ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Pertenunan
PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan dalam Rangka Menulis Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma
Disusun oleh: Yullie Mega Iriantari
052214089
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA
2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Pertenunan
PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan dalam Rangka Menulis Skripsi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma
Disusun oleh: Yullie Mega Iriantari
052214089
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA
2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
SKRIPSI ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA
TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
Oleh :
Yullie Mega Iriantari
052214089
Telah disetujui oleh :
Pembimbing I :
Tanggal : 4 Juni 2011
Tanggal: 31 Juni 2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
JANGAN PERNAH TAKUT UNTUK MENCOBA, KARENA
SEGALA SESUATU HAL BERAWAL DARI MENCOBA SAMPAI PADA
AKHIRNYA ANDA SENDIRI YANG MENILAI APAKAH ANDA SUDAH
MAMPU DALAM BIDANG TERSEBUT ATAU BELUM. SELAIN ITU
DENGAN BANYAK MENCOBA ANDA AKAN SEMAKIN TERTEMPA
UNTUK MAMPU MENYELESAIKAN SEGALA MACAM MASALAH
YANG ANDA HADAPI.
KAU MEMPEROLEH KEKUATAN, KEBERANIAN DAN RASA
PERCAYA DIRI DARI SETIAP PENGALAMAN YANG MEMBUATMU
BERHENTI SEJENAK UNTUK MENGHADAPI RASA TAKUTMU, DAN
KAU DAPAT BERKATA PADA DIRIMU SENDIRI : “ AKU TELAH
TABAH MENGHADAPI KENGERIAN INI. AKU PASTI MAMPU
MENGHADAPI HAL BERIKUTNYA”
Skripsi ini kupersembahkan kepada:
Yesus kristus sebagai penolongku
Bunda Maria yang selalu
melindungiku
Kedua orang tuaku yang sangat
aku cintai
Bayu Setiawan adikku tersayang
Sahabat-sahabatku yang selalu
memberiku semangat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
v
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA
Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini
tidak memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan
dalam kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.
Yogyakarta, Maret 2011
Penulis
Yullie Mega Iriantari
052214089
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILIMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertanda tangan dibawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata
Dharma:
Nama : Yullie Mega Iriantari
Nim : 052214089
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan
Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul “ Analisis Pengaruh
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan” studi
kasus pada karyawan bagian pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta.
Dengan demikian saya memberikan kepada perpustakaan Universitas Sanata
Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain,
mengelolanya dalam bentuk pangkalan data, mendistribusikan secara terbatas, dan
mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis
tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalty kepada saya
selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.
Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal 30 Juni 2011
yang menyatakan
Yullie Mega Iriantari
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
ABSTRAK
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan bagian Pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
Yullie Mega Iriantari Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta 2011
Tujuan dari penelitian ini adalah: 1) untuk mengetahui apakah motivasi
kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja 2) untuk mengetahui apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja 3) untuk mengetahui apakah motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja. Penelitian ini merupakan studi kasus pada karyawan bagian pertenunan PT. Samitex Sewon Yogyakarta. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan bagian pertenunan PT. Samitex Sewon Yogyakarta. Sampel yang diteliti sebanyak 70 orang responden. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah probability sampling. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda. Hasil analisis data menunjukkan bahwa: 1) motivasi kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja 2) kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja 3) motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
ABSTRACT
ANALYSIS OF EFFECT OF WORK MOTIVATION AND JOB SATISFACTION ON ACHIEVEMENT OF EMPLOYEES
A Case Study on Employees Weaving Section of PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
Yullie Mega Iriantari
Sanata Dharma University Yogyakarta
2011
The purposes of this study were: 1) to determine whether motivation affects work performance 2) to assess whether job satisfaction affects job performance 3) to determine whether work motivation and job satisfaction on work performance. This study is a case study on the weaving employees of PT. Samitex Sewon Yogyakarta. Data were collected by distributing questionnaires to the respondents. The population of this study was employees of weaving PT. Sewon Samitex Yogyakarta. Samples studied were 70 respondents. The sampling technique used was probability sampling. Data analysis techniques used in this study was Multiple Linear Regression Analysis. The results of data analysis showed that: 1) motivation to work affects job performance 2) job satisfaction affects job performance 3) work motivation and job satisfaction affects job performance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
berkat dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini
Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat kelulusan untuk memperoleh
gelar sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
Penulis sangat berterimakasih atas bantuan dari pihak yang telah
mendukung penulis sehingga akhirnya penulisan skripsi ini dapat terselesaikan
dengan baik. Adapun ucapan terimakasih penulis sampaikan kepada :
1. Dr. Ir. P. Wiryono P,S.J. selaku Rektor Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta.
2. Bapak Drs. Y.P Supardiyono, M.Si., Akt., QIA., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak V. Mardi Widyadmono, SE, MBA., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
4. Bapak Drs. Alex Kahu Lantum M.S., selaku Dosen Pembimbing I yang
telah begitu baik meluangkan waktu dan dengan sabar memberikan
bimbingan, masukan dan kritik yang sangat berharga dengan penuh perhatian
dan kesabaran dalam penyusunan skripsi ini.
5. Bapak Drs. P. Rubiyatno, M.M., selaku Dosen Pembimbing II yang dengan
sabar memberikan bimbingan serta meluangkan waktu untuk memberikan
konsultasi dalam penyusunan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
yang telah memberikan banyak ilmu pengetahuan kepada penulis.
7. Staf karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta atas
segala bantuan dan kerjasamanya kepada penulis selama proses perkuliahan.
8. Semua responden karyawan PT. Samitex Sewon Yogyakarta bagian yang
telah membantu mengisi kuesioner yang disebarkan penulis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
9. Kedua orang tuaku, Bapak dan Ibu tercinta serta adikku tersayang Bayu
Setiawan yang telah memberikan dukungan, semangat serta doa yang tidak
ternilai harganya.
10. Para sahabat-sahabatku Wiwit, Ari, Hesti, Ncel, Marlin, Abeng terima kasih
atas segala dukungan serta bantuannya selama ini yang diberikan kepada
penulis akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
11. Untuk yang aq sayangi hendro terimakasih udah mau mengantar aku ke
kampus dengan sabarnya, terimakasih juga waktu pendadaran ditungguin
diberi motivasi dan semangat yang tinggi.
12. Semua pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini, yang tidak
dapat disebutkan satu-persatu.
Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari sempurna karena
keterbatasan pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Untuk itu
penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca untuk
menyempurnakan skripsi ini. Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini
bermanfaat dan dapat menjadi bahan dan masukan bagi para pembaca yang
sedang menyusun skripsi.
Yogyakarta, Januari 2011
Penulis,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ......................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN……………………………………………..iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN.......................................... iv
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ....................................................... v
PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ........................................ vi
ABSTRAK .................................................................................................... vii
ABSTRACT………………………………………………………………..viii
KATA PENGANTAR ................................................................................... ix
DAFTAR ISI .................................................................................................. xi
DAFTAR TABEL ........................................................................................ xv
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xvi
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xvii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ............................................................. 1
B. Rumusan Masalah ...................................................................... 3
C. Batasan Masalah ........................................................................ 3
D. Tujuan Penelitian ....................................................................... 4
E. Manfaat Penelitian ..................................................................... 5
F. Sistematika penyusunan ............................................................. 6
BAB II LANDASAN TEORI ...................................................................... 8
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusi ........................... 8
B. Tujuan dan Kegunaan Perencanaan Sumber Daya Manusia ..... 8
C. Pengertian Sumber Daya Manusia ............................................ 9
D. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ........................ 9
E. Manajemen Sumber Daya Manusia Penting Bagi Organisasi . 10
F. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ............................. 10
G. Manajemen Personalia ............................................................. 12
H. Faktor Yang Mempengaruhi Tenaga Kerja .............................. 12
I. Motivasi Kerja .......................................................................... 13
J. Kepuasaan Kerja ...................................................................... 16
K. Prestasi Kerja ........................................................................... 19
L. Kerangka Konseptual Penelitian .............................................. 23
M. Hipotesis Penelitian .................................................................. 23
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................. 25
A. Jenis Penelitian ......................................................................... 25
B. Subjek dan Objek Penelitian .................................................... 25
C. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................... 26
D. Variabel Penelitian ................................................................... 26
E. Definisi Operasional ................................................................ 26
F. Pengukuran Variabel ................................................................ 27
G. Populasi dan Sampel ................................................................ 28
H. Teknik Pengambilan Sampel.................................................... 28
I. Sumber Data ............................................................................. 29
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
J. Teknik Pengumpulan Data ....................................................... 29
K. Teknik Pengujian Instrumen .................................................... 30
L. Teknik Analisis Data ................................................................ 32
M. Uji Asumsi Klasik .................................................................... 33
N. Uji Signifikansi ........................................................................ 35
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ...................................... 37
A. Sejarah Perusahaan................................................................... 37
B. Lokasi Perusahaan .................................................................... 39
C. Struktur Organisasi .................................................................. 39
D. Prosedur Penerimaan Tenaga Kerja ........................................ 41
E. Sumber Daya Alam .................................................................. 42
F. Waktu Kerja ............................................................................. 42
G. Sistem Upah ............................................................................ 43
H. Kewajiban-kewajiban pekerja ................................................. 43
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN .................................. 46
A. Variabel Penelitian ................................................................... 46
B. Analisis Karakteristik Responden ............................................ 46
C. Analisis Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ............................... 47
D. Analisis Data ............................................................................ 50
E. Uji Asumsi Klasik ..................................................................... 52
F. Uji Signifikansi ......................................................................... 54
G. Pembahasan Analisis Kuantitatif ....................................................... 56
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................... 59
A. Kesimpulan .............................................................................. 59
B. Saran ......................................................................................... 59
C. Keterbatasan Penelitian ............................................................ 60
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................. 61
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
DAFTAR TABEL
Tabel V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ............................. 47
Tabel V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............. 47
Tabel V.3 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Motivasi Kerja ........ 48
Tabel V.4 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Kepuasan Kerja ....... 48
Tabel V.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Prestasi Kerja .......... 49
Tabel V.6 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitia ......................................... 50
Tabel V.7 Descriptive Statistics ............................................................... 50
Tabel V.8 Analisis Regresi Linier Berganda ............................................ 51
Tabel V.9 Hasil Analisis Determinasi ....................................................... 52
Tabel V.10 Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi ..................................... 52
Tabel V.11 Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas .............................. 53
Tabel V.12 Hasil Uji F ................................................................................ 55
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar II.1 Kerangka Pemikiran Teoritis ................................................... 23
Gambar V.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas ................................................... 54
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
Lampiran 2 : Jawaban Responden
Lampiran 3 : Uji Reliabilitas
Lampiran 4 : Hasil uji Asumsi Klasik dan Uji Signifikansi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Menyadari pentingnya sumber daya manusia terhadap operasi perusahaan,
maka sudah layaknya sumber daya manusia dikelola sebaik mungkin, karena
kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya keunggulan terknologi dan
ketersediaan dana saja, tetapi faktor manusia juga merupakan faktor yang
cukup penting. Untuk waktu kini dan yang akan datang pekerjaan memegang
peranan penting dalam menunjang kesejahteraan hidup manusia adanya
pekerjaan menjadikan seseorang merasa aman dan tidak perlu khawatir untuk
memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Namun dilain pihak bekerja
merupakan tantangan bagi seseorang untuk berdaptasi dengan orang lain yang
berbeda karakter. Kemampuan adaptasi yang rendah akan merugikan seorang
pekerja karena dia akan merasa rendah diri dan terasing dari pergaulan sesama
karyawan.
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan karena tanpa
keikutsertaan mereka aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. Adanya motivasi
dalam diri karyawan berdampak pada semangat kerja dan pengolahan pribadi
karyawan dalam menghadapi lingkungan kerjanya. Untuk mewujudkan tujuan
tersebut perlu diberikan motivasi kepada karyawan. Motivasi itu sendiri
merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
tujuan. Motivasi yang ada pada seseorang akan mewujudkan suatu perilaku
yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran kepuasan (Sukanto & Handoko,
1997: 252). Motivasi memegang peranan penting dalam meningkatkan prestasi
kerja karyawan. Tanpa motivasi karyawan tidak akan mencapai suatu kerja
yang maksimal. Motivasi seseorang sangat tergantung pada pengetahuan
tentang hal-hal yang dibutuhkan orang itu, karena pada hakekatnya setiap
orang mempunyai kebutuhan yang berbeda-beda sehingga proses pemberian
motivasi untuk setiap orang juga berbeda-beda. Sering kali orang berpendapat
bahwa motivasi kerja dapat ditimbulkan apabila seseorang mendapat imbalan
yang baik serta cukup adil, namun dalam kenyataan walaupun sudah diberi
imbalan yang baik tapi kerja belum bisa maksimal.
Salah satu penyebab ketidakpuasaan adalah sistem upah. Ketidakpuasaan
karyawan ini menimbulkan hal-hal yang tidak diinginkan dan dapat merugikan
perusahaan yang bersangkutan. Misalnya, aksi mogok kerja dan turunnya
kinerja karyawan. Yang pada akhirnya menurunkan kinerja perusahaan itu
sendiri, maka para pemimpin sebaiknya mengerti apa yang dibutuhkan para
karyawannya dan mengetahui keinginan-keinginan apa yang membuat
karyawan puas dan dapat meningkatkan kinerjanya. Kepuasaan kerja adalah
sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja, kerjasama diantara pimpinan
dan sesame karyawan. Menurut Handoko (2003:193) setiap pemimpin
organisasi mempunyai kewajiban untuk menciptakan kepuasan kerja bagi para
karyawannya. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seorang karyawan
terhadap pekerjaannya. Terlihat dari sikap karyawan terhadap pekerjaan dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
segala sesuatu di lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja merupakan faktor yang
diyakini dapat mendorong dan mempengaruhi semangat kerja karyawan agar
karyawan dapat bekerja dengan baik dan secara langsung akan mempengaruhi
prestasi karyawan maka semakin baik pula kinerja individu karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, penulis bermaksud untuk mengadakan penelitian
mengenai:
“Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan” studi kasus pada karyawan PT.
Samitex Sewon Bantul Yogyakarta.
B. Rumusan Masalah
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh pada prestasi kerja karyawan?
2. Apakah kepuasan kerja berpengaruh pada prestasi kerja karyawan?
3. Apakah motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh pada prestasi kerja
karyawan?
C. Pembatasan Masalah
Banyak faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan yaitu
diantaranya adalah faktor psikologis (merupakan faktor yang berhubungan
dengan kejiwaan karyawan yang meliputi minat, ketentraman kerja), faktor
sosial (merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial baik
sesama karyawan, dengan atasannya, maupun karyawan yang berbeda jenis
pekerjaannya), faktor fisik (merupakan faktor yang berhubungan dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
kondisi fisik lingkungan kerja dan kondisi fisik karyawan, meliputi jenis
pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat), faktor finansial
(merupakan faktor yang berhubungan dengan jaminan serta kesejahteraan
karyawan yang meliputi sistem dan besarnya gaji, jaminan sosial, macam-
macam tunjangan, fasilitas yang diberikan, promosi, dan sebagainya). Untuk
lebih memfokuskan pada permasalahan yang akan diteliti maka penelitian ini
diberikan batasan-batasan sebagai berikut:
1. Motivasi kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja yaitu keinginan
berprestasi, penghargaan, tantangan, tanggung jawab, dan pengembangan.
2. Kepuasan kerja
Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu faktor psikologis, sosial,
fisik, finansial.
3. Prestasi kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja yaitu ketepatan dalam
pekerjaan, disiplin kerja, hasil kerja sesuai standar, semangat kerja dan
kejujuran.
D. Tujuan Penelitian
Suatu penelitian akan mempunyai arti dan manfaat apabila penelitian
mempunyai arah dan tujuan yang jelas. Tujuan yang mau dicapai dalam
penelitian ini yaitu:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
1. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh pada prestasi kerja
karyawan.
2. Untuk mengetahui apakah kepuasan kerja berpengaruh pada prestasi kerja
karyawan.
3. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan
berpengaruh pada prestasi kerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada perusahaan,
penulis, maupun pihak-pihak lain, yaitu:
1. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi kepada
perusahaan sebagai sumbangan pemikiran dan sebagai gambaran mengenai
pengaruh motivasi, kepuasan, terhadap prestasi kerja karyawan dan sebagai
pertimbangan untuk mengambil kebijakan dalam perusahaan khususnya
mengenai karyawan.
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan suatu referensi sebagai
bahan pertimbangan dan perangsang bagi penelitian-penelitian yang
sejenis dengan melibatkan variabel-variabel lain yang lebih kompleks.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
3. Bagi Penulis
Dengan penelitian ini dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahuan
penulis yang sangat berguna, yaitu berupa suatu pengalaman di samping
penerapan ilmu yang diperoleh selama kuliah.
F. Sistematika Penulisan
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini berisikan tentang latar belakang, rumusan masalah,
pembatasan masalah, tujuan penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II : LANDASAN TEORI
Dalam bab ini diuraikan landasan teori yang digunakan untuk
menunjang penelitian, antara lain: pengertian sumber daya manusia,
tujuan dan kegunaan perencanaan sumber daya manusia, langkah-
langkah perencanaan sumber daya manusia, pengertian sumber daya
manusia, manajemen sumber daya manusia penting bagi organisasi,
tujuan manajemen sumber daya manusia, manajemen personalia,
faktor yang mempengaruhi tenaga kerja, motivasi kerja, manfaat
motivasi, kepuasaan kerja, prestasi kerja, kerangka pemikiran
teoritis, hipotesis.
BAB III : METODE PENELITIAN
Dalam bab ini berisikan tentang hal-hal yang menyangkut jenis
penelitian, lokasi dan waktu penelitian, subjek dan objek penelitian,
variabel penelitian, definisi operasional, pengukuran variabel,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
populasi dan sampel, teknik pengambilan sampel, sumber data,
teknik pengumpulan data, teknik pengujian instrumen, dan teknik
analisis data.
BAB IV : GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Dalam bab ini diuraikan tentang gambaran umum perusahaan yang
meliputi sejarah perusahaan, lokasi perusahaan, struktur organisasi,
prosedur penerimaan tenaga kerja, sumber daya alam, waktu kerja,
sistem upah, serta kewajiban-kewajiban pekerja.
BAB V : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini diuraikan tentang analisis data-data yang telah
dikumpulkan berdasarkan teknik analisis data yang sudah ditentukan
serta pembahasannya.
BAB VI : KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN
Bab ini merupakan penutup yang didalamnya berisikan kesimpulan,
saran serta keterbatasan yang ada dalam penelitian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan merupakan suatu kegiatan atau proses yang sangat penting
dalam berbagai kegiatan dalam suatu organisasi, termasuk dalam manajemen
sumber daya manusia, sebab perencanaan merupakan prasyarat pelaksanaan
kegiatan yang akan dilakukan. Pengertian perencanaan sumber daya manusia
didefinisikan oleh para ahli secara berbeda.
B. Tujuan Dan Kegunaan Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ketersediaan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk pelaksanaan
tugas-tugas pada masa-masa yang akan datang adalah sangat penting untuk
memastikan bahwa kegiatan perusahaan dapat terlaksana dengan baik. Jika
jumlah pegawai lebih besar daripada kebutuhan, itu mengimplikasikan bahwa
perusahaan kurang baik memanfaatkan sumber daya manusianya dan
sebaliknya. Secara lebih luas dapatlah dikatakan bahwa perencanaan sumber
daya manusia yang baik akan:
1. Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia.
2. Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan kebutuhan di masa
depan secara efisien.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
3. Meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru.
4. Melengkapi informasi sumber daya manusia yang dapat membantu
kegiatan sumber daya manusia dan unit organisasi lain.
C. Pengertian sumber daya manusia
Semula merupakan terjemahan dari human resource. Namun ada pula ahli
yang menyamakan SDM dengan manpower (tenaga kerja). Bahkan sebagian
orang menyetarakan pengertian SDM dengan personnel (personalia,
kepegawaian, dan sebagainya). Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh
kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia. Manajemen sumber daya
manusia diperlukan untuk meningkatkan efektifitas sumber daya manusia itu
di dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan kepada organisasi
satuan kerja yang efektif.
D. Pengertian manajemen sumber daya manusia
Menurut Simamora (2002:4) manajemen sumber daya manusia adalah
pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan
pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawan.
Manajemen sumber daya manusia terdiri atas serangkaian keputusan yang
terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang mempengaruhi efektifitas
karyawan dan organisasi. Manajemen sumber daya manusia merupakan
aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan agar sumber daya manusia di dalam
organisasi dapat digunakan secara efektif guna mencapai berbagai tujuan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
Keberhasilan organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan
sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk
meningkatkan efektifitas sumber daya manusia itu di dalam organisasi.
Tujuannya adalah untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang
efektif.
E. Mengapa manajemen sumber daya manusia penting bagi organisasi
Ancaman kompetisi internasional, kondisi perekonomian yang tidak
menentu, dan perubahan teknologi yang cepat hanyalah beberapa faktor
eksternal yang menyebabkan perusahaan mencari kiat baru agar dapat
memberdayakan sumber daya manusianya secara lebih efektif. Faktor-faktor
internal seperti biaya kompensasi tidak langsung, kebutuhan untuk menyimak
tekanan hukum dan sosial yang semakin menguat, dan tuntutan akan perlunya
karyawan yang terlatih secara memadai merupakan faktor-faktor yang
membuat manajemen sumber daya manusia menjadi kian penting dan
kompleks. Manajemen sumber daya manusia akan semakin penting pada
organisasi-organisasi besar.
F. Tujuan manajemen sumber daya manusia
Manajer sumber daya manusia ataupun suatu departemen yang mengurusi
sumber daya manusia suatu organisasi, lebih-lebih organisasi yang cukup
besar yang ada dalam suatu masyarakat yang akan terpenuhi harapannya
apabila mampu mencapai tujuan manajemen sumber daya manusia tersebut
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
secara tepat, baik, dan benar. Tujuan sumber daya manusia tersebut dapat
dirinci menjadi empat tujuan utama sebagai berikut:
1. Tujuan Organisasional
Mutlak bagi setiap manajer dalam suatu organisasi menggerakkan,
memotivasi, mengarahkan dan mengefektifkan secara tepat, baik dan
benar anak buahnya dalam mencapai sasaran tugas pokoknya masing-
masing.
2. Tujuan Fungsional
Setiap unit organisasi yang mengelola atau menggunakan sumber daya
manusia, harus mampu memelihara keseimbangan yang tepat dalam
kuantitas maupun kualitas sumber daya manusianya masing-masing dalam
mencapai tujuan organisasi masing-masing yang sinkron dengan tujuan
organisasi dalam arti luasnya.
3. Tujuan Sosial
Setiap organisasi apapun tujuannya harus mengingat akibatnya bagi
kepentingan masyarakat umumnya, di samping untuk kepentingan
masyarakat internal organisasinya. Di samping itu aspek etika atau moral
dari produk yang dihasilkan suatu organisasi, juga merupakan
tanggungjawab organisasi yang di dalamnya terdapat manusia-manusia
yang menangani, yang tidak lain juga anggota masyarakat di luar
organisasinya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
4. Tujuan personal
Kepentingan personal atau individual dalam organisasi juga harus
diperhatikan oleh setiap manajer, terutama manajer sumber daya manusia.
G. Manajemen Personalia
Manajemen sumber daya manusia merupakan rangkaian aktivitas
organisasi yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Manajemen sumber daya manusia
diperlukan dalam konteks lingkungan yang kompleks dan terus berubah.
Manajemen personalia adalah seni dan ilmu memperoleh, memajukan, dan
memanfaatkan tenaga kerja sedemikian rupa sehingga tujuan suatu organisasi
dapat direalisir secara berdaya guna dan berhasil guna adanya kegairahan
kerja dari para tenaga kerja.
H. Berbagai faktor yang mempengaruhi penarikan tenaga kerja
Sebelum penarikan tenaga kerja dilakukan oleh suatu perusahaan, maka
ada dua faktor yang harus mendapat perhatian perusahaan agar penarikan
tenaga kerja tersebut dapat direncanakan dan dilaksanakan dengan baik.
Kedua faktor tersebut adalah sebagai berikut:
1. Faktor intern organisasi
Sejumlah faktor organisasi yang perlu mendapat perhatian dalam rangka
penarikan tenaga kerja, meliputi hal-hal sebagai berikut:
a. Kebijaksanaan promosi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
b. Kebijaksanaan tentang kompensasi
c. Kebijaksanaan tentang status kepegawaian
d. Rencana sumber daya manusia
2. Faktor ekstern organisasi
Perusahaan merupakan suatu subsistem dari sistem organisasi yang
lebih besar, apakah itu suatu masyarakat atau negara. Sebagai suatu
subsistem maka perusahaan dengan berbagai kegiatannya termasuk
penarikan tenaga kerja tidak boleh terlepas dari lingkungannya antara lain
faktor-faktor lapangan kerja dan angkatan kerja yang tersedia di
masyarakat.
I. Motivasi Kerja
1. Pengertian motivasi
Menurut kamus bahasa Indonesia motif diartikan sebagai sebab-sebab
yang menjadi dorongan tindakan seseorang, dasar pikiran dan pendapat,
sesuatu yang menjadi pokok. Menurut Ishak dan Hendri (2003:12)
motivasi adalah sesuatu yang pokok yang menjadi dorongan bagi
seseorang untuk bekerja. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa
motivasi pada dasarnya adalah kondisi mental yang mendorong
dilakukannya suatu tindakan dan memberikan kekuatan yang mengarah
pada pencapaian kebutuhan, memberi kepuasan. Motivasi kerja adalah
yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
2. Hakekat motivasi
Menurut Wahjosumidjo (1987:193) Motivasi pada hakekatnya
adalah terminologi umum yang memberikan makna, daya dorong,
keinginan, kebutuhan dan kemauan sehingga motivasi merupakan
penyebab yang mendasari perilaku seseorang. Jadi motivasi merupakan
daya dorong yang timbul dalam diri individu untuk berperilaku tertentu
yang mengarah pada pencapaian tujuan.
3. Faktor-faktor motivasi
Menurut Herzberg (dalam Manullang, 1987:152) mengatakan
bahwa faktor-faktor dari motivasi adalah:
a. Keinginan berprestasi
Jika seorang karyawan mempunyai harapan yang besar dapat
berprestasi tinggi dan ia juga menduga bahwa dengan tercapainya
prestasi yang tinggi akan merusak akibat-akibat yang ia harapkan,
maka ia akan mempunyai motivasi yang tinggi untuk bekerja lebih
giat. Dan keinginan berprestasi dapat diartikan sebagai sikap untuk
berani mengambil resiko untuk sasaran yang lebih tinggi.
b. Penghargaan
Penghargaan atas suatu prestasi yang lebih dari seseorang akan
memberikan kepuasan batin sehingga seseorang akan berusaha agar
lebih berprestasi dengan harapan akan memperoleh tingkat kepuasan
yang lebih tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
c. Tantangan
Adanya tantangan yang dihadapi dapat menjadikan motivator yang
kuat bagi karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Tantangan demi
tantangan akan menimbulkan motivasi yang akan meningkatkan
produktivitas dalam bekerja.
d. Tanggung jawab
Adanya rasa ikut memiliki akan menimbulkan motivasi untuk merasa
bertanggung jawab secara benar terhadap kelangsungan hidup
organisasi dimana ia bekerja.
e. Pengembangan
Agar faktor pengembangan dapat berfungsi sebagai motivator
pimpinan dapat memulainya dengan melatih bawahan untuk pekerjaan
yang lebih menuntut tanggung-jawab. Menurut Wahjosumidjo
(1987:175) motivasi dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain:
1) Faktor internal
a) Kepribadian
b) Sikap
c) Pengalaman
d) Pendidikan
e) Cita-cita yang menjangkau masa depan
2) Faktor eksternal
a) Pimpinan dan kepemimpinannya
b) Lingkungan kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
4. Manfaat Motivasi
Manfaat motivasi yang utama adalah menciptakan gairah kerja
sehingga produktivitas kerja meningkat. Sementara itu manfaat yang
diperoleh karena bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah
pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat artian sesuai dengan standar
yang benar dan dalam waktu skala yang telah ditentukan, serta oaring akan
senang melakukan pekerjaannya. Ciri-ciri orang termotivasi:
a. Bekerja sesuai dengan standar
b. Senang bekerja
c. Merasa berharga
d. Bekerja keras
e. Sedikit pengawasan
f. Semangat juang tinggi
J. Kepuasan Kerja
1. Pengertian kepuasan kerja
Menurut Hani Handoko (2001:193) kepuasan kerja adalah keadaan
emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana
para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.
2. Teori-teori kepuasan kerja
a. Teori keadilan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
Menurut teori keadilan yang dikembangkan oleh J. Stacy Adams
(dalam John W. Newstroom and Keith Davis, 1997:153) menurut teori
ini puas atau tidak puas seorang pegawai merupakan hasil
perbandingan antara input-outcome dirinya dengan perbandingan input
outcome pegawai lain. Jadi jika perbandingan tersebut dirasakan
seimbang maka pegawai tersebut akan merasa puas. Tetapi bila terjadi
ketidakseimbangan yang menguntungkan dirinya dan sebaliknya
ketidakseimbangan yang menguntungkan pegawai lain yang menjadi
perbandingan.
b. Teori pemenuhan kebutuhan
Menurut teori ini kepuasan kerja pegawai bergantung pada
terpenuhinya atau tidak kebutuhan pegawai. Pegawai akan merasa puas
apabila ia mendapatkan apa yang dibutuhkannya. Makin besar
kebutuhan pegawai terpenuhi, makin puas pula pegawai tersebut.
Begitu pula sebaliknya apabila kebutuhan pegawai tidak terpenuhi,
pegawai itu merasa tidak puas.
c. Teori pandangan kelompok
Menurut teori ini kepuasan kerja pegawai bukanlah bergantung kepada
pemenuhan kebutuhan saja, tetapi sangat bergantung pada pandangan
dan pendapat kelompok yang oleh para pegawai dianggap sebagai
kelompok acuan titik. Kelompok acuan tersebut oleh pegawai
dijadikan tolak ukur untuk menilai dirinya maupun lingkungannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
Jadi pegawai akan merasa puas apabila hasil kerjanya sesuai dengan
minat dan kebutuhan yang diharapkan oleh kelompok acuan.
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
a. Faktor psikologis
Merupakan faktor yang berhubungan dengan kejiwaan karyawan yang
meliputi minat, ketentraman kerja.
b. Faktor sosial
Merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial baik
sesama karyawan, dengan atasannya, maupun karyawan yang berbeda
jenis pekerjannya.
c. Faktor fisik
Merupakan faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik lingkungan
kerja dan kondisi fisik karyawan, meliputi jenis pekerjaan, pengaturan
waktu kerja dan waktu istirahat.
d. Faktor finansial
Merupakan faktor yang berhubungan dengan jaminan serta
kesejahteraan karyawan yang meliputi sistem dan besarnya gaji,
jaminan sosial, macam-macam tunjangan, fasilitas yang diberikan,
promosi, dan sebagainya.
4. Pengukuran kepuasan kerja
Kepuasan sikap kerja sebagai suatu sikap umum seorang individu terhadap
pekerjaannya. Pekerjaan menuntut interaksi dengan rekan sekerja atau
atasan, mengikuti aturan dan kebijakan organisasi, memenuhi standar
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
kinerja, hidup pada kondisi kerja yang kurang ideal dan yang serupa.
(Robbins, 1993:53).
Robbins (1996:179) menyatakan ada dua cara yang dapat digunakan untuk
mengukur kepuasan atau ketidakpuasan kerja yaitu:
a. Pendekatan angka nilai global
b. Skor penjumlahan
K. Prestasi kerja
a. Pengertian prestasi kerja
Menurut Veitz Rivai (2004:324) menyatakan bahwa aspek-aspek
penilaian prestasi kerja dapat dikelompokkan menjadi:
1) Kemampuan teknis, yaitu kemampuan menggunakan pengetahuan,
metode, tehnik dan peralatan yang dipergunakan untuk melaksanakan
tugas serta pengalaman dan pelatihan yang diperolehnya.
2) Kemampuan konseptual, yaitu kemampuan untuk memahami
kompleksitas perusahaan dan penyesuaian bidang gerak dari unit
masing-masing ke dalam bidang operasional perusahaan secara
menyeluruh, yang pada intinya individu tersebut memahami tugas,
fungsi serta tanggungjawabnya sebagai seorang karyawan.
3) Kemampuan hubungan interpersonal, yaitu antara lain kemampuan
untuk bekerja sama dengan orang lain, memotivasi karyawan,
melakukan negoisasi dan lain-lain.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
Pendapat lain dikemukakan oleh Gibson dan James B. (2000:47)
dalam prestasi kerja tercakup hasil, prestasi kerja ditentukan oleh interaksi
antara kemampuan dan motivasi. Agus Dharma (2001:1) menyatakan
bahwa prestasi kerja adalah sesuatu yang dikerjakan, produk atau jasa
yang dihasilkan atau diberikan oleh seseorang atau sekelompok orang.
Hasibuan (2001:105) bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang
dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan
kepadanya yang didasarkan tugas-tugas kecakapan, pengalaman dan
kesungguhan serta waktu.
b. Indikator-indikator prestasi kerja karyawan
Susilo Martoyo (2000:84) menyatakan bahwa indikator-indikator
prestasi kerja karyawan adalah:
1) Karyawan diberikan kesempatan menunjukan potensi dalam upayanya
mengembangkan diri untuk kepentingan perusahaan atau organisasi.
2) Karyawan yang memiliki disiplin, sehat jasmani dan rohani, mempunyai
semangat bekerja dan mengembangkan diri dalam pelaksanaan tugas,
pandai bergaul akan diberikan penilaian prestasi yang tinggi.
Pendapat lain dikemukan oleh Heidjrachman (2005:125)
menyatakan bahwa indikator-indikator yang dinilai dalam prestasi kerja
adalah:
a) Kuantitas dan kualitas pekerjaan
b) Kerjasama
c) Kepemimpinan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
d) Kejujuran
e) Kesetiaan
f) Dapat tidaknya diandalkan
c. Faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja
Prestasi kerja karyawan dapat dipengaruhi beberapa faktor antara lain
(Handoko 1993:256) :
1) Faktor dalam diri karyawan
a) Faktor psikis seperti: bakat atau kemampuan yang dimiliki,
kepribadian, kecerdasan, minat.
b) Faktor fisik seperti: kesehatan, jenis kelamin, usia.
2) Faktor diluar diri karyawan
a) Gaji
b) Kondisi kerja
c) Hubungan kerja
d. Penilaian prestasi kerja
Menurut Dov Elizur ( 1991:3) penilaian prestasi kerja adalah suatu
metode untuk membandingkan berbagai pekerjaan dengan menggunakan
prosedur-prosedur formal dan sistematis untuk menentukan suatu urutan
tingkatan pekerjaan dan memberikan dasar untuk suatu sistem upah yang
adil. Pendapat lain dikemukakan oleh Susilo Martoyo (2000:92) penilaian
prestasi kerja adalah proses melalui mana organisasi-organisasi
mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
e. Manfaat penilaian prestasi kerja
Kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirumuskan sebagai berikut
(Handoko 2000:135):
1) Perbaikan prestasi kerja
Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, manajer
dan departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan
mereka demi perbaikan prestasi kerja.
2) Penyesuaian-penyesuaian kompensasi
Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam
menentukan kenaikan upah dan pemberian bonus.
3) Keputusan-keputusan penempatan
Promosi, transfer dan demosi (penurunan jabatan) biasanya didasarkan
pada prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya.
4) Perencanaan dan pengembangan karir
Umpan balik prestasi kerja seseorang karyawan dapat mengarahkan
keputusan-keputusan karier yaitu tentang jalur karier tertentu yang
harus dititi.
5) Kesempatan kerja yang adil
Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin keputusan-
keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.
f. Kerangka Konseptual Penelitian
Kerangka konseptual penelitian adalah kerangka berpikir yang dibuat
oleh penulis untuk menggambarkan hubungan variabel-variabel yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
digunakan dalam penelitian. Kerangka konseptual ini bertujuan untuk
memberikan garis besar penelitian.
Motivasi Kerja a) Keinginan berprestasi b) Penghargaan c) Tantangan d) Pengembangan
Gambar di atas menjelaskan bahwa:
Prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh dua variabel, yaitu motivasi
kerja dan kepuasan kerja. Variabel motivasi dalam hal ini meliputi
berprestasi, penghargaan, tantangan, dan tanggung jawab. Variabel
kepuasan kerja dalam hal ini ditinjau dari segi faktor psikologis, sosial,
fisik, finansial.
g. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban yang bersifat sementara terhadap masalah
penelitian yang kebenarannya masih lemah, sehingga harus diuji secara
empiris (Iqbal, 2002:50). Menurut Sugiyono (2008:93), hipotesis
merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian.
Prestasi kerja a) Faktor dalam diri
karyawan
Faktor psikis : bakat, atau kemampuan yang dimiliki kepribadian, kecerdasan, minat.
b) Faktor dari luar
• Gaji • Kondisi kerja • Hubungan kerja
Tanggung jawab
Kepuasan kerja a) Psikologis b) Sosial c) Fisik d) Finansial
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
Dari berbagai definisi diatas, maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis
adalah jawaban yang bersifat sementara terhadap rumusan masalah yang
dapat diuji kebenarannya secara empiris.
Berdasarkan teori diatas, penulis merumuskan hipotesis sebagai
berikut:
• Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
• Kepuasaan kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
• Motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh positif
terhadap prestasi kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis penelitian
Jenis penelitian ini adalah studi kasus, yaitu penelitian yang dilakukan
secara intensif, terinci, dan mendalam terhadap suatu organisasi, lembaga tau
gejala tertentu (Arikunto, 2006:142). Penelitian ini diarahkan untuk
mengumpulkan informasi dan data-data kemudian diolah, dianalisis, dan dan
selanjutnya diambil kesimpulan yang berkenaan dengan masalah yang diteliti.
Hasil analisis dan kesimpulan hanya berlaku terbatas pada perusahaan yang
diteliti. Hasil analisis dan kesimpulan hanya berlaku terbatas pada perusahaan
yang diteliti.
B. Subjek dan objek penelitian
1. Subjek penelitian
Dalam penelitian ini yang menjadi subjek penelitian adalah karyawan
bagian pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
2. Objek penelitian
Yang menjadi objek penelitian ini adalah motivasi kerja, kepuasan kerja
dan prestasi kerja karyawan.
C. Lokasi dan waktu penelitian
1. Lokasi penelitian: PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
2. Waktu penelitian: Januari 2011
D. Variabel penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini dapat dikelompokkan
menjadi dua, yaitu variabel independen dan variabel dependen.
a. Yang dimaksud variabel independen dalam penelitian ini adalah motivasi
kerja dan kepuasan kerja.Variabel independen atau variabel bebas adalah
variabel yang mempengaruhi atau menjadi penyebab berubahnya atau
timbulnya variabel dependen atau variabel terikat (Sumarni, 2006:22).
b. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah prestasi kerja.Variabel
dependen atau variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau
disebabkan oleh adanya variabel bebas (Sumarni, 2006:22).
E. Definisi operasional
Definisi operasional adalah definisi yang dapat dibuat spesifik sesuai
dengan kriteria pengujian atau pengukuran (Simamora, 2004:25).
Definisi operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Motivasi
Merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu
tujuan yang meliputi keinginan berprestasi, tantangan dan tanggung jawab.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
2. Kepuasan
Mencerminkan perasaan seorang karyawan terhadap pekerjaannya yang
meliputi gaji, hasil kerja, jenis pekerjaan dan interaksi sosial.
3. Prestasi kerja
Merupakan hasil kerja karyawan yang meliputi kecepatan dan ketepatan
dalam pekerjaan, disiplin kerja, hasil kerja sesuai standar, semangat kerja
dan kejujuran.
F. Pengukuran Variabel
Dalam melakukan penelitian untuk memperoleh data, penulis membagikan
kuesioner kepada responden, kuesioner berisikan daftar pertanyaan
berdasarkan pada variabel penelitian yaitu motivasi kerja, kepuasan kerja, dan
prestasi kerja karyawan. Pengukuran data dalam penelitian ini menggunakan
Skala Likert untuk variabel motivasi kerja, kepuasan kerja, dan prestasi kerja
karyawan. Adapun skala yang digunakan untuk mengukur variabel adalah
sebagai berikut:
Pernyataan Skor
Sangat setuju 5
Setuju 4
Ragu-ragu 3
Tidak setuju 2
Sangat tidak setuju 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
G. Populasi dan sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subjek dan objek
yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya
(Sugiyono:2006,55). Dalam hal ini cara penarikan sampel adalah dengan
menggunakan teknik probability sampling. Populasi dalam penelitian ini
adalah karyawan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta.
2. Sampel
Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut. Sampel yang diambil 70 orang karyawan bagian
pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta.
H. Teknik pengambilan sampel
Teknik sampel adalah merupakan teknik pengambilan sampel yang
sifatnya tidak menyeluruh. Artinya tidak mencakup keseluruhan objek
penelitian tetapi hanya sebagian dari populasi saja. Dalam hal ini cara
penarikan sampel adalah dengan menggunakan teknik probability sampling.
Teknik pengambilan sampel ini dipakai karena peneliti mengetahui jumlah
populasi yang ada. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penarikan sampel
dengan teknik undian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
I. Sumber data
Sumber data adalah subjek dari mana data dapat diperoleh. Untuk
mengumpulkan informasi dan data yang dibutuhkan dalam penulisan ini
terdiri atas:
1. Data primer
Data yang diperoleh secara langsung atas objek penelitian yang berkaitan
dengan penelitian dan merupakan data utama. Dalam penelitian ini data
primer adalah data hasil eksplorasi kuesioner atas para responden.
2. Data sekunder
Data yang tidak secara langsung diperoleh atas objek penelitian. Sumber
data ini dipergunakan sebagai pelengkap data primer. Dalam penelitian ini
data sekunder adalah data yang diperoleh dari studi pustaka dan informasi
lain yang berkaitan dengan penelitian.
J. Teknik pengumpulan data
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data untuk penelitian ini
adalah:
1. Kuesioner
Merupakan suatu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada para
responden untuk dijawabnya. Dalam hal ini kuesioner disebarkan kepada
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
2. Wawancara
Wawancara merupakan komunikasi atau pembicaraan dua arah yang
dilakukan oleh pewawancara dan responden untuk menggali informasi
yang relevan dengan tujuan penelitian.
K. Teknik pengujian instrumen
Sebelum data dianalisis perlu terlebih dahulu diadakan pengujian validitas
dan realiabilitas dari kuesioner sebagai alat pengukur untuk mengetahui
apakah pertanyaan yang disebarkan sudah layak digunakan atau belum.
1. Pengujian validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan
atau kesahihan suatu instrumen. Pengujian validitas merupakan suatu alat
ukur yang menunjukkan sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat
ukur dalam melakukan fungsi ukurnya. Untuk mengukur validitas
kuesioner yang diberikan kepada responden digunakan korelasi product
moment ( Durianto, 2003:72).
di mana:
rx =
Koefisien korelasi antara X dan Y
X= Nilai total jawaban dari masing-masing responden
Y= Nilai total butir dari jawaban responden
N= Jumlah responden
( )( )( ){ } ( ){ }∑ ∑∑ ∑
∑ ∑∑−=
2222 YYNXXN
YXXYNrxy
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Pada tingkat signifikan (α) = 5%, bila rhitung lebih besar dari rtabel maka
kuesioner sebagai alat ukur dapat dikatakan valid.
2. Uji reliabilitas
Setelah melakukan uji validitas maka instrumen itu perlu diuji lagi dengan
uji reliabilitas. Uji reliabilitas yaitu ukuran yang mampu menunjukkan
kemampuan instrumen untuk dipercaya. Untuk uji reliabilitas dalam
penelitian ini menggunakan teknik pengujian koefisien alpha Cronbach.
Untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan 0 – 1, tetapi
merupakan rentangan antara beberapa nilai, misalnya 0 – 10 atau 0 – 100
atau bentuk skala 1 – 3, 1 – 5, atau 1 – 7 dan seterusnya dapat
menggunakan koefisien alpha (α) dari Cronbach (Umar, 2003:96). Rumus
tersebut ditulis seperti berikut:
⎟⎟⎠
⎞⎜⎜⎝
⎛ Σ−⎟
⎠⎞
⎜⎝⎛
−= 2
2
11
rtb
kk
σσ
di mana :
rxy = Reliabilitas instrumen
k = Banyaknya butir pertanyaan
σt2 = Varian total
∑σb2 = Jumlah varian butir
Untuk menentukan apakah instrumen tersebut reliabel atau tidak
digunakan ketentuan sebagai berikut:
Jika rxy ≥ rtabel dengan taraf signifikasi 5% maka instrumen tersebut
reliabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
Jika rxy < rtabel dengan taraf signifikansi 5% maka instrumen tersebut
tidak reliabel.
L. Teknik analisis data
1. Untuk membahas masalah pertama yaitu motivasi kerja, menggunakan alat
analisis regresi linier sederhana dengan rumus (Sugiyono,2004:203)
Y1=a + bX1
di mana:
Y1= Prestasi kerja karyawan
X1= Motivasi kerja
a= Konstanta
b= Koefisien regresi motivasi kerja
2. Untuk membahas masalah kedua yaitu kepuasan kerja, menggunakan alat
analisis regresi linier sederhana dengan rumus ( Sugiyono,2004:203)
Y1=a + bX2
di mana:
Y1= Prestasi kerja karyawan
X2= Kepuasan kerja
a = Konstanta
b = Koefisien regresi kepuasan kerja
3. Untuk membahas masalah ketiga yaitu motivasi kerja dan kepuasan kerja
menggunakan alat analisis regresi linier berganda dengan rumus
(Sugiyono,2004:203)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
Y1=a +b1X1+b2X2
di mana:
Y1= Prestasi kerja karyawan
X1= Motivasi kerja
X2= Kepuasan kerja
a= Konstanta
b1,....,bn= koefisien dari variabel bebas
M. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas
Istilah multikolinearitas mula-mula ditemukan oleh Ragnar Frisch. Pada
mulanya multikolinearitas berarti adanya hubungan linier yang sempurna
atau pasti, diantara beberapa atau semua variabel yang menjelaskan dari
model regresi. Untuk regresi k-variabel meliputi variabel yang
menjelaskan X1, X2,.....Xk(di mana X1 = 1 untuk semua pengamatan untuk
memungkinkan unsur intersep).
2. Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Satu asumsi penting model regresi linear klasik adalah bahwa varians tiap
unsur disturbance ui, tergantung (conditional) pada nilai yang dipilih dari
variabel yang menjelaskan, adalah suatu angka konstan yang sama dengan
σ2. Ini merupakan asumsi homoskedastisitas, atau penyebaran(
scedasticity) sama (homo), yaitu varians yang sama.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Dengan menggunakan lambang,
E(u i2 ) = σ2 i = 1, 2,......., N
3. Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Istilah autokorelasi dapat didefinisikan sebagai korelasi antara anggota
serangkaian observasi yang diurutkan menurut waktu (seperti dalam
deretan waktu) atau ruang (seperti dalam data cross-sectional). Dalam
model regresi klasik mensyaratkan tidak ada autokorelasi antara lain ei dan
ej. Jika terjadi autokorelasi maka konsekuensinya adalah estimator masih
tidak efisien dan varian kesalahan pengganggu menjadi underestimate
yang pada akhirnya penggunaan uji t dan F tidak lagi bisa digunakan.
Ada beberapa cara yang bisa ditempuh untuk mendeteksi ada tidaknya
autokorelasi adalah :
a. Dengan metode grafik
b. Uji Durbin Watson, dengan rumus :
Ketentuan-ketentuan Durbin-Watson (DW) untuk mendeteksi ada
tidaknya autokorelasi sebagai berikut :
1) Terjadi autokorelasi positif, jika nilai DW di bawah -2 (DW < -2)
2) Tidak terjadi autokorelasi, jika nilai DW berada diantara -2 dan +2
atau -2 ≤ DW ≤ +2
( )
∑
∑
=
=−−
= n
t
n
ttt
e
eed
1
2
2
21
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
3) Terjadi autokorelasi negatif, jika nilai DW di atas +2 atau DW >
+2
N. Uji Signifikansi
1. Uji F
Untuk mengetahui adanya signifikansi antara variabel motivasi kerja dan
kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap prestasi kerja karyawan
maka digunakan uji F dengan rumus sebagai berikut:
F =
di mana:
n = Banyaknya sampel
R2 = Koefisien determin
k = Jumlah variabel independent
Dalam uji signifikansi ini apabila F hitung ≥ Ftabel, dengan taraf
signifikan(α) 5% maka H0 ditolak. Artinya variabel motivasi kerja dan
kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi
kerja karyawan. Namun jika Fhitung < F tabel dengan taraf signifikan(α) 5%,
maka H0 diterima. Artinya variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja
secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja
karyawan.
2. Uji t
Untuk mengetahui apakah secara parsial variabel motivasi kerja dan
kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
maka perlu dilakukan uji t pada masing-masing variabel dengan rumus
sebagai berikut:
t
di mana:
b = Koefisien regresi
seb = Standar error
Dalam uji signifikansi ini apabila nilai t hitung≥ t tabel dengan taraf
signifikansi (α) 5%, maka H0 ditolak. Artinya variabel motivasi kerja dan
kepuasan kerja karyawan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan. Namun jika t hitung < ttabel dengan taraf signifikansi
(α) 5%, maka H0 diterima. Artinya variabel motivasi kerja dan kepuasan
kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
PT. Samitex Sewon Bantul adalah sebuah PMDN (Penanaman Modal
Dalam Negeri) yang beroperasi dalam pembuatan kain tenun putih dan kain
tenun siap printing (siap cetak), khusus kain sebagai bahan batik. PT. Samitex
Sewon Bantul didirikan atas dasar Akte Notaris Raden Ma’aroef Suprapto,
SH. NO. 16 tanggal 22 November 1973. Dengan Nomor HO:503/I/1995 dan
Nomor HO: 503/I/HOT/1996 tanggal November 1996. Nomor dan tanggal
SIUP/SIUI/SIUKJ: 49/120/PB/UI/1991. PT. Samitex Sewon Bantul berlokasi
di daerah Krapyak Sewon Bantul Yogyakarta dengan menempati luas area
kurang lebih 6 hektar. Sekarang PT. Samitex mempunyai karyawan sebanyak
1918 orang yang terdiri atas 631 laki-laki, dan 1287 perempuan.
Untuk menunjang proses produksi kini PT. Samitex Sewon Bantul
mempunyai sejumlah mesin yang beroperasi antara lain:
1. Bagian persiapan
a. Mesin warping berjumlah 5 buah.
b. Mesin kanji berjumlah 5 buah.
c. Mesin palet berjumlah 377 buah.
d. Mesin kelos berjumlah 3 buah.
2. Bagian pertenunan
Mesin tenun berjumlah 1745 buah.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
3. Bagian inspecting
Mesin lipat berjumlah 3 buah.
4. Bagian Finishing
a. Mesin bakar bulu berjumlah 2 buah.
b. Mesin Bleaching berjumlah 2 buah.
c. Mesin Drying Washing berjumlah 2 buah.
d. Mesin calendar berjumlah 2 buah.
e. Ketel uap berbahan dasar batu bara 1 buah.
5. Bagian bengkel dan listrik
a. Mesin bubut berjumlah 2 buah.
b. Mesin bor berjumlah 1 buah.
c. Mesin Frais Universal berjumlah 1 buah.
d. Mesin gerinda berjumlah 3 buah.
e. Mesin las listrik berjumlah 3 buah.
f. Mesin las asitelen berjumlah 1 buah.
g. Mesin gergaji potong berjumlah 1 buah.
6. Bagian Boiler dan pembangkit listrik
a. Mesin diesel 5 buah dengan kapasitas 1.490 kva.
b. Ketel uap bahan bakar FO berjumlah 4 buah ( tidak beroperasi).
c. Ketel uap berbahan bakar batu bara berjumlah 1 buah.
Untuk pemasaran dari produk yang dihasilkan dari PT. Samitex Sewon
Bantul yang berupa kain tenun putih maupun kain tenun siap printing hanya
dipasarkan dalam negeri saja belum ada kegiatan Export. Wilayah pemasaran
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
meliputi: Jakarta, Solo, Pekalongan, Semarang, Surabaya dan juga
Yogyakarta.
B. Lokasi Perusahaan
PT. Samitex Sewon Yogyakarta terletak di kabupaten Bantul, tepatnya di
pinggiran kota Yogyakarta dengan luas lokasi kurang lebih 6 hektar. Sebagai
perusahaan dibidang tekstil lokasi ini mempunyai nilai strategis sebagai
berikut:
1. Lokasinya mudah dijangkau sehingga memudahkan berlangsungnya
mobalitas baik tenaga kerja, peralatan kerja maupun bahan baku yang
diperlukan.
2. Menampung tenaga kerja lebih banyak hampir 2000 karyawan.
3. Sebagai sumber pajak Negara dan penghasilan perorangan.
C. Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT. Samitex Sewon disusun menurut garis
kedudukannya. Kedudukan tertinggi ada pada dewan komisaris. Dewan
komisaris mengangkat Direktur Utama dan dibantu dengan Direktur I dan
Direktur II.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
STRUKTUR ORGANISASI
PT. Samitex Sewon Bantul
Dewan Komisaris
Direktur Utama
Direktur I
Direktur II
Unit Pemasaran
Unit Administrasi
Unit Keuntungan
asisten T.P.S.P Administrasi Produk
Personalia Perkantoran
Bagian Persiapan
Bagian Tenun
Bagian Finishing
Bagian QQ
Bagian Gudang
Bagian Listrik dan Bengkel
Bagian Supir dan Satpam
Pembukuan keuangan administrasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
D. Prosedur Penerimaan Tenaga Kerja
Penerimaan tenaga kerja di PT. Samitex Sewon Bantul disesuaikan
dengan kebutuhan perusahaan. Adapun cara penerimaan tenaga kerja sesuai
dengan tata cara personalia yang sehat. Cara yang dilakukan di PT. Samitex
Sewon dalam penerima calon tenaga kerja adalah sebagai berikut:
1. Bila PT. Samitex Sewon Bantul membutuhkan tenaga kerja maka
perusahaan akan membuka lowongan kerja, biasanya melalui Departemen
Tenaga Kerja. Tidak ada bulan-bulan khusus untuk menerima tenaga kerja
di PT. Samitex Sewon Bantul.
2. Setelah perusahaan membuka lowongan perusahaan kemudian calon tenaga
kerja diseleksi dengan persyaratan-persyaratan sebagai berikut:
a. Setiap calon tenaga kerja yang akan diterima diadakan tes.
b. Umur minimal 18 tahun.
c. Berbadan sehat yang dinyatakan dengan surat keterangan dokter.
d. Keterangan-keterangan lain yang diperlukan.
3. Untuk menerima tenaga kerja baru diutamakan dari keluarga pekerja
sendiri atau sekitar perusahaan sepanjang memenuhi persyaratan dan
kebutuhan.
4. Untuk menerima calon tenaga kerja yang akan diangkat maka dilakukan
training selama 3 bulan dan setelah itu menjalani masa percobaan selama 3
bulan dengan surat keputusan, selama percobaan/training baik pekerja
maupun perusahaan berhak untuk memutuskan hubungan kerja pada setiap
saat dengan pemberitahuan sehari sebelumnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
5. Bagi pekerja yang telah selesai menjalani masa percobaan dengan
mendapat persetujuan pimpinan mempunyai hak yang sama ( sesuai
dengan peraturan-peraturan yang berlaku). Dan sanggup untuk tidak
menikah atau berkeluarga dalam masa kerja 2 tahun, bila mana menikah
atau berkeluarga dalam masa kerja tersebut sanggup mengundurkan diri
atas kemauan sendiri tanpa syarat apapun.
E. Sumber Daya Alam
Fasilitas yang tersedia di dalam lingkungan perusahaan untuk menjamin
berlangsungnya program pengembangan sumber daya manusia tanpa
mengganggu jalannya proses produksi antara lain:
1. Pendidikan dan Pelatihan.
2. Pelatihan Kemampuan.
3. Pemeriksaan Kesehatan (Poliklinik).
4. Masjid atau Musholla sebagai tempat ibadah.
5. Koperasi Karyawan.
6. Tunjangan-tunjangan.
F. Waktu Kerja
Perusahaan mengatur jam-jam sebagai berikut:
a. Shift I jam 06.00 s/d 14.00
Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.
b. Shift II jam 14.00 s/d 22.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.
c. Shift III jam 22.00 s/d 06.00
Dengan istirahat 30 menit secara bergiliran.
G. Sistem Upah
Sesuai dengan macam dan sifat pekerjaan serta status pekerja,
pengupahan untuk pekerja diatur menurut kelompok-kelompok yaitu:
1. Kelompok upah harian. Upah dibayar setiap 2 minggu sekali setiap hari
sabtu.
2. Kelompok upah bulanan. Upah dibayarkan setiap akhir bulan.
3. Kelompok upah borongan dengan rincian upah sebagai berikut:
a. Upah Pokok.
b. Tunjangan Beras.
c. Tunjangan Jabatan.
d. Lembur Wajib.
Upah minimum yang dibayarkan PT. Samitex Sewon Bantul disesuaikan
dengan upah minimum regional (UMR) di DIY tahun 2011 sebesar Rp.
808.000,-/bulan.
H. Kewajiban-Kewajiban Pekerja
Pekerja wajib melapor kebagian personalia atas perubahan status
perkawinan, susunan keluarga, status pekerjaan dan sebagainya (Kesepakatan
Kerja Bersama Tahun 2000-2001 PT. Samitex Sewon Bantul):
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
1. Setiap pekerja harus telah hadir di tempat kerja masing-masing 5 menit
sebelum jam kerja dimulai serta siap menjalankan dengan segala
perlengkapan (peralatan) kerja dan pakaian kerja.
2. Setiap pekerja wajib memasukan kartu kontrol (absen) ditempat yang
sudah ditentukan dan tidak boleh diwakilkan. Kartu kontrol tersebut juga
untuk mengetahui masuk dan tidaknya pekerja pada hari itu.
3. Setiap pekerja tidak diperkenankan membawa barang-barang yang tidak
diperlukan dalam pekerjaan termaksuk makanan, kertas, plastik. Hanya
barang-barang yang mutlak diperlukan boleh dibawa ketempat kerja
(ruang kerja) sedangkan barang-barang yang lain ditempatkan ditempat
yang sudah ditentukan.
4. Setiap pekerja harus menjaga dan memelihara dengan baik semua milik
perusahaan dan agar segera melapor pada pimpinan perusahaan atau
atasannya apabila mengetahui hal-hal yang menimbulkan bahaya atau
kerugian bagi perusahaan.
5. Setiap pekerja wajib memelihara dan memegang teguh rahasia perusahaan
terhadap siapapun mengenai segala yang diketahui tentang perusahaan.
6. Setiap pekerja wajib memeriksa semua alat-alat kerja, mesin-mesin dan
sebagainya sebelum memulai kerja atau saat meninggalkan pekerjaan
sehingga benar-benar tidak akan menimbulkan bahaya yang akan
mengganggu kelancaran pekerjaan.
7. Setiap pekerja wajib minta izin atasan jika akan meninggalkan tempat
kerja untuk suatu keperluan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
8. Setiap pekerja harus menjaga kebersihan lingkungan kerja masing-
masing.
9. Setiap pekerja harus memberikan keterangan yang benar tentang suatu
kejadian di lingkungan perusahaan atau tentang pekerjaan apabila
diperlukan oleh perusahaan.
10. Setiap pekerja harus memberikan berita tertulis kepada kepala bagian
disebabkan karena tidak masuk kerja. Ijin sakit harus ada keterangan
dokter/puskesmas/poliklinik perusahaan, ijin sakit jika tanpa ada
keterangan dokter puskesmas, pekerja tersebut dianggap tidak masuk
kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Variabel Penelitian
Penelitian dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada responden
sebagai sampel penelitian sebanyak 70 orang. Tujuan dari penelitian ini
adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kepuasan terhadap prestasi
kerja karyawan dimana motivasi kerja (X1) dan kepuasan kerja (X2)
merupakan variabel bebas dan prestasi kerja karyawan (Y) merupakan
variabel terikat.
Untuk mengetahui karakteristik responden yaitu karyawan bagian
pertenunan PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta, maka digunakan analisis
kuantitatif. Analisis kuantitatif ini berupa jawaban yang diberikan dari
responden. Jawaban tersebut berupa karakteristik responden yang terdiri dari
jenis kelamin, dan usia.
B. Analisis Karakteristik Responden
1. Profil Responden Berdasarkan Usia
Berdasarkan umur responden terbesar berumur 30 – 41 tahun
berjumlah 35 orang atau 50% dari 70 responden, diikuti dengan responden
berumur 41 – 52 tahun berjumlah 26 orang atau 37,14%. Data
selengkapnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
Tabel V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Persentase
19 – 30 Tahun 30 – 41 Tahun 41 – 52 Tahun
9 35 26
12,86% 50%
37,14% Total 70 100%
Sumber: Data Primer yang diolah
2. Profil responden berdasarkan jenis kelamin
Berdasarkan jenis kelamin responden lebih banyak berjenis kelamin
wanita sebanyak 56 orang atau 80%, daripada yang berjenis kelamin pria
sebanyak 56 orang atau 20%. Keadaan ini menggambarkan bahwa, dalam
penelitian ini pada bidang pertenunan lebih didominasi oleh wanita yang
lebih mempunyai sifat lebih teliti daripada pria. Data selengkapnya dapat
dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Wanita
Pria Total
56 orang 14 orang 70 orang
80% 20% 100%
Sumber: Data Primer yang diolah
C. Analisis Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
1. Analisis Uji Validitas
Analisis uji validitas penelitian dilakukan dengan mencari nilai
korelasi Product Moment (Pearson) antara masing-masing item dengan
skor total. Untuk pengujian tingkat validitas jumlah responden yang diukur
sebanyak 70 pada signifikansi 5% dengan uji 2 sisi, derajat bebas (df = n –
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
2), yaitu 70 – 2 = 68, maka didapat rtabel sebesar 0,159. Nilai rtabel ini
selanjutnya digunakan untuk kriteria validitas item-item kuesioner. Untuk
dapat dinyatakan valid, koefisien korelasi item total harus lebih besar dari
0,159.
Tabel V.3 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Motivasi Kerja
Variabel Butir r item-total rtabel Status Keinginan berprestasi
1 0,400 0,159 Valid 2 0,337 0,159 Valid 3 0,338 0,159 Valid 4 0,581 0,159 Valid 5 0,425 0,159 Valid
Tantangan 6 0,379 0,159 Valid 7 0,561 0,159 Valid 8 0,326 0,159 Valid 9 0,340 0,159 Valid
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Berdasarkan hasil analisis didapat nilai korelasi rhitung untuk semua butir
instrument penelitian nilainya lebih dari rtabel 0,159. Karena koefisien
korelasi pada semua butir nilainya lebih dari 0,159, maka dapat disimpulkan
bahwa semua butir tersebut dinyatakan valid .
Tabel V.4 Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Kepuasan Kerja
Variabel Butir ritem-total rtabel Status Kepuasan
kerja 1 2 3 4 5
0,408 0,508 0,565 0,377 0,513
0,159 0,159 0,159 0,159 0,159
Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Berdasarkan hasil analisis didapat nilai korelasi rhitung untuk semua butir
instrument penelitian nilainya lebih dari rtabel 0,159. Karena koefisien
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
korelasi pada semua butir nilainya lebih dari 0,159, maka dapat
disimpulkan bahwa semua butir tersebut dinyatakan valid.
Tabel V.5
Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Prestasi Kerja Variabel Butir ritem-total rtabel Status
Prestasi Kerja 1 0.358 0.159 Valid
2 0.526 0.159 Valid
3 0.405 0.159 Valid
4 0.626 0.159 Valid
5 0.573 0.159 Valid
Tanggung jawab 1 0.353 0.159 Valid
2 0.314 0.159 Valid
3 0.594 0.159 Valid
4 0.579 0.159 Valid
5 0.468 0.159 Valid
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Berdasarkan hasil analisis didapat nilai korelasi rhitung untuk semua butir
instrument penelitian nilainya lebih dari rtabel 0,159. Karena koefisien
korelasi pada semua butir nilainya lebih dari 0,159, maka dapat
disimpulkan bahwa semua butir tersebut dinyatakan valid.
2. Analisis Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan
teknik Cronbach’s Alpha. Uji signifikansi dilakukan pada taraf
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
signifikansi 0,05, artinya instrumen dapat dikatakan reliabel bila nilai
Alpha lebih besar dari r tabel product moment.
Tabel V.6
Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Dimensi Cronbach’s
Alpha
Item Keterangan
Motivasi Kerja
Kepuasan Kerja
Prestasi Kerja
0,715
0,712
0,800
9
5
10
Reliabel
Reliabel
Reliabel
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Dari hasil analisis di atas didapat nilai Alpha sebesar 0,715 untuk motivasi
kerja, 0,712 untuk kepuasan kerja, 0,800 untuk prestasi kerja.
D. Analisis Data
1. Descriptive Statistics
Tabel V.7 Descriptive Statistics
Motivasi Kerja
Kepuasan Kerja
Prestasi Kerja
Valid
N 70 70 70 70 Mean 37.03 17,40 43.43Std.
Deviation 3.327 2,866 3.255
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Analisis:
a) Variabel motivasi kerja dengan jumlah data (N) sebanyak 70
mempunyai nilai rata-rata 37.03 dengan standar deviasi sebesar
3.327.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
b) Variabel kepuasan kerja dengan jumlah data (N) sebanyak 70
mempunyai nilai rata-rata 17,40 dengan standar deviasi sebesar
2,866.
c) Variabel prestasi kerja dengan jumlah data (N) sebanyak 70
mempunyai nilai rata-rata 43.43 dengan standar deviasi sebesar
3.255.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel V.8 Analisis Regresi Linier Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t
Sig. B Std. Error Beta
1 (constant) 20.999 4.788 4.386 0,000 Total
Motivasi Kerja
0,401 0,105 0,410 3,812 0,000
Total kepuasan
Kerja
0,436 0,122 0,384 3,578 0,001
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Hasil perhitungan regresi berganda memperlihatkan nilai konstanta
sebesar 20.999 dengan t hitung sebesar 4.386 dan signifikan sebesar
0,000. Koefisien motivasi kerja (X1) sebesar 0,401 untuk koefisien
kepuasan kerja (X2) sebesar 0,436. Dengan hasil tersebut, maka
persamaan regresinya dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y= 20.999 + 0,401 X1 + 0,436 X2
Di mana:
Y : Prestasi kerja
X1 : Motivasi kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
X2 : Kepuasan kerja
3. Analisis Determinasi (R2)
Dari analisis regresi, hasil analisis determinasi pada output model
summary disajikan sebagai berikut:
Tabel V.9
Hasil Analisis Determinasi Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 0,505 0,255 0,233 2.851
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Berdasarkan tabel diatas diperoleh angka R2 (R Square) sebesar
0,505, ini menunjukkan bahwa persentase pengaruh variabel
motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap variabel prestasi kerja
karyawan sebesar 50.5%.
E. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Untuk mendeteksi gejala autokorelasi maka digunakan uji Durbin-
Watson (DW) maka diperoleh nilai sebagai berikut:
Tabel V.10 Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi
Model Durbin – Watson 1 1.956
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
Hasil analisis menunjukkan nilai Durbin-Watson sebesar 1.956.
Tabel DW dengan signifikan 0,05 dan jumlah data (n) = 70, serta
jumlah variabel independen (k) sebanyak 2, maka diperoleh nilai
dL sebesar 1,534 dan dU sebesar 1,672. Karena nilai DW berada
pada daerah antara dL < d < 4-dU, maka dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi gejala autokorelasi.
2. Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas
Tabel V.11 Hasil Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF
Motivasi Kerja (X1) Kepuasan Kerja (X2)
0,963 0,963
1,038 1,038
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Untuk melihat gejala multikolinieritas, dapat dilihat dari
hasil collinearity statistics. variabel bebas tidak mengalami
multikolinieritas jika nilai tolerance >0,10 dan VIF hitung <10
(Sunyoto, 2007 : 90).
Dengan menggunakan α (sig) atau tolerance sebesar 10%
atau 0,10 maka VIF didapat sebesar = 10. Dari output didapat
VIF hitung (VIF motivasi kerja = 1,038, VIF kepuasan kerja =
1,038) < VIF = 10 dan semua tolerance variabel bebas (X1 =
0,963, X2 = 0,963) > 0,10 maka didapat kesimpulan bahwa
antar variabel bebas tidak terjadi multikolinearitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
3. Hasil Uji Asumsi Klasik Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui ada atau
tidaknya penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas, yaitu
adanya ketidaksamaan varian pola yang ditunjukkan dengan nilai
yang tidak sama antar satu varians dari residual.
Regression Standardized Predicted Value3210-1-2-3
Reg
ress
ion
Stud
entiz
ed R
esid
ual 3
2
1
0
-1
-2
-3
Scatterplot
Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan pengolahan data, maka didapat hasil bahwa
penyebaran residual adalah tidak teratur. Hal tersebut dapat dilihat
pada plot yang terpencar dan tidak membentuk pola tertentu.
Dengan hasil demikian dapat diambil kesimpulan bahwa
persamaan regresi memenuhi asumsi heterokedastisitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
F. Uji Signifikan
1. Uji Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F)
Dari hasil output analisis regresi dapat diketahui nilai F seperti
pada tabel berikut:
Tabel V.12 Hasil Uji F
Model Sum of Square
df Mean Square
F Sig
1 Regression Residual
Total
186.600 544.542 731.143
2 67 69
93.300 8.127
11.480 0.000
Sumber: Data Primer diolah tahun 2011
Hasil analisis regresi secara simultan dari variabel motivasi
kerja (X1), kepuasan kerja (X2) dengan uji F menghasilkan nilai
Fhitung sebesar 11,480. Dengan menggunakan tingkat keyakinan
95% signifikansi 0,005, df 1(3-1) = 2, dan df 2 (70-2-1)= 67 maka
diperoleh hasil untuk Ftabel sebesar 3,134.
Karena Fhitung > Ftabel (11,480 ≥ 3,134) maka H0 ditolak, artinya
variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
2. Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji t)
a. Pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan
Hasil penghitungan koefisien regresi memperlihatkan nilai
koefisien motivasi kerja (X1) sebesar 0,401 dengan thitung
sebesar 3,812 pada α (sig) sebesar 0,000. Tabel distribusi t
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
dicari pada signifikansi 5% : 2 = 25% dengan uji 2 sisi, dimana
derajat kebebasan (df = n-k-1) 70-2-1 = 67. Dengan pengujian
2 sisi taraf signifikansi 25% (0,025) maka dapat diperoleh hasil
untuk ttabel sebesar 1,996. Oleh Karena nilai thitung > ttabel ( 3,812
> 1,996) maka H0 ditolak. Artinya variabel motivasi kerja (X1)
secara parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan
(Y).
b. Pengaruh kepuasan kerja terhadap prestasi kerja karyawan
Hasil penghitungan koefisien regresi memperlihatkan nilai
koefisien kepuasan kerja (X2) sebesar 0,436 dengan thitung
sebesar 3,578 pada α (sig) sebesar 0,001. Tabel distribusi t
dicari pada signifikansi 5% : 2 = 25% dengan uji 2 sisi, dimana
derajat kebebasan (df = n-k-1) 70-2-1 = 67. Dengan pengujian
2 sisi taraf signifikansi 25% (0,025) maka dapat diperoleh hasil
untuk ttabel sebesar 1,996. Oleh Karena nilai thitung > ttabel ( 3,578
> 1,996) maka H0 ditolak. Artinya variabel motivasi kerja (X1)
secara parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan
(Y).
G. Pembahasan Analisis Kuantitatif
1. Analisis karakteristik responden
Berdasarkan hasil penelitian dari 70 responden yang diteliti pada
kelompok usia yang lebih dominan adalah usia 30-41 sebanyak 35
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
orang atau 50%. Pada kelompok jenis kelamin yang paling
mendominasi adalah perempuan sebanyak 56 orang.
2. Berdasarkan hasil analisis determinasi diperoleh angka R2 (R
Square) sebesar 0,255 yang menunjukkan bahwa persentase
pengaruh variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap
prestasi kerja karyawan sebesar 25,5%. Dengan persamaan regresi
Y= 20.999 + 0,401 X1 + 0,436 X2
3. Variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja merupakan faktor yang
ikut menentukan terbentuknya prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan analisis regresi linier berganda secara simultan dari
variabel motivasi kerja (X1) dan kepuasan kerja (X2) diperoleh nilai
Fhitung sebesar 11,480 dan Ftabel sebesar 3,314. Karena Fhitung < Ftabel
(11,480 < 3,134) maka H0 ditolak, artinya variabel motivasi kerja
dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan.
Teori motivasi kerja kerja menurut Ishak dan Hendri adalah
sesuatu yang pokok yang menjadi dorongan bagi seseorang untuk
bekerja atau motivasi pada dasarnya adalah kondisi mental yang
mendorong dilakukannya suatu tindakan dan memberikan kekuatan
yang mengarah pada pencapaian kebutuhan. Sedangkan kepuasan
kerja menurut Hani Handoko adalah keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para
karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja menurut
teori keadilan yang dikembangkan oleh J. Stacy Adams(dalam
John W. Newstroom) yaitu menurut teori ini puas atau tidak puas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
seorang pegawai merupakan hasil perbandingan antara input
outcome dirinya dengan perbandingan input outcome pegawai lain.
Dan jika perbandingan tersebut dirasakan seimbang maka pegawai
tersebut akan merasa puas.
4. Berdasarkan analisis regresi linier berganda didapat nilai koefisien
untuk motivasi kerja (X1) sebesar 0,401. Hal ini memperlihatkan
bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan. Hal ini memperlihatkan bahwa motivasi kerja yang
terdiri dari keinginan berprestasi, tantangan, dan tanggung jawab
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Dengan
menggunakan uji t didapat nilai thitung > ttabel (3,812 < 1,996) maka
H0 ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa para karyawan memiliki
motivasi kerja sehingga dapat meningkatkan prestasi kerja mereka.
5. Berdasarkan analisis regresi berganda didapat nilai koefisien untuk
kepuasan kerja (X2) sebesar 0,436. Hal ini dapat memperlihatkan
bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan (Y). Hal ini memperlihatkan bahwa variabel kepuasan
kerja yang terdiri dari gaji, hasil kerja, jenis pekerjaan dan interaksi
sosial berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan (Y). Dengan
menggunakan uji t didapat nilai thitung > ttabel (3,578 < 1,996) maka
H0 ditolak. Hal ini menunjukkan bahwa para karyawan merasa
puas dalam melakukan pekerjaannya sehingga dapat meningkatkan
prestasi kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN PENELITIAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan hasil analisis data penelitian
tentang pengaruh variabel bebas ( motivasi kerja, kepuasaan kerja) terhadap
variabel terikat ( prestasi kerja) dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai
berikut:
1. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
2. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
3. Motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan secara simultan berpengaruh
positif terhadap prestasi kerja karyawan.
B. Saran
Berdasarkan hasil analisis data dan kesimpulan diatas, maka ada beberapa
saran yang perlu penulis sampaikan sebagai berikut:
1. PT. Samitex Sewon Bantul Yogyakarta sebaiknya meningkatkan motivasi
kepada karyawan dengan memberikan penghargaan dan semangat kerja
sehingga diharapkan akan meningkatkan prestasi kerja.
2. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat menganalisis faktor-faktor lain
yang dapat mempengaruhi prestasi kerja seperti gaya kepemimpinan,
kinerja, dan pengalaman kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
C. Keterbatasan Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan
antara lain:
1. Karena keterbatasan waktu dan pengetahuan penulis serta belum adanya
pengalaman dalam menulis karya ilmiah karena masih dalam taraf belajar
dan baru pertama kali mengadakan penelitian, maka dalam penulisan
skripsi ini terutama pada pengkajian teori, merancang kuesioner,
pengolahan data, dan analisis data masih jauh dari sempurna.
2. Dalam penelitian ini penulis tidak dapat memastikan kebenaran data yang
diperoleh dari responden, karena data diperoleh dengan membagikan
kuesioner kepada responden sehingga kemungkinan dalam memberikan
jawaban kurang maksimum karena ketidaksungguhan responden dalam
mengisi kuesioner.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Edisi
Revisi keenam. Jakarta: Rineka Cipta. Arep, Ishak dan Tanjung, Hendri. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta: PT
Gramedia Widiasarana Indonesia. Djarwanto, 2001. Mengenal Beberapa Uji Statistik Dalam Penelitian. Edisi
Kedua. Yogyakarta: Penerbit Liberty. Djuharie, Setiawan O. 2001. Pedoman Penulisan Skripsi. Cetakan pertama.
Bandung: Yrama Widya. Elizur, Dov. 1991. Evaluasi manajemen. Jakarta: PT Pustaka Binaman Presindo. Gomes, Faustino. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kedua.
Yogyakarta: Andi Offset. Gujarati, Damodar dan Zair, Sumarno. 1988. Ekonometrika Dasar. Jakarta:
Erlangga. Handoko, T.H. 2000. Manajemen personalia dan Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Erlangga. Hasan, Iqbal. 2004. Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: Bumi
Aksara. Hubeis, Vitayala A. dan Mangkuprawira, Sjafri Tb. 2007. Manajemen Mutu
Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Jakarta: Ghalia Indonesia. Indriantoro. Nur. 1999. Metode Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi dan
Manajemen. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE. Manullang, Marihot, 2004. Manajemen Personalia. Cetakan kedua. Yogyakarta:
Penerbit Gajah Mada University Press. Martoyo, Susilo. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi keempat.
Yogyakarta: BPFE. Riduwan, 2002. Skala pengukuran variabel-variabel penelitian. Edisi pertama.
Bandung: Alfabet
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Edisi ketiga. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Sumarni, Murti. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis. Edisi Pertama. Yogyakarta:
Andi Offset. Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta:
Amara Books. Surapranata, Sumarna. 2004. Analisis Validitas, Reliabilitas, dan Interpretasi
Hasil Tes. Cetakan Pertama. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Sugiyono. 2006. Statistik Untuk Penelitian. Cetakan Kesembilan. Bandung: CV
Alfabet. Tua, Marihot. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Cetakan Pertama. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana.
Wahjosumidjo. 1985. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
Kepada
Yth. Karyawan
Bagian pertenunan
Di PT. Samitex Sewon Bantul
Yogyakarta
Dengan hormat,
Saya yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Yullie Mega Iriantari
Nim : 052214089
Prodi : Manajemen
Sehubungan dengan penelitian yang akan saya lakukan dalam rangka
penyusunan skripsi sebagai tugas akhir untuk memperoleh gelar sarjana, yang
berjudul “ Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan” studi kasus pada karyawan bagian pertenunan PT.
Samitex Sewon Bantul Yogyakarta, untuk itu perkenankanlah saya memohon
kesediaan dan kerelaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi daftar pertanyaan
(kuesioner) ini. Hasil penelitian ini hanya semata-mata untuk keperluan penelitian
dan tidak digunakan untuk umum.
Atas kesediaan dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr/I yang budiman, saya
mengucapkan terima kasih.
Hormat saya,
Yullie Mega Iriantari
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
KUESIONER
Identitas responden
Nama lengkap :
Umur :
Jenis kelamin : Laki-laki/ perempuan *
(* coret yang tidak perlu)
Berilah tanda (X) pada jawaban saudara bila:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
RR : Ragu-ragu
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
A. MOTIVASI KERJA
1. Keinginan berprestasi a) Anda selalu berusaha memiliki kinerja yang lebih baik dari
sebelumnya SS S RR TS STS
b) Apakah anda termotivasi apabila atasan mempercayai anda dapat
menyelesaikan tugas yang diberikan kepada anda SS S RR TS STS
c) Jika hasil kerja anda kurang baik dan mendapat teguran dari atasan
teguran itu mendorong anda untuk segera memperbaikinya
SS S RR TS STS d) Anda selalu ingin mencoba hal-hal yang baru dalam pekerjaan
SS S RR TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
e) Anda selalu mengerjakan pekerjaan yang diberikan oleh atasan dengan sebaik-baiknya
SS S RR TS STS
2. Tantangan
a) Anda berusaha mengerjakan pekerjaan yang bervariasi
SS S RR TS STS b) Anda bersedia menerima promosi yang ditawarkan atasan anda
SS S RR TS STS c) Anda selalu berusaha memecahkan masalah yang dihadapi
SS S RR TS STS d) Anda berani menanggung resiko yang dihadapi atas pekerjaan anda
SS S RR TS STS
B. KEPUASAN KERJA
1. Apakah anda merasa puas dengan gaji yang anda terima saat ini dari perusahaan
SS S RR TS STS 2. Apakah anda merasa puas dengan hasil kerja anda selama ini
SS S RR TS STS 3. Apakah anda merasa puas dengan jenis pekerjaan anda saat ini
SS S RR TS STS 4. Apakah anda mempunyai interaksi sosial yang baik antar sesama
karyawan, dengan atasan maupun dengan karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya
SS S RR TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5. Apakah anda merasa puas dengan waktu kerja dan waktu istirahat yang ditetapkan oleh perusahaan
SS S RR TS STS
C. PRESTASI KERJA 1. Prestasi kerja
a) Anda dapat melakukan pekerjaan anda dengan cepat dan tepat
SS S RR TS STS
b) Apakah anda selalu disiplin dalam bekerja
SS S RR TS STS c) Apakah pekerjaan yang anda hasilkan sudah memenuhi standar
perusahaan
SS S RR TS STS d) Apakah anda memiliki semangat yang tinggi dalam bekerja
SS S RR TS STS e) Apakah anda jujur dalam melakukan pekerjaan
SS S RR TS STS
2. Tanggung jawab
a) Apakah tanggungjawab yang diberikan kepada anda mendukung anda untuk bekerja dengan baik
SS S RR TS STS
b) Anda selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan sebelum batas waktu yang telah ditentukan
SS S RR TS STS
c) Anda melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya
SS S RR TS STS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
d) Anda selalu bekerja walaupun tanpa adanya pengawasan
SS S RR TS STS e) Anda mempunyai harapan mendapatkan hasil yang terbaik dari
pekerjaan anda
SS S RR TS STS
Lampiran 2 : Jawaban Responden
Motivasi Kerja
MK1.1
MK1.2
MK1.3
MK1.4
MK1.5
MK2.1
MK2.2
MK2.3
MK2.4 X1
1 5 5 5 4 5 4 3 5 4 402 4 4 5 3 4 4 3 4 4 353 5 4 5 4 5 4 4 4 4 394 5 4 5 4 4 4 4 4 4 385 5 4 5 5 5 5 4 5 4 426 5 4 4 5 5 4 4 5 4 407 5 4 4 4 4 4 4 4 3 368 5 5 4 4 5 4 3 5 4 399 5 4 5 4 4 3 3 4 4 3610 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4511 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3612 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4213 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3614 5 4 5 4 4 4 3 4 4 3715 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3616 5 5 4 5 5 4 3 5 5 4117 5 5 5 4 5 1 4 5 4 3818 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3319 5 4 4 2 5 2 3 5 4 3420 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4021 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3322 5 5 4 3 4 4 2 4 3 3423 4 5 4 4 4 5 4 4 4 38
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3825 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3826 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4227 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3628 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4329 5 4 4 4 5 2 4 4 4 3630 5 4 4 4 5 4 3 4 4 3731 4 4 5 2 4 1 1 4 4 2932 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3833 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4034 5 4 5 4 5 4 2 4 4 3735 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3736 4 4 5 4 5 2 3 4 4 3537 5 4 4 4 5 4 3 5 4 3838 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4039 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4040 4 5 5 4 5 2 3 5 4 3741 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3642 5 5 5 4 5 1 5 4 5 3943 4 4 4 3 5 3 4 4 4 3544 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3345 4 4 4 3 4 4 2 4 4 3346 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4447 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3648 4 4 4 2 4 2 2 4 4 3049 5 4 5 4 5 2 4 4 5 3850 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4151 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4052 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3353 5 4 4 4 4 3 3 4 4 3554 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3955 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4056 5 5 4 4 4 4 5 4 3 3857 5 5 5 3 5 2 3 2 4 3458 5 5 5 3 5 2 3 4 4 3659 5 4 5 4 5 4 4 4 4 3960 4 4 4 2 4 1 1 4 4 2861 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3862 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3663 4 4 5 2 4 5 4 4 4 36
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3365 5 4 4 4 4 1 2 4 4 3266 5 4 4 2 5 2 3 5 4 3467 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3668 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4069 5 5 5 3 5 3 3 5 4 3870 4 5 4 3 4 2 3 4 4 33Total N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Kepuasan Kerja
KK1
KK2
KK3
KK4
KK5 X2
1 1 4 4 5 4 182 2 2 4 4 2 143 1 4 4 4 2 154 2 2 4 4 4 165 2 2 2 3 2 116 2 2 2 4 2 127 1 4 4 5 4 188 2 2 3 4 2 139 3 4 4 4 4 1910 2 2 2 4 4 1411 1 2 4 4 3 1412 2 4 4 4 4 1813 2 2 4 4 4 1614 2 2 2 4 4 1415 2 4 4 4 4 1816 2 3 2 4 2 1317 4 4 4 4 4 2018 4 4 4 4 4 2019 2 4 4 4 4 1820 3 4 3 4 4 1821 3 3 3 4 4 1722 2 4 4 4 2 1623 4 4 4 4 4 2024 2 3 2 1 4 1225 2 4 4 4 2 16
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26 2 4 5 3 3 1727 3 3 4 4 3 1728 4 4 4 5 5 2229 2 4 4 4 4 1830 4 3 4 5 5 2131 3 4 4 4 4 1932 2 4 4 4 3 1733 2 4 4 3 2 1534 4 5 5 4 4 2235 3 4 4 3 2 1636 4 4 5 5 4 2237 2 2 2 4 1 1138 3 3 4 4 4 1839 2 2 2 4 4 1440 3 4 4 4 4 1941 3 4 4 5 5 2142 4 5 4 4 5 2243 2 4 4 3 2 1544 1 5 4 4 2 1645 2 4 4 4 4 1846 4 4 4 4 4 2047 2 4 4 4 4 1848 3 3 4 3 3 1649 4 4 4 4 4 2050 4 4 4 4 4 2051 2 2 2 3 2 1152 1 4 4 4 4 1753 4 4 4 4 4 2054 3 3 4 4 4 1855 2 5 4 5 4 2056 1 4 4 4 4 1757 2 4 4 4 4 1858 2 3 4 4 4 1759 2 4 4 4 4 1860 3 4 4 5 4 2061 4 4 4 5 4 2162 2 2 4 4 4 1663 2 4 4 4 4 1864 2 4 4 2 4 1665 3 5 5 5 5 23
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66 3 3 4 4 4 1867 3 4 4 4 4 1968 4 4 4 5 4 2169 2 3 3 4 4 1670 4 4 4 4 4 20Total N 70 70 70 70 70 70
Prestasi Kerja
PK1.1
PK1.2
PK1.3
PK1.4
PK1.5
PK2.1
PK2.2
PK2.3
PK2.4
PK2.5 Y
1 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48 2 4 4 3 4 4 4 4 5 4 5 41 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 7 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 45 8 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 44 9 4 5 3 5 5 4 4 5 5 5 45 10 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 46 11 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 47 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 13 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 47 14 4 4 4 4 3 4 4 5 4 5 41 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 16 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 46 17 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 43 18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 19 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42 20 4 4 3 5 4 5 4 5 5 5 44 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 22 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 42 23 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 46 24 4 4 3 4 4 5 5 4 4 5 42 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 28 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 45 29 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 43 30 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42 31 5 4 4 4 5 4 2 4 4 4 40 32 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 44 33 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44 34 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 47 35 3 4 3 4 5 5 4 5 5 5 43 36 5 4 3 5 4 5 4 4 4 4 42 37 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 37 38 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 44 39 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 38 40 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48 41 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 48 42 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49 43 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 38 44 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 45 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42 46 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 45 47 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 43 48 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39 49 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 45 50 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 46 51 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 36 52 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41 53 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 45 54 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 42 55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41 57 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 44 58 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 42 59 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 43 60 4 5 4 5 5 4 2 5 5 5 44 61 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 47 62 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 39 63 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 43 64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 65 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 44
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 43 67 3 4 4 5 4 5 4 5 5 5 44 68 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48 69 3 4 3 4 4 5 4 4 5 5 41 70 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 46 Total N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Lampiran 3 : Uji Reliabilitas
Cronbach’s Alpha
Motivasi Kerja
Case Processing Summary
N % Cases Valid 70 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 70 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.715 9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted MK1.1 Motivasi Kerja 32.39 9.545 .400 .691 MK1.2 Motivasi Kerja 32.67 9.818 .337 .700 MK1.3 Motivasi Kerja 32.56 9.758 .338 .700 MK1.4 Motivasi Kerja 33.21 7.968 .581 .649 MK1.5 Motivasi Kerja 32.53 9.499 .425 .688 MK2.1 Motivasi Kerja 33.57 7.379 .379 .723 MK2.2 Motivasi Kerja 33.56 7.787 .561 .652 MK2.3 Motivasi Kerja 32.80 9.757 .326 .702 MK2.4 Motivasi Kerja 32.94 10.026 .340 .702
Uji Reliabilitas
Cronbach’s Alpha
Kepuasan Kerja
Case Processing Summary N % Cases Valid 70 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 70 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.712 5
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted KK1 Kepuasan Kerja 14.86 5.516 .408 .693 KK2 Kepuasan Kerja 13.86 5.371 .508 .647 KK3 Kepuasan Kerja 13.66 5.620 .565 .629 KK4 Kepuasan Kerja 13.41 6.478 .377 .698 KK5 Kepuasan Kerja 13.81 5.197 .513 .645
Uji Reliabilitas
Cronbach’s Alpha
Prestasi Kerja
Case Processing Summary
N % Cases Valid 70 100.0
Excluded(a) 0 .0
Total 70 100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.800 10
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted PK1.1 Prestasi Kerja 39.24 9.201 .358 .795 PK1.2 Prestasi Kerja 39.03 8.811 .526 .777 PK1.3 Prestasi Kerja 39.50 8.804 .405 .791 PK1.4 Prestasi Kerja 38.96 8.389 .626 .765 PK1.5 Prestasi Kerja 39.09 8.630 .573 .772 PK2.1 Prestasi Kerja 39.00 9.275 .353 .795 PK2.2 Prestasi Kerja 39.30 8.996 .314 .804 PK2.3 Prestasi Kerja 38.89 8.595 .594 .770 PK2.4 Prestasi Kerja 39.04 8.158 .579 .769 PK2.5 Prestasi Kerja 38.81 8.878 .468 .783
Lampiran 4 : Hasil uji Asumsi Klasik dan Uji Signifikansi
Uji Asumsi Klasik
Autokorelasi
Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 .505(a) .255 .233 2.851 1.956
a Predictors: (Constant), X2 Kepuasan Kerja, X1 Motivasi Kerja b Dependent Variable: Y Prestasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Uji Asumsi Klasik
Heteroskedastisitas
Regression Standardized Predicted Value3210-1-2-3
Reg
ress
ion
Stud
entiz
ed R
esid
ual 3
2
1
0
-1
-2
-3
Scatterplot
Dependent Variable: Prestasi Kerja
Uji Asumsi Klasik
Multikolinieritas Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 20.999 4.788 4.386 .000 X1 Motivasi Kerja .401 .105 .410 3.812 .000 X2 Kepuasan Kerja .436 .122 .384 3.578 .001
a Dependent Variable: Y Prestasi Kerj
Collinearity Statistics
B Std. Error
.963 1.038
.963 1.038
a.Dependent Variable: Y Prestasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Uji Signifikansi
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N Y Prestasi Kerja 43.43 3.255 70X1 Motivasi Kerja 37.03 3.327 70X2 Kepuasan Kerja 17.40 2.866 70
Hasil Analisis Determinasi
Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 .505(a) .255 .233 2.851 1.956
a Predictors: (Constant), X2 Kepuasan Kerja, X1 Motivasi Kerja b Dependent Variable: Y Prestasi Kerja Hasil Uji F ANOVA(b)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 186.600 2 93.300 11.480 .000(a)
Residual 544.542 67 8.127 Total 731.143 69
a Predictors: (Constant), X2 Kepuasan Kerja, X1 Motivasi Kerja b Dependent Variable: Y Prestasi Kerja Variables Entered/Removed(b)
Model Variables Entered Variables Removed Method
1 X2 Kepuasan Kerja, X1 Motivasi Kerja(a) . Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Prestasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Hasil Uji t Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 20.999 4.788 4.386 .000 X1 Motivasi Kerja .401 .105 .410 3.812 .000 X2 Kepuasan Kerja .436 .122 .384 3.578 .001
a Dependent Variable: Y Prestasi Kerja
Collinearity Statistics
B Std. Error
.963 1.038
.963 1.038
a.Dependent Variable: Y Prestasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJIPLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI