struktur gaji• dll
• Rekrutmen & seleksi• Penempatan• Kebutuhan pelatihan• Penilaian prestasi• Konsultasi karir• dll
MSDM
Pengukuran Kompetensi Pegawai
Metode Pengukuran• Referensi dari profesional• Assessment Center• Psikotes• Wawancara (BEI)• Kuesioner Perilaku• Penilaian 360°• Biodata
Puncak
Madya
Supervisor
Pelaksana
MSDM
Model KompetensiModel KompetensiPROGRAM
KOMPENSASI
DATA BASEKOMPETENSI
STANDAR
KOMPETENSI INDIVIDUAL
PENILAIAN HASIL KERJA
PROGRAM REKRUTMEN
SISTEMSELEKSI
PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
PERENCANAANSUKSESI/KARIR
MSDM
Langkah Pengembangan SDM Langkah Pengembangan SDM
1. Profil Kapabilitas Pegawai : Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi jabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan
2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan
3. Perencanaan pelatihan individual
4. Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan
MSDM
Faktor EksternalFaktor Eksternal
Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi :
1. Faktor Lingkungan
2. Faktor Perkembangan Teknologi
3. Human Resources
4. Struktur Organisasi
5. Budaya Perusahaan
MSDM
Aspek-aspek Peningkatan Aspek-aspek Peningkatan KompetensiKompetensi
1. Komitmen
2. Kompetensi
3. Keefektifan Biaya
4. Keserasian
5. Penyesuaian Diri
6. Kinerja
7. Kepuasan Kerja
8. Motivasi Pegawai
MSDM
PEGAWAI SUATU ORGANISASIPEGAWAI SUATU ORGANISASI
Perilaku kerjaPerilaku kerjaProduktivitasProduktivitas
Pola kerjaPola kerja KualitasKualitas
MSDM
SDM yang Unggul dan KompetitifSDM yang Unggul dan Kompetitif
KomitmenKomitmen
KompetensiKompetensi
Intellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual CapitalIntellectual Capital
++
====
MSDM
REKRUTMEN & SELEKSI
Tahapan Pengembangan SDM Tahapan Pengembangan SDM Berbasis KompetensiBerbasis Kompetensi
PENEMPATAN &PENUGASAN
PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN
Kemungkinan Kesalahan
SALAH TUGAS
SALAH DIDIK
SALAH PILIH
K U A L I T A S
KOMPETENSI
PER-FORMANSI
MSDM
Hindari praktekK K N
PADA SEMUA TAHAP PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN
SDMSDMAGAR TIDAK TERJADI AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH SALAH PILIH, SALAH
DIDIK, DAN SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGASTUGAS
MSDM
KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
TJN
MTR
MTD
PST
FAS
L
29
SEKIAN
&
TERIMA KASIH
SOAL UAS MSDM
• BUATLAH RANCANGAN MODEL KOMPETENSI JABATAN !– Nama Organisasi– Bidang & Tujuan Organisasi– Nama Jabatan– Profil kompetensi Jabatan
Berikan alasannya !
MSDM
Recommended