Daadkracht verzekerd
Modernisering Ziektewet
Kosten of kansen? Francisca Dubbeldam & Dennis Holtkamp Specialisten Zorg & Inkomen 29 & 31 oktober 2013
linkedin.com/company/schouten-zekerheid
twitter.com/SchoutenZeker
Daadkracht verzekerd
Schouten Zekerheid Onze aanpak: diepgaand en met vaste patronen
Mobiliteit
Mensen
Financiële risico’s
Aansprakelijkheid
Bedrijfscontinuïteit
Pensioen
Daadkracht verzekerd
Onze doelstellingen voor vandaag Een historisch overzicht: oude wijn in nieuwe zakken De huidige verplichtingen voor u als werkgever
De Tussenstand, een aantal voorlopige conclusies
Welke acties moet u dan ondernemen? Kosten of kansen? Ons antwoord. Wat laag hangend fruit om te plukken! Uw doelstelling voor vandaag: zijn al uw vragen beantwoord?
3
De ontbijtsessie van vandaag De onderwerpen
Daadkracht verzekerd
Wij hebben vandaag het doel om u aan het einde van de ontbijtsessie: 1. Een helder beeld te hebben geschetst van het wettelijke kader rondom verzuim.
2. Inzicht te hebben gegeven in de mogelijkheden om vervuiling en kosten te beperken.
3. Te kunnen laten concluderen of u het gehele proces onder controle heeft.
4
Onze doelstellingen voor vandaag Beeld, inzicht en conclusie
5
Daadkracht verzekerd
Mag ik het verzuimpercentage van uw organisatie weten?
Wat kost dit verzuimpercentage uw organisatie in uren én in werkbare dagen?
6
Vraagstelling Beginnen bij het begin: de kosten
Daadkracht verzekerd
Goede
Essentiële aspecten Ja Nee vraag... Helder, gecommuniceerd én uitgevoerd verzuimbeleid.
Adequate ondersteuning vanuit P&O/HR.
Bruikbare en actuele management informatie.
Goed werkende ARBO-dienstverlening.
Grip op tijdelijke contracten en ingehuurde zzp’ers.
Doordachte en gecommuniceerde arbeidsvoorwaarden.
7
Vraagstelling Beginnen bij het begin: het proces
8
Daadkracht verzekerd 9
Prenten van de firma Raaymakers & Co om hun arbeiders bewust te maken van de arbeidsrisico’s. Bron: De Risicobank (1934), p. 38-39.
Daadkracht verzekerd
1901: Ongevallenwet 1929: Invoering Ziektewet 1966: Invoering Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering, WAO 1980: Arbeidsomstandighedenwet 1992: Premiedifferentiatie in de Ziektwet 1993: WAO Gat 1994: Wet terugdringen ziekteverzuim, WLZ (2 tot 6 weken loondoorbetalingsverplichting) 1994: Drastische wijziging Arbeidsomstandighedenwet 1996: Wet uitbreiding loondoorbetalingsverplichting bij ziekte, Wulbz (52 weken verplicht) 1998: Wet Premiedifferentiatie en marktwerking bij arbeidsongeschiktheid, Pemba 2002: Wet verbetering poortwachter 2004: Wet verlenging loondoorbetalingsverplichting bij ziekte, Wvlbz (104 weken verplicht) 2006: Invoering Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen, WIA en aanscherping WW 2013: Invoering Wet BeZaVa (Modernisering Ziektewet) en verhoging AOW-leeftijd 2014: Introductie gedifferentieerde ZW en WGA Flex premies 2016: Samenvoeging WGA Vast en WGA Flex premies
10
Een historisch overzicht Oude wijn in nieuwe zakken
Daadkracht verzekerd 11
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
1e jaar 2e jaar
Ziektewet Loongerelateerde WGA-uitkering WGA vervolguitkering
WGA loonaanvullingsuitkering
IVA-uitkering
100%
70%
0%
Daadkracht verzekerd
De gegevens:
De heer S. Zekerheid Bruto jaarinkomen € 35.000,- Restverdiencapaciteit € 20.000,- (42% arbeidsongeschikt) Twee situaties: 1. Kan geen werk vinden en inkomen is dus € 0,00 2. Benut voldoende de restverdiencapaciteit, inkomen € 10.000,-
12
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer. Een voorbeeld.
Daadkracht verzekerd 13
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werknemer. Een voorbeeld.
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
1e jaar
€ 35.000
2e jaar
€ 24.500
Ziektewet
€ 24.500
Loongerelateerde WGA-uitkering
Situatie 1:€ 24.500 + € 0 Situatie 2: € 17.500 + € 10.000
WGA vervolguitkering
Situatie 1: € 5.332 + € 0
WGA loonaanvullingsuitkering
Situatie 2: € 10.500 + € 10.000
IVA-uitkering
100%
70%
0%
Daadkracht verzekerd 14
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever 2013
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
100%
70%
0%
Loonkosten
% ZW * loonsom
WGA Basis premie + WGA Gedifferentieerde premie
Daadkracht verzekerd
De gegevens:
Overwinning B.V. Sector: grafische industrie
Loonsom € 750.000,- 25 medewerkers Verzuimpercentage 5%
Geen instroom in de WIA
15
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever. Een voorbeeld.
Daadkracht verzekerd 16
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever 2013. Een voorbeeld.
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
100%
70%
0%
WGA Basis premie + WGA Gedifferentieerde premie 4,65% * € 750.000 + 0,47% * € 750.000
€ 34.875 + € 3.525
5% * € 750.000 = € 37.500
3,62% * € 750.000 = € 27.150
17
Daadkracht verzekerd
Van vadertje Staat naar vadertje Werkgever.
Het principe van de vervuiler betaalt wordt nog individueler.
Het loont om te werken, maar dan moet er wel werk zijn!
De aansprakelijkheid van werkgevers wordt verder opgerekt.
18
Een aantal voorlopige conclusies Wat betekent dit voor een werkgever?
Daadkracht verzekerd 19
Beperking instroom WIA Wet BeZaVa
‘Vangnetter’
35%
Geen vangnetter 65%
2006
Aantal nieuwe WGA-uitkeringen in procenten van het totaal Bron: cijfers t/m 2009 rapport WIA-evaluatie en cijfers t/m 2011 uit jaarverslag UWV
42%
58%
2007
47%
53%
2008
49%
51%
2009
53%
47%
2010
55%
45%
2011
Daadkracht verzekerd 20
Premiedifferentiatie In de Ziektewet vanaf 1 januari 2014
Kleine werkgever
Premie afhankelijk per sector
Loonsom bedraagt minder dan 10 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer
Middelgrote werkgever Individuele en sectorale premiedifferentiatie Loonsom bedraagt meer dan 10 maal en
minder dan 100 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer
Grote werkgever
Individuele premiedifferentiatie
Loonsom bedraagt meer dan 100 maal de gemiddelde loonsom* voor een werknemer
Voordelen Nadelen
* gemiddelde loonsom 2014 = € 30.700,- per individuele werknemer
Daadkracht verzekerd 21
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever 2014
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
100%
70%
0%
WGA Basis premie + WGA Vast + WGA Flex Loonkosten
% ZW * loonsom
Daadkracht verzekerd
De gegevens:
Overwinning B.V. Sector: grafische industrie
Loonsom € 750.000,- 25 werknemers Verzuimpercentage 5%
Geen instroom WIA
22
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever. Een voorbeeld.
Daadkracht verzekerd 23
Het wettelijke kader Vanuit het perspectief van de werkgever 2014. Een voorbeeld.
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken
Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) tot AOW-leeftijd
100%
70%
0%
WGA Basis premie + WGA Vast + WGA Flex 5.45% * € 750.000 + 0,46% * € 750.000 + 0,28% * € 750.000
€ 40.875 + € 3.450 + € 2.100
5% * € 750.000 = € 37.500
0,42% * € 750.000 = € 3.150
24
Daadkracht verzekerd 25
Kosten of kansen? De stappen die u als werkgever moet zetten
Loondoorbetalingsverplichting 104 weken van de Wet verbetering Poortwachter
Dag 1 Week 6 Week 8 Week 42 Week 52 Week 78 Week 93 Week 104
Daadkracht verzekerd
Goede
Essentiële aspecten Ja Nee vraag... Helder, gecommuniceerd én uitgevoerd verzuimbeleid.
Adequate ondersteuning vanuit P&O/HR.
Bruikbare en actuele management informatie.
Goed werkende ARBO-dienstverlening.
Grip op tijdelijke contracten en ingehuurde zzp’ers.
Doordachte en gecommuniceerde arbeidsvoorwaarden.
26
Belangrijke aspecten bij verzuim Heb ik het proces in de vingers? Een voorbeeld
Daadkracht verzekerd 27
Verzuim in Nederland Gemiddeld
Verzuim
4,2%
2006
Ziekteverzuimpercentage; bedrijfstakken (SBI 2008) en bedrijfsgrootte Bron: CBS
4,2%
2007
4,1%
2008
4,1%
2009
4,2%
2010
4,2%
2011
4,0%
Nijverheid & energie 5,1%
4,7% 4,7% 4,8% 4,8% 4,9% 4,7%
2012
Commerciële dienstverlening
3,4% 3,5% 3,4% 3,3% 3,5% 3,4% 3,2%
Daadkracht verzekerd
Een voorbeeld Bedrijf: 25 werknemers, gemiddeld loon € 30.000,- Verzuimpercentage = 5%
De verhouding directe en indirecte kosten ligt tussen de factor 1,75 tot 2,25. Een verzuimpercentage van 5% x factor 1,75 = 8,75% aan totale kosten. Bij een fulltime dienstverband betekent 5% verzuim 13 werkdagen (5% x 260 werkbare
dagen), dus gemiddeld 2,5 week geen productiviteit wegens ziekte per werknemer.
De kosten Gemiddeld salaris per dag/per medewerker: € 115,38 (€ 30.000,-/260 werkbare dagen) Aantal verzuimdagen: 25 medewerkers x 260 werkbare dagen x 5% = 325 Kosten: 325 verzuimdagen x € 115,38 = € 37.498,50
Gemiddeld is er dus elke dag iemand ziek bij dit bedrijf.
28
Wat kost uw verzuim? In euro’s én werkbare dagen
Daadkracht verzekerd 29
De oplossingen voor werkgevers Om het financiële risico te beheersen
Preventie
Arbo-wet+
Betere binding met werknemers Goede arbeidsomstandigheden Periodiek Medisch Onderzoek Verlagen kans op uitval
Kosten gaan voor de baat Is er altijd een return on investement?
Loondoorbetaling
Ziekteverzuimverzekering
Bij langdurig verzuim wordt financieel nadeel grotendeels opgevangen. Verzekeraar ondersteunt bij re-integratie Verzekeraar betaalt mee aan de re-integratie
Relatief stevige premie Strikte hantering van de voorwaarden door verzekeraar
Ziektewet
ZW ERD
Meer grip op re-integratie Invloed op doorstroom naar WGA Ondersteuning bij re-integratie indien verzekerd
Gescheiden verzuimadministratie noodzakelijk Werknemers die uit dienst ‘volgen’ Uitvoering moet zelf gedaan worden Alle ziekmeldingen moeten naar UWV Verzuimreglement + Arbo nodig
WIA en WGA
WGA ERD
Verzekeraar ondersteunt bij re-integratie Meer sturing op het verzuim Bij instroom stijgt premie minder snel dan bij UWV Beter benutten mogelijkheid van herkeuring
Administratie moet goed op orde zijn Werknemers die uit dienst zijn moeten ‘gevolgd’ worden Garantieverklaring nodig van verzekeraar Zelfstandig Bestuursorgaan bij sancties
Voordelen Nadelen
30
Daadkracht verzekerd
Modernisering Ziektewet: een haalbare kans op minder kosten!
En hoe dan? Door:
Een goede invulling van de belangrijke elementen én aandacht voor preventie en re-
integratie.
Door excellente Arbo-dienstverlening en casemanagement in te kopen.
U bewust te zijn van de almaar toenemende werkgeversaansprakelijkheid.
Beleid maken indien een tijdelijke kracht ziek uit dienst gaat.
31
Modernisering Ziektewet Ons antwoord op de vraag: kosten of kansen?
Daadkracht verzekerd
Borg dat er te allen tijde een getekende arbeidsovereenkomst aanwezig is.
Verzeker u ervan dat de juiste VAR-verklaring in uw bezit is.
Zorg voor een tijdige ziekmelding.
Creëer passende arbeid bij verzuim.
Herbeoordeel lopende WGA-uitkeringen.
Maak inzichtelijk wie een WAO- of WIA-status heeft.
Controleer alle informatie die u ontvangt van UWV.
32
Modernisering Ziektewet Een haalbare kans op minder kosten!
Daadkracht verzekerd
Benut alle verhaalsmogelijkheden in geval van schade. Hou bij wie ziek uit dienst gaan.
Vul samen de WW-aanvraag in.
Let in de arbeidsovereenkomst vast dat:
o na uitdiensttreding de werknemer verplicht is contact te onderhouden met de oud-werkgever;
o de werkgever rechtstreeks met UWV mag corresponderen na uitdiensttreding.
Benut premiekortingen.
Laat uw verzekeringsportefeuille aansluiten op uw risico’s.
33
Modernisering Ziektewet Een haalbare kans op minder kosten!
Daadkracht verzekerd
Modernisering Ziektewet Kosten of kansen? Francisca Dubbeldam & Dennis Holtkamp Specialisten Zorg & Inkomen 29 & 31 oktober 2013
linkedin.com/company/schouten-zekerheid
twitter.com/SchoutenZeker