EMPRESAS FAMILIARES
MERCADO DE DINERO Y DE CAPITALESDIANA CAROLINA ROCHA
FRITZ BISCHOFF MENDOZAJORGE ANDRES MENDEZ
Mercado de Bonos del Gobierno de Colombia
Fondos de Inversión
Fondos de Capital Privado
Mercado Accionario en Colombia
MILA
Agencias Calificadoras de Riesgo
El “problema” de los REPOS
Gobierno Corporativo en Colombia
COLOMBIA AUTOMOTRIZ S.A
DICORP
68% DE LAS EMPRESAS
95% DE LAS EMPRESAS50% DEL
PIB
1. DYER, G. (1986): CULTURAL EXCHANGE IN FAMILIY FIRMS AND MANAGING BUSINESS AND FAMILY TRANSITIONS, SAN FRANCISCO, JOSSEY BASS. ENCONTRADO EN: “¿SON IGUALES TODAS LAS EMPRESAS FAMILIARES?”. BOGOTÁ. 2006.
42% DE
LA FUERZA LABORAL
71% DE LAS EMPRESAS
59% EXPORTACIONES
61% REPRESENTA SU
FACTURACIÒN TOTAL
POWER
EXPERIENCE
EMPRESA FAMILIAR
CULTURE
“Una o dos familias poseen mas del 50% de la propiedad de la empresa”
“Existen miembros de la familia ocupando cargos directivos y/o ejecutivos en la empresa”
“Los miembros de la familia consideran que esa empresa va a ser transferida a las siguientes generaciones”
1. DEFINICIONES
¿POR QUÉ NO PERDURAN LAS EMPRESAS DE FAMILIA?
La incapacidad de encontrar capital sin diluir la participación de la familia
L a incapacidad de equilibrar la necesidad de liquidez de la familia y la necesidad de efectivo de la empresa
La deficiente planificación patrimonial
La falta de voluntad de la generación anterior en renunciar a la propiedad y a la dirección en el momento oportuno
La incapacidad de retener y atraer a ejecutivos competentes no pertenecientes a la familia
El conflicto sin solución entre la mentalidad del consejo de la familia, consejo de administración/junta directiva/directorio y la de la propia empresa
La incapacidad de desarrollar estructuras de Gobierno que supongan una asignación óptima de funciones a los directivos.
2. VENTAJAS COMPETITIVAS
Sentido de pertenencia: El ojo del amo engorda el caballo
• Entrega a un Ideal• Sacrificio Personal• Exigencia de lo mejor• Pensamiento a largo Plazo
Compromiso
• Intereses comunes• Autoridad reconocida• Confianza mutua• Compenetración
Unidad
DESVENTAJAS
Informalidad
• Falta de gobierno corporativo
Abstencion• Negación de la entrega• Reivindiacion de sacrificios anteriores• Refugio de ineptos• El hoy es lo importanteDesunión• Intereses en conflicto• Recelo• Murmuracion• Rigidez frente al cambio
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
Empresas Familiares3. SISTEMAS PRESENTES EN LA
EF
FAMILIA
PROPIEDAD
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Primera generación:
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Primera generación:
$
Reinversión de
utilidades
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
Segunda y tercera generación:
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
Empresas Familiares3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
67
Segunda y tercera generación:
Empresas Familiares3. SISTEMAS PRESENTES EN LA
EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Propietario que no pertenece a la familia y no trabaja en la empresa
Motivaciones
Obtener ganancias económicas con los dividendos de la empresa o el incremento de valor en la venta / fusión de la empresa
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Miembro de la familia que no es propietario y no trabaja en la empresa.
Motivaciones
Tendencia a la unidad familiar.
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Empleado que trabaja en la empresa y no es miembro de la familia ni propietario.
Motivaciones
Obtener estabilidad y condiciones óptimas de trabajo.
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Propietario que trabaja en la empresa pero no es miembro familiar.
Motivaciones
Profesionalizar la empresa para aumentar su rendimiento.
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
Empresas Familiares3. SISTEMAS PRESENTES EN LA
EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Miembro familiar que es propietario pero no trabaja en la empresa.
Motivaciones
Obtener dividendos de la empresa.
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7
X
Característica
Miembro familiar que trabaja en la empresa pero no es propietario.
Motivaciones
Reconocimiento por ser miembro de la familia y por obtener mejores puestos en la empresa.
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
Segunda y tercera generación:
1 2
3
4
5
67
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
12
3
4
5
6
7X
Característica
Miembro de la familia que es propietario y trabaja en la empresa, usualmente el fundador.
Motivaciones
Mantener el nexo familia-empresa, proyectar a largo plazo la empresa y conservarla para las futuras generaciones (no dividendos)
3. SISTEMAS PRESENTES EN LA EF
4. TIPOS DE FUNDADORES
MONARCA GENERAL
GOBERNADOR EMBAJADOR
EGO EMPRESARIAL
5. TRAMPAS
Confundir el derecho de propiedad con la direccion y/o el gobierno
Confundir los flujos economicos en la empresa familiar
Confundir los lazos de afectos con lazos contractuales
Retrasar innecesariamente la sucesion
Confundir organos y procesos de gobierno con organos y procesos de direccion
Creerse inmune a las cinco trampa anteriores
6. TIPOLOGÍAS DE EF
FAMILIA
TRABAJO
PROPIEDAD
6.1. Los tres círculos (Tagiuri y Davis, 1982)
6. TIPOLOGÍAS DE EF
Fundador
Equipo de hermanos
Consorcio de primos
6.2. De fundador a consorcio de primos
6. TIPOLOGÍAS DE EF
A
C D
BPequeña
Grande
Pequeña Grande
EMPRESA
FAMILIA
6.3. Tamaño de la familia, tamaño de la EF
6. TIPOLOGÍAS DE EF
Empresas Familiares
6.4. El modelo de las relaciones de trabajo
Empresa de trabajo familiar
Empresa de dirección familiar
Empresa de gobierno familiar
Empresa familiar de inversiones e
iniciativas
Empresa familiar coyuntural
6. TIPOLOGÍAS DE EF
6.5. Tamaño de la empresa, nivel de diversificación
Árbol solitarioPequeña
Grande
Pequeña Grande
TAMAÑO
DIVERSIFICACIÓN
Bonsái
Selva tropical
Bosque
6. TIPOLOGÍAS DE EF
Empresas Familiares
6.6. La matriz aportación de la familia, profesionalización
de los sistemas
Alta
Baja
Alta Baja
PROFESIONA-LIZACIÓN
APORTACIÓN DE LA FAMILIA
A
C D
B
6. TIPOLOGÍAS DE EF
7. PROTOCOLO DE FAMILIA7.1. Conceptos fundamentales
CONOCER
7.1. Conceptos fundamentales
CONOCER
QUERER
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
7.1. Conceptos fundamentales
CONOCER
QUERER
CONFIAR
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
7.1. Conceptos fundamentales
CONOCER
QUERER
CONFIAR
AMAR
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
7.1. Conceptos fundamentales
CONOCER
QUERER
CONFIAR
AMAR
UNIDAD COMPROMISO
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
7.2. Estructura del Protocolo de Familia
• Es un acuerdo entre la familia propietaria para profesionalizar la empresa
• Generar pensamiento estratégico continuo• Generar normas de trabajo en la organización• Consolidar las ventajas competitivas
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
7. Protocolo de FamiliaEmpresas Familiares
• Es un acuerdo entre la familia propietaria para profesionalizar la empresa
• Generar pensamiento estratégico continuo• Generar normas de trabajo en la organización• Consolidar las ventajas competitivas
• Acuerdo de carácter moral,• Adjunto a los estatutos de la empresa• Mas importante el proceso de construcción para alcanzar
los acuerdos y compromisos
7.2. Estructura del Protocolo de Familia
7.3. Capítulos en un Protocolo de Familia
• Valores y principios de una empresa familiar.• ¿qué tipo de empresa familiar se quieres ser?• ¿qué esperar de la empresa familiar?• ¿Cuándo dejar de ser empresa familiar?• ¿Por qué continuar como empresa familiar?
1.
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
• Valores y principios de una empresa familiar.• ¿qué tipo de empresa familiar se quieres ser?• ¿qué esperar de la empresa familiar?• ¿Cuándo dejar de ser empresa familiar?• ¿Por qué continuar como empresa familiar?
1.
• El trabajo en la empresa familiar.• La propiedad en la empresa familiar.• Órganos de gobierno en la empresa familiar.• Seguridad de los miembros de la familiar y de
la empresa.
2.
7.3. Capítulos en un Protocolo de Familia
7. PROTOCOLO DE FAMILIA
BIBLIOGRAFÌA
GALLO, Miguel Angel. “¿Son iguales todas las empresas?”. 2006. Encontrado en: Gobierno Corporativo (http://
www.google.es/search?hl=es&gs_rn=5&gs_ri=p sy-ab&cp=18&gs_id=u&xhr=t&q=gobierno+corporativo&qscrl=1&rlz=1T4MXGB_esCO524CO525&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.43287494,d.eWU&ion=1&biw=1350&bih=540&bs=1&wrapid=tljp1363237283856049&um=1&ie=UTF -
8&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&ei=tVlBUaehLIG48wS8qIHoDw)
Encontrado en: (www.ccb.org.co ). Marzo 13 de 2013 Encontrado en: (www.certicamara.com) . Marzo 13 de 2013. Material de MBI en el INALDE. Resolución de Conflictos Empresas
Familiares.