Movilidad InternacionalReflexiones y Mejores
Practicas
Jorge Urribarri Bauza
Director PYO México
Repsol
Temario
1. Relevancia de la Movilidad Internacional2. Algunas Estadísticas3. Tendencias de Movilidad Internacional4. Retos y Oportunidades5. Mejores Practicas6. Conclusiones7. Q&As
Relevancia de la Movilidad Internacional
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“el talento nunca ha sido más móvil de lo que es hoy, y los Millennials están hambrientos de experiencias internacionales.”
Algunas Estadísticas
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Españoles en el Mundo
Mexicanos en el mundo
▰ 12,027,320 mexicanos vivenfuera de México
▰ 97.33% por ciento radica enlos Estados Unidos deAmérica.
Incremento de las expatriaciones
• El movimiento de las expatriaciones a nivel global se mantendrá• 39% de las empresas encuestadas incrementará expatriados en los próximos 5 años• 72% de los ejecutivos indican que la necesidad por empleados movibles incrementara en los próximos 3 años.
Principales razones de la expatriación a nivel empresarial:
• La expansión del negocio es la principal causa
• La transmisión de conocimientos y de la cultura
• El desarrollo profesional del personal directivo
Principales intereses profesionales para expatriarse:
• Posibilidad de desarrollarse profesionalmente en el extranjero.
• Participar en un proyecto interesante.
• Conocer otras culturas.• Mejorar los idiomas y razones
económicas.
Promedio de edad de la población mundial
• Promedio de edad en distintas regiones del mundo en 2030• Con un promedio de edad de 44 años, Europa será la región
«más vieja»,
- Liderazgo joven?- Gap de competencias?- Retos de gestión de
personas?- Qué políticas de jubilación
prevemos?- Cuales serán los retos de
expatriación?
Encuesta de movilidad Internacional a Ejecutivos
Decisiones de Movilidad Internacional ROI de la Movilidad Internacional
• El estudio revela una dicotomía entre los ejecutivos que son mas proactivos en relación a lamovilidad internacional (Estratégicos) y aquellos que solo la gestionan cuando hay unanecesidad (Reactivos)
• Aproximadamente un cuarto de los encuestados están en la categoría de Estratégicos
Tendencias de Movilidad Internacional
3
Tendencias de Movilidad Internacional
• con ascenso Masculino1. Nuevo escenario de
las parejas acompañantes:
• Los objetivos comerciales y las prioridades de los empleados2. ROI de la movilidad :
• Millennials que están comenzando sus carreras buscan reubicaciones de bajo coste con más flexibilidad.
3. Pago única controlado (Lump Sum) y las asignaciones en
efectivo:
• Mayor elegibilidad y flexibilidad en las políticas para cumplir los objetivos de diversidad, con políticas de apoyo a familias divididas, a parejas del mismo sexo y las parejas con doble carrera.
4. Movilidad 2.0:
• las empresas invierten cada vez más en programas de salud y bienestar para empleados, que permiten reducir el estrés y mejorar la productividad.
5. Deber de asistencia, gestión del riesgo,
bienestar del empleado:
• Análisis de datos .6. Movilidad inteligente:
• Al igual que Brexit, los cambios en el código tributario de EE. UU. Se espera que la revocación de la deducción por ciertos gastos de mudanza genere cambios.
7. El nuevo código impositivo de
EE.UU:
• Millennials están hambrientos de experiencias internacionales. Más de la mitad (52%) de las compañías ahora tienen políticas de movimiento iniciadas por los empleados.
8. Movimientos iniciados por el
empleado:
• Las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre el ahorro de costes y la aceptación y satisfacción de las tareas por parte de los empleados.
9. Ahorro de costes:
• el 87% de las empresas afrontan la repatriación en sus políticas (frente al 82% en 2015), aunque solo el 9% aborda aspectos como los informes de integración de repatriación.
10. Repatriación:
Retos y Oportunidades
4
Retos
Compañias buscan mayor flexbilidad en suspolíticas de movilidadinternacional para:• Crecer en nuevos mercados• Cubrir gap de competencias• M&A• Desarrollar futuros lideres
A pesar de losbeneficios de la
movilidadinternacional, aún es
una proridad baja en la lista de imperativos
estratégicos y muchasorganizaciones ni se lo
plantean.
43% de losencuestados
consideran que la gestión de la
movilidad es la principal barrera de
éxito
Ausencia de métricasque peritan cuantificar
ROI
Administración y cumplimiento de requermientos y
legislación esconsiderado otra
barrera importante
Oportunidades
Hay una creciente necesidad de mover la movilidad
internacional a la lista de prioridades estratégicas en la gestión
de talento
Es obvio que la movilidad internacional
tiene un impacto en
el largo plazo
Imperativo en el
crecimiento de nuevos mercados y desarrrollo de talento
Cada vez más líderes
con alto potencial
demandan asignaciones internacional
es desafiantes
Apoya el deesarrollo de la cultura corporativa
Mejora la diversidad e inclusión en un mundo globalizado
Desarrolla el talento local
Mejores Prácticas
5
Mejores Prácticas – Estrategia y Filosofía
SustainableGrowt
Mejores Prácticas – Modelo de Gestión
Clara definición de:
§ Roles y responsabilidades§ Vehículos de asignación§ Principios de compensación,
beneficios y servicios
Mejores Prácticas – Propósito de Asignaciones
Mejores Prácticas - Selección
Líderes de negocio involucrados en proceso de selección y aprobación con criterios propósitos, costo y justificación claros
Relacionar la necesidad de la asignación y su propósito con las características del candidato seleccionado: desempeño, potencial, competencias, liderazgo, actitud, adaptabilidad, desarrollo de talento, etc.
Experiencia internacional previa
Definir el objetivo de la asignación e incluirlo en contrato de desempeño
Mejores Prácticas - Compensación
Importante realizar benchmarking para conocer tendencias, prácticas de mercado y estructura de costos
Crítico definir una política de compensación y beneficios para expatriados con propósitos de atracción y retención alineada a la estrategia del negocio
Tener diferentes vehículos de movilidad según los propósitos y diferenciando la compensación según su tipología
Definir qué tipo de discreciones en la administración de la política se delegan
Crear un comité de negocios para alinear criterios que ayuden a la definición de la política
Aprobación de la filosofía, modeloy política al más alto nivel de la organización
Mejores Prácticas - Métricas
Cumplimiento de objetivos de asignación
Logros en el desarrollo de talento local
Costos de asignación vs lo planificado
% de Expatriados en el primer cuartil de desempeño
Impacto del costo de los expatriados en bottom line del negocio
Conclusiones
6
Conclusiones
Los profesionales demandan desarrollo y exposición internacional
Hay una evidente necesidad de fortalecer la gestión de la movilidad internacional
La complejidad de las tendencias globales y el apetito de las corporaciones porcrecer, hace de la movilidad internacianal una herramienta estratégica
Bibliografía/Fuentes
- European Strategy and Policy Analisishttps://espas.secure.europarl.europa.eu/orbis/sites/default/files/generated/document/en/espas-report-2015es.pdf
- EY: Sondeo de tendencias globales- https://www.ey.com/mx/es/issues/business-environment/seis-tendencias-globales-definen-el-mundo-de-los-negocios---seis-
tendencias-globales--tres-impulsores-clave
- PWC: Measuring de value of Internacional assignments- https://www.pwc.fi/fi/palvelut/tiedostot/pwc_measuring_the_value.pdf
- Harvard Business Review: STRATEGIC GLOBAL MOBILITY: UNLOCKING THE VALUE OF CROSS-BORDER ASSIGNMENTS- https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-global-mobility-cross-border-assignments-value/$FILE/ey-HBR-Report.pdf
- Crown Relocation.Tendencias de la movilidad global 2018- https://www.crownworldmobility.com/en-us
- Datos Instituto Nacional de Emigrantes Mexicano (INE)
- Padrón de Españoles Residentes en el Extranjero (PERE).
¡GRACIAS!
Q&As?
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