PMI EMEA Congress 2011 - Session PRJ11
Generating Opportunities from Constraints
Ethics for Project Success
Gianmarco Antonelli Director of Professional Development
23 novembre 2016
L’attenzione per i Soci
2
Agenda
Titolo Time Keynote
L’essenza del NIC 13:05 Stefano Setti
Survey e organizzazione del piano eventi 13:40 Gianmarco Antonelli
Struttura ed organizzazione dei progetti di
ricerca14:25 Armando Beffani
Uno sguardo al 2017 14:45 Gianmarco Antonelli
Q&A 14:50
3
Un 2016 eccezionale
4
[A chapter ] Growth life cycle
From “PMI 2015 Region 8 Leadership Meeting – NIC presentation”
Our chapters, like any other organization, to grow pass
alternatively through both phases.
5
La missione del NIC: tutelare un patrimonio
6
It’s all about…
7
Leonardo2
La persona
> Il PM come persona
La macchina
> Il NIC come macchinadi sviluppo di cultura eaccrescimento di conoscenza
8
100% Made in Italy… … 100% Global
9
PM: Skill for life
In consideration of
the wide spectrum of
human aspects and
disciplines covered
by the PM Body of
Knowledge, PM has
been recognized as
a skill for life.
http://pmief.org/learning-resources/resources-for-
youth/students/project-management-skills-for-life
10
Towards Good Work
http://www.thegoodproject.org
“Society needs professionals who care about good work”
“Good Work: Exploring work that is excellent, ethical,
and engaging and encouraging its incidence in the
world today.”
11
PM professionalità multi-skill
Le Competenze ai Vertici, the PMI Talent Triangle – Milano, 25/09/2015PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
11
VALUE INSIDE!
12
… continuous learning approach
13
Talent Triangle
Cosa è?• Un potente framework concettuale• Uno schema interpretativo per affrontare la complessità
delle competenze di una professione così ricca• Un nuovo modo per organizzare ed erogare le PDU
Le Competenze ai Vertici, the PMI Talent Triangle – Milano, 25/09/2015PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
Per noi NIC?• Una linea guida per
l’organizzazione di eventi, webinar, workshop, …
• Lo schema a cui riferire molto altro (progetti di ricerca, attività di volontariato, …)
14
Howard Gardner’s
“Five Minds for the Future”
15
5 Minds & PM
• What relationships between the Five Minds and the PM profession?
16
• This mind can easily be applied to the project specific Application
Area, the technical deep competence
• It is not mandatory for the PM to be a SME, even though it is
important for the PM to be able to confront with SMEs on a peer-to-
peer basis
• We can consider an application of a disciplinary mind also the
exercise of seniority in the Project Management discipline itself
Disciplinary
17
• The ability to integrate is embodied in the PM toolkit since the
beginning
• PMBOK® has always stressed the importance of keeping the
coherence of the big picture of the project in its specific Integration
knowledge area
• The PM is by definition an integrator, responsible for keeping the
project safe as a whole
Synthetizing
18
• The project is the human dimension referring to the creation of
something new that doesn’t exist yet
• The creative mind must be a native characteristic of the project
manager/team
• The team performance is pro-jected in the future, in a land of
complete uncertainty, and it creates something unique and new
Creating
19
• It seems to refer directly to Stakeholders Management
• No profession like project management is called to face and respect
diversity of cultures, languages, branches of knowledge, personal
attitudes, psychological types, …
Respectful
20
• PMI has been focusing since the beginning on the importance of
ethics
• Each project is a unique training ground for ethics: the team can be
seen as a community of individuals called to make rules and
to respect them
• Project & Ethics … a strong duo!
Ethics
With kind permission of PMI Northern Italy Chapter
21
Nuage de tags “complexes”
https://fr.wikipedia.org/wiki/Pensée_complexe#/media/File:Nuage_tags_complexeu
.jpg
22
“Reliance”
“La stratégie de reliance pour l'intelligence de la complexité” (2)
(2) Revue Internationale de Systémique, vol.9 n°2, PP 105-122, auteur :
Edgar Morin
“Le vrai problème (de réforme de pensée) c’est que nous avons
trop bien appris à séparer. Il vaut mieux apprendre à relier” (1)
(1) https://fr.wikipedia.org/wiki/Pensée_complexe
“Connaître, c'est être capable de distinguer, puis de relier ce qui a été distingué.
23
Un 2016 eccezionale
24
Un 2016 eccezionale
• Ricorre il ventennale del NIC
• Superiamo la boa dei 2000 soci
• Nasce la federazione PMI Italy Chapters
• Nasce il nuovo Branch Liguria
• Walter Ginevri viene nominato PMI Fellow
• Veniamo insigniti del P MIEF 2016 Community
Advancement through Project
Management Award
25
Soci e certificazioni
Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
SOCI NIC
Branch PVA 236
Branch LIG 43
Branch LOM 1.046
Branch VEN 291
Branch FVG 92
Branch TRE 36
Branch ERO 198
CIC 134
SIC 34
2.110
CERTIFICAZIONI
IN ITALIA
PMP 1.674
PMI-ACP 32
CAPM 16
PMI-RMP 10
PMI-PBA 4
PgMP 2
PfMP 2
PMI-SP 2
1.742
26Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
26
Project Management Institute in Italia
Federazione di 3 Chapter per affrontare
temi di interesse nazionale
Legge 4
Accordi con Finmeccanica
Academic workshop
Il Project Management in
università…
27
Facts file
Planning Success: The Value of Project Management as a Strategy Execution Method – Bologna, 30/09/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
A maggio il NIC ha superato i 2.000 soci
Siamo il 30°Chapter per num. soci.
Siamo il 3° in region 8 (39 Chapter)
• 1°Francia (4.280)
• 2°UK (3.308);
• 4°Madrid (1720);
• 5°Sweden (1.571)
• 6°Switzerland (1476).
Siamo 25°nel mondo per numero di PMP iscritti.
28
Motivazioni e risultati della survey
29
3
7
3
2
3 3
16
3
7
6
3 3
4
1
14
6
7
14
4
2
1
5
16
2
1
6
2
1
17
8
1
B. ERM B. FVG B. LOM B. PVA B. TAAS B. TU B. VE NIC CIC B. LIG EMEA CGR ITALYCHAPTERS
2014 2015 2016 2017
I numeri delle nostre attività
2014 2015 2016 2017
37 41 58 35
30
Proposta eventi per mese
GEN
FEB
MA
RA
PR
MA
GG
IULU
GSE
TO
TT
NO
VD
IC Totale
2015 1 2 3 4 6 7 3 3 5 3 4 41B. ERM 1 1 1 3
B. FVG 1 1 1 1 1 1 1 7
B. LOM 1 1 1 1 1 1 6
B. PVA 2 1 3
B. TAAS 1 1 1 3
B. TU 1 1 1 1 4
B. VE 1 1
NIC 1 3 1 3 2 2 2 14
2016 2 3 4 5 3 7 4 6 8 6 9 57B. ERM 2 1 1 1 1 6
B. FVG 1 1 1 1 3 7
B. LOM 1 1 1 2 2 2 3 2 14
B. PVA 1 1 1 1 4
B. TAAS 1 1 2
B. TU 1 1
B. VE 1 2 1 1 5
NIC 1 2 1 2 3 2 1 4 16
CIC 2 2
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG SET OTT NOV DIC
2015 1 2 3 4 6 7 3 3 5 3 4
2016 2 3 4 5 3 7 4 6 8 6 9
ANDAMENTO MENSILE
2015 2016
31
I format proposti2
26
8
1
9
23
5
4
2014
2015
2016
ANALISI PER TIPO EVENTO
11
28
13
6
2016
Aperitivo
Convegno
Webinar
Workshop
2014 2015 2016 2017
Aperitivo 2 9 11 2
Convegno 26 23 28 10
Webinar 8 5 13 6
Workshop 1 4 6 8
Totale complessivo
37 41 58 26
32
Le PDU distribuite nel triennio 2014-2016
2014 2015 2016*B. ERM 12 11 13,5
B. FVG 15 17 7,5
B. LOM 10 31
B. PVA 5 13 10,25
B. TAAS 8 7 2
B. TU 9 13 3
B. VE 15 7 18
NIC 60 59,5 37
CIC 6,5
B. LIG 2,5
Totale 124 137,5 131,25
PDU SUL TALENT TRIANGLE
2016*
LDS TPM SBMB. ERM 7,5 2 4B. FVG 4 1 2,5B. LOM 4 15 4B. PVA 4,25 4 2B. TAAS 1 1B. TU 3B. VE 6 6 3NIC 16 7 13B. LIG 1 1,5
Totale 47,75 39,5 32* alla data del 19/11/2016
*
12
4
13
7,5
13
1,2
5
2014 2015 2016
PDU DISTRIBUITE
33
Il mantenimento della certificazione
* alla data del 19/11/2016
55,75*
41,5*
33*
Education PDUs–Minimum Talent Triangle Requirements
Certification
Technical
PDUs
Required
Leadership
PDUs
Required
Strategic
PDUs
Required
Remaining
PDUs
Required
Total
Minimum
Required
PMP 8 8 8 11 35
PgMP 8 8 8 11 35
PfMP 8 8 8 11 35
PMI-PBA 8 8 8 11 35
PMI-ACP 4 4 4 6 18
PMI-RPM 4 4 4 6 18
PMI-SP 4 4 4 6 18
CertificationCertificatio
n Cycle
Total PDU
Required
Education
Minimum
PDUs
Giving
Back
Minimum
PDUs
PMP 3 years 60 35 25
PgMP 3 years 60 35 25
PfMP 3 years 60 35 25
PMI-PBA 3 years 60 35 25
PMI-ACP 3 years 30 18 12
PMI-RPM 3 years 30 18 12
PMI-SP 3 years 30 18 12
Education:Minimum number od PDU required in: Technical,
Leadership and Strategic and Business
Management Skills
Giving back: the maximum number of PDU for: Volunteering,
Creating Knowledge and working as a
Professional
34
Andamento iscritti 2014-2016
2014 2015 2016*
B. ERM 159 157 233
B. FVG 198 133 295
B. LOM 277 849
B. PVA 255 192 202
B. TAAS 275 263 32
B. TU 121 25 35
B. VE 241 183 328
NIC 3296 1716 2547
CIC 38
B. LIG 116
Totale complessivo 4545 2946 4675
4545
2946
4675
2014 2015 2016
NUMERO ISCRITTI
* alla data del 10/11/2016
*
35
Effetto Membership
Valori in Euro - Cambio Dollaro - Euro alla data del 22/11/2016
121,33
155,19
286,00
Costo membership PMI
Costo membership PMI+NIC
Risparmio per soci PMI-NIC
36
Cosa migliorare a partire dal 2017
• La comunicazione verso i soci
• Il supporto ai Branch e l’integrazione delle
loro attività
• Armonizzare il piano eventi
37
Comunicazione ai soci
• Gruppo PMI - Northern Italy Chapter:
lo utilizziamo durante la preparazione delle
iniziative in modo che i membri del gruppo
possano interagire con i relatori
• Promuoviamo gruppi locali gestiti dai Branch (le
iscrizioni sono separate)
• Tutti i gruppi sono moderati
• Tutti i membri possono postare contenuti
arricchendo il valore dei vari gruppi
38
Altri canali di comunicazione
• Twitter: lo usiamo come cassa di
risonanza dei contenuti generati su
• Mail info1: lo utilizziamo per le
comunicazioni istituzionali e per le
technicalities
• Sito internet per approfondimenti
• Survey: sviluppo attività future
39
Armonizzare il piano eventi
40
Integrazione delle attività
Il piano eventi del NIC prevede l’introduzione di quattro elementi in relazione tra loro: TEMI, FILONI, PACCHETTI DI INIZIATIVE e TARGET
I TEMI sono gli argomenti di carattere generale a cui ricondurre gli eventi che andremo a proporre (es.: Agile, Standard, ecc),
Vengono identificati dal PMI o dal NIC o proposti dai direttori di Branch
Periodicamente vengono inseriti nelle survey ai sociper misurarne l’interesse
41
Integrazione delle attività
I FILONI sono le declinazioni con cui si può parlare di un tema (es. la gestione del rischio finanziario)
La proposta di nuovi filoni può avvenire ad ogni livello dell’organizzazione del NIC (Board, Branch, Soci).
Un Branch può proporre al Professional Development un nuovo filone sulla base dell’interesse locale dei soci o delle opportunità che recepisce dal proprio territorio
Il filone viene esteso a tutti i Branch in modo da generare più eventi
42
Targettizziamo i contenuti
Il TARGET è una classificazione dei contenuti verso cui progettiamo un singolo evento
Freshman: utili per i curiosi o i non certificati interessati
a capire il Project Management e la nostra associazione
Technical: contenuti tecnici utili per chi vuole approfondire la
metodologia o vuole capire come altri le hanno applicate
Cultural: contenuti più legati alle soft skill o a settori
alternativi (sociali, team building, …)
43
Il piano in azione: prospettiva soci
• Espresso le preferenze per i temi e filoni propostiSurvey
• Webinar in cui racconteremo gli esiti della survey 23/11 e la preparazione del pianoPiano eventi
• Presentato durante l’assemblea dei soci di gennaioPiano eventi finale
• Informati della preparazione sui canali social
• Possono interagire con gli speaker prima dell’evento
• Avvertiti da info1 dell’apertura delle iscrizioni
• Stimolati al feedback dalla compilazione di un questionario
Singolo evento
44
Risultati della survey: il punto di partenza
45
Esito survey 2016
SURVEY: Votanti 1029 con scelta di max 6 argomenti Puntifiloni
strategici
Ricorren
zeParole chiave
Risk management 446 x 105 Risk Management
Agile & Scrum Master 392 x 182 Agile, scrum
Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO
aziendale333 x 102
Portfolio, PMO,
Program
La negoziazione e il marketing del project manager 330 x 64Negoziazione,
stakeholder
Business analysis 319 x 48 Business Analisys
Tecniche di visual management (mappe mentali, tree view, wbs, …) 274 x 24 Visual Management
Public speaking e tecniche di comunicazione efficace 273 x 16 Public speaking
Big Data & Social Mining 243 46 Big data
Virtual Team 240 35 virtual team
I progetti delle persone: coaching e counseling 218 43 coaching, counseling
Internet of Things: come affrontare questi progetti 211 24 Internet of thing
Lean & Kanban 203 57 lean, kanban
Visual planning e processi di stima 173 0
Comunicazione 3.0 (Telepresence, Tool e strumenti, leadership
virtuale)165 56 comunicazione
PM e Sicurezza ICT 154 21 sicurezza
Very large projects: requisiti e configuration management 143 6 requirement
46
Survey 2016
47
Obiettivi delle attività di Ricerca ed Innovazione
• Contribuire alla crescita della conoscenza nell’ambito del Project Management e delle discipline correlate
• Creare una rete di relazioni tra professionisti ed organizzazioni pubbliche e private
• Promuovere la partecipazione dei soci
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
47
48
Principali ambiti di attività
• Progetti di ricerca ed innovazione nell’ambito del Project Management e delle discipline correlate
• Eventi per diffondere la conoscenza
• Accordi, convenzioni e collaborazioni con organizzazioni pubbliche e private
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
48
49
Il PMO-NIC: descrizione
• Il project management office del PMO-NIC nasce per selezionare, avviare, monitorare e supportare i Progetti di Ricerca ed Innovazione del Northern Italy Chapter
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
49
• Il Board è composto da tutti i membri del PMO è convocato con periodicità mensile
• Il PMO Officer è la persona incaricata a supportare e supervisionare i progetti
50
Il Project Management Office: richiami teorici
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
50
«Quelli che s'innamorano di pratica senza scienza son come il
nocchiere, che entra in naviglio senza timone o bussola, che mai
ha certezza dove si vada» (Leonardo da Vinci)
51
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-
Ruolo temporaneo di supporto ad uno specifico
progetto o programma, includendo gestione
informazione, governance e reporting
52
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-
Fornisce i processi e strumenti abilitanti a livello
aziendale per la gestione di progetti, programmi o
portafogli, oltre a fornire supporto amministrativo
Project Support Office
53
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-
Fornisce alcuni servizi a supporto delle divisioni tra i
quali gestione di portafoglio, governance e allocazione
risorse umane
Project Support Office
Organizational Unit PMO/Business Unit PMO
54
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-
Centro di competenza per la definizione metodologie,
standard e strumenti volti a migliorare le capacità di gestione
dei progetti
Project Support Office
Organizational Unit PMO/Business Unit PMO
Center of Excellence/Center of Competency
55
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-Contribuisce alla formulazione e all’allineamento di progetti e
programmi alla strategia aziendale, assicurando un’appropriata
governance oltre a funzioni di gestione portafoglio
Project Support Office
Organizational Unit PMO/Business Unit PMO
Center of Excellence/Center of Competency
Enterprise/Strategic/Global PMO
56
Il PMO Strategico: principali serviziLiv
ello S
trate
gic
o
+
-Enterprise/Strategic/Global PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: The Impact of PMOs on Strategy
Implementation, November 2013 - Research conducted among 533 PMOs
57
Le principali tipologie di PMO
Fonte: PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks, November 2013
Project o Program Office
Liv
ello S
trate
gic
o
+
-
Project Support Office
Organizational Unit PMO/Business Unit PMO
Center of Excellence/Center of Competency
Enterprise/Strategic/Global PMO
58
Il PMO-NIC: il toolkit
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
58
Linee Guida
Regole e best
practices
definite dal
PMO
Gestione
Progetto
Report di
avanzamento
di un singolo
progetto
Gestione
Portfolio
Report per il
monitoraggio
del
portafoglio
progetti
Project
Charter
Contiene la
descrizione
progetto
Archivio
Documenti
Repository di
archiviazione
della
documentazio
ne
1 2 3 4 5
Template
59
Il tool di Gestione portfolio
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
59
60
Il PMO-NIC: i volti
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
60
Chiara
Armando
Matteo
Fosco
Pietro
61
Il PMO-NIC: I Progetti 2016
• Progetti in corso nel 2016:1. Leadership Collettiva2. Etica & legalità3. Riscoss4. Euro PMP5. Benessere nei progetti 6. Osservatorio tool progetti emergenti
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
61
62
Il Progetto “LEADERSHIP COLLETTIVA”
• Analizzare i processi decisionali in progetti complessi e geograficamente dispersi attraverso:
• Il progetto si trova attualmente nella Fase 1
• E’ stato pianificato un webinar di presentazione dei risultati per maggio 2017
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
62
- Fase 1: Analisi letteratura relativa alla complessità nella gestione progetti e ai processi decisionali e di leadership collettiva
- Fase 2: Identificazione di strumenti per l’analisi della delega decisionale ed applicazione a progetti reali
- Fase 3: Definizione e diffusione di linea guida per l’analisi del processo decisionale distribuito.
63
Il Progetto “Etica e Legalità”
• Si propone di analizzare come l'etica e la legalità influiscano sulla gestione di un progetto, in particolar modo:– nella percezione del rischio– nella gestione e nell'interrelazione tra i vari attori– nella corretta definizione del beneficio economico sia diretto
che indiretto
• Il progetto si trova nella fase di Analisi delle Fonti
• E’ stato pianificato un webinar di presentazione dei risultati a beneficio dei soci per luglio 2017
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
63
64
Il Progetto “RISCOSS”
• Il progetto, in collaborazione con la fondazione Bruno Kessler di Trento, comprende un'attività di sperimentazione della piattaforma RISCOSS che fornisce una metodologia e un sistema di supporto alle decisioni per facilitare l’adozione di software Open Source (OSS) all'interno di piccole, medie e grandi imprese e della pubblica amministrazione
• Progetto in chiusura
• Pianificato un webinar di presentazione dei risultati a beneficio dei soci per marzo 2017
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
64
PMO OfficerPM e Team
Chiara Canavera
Silvia Valentini (PM di FBK)Alberto Siena ed Angelo Susi (Ricercatori di FBK)
Andrea Cattani (PM)
65
Il Progetto “RISCOSS”
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
65
Decisional level (risks, costs, …)
observations requests
requestssuggestionsOSS projects
and components
produce
OSS projects and components information
Technical levels (software ecosystem)
ECOSYSTEMADOPTER
COMMUNITY
66
Il Progetto “RISCOSS”: attività realizzate / prossimeattività
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
66
• Effettuata sperimentazione piattaforma RISCOSS da parte di volontari PMI-NIC
• Presentazione risultati all’ «Academic Workshop» di Brindisi in ottobre 2016
• Presentazione risultati sperimentazione a soci nella forma di un webinar previsto per marzo 2017
Attività realizzate Prossime attività
67
Il Progetto “RISCOSS”: alcune evidenze dallasperimentazione
• Un estratto dal documento di analisi:
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
67
– Appreciated the method and the possibility to have a level of automation in risk assessment
– Appreciated the possibility to specify new risk models
– Some skepticism on the possibility to have a completely automated assessment
– Possibility to exploit it in other fields (e.g., mechanical engineering, logistic) where it is possible to specify new risk models
68
Il Progetto “EuroPMP”: obiettivi
Venti di Futuro, the PMI-NIC 20th Anniversary – Milano, 29/01/2016PMI-NIC, Project Management Institute – Northern Italy Chapter, all rights reserved
68
• Si propone di promuovere le best practices di project, program, portfolio management del PMI nella Progettazione Europea attraverso:– il coinvolgimento di stakeholder a
livello europeo– lo sviluppo di una metodologia – la sua applicazione in progetti reali
• Progetto in corso
• Pianificato evento a beneficio dei soci per marzo 2017
PMO Officer
Matteo Cavallino
Andrea Innocenti (PM), Sara Grilli, Vincenzo D’Errico, Michele Iannuccilli, Giuseppe Laria, Giancarlo De Vito, Marcello Traversi
69
Il Progetto “EuroPMP”: attività realizzate
• EuroPM Kit - v.0 in italiano e inglese
• 4 progetti reali con approccio applicato sul campo– 3 su Horizon2020 – di cui uno chapter Bulgaria– 1 su Erasmus
• 1 non-formal speech al LIM Barcellona – maggio 2016
• Commenti al PMBOK v6 per progettazione europea - marzo 2016 e luglio 2016
• Webinar per i soci NIC e SIC - febbraio 2016
• Avvio definitivo collaborazione con chapter Romania e Bulgaria
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Il Progetto “EuroPMP”: prossime attività
• Sviluppo EuroPM Kit - v.1
• Creazione network a livello europeo
• Pianificato evento a beneficio dei soci per marzo 2017
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Il Progetto “Benessere nei progetti”
• Obiettivo: valutare la percezione che hanno i Project Managerrispetto alla propria attività professionale
• Strumento: un questionario con scale validate e validità psicometrica
• Collaborazione: attività condotta con il dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino
• Pianificato evento a beneficio dei soci per giugno 2017
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Il Progetto “Benessere nei progetti”: attività realizzate / prossime attività
• Preparazione questionario per soci
• Compilazione questionario da parte di oltre 200 soci
• Analisi preliminare
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• Elaborazione risultati da parte di Dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino
• Presentazione risultati a soci: webinar giugno 2017
Attività realizzate Prossime attività
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Il Progetto “Benessere nei progetti”: esempi di risultati
- incentivare e potenziare le risorse lavorative, poiché risultano funzionali
alla percezione di benessere al lavoro e nella vita in generale. Inoltre, la
presenza di risorse ostacola i vissuti negativi al lavoro
- uno degli elementi che maggiormente ritorna tra i dati riguarda il ruolo della
dissonanza emotiva. Formare al riconoscimento e alla gestione delle
proprie emozioni al lavoro rappresenta un utile strumento per il lavoratore;
- un altro elemento organizzativo che ritorna spesso e che incide
nell’aumentare i vissuti positivi e nel diminuire quelli negativi al lavoro, è il
supporto da parte dei superiori, insieme alla presenza di un clima
organizzativo positivo. Potenziare, quindi, la qualità delle relazioni verticali
e orizzontali, attraverso corsi di formazione e sostegno al ruolo, rappresenta
un obiettivo gestionale significativo;
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Il Progetto “OSSERVATORIO TOOL EMERGENTI”
• Il progetto si propone di valutare i principali tool di PM definiti «emergenti» (open source e commerciali)
• Pianificato evento a beneficio dei soci nel secondo semestre 2017
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Il Progetto “OSSERVATORIO TOOL EMERGENTI”: attivitàrealizzate / prossime attività
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• Identificazione di 5 tool da analizzare rispetto alle prospettive «agile» e «collaboration»
• Predisposizione questionario di assessment
• Valutazione preliminare
• Identificazione di altri tool
• Valutazione e predisposizione documento
• Presentazione risultati sperimentazione a soci nella forma di un webinar previsto per settembre 2017
Attività realizzate Prossime attività
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Il PMO-NIC: attività previste per il 2017
• Progetti NIC in partenza nel 2017:7. Project Management e System Engineering
• In collaborazione con INCOSE: accordo siglato in novembre 2016
8. Scouting iniziative per supporto a zone terremotate (progetto interchapter)
• Altre proposte di progetti per il 2017:9. La gestione dei requisiti in contesti agili10. La «servant leadership»11. Il project management per l’innovazione
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Il PMO-NIC: attività previste per il 2017
• Estensione ruolo PMO ad altre attività identificabilicome “Progetti”: ad esempio iniziative interchapter
• Rafforzamento Iniziative con Università:– Università di Torino – Università degli Studi di Trento– Università di Udine
• Nuovi accordi con Università
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Uno sguardo al 2017
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DATA NIC/BRANCH TITOLO TIPO EVENTO
10/01/2017 B. LOM KPI & Balanced Score Card Webinar13/01/2017 B. LOM Evento valorizzazione territorio14/01/2017 NIC Branch Directors' Day Workshop27/01/2017 NIC Assemblea Generale PMI-NIC 2017 Convegno17/02/2017 NIC Workshop Visual Communication con Fabio Panzavolta Workshop23/02/2017 B. ERM AperiBO: visual management Aperitivo03/03/2017 B. TAAS eXtreme Project Management Vol.2 Convegno15/03/2017 NIC Il PMO si racconta: Riscoss Webinar24/03/2017 B. ERM Risk Management Arena software @EMAC Convegno07/04/2017 NIC Risk Management Convegno08/04/2017 NIC Risk Management Workshop Workshop21/04/2017 NIC EuroPMP a Verona Convegno27/04/2017 NIC 10 anni di kit project in bloom Convegno28/04/2017 EMEA CGR LIM 29/04/2017 EMEA CGR LIM 30/04/2017 EMEA CGR LIM 01/05/2017 EMEA CGR Congress Day 102/05/2017 EMEA CGR Congress Day 203/05/2017 EMEA CGR Congress Day 304/05/2017 EMEA CGR SeminarsWorld Courses05/05/2017 EMEA CGR SeminarsWorld Courses14/05/2017 NIC Il PMO si racconta: Leadership Collettiva Webinar15/06/2017 B. ERM AperiBO: Negoziazione Aperitivo23/06/2017 NIC La negoziazione e il marketing del project manager Convegno24/06/2017 NIC La negoziazione e il marketing del project manager Workshop07/07/2017 B. ERM Counselling Workshop12/07/2017 NIC Il PMO si racconta: Etica & legalità Webinar13/09/2017 NIC Il PMO si racconta: Benessere nei progetti Webinar15/09/2017 NIC Il PMO si racconta: Osservatorio tool progetti emergenti Webinar30/09/2017 NIC Agile workshop TBD Workshop06/10/2017 ITALY CHAPTERS Congresso Italy Chapters Convegno12/10/2017 B. ERM Business Analysis Workshop
24/11/2017 NIC Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO aziendale Convegno25/11/2017 NIC Portfolio, Multi-project management e introduzione di un PMO aziendale Workshop01/12/2017 B. ERM PMO Convegno
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Il valore per i soci
Progetti di ricerca innovativi
• Portati avanti dai soci e da enti istituzionali
• Che diventano osservatori permanenti
Piano eventi
• Che nasce dalla survey e dal network PMI
• Armonizzato dal Board
• Eseguito dai Branch
Partecipazione attiva
• Canali social istituzionali e locali
• Volontariato nelle varie iniziative
Contatto semplice e continuo con l’associazione
• Attraverso mail dirette al Board
• Attraverso la presenza locale dei Branch
• Attraverso accordi con altre associazioni
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