“MÉTODO SISTÊMICA DE CONTROLE E MELHORIA
ORGANIZACIONAL.”
É uma publicação de:
Autor:Luciano Luján ANTONIETTI
Engenheiro Aeronáutico Mecânica
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ORGANIZACIONAL.”
www.slideshare.net/antonietti900
ProcedimientosCapacitación y adiestramiento
“MÉTODO SISTÊMICA DE CONTROLE E MELHORIA ORGANIZACIONAL”
O método tem como objetivos:
1. Alcançar as situações de “Controle Organizacional" que geram conflitos e desordem nas tarefas a cargo da organização.
2. Alcançar "Melhoria Organizacional" de controle, uma vez que o objetivo é atingido.
O mesmo está calcado nas chamadas “Base para o controle e melhoriaorganizacional”, que são:
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● Formação e treinamento.
● Liderança e Condução.
● Trabalho em equipe.
● Processos.
● Planejamento.
● Painel de controle.
● Melhoria organizacional.
Planejamento
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CONTROLE
1) O método começa com a proposição de que: se nós temos o controle da organização, é preciso primeiro ter tarefas de controle previstas.
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Processos
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2) Agora que os planos são controláveis, eles devem ser apoiados por claros processos, eficientes e cumpriveis de maneira verdadeira.
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3) Em seguida, com os processos ajustados à realidade, eles devem ser acordados trabalhando como uma equipe.
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Trabalho em equipe
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4) Também, para as equipes trabalharem harmoniosamente são necessários bons líderes e condutores para guiá-los.
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Formação e treinamento
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5) Finalmente, para a organização alcançar uma boa gestão, você precisa educar e treinar as pessoas em gestão.
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1) Sabendo o que sua organização precisa, começamos formando as pessoas provendo capacitação e treinamento.
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2) Então devemos educar e treinar o pessoal em liderança e gestão de equipes.
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3) Após, devemos capacitar e treinar as pessoas em liderança e condução de equipes de trabalho
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4) Para que as pessoas trabalhem como uma equipe, você precisa treiná-los no desenvolvimentos de processos.
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5) Com processos desenvolvidos,os funcionários são treinados no desenvolvimento de planos e projetos de trabalho.
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6) Finalmente, deve-se treinar a equipe no desenvolvimento de indicadores e montagem de painéis.
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É neste ponto que podemos dizer que há o "controle da organização", embora isso não significa que funcione bem ou mal.
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Repetindo este processo ciclicamente, obtém-se a "melhoria organizacional" como possibilidade de
melhorar o planejamento e vice-versa.
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Outro aspecto importante é que seguindo os caminhos de que a organização necessita e o que devemos fazer para melhorá-la, os cursos se cruzam no Ponto 3, "trabalho em equipe".
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Concluído o processo de desenvolvimento, é mostrado abaixo o esquema completo:
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O método é publicado no livro:
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Base para o controle e melhoria organizacional
Autor:
Luciano Lujan AntoniettiAeronautical Mechanical Engineer
Editorial LíbrycoISBN 978-987-45708-9-5.É uma publicação de:
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