Método PERT Y CPM

Pert y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de

un proyecto. Fueron diseñados para proporcionar elementos útiles de información para los

administradores del proyecto

Cpm

(Crítical Path Method), fue desarrollado también en los Estados Unidos de América

,como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma Dupont y

Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación

mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Pert

(Program Evaluation and Review Technique) fue desarrollado inicialmente por la Armada

de los Estados Unidos de América, con el objetivo de controlar los tiempos de ejecución de

las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos

disponibles; empleado inicialmente en el recordado proyecto Polaris (el de los misiles).

El método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación,

ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que

debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red

representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes

tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las

relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de

mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el

PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter

conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de

ser empleadas, pero con la convicción de que sus resultados serán beneficiosos al

cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.