23.12.19
BELEIDSPLANNINGSPROCES
OVERZICHT
23.12.19 3
PROCESVERLOOP
EEN BELEIDSPLAN MAKEN IS MENSENWERK
STAPPEN
Intentie en verkenning
Begin 2019 Bevraging Zelfevaluatie
Contextanalyse (incl.
brainstorm)
SWO-ART (incl.
brainstorm)
Beleidsopties(incl.
brainstorm)
Missie en visie(update)
DoelenkaderZakelijk plan
(incl. brainstorm)
Finale redactie Eind 2019
23.12.19 5
• Context-analyse: tendensen en hun effecten verkennen
• Survey
• Brainstorm planningsteam
• Documentanalyse
Tendensen in kaart:
• Demografie: vergrijzing, verkleuring en gezinsverdunning
• Technologie: voortschrijdende digitalisering
• Klimaat: milieuzorg en duurzaamheidstransities
• Sociaal: transitie welvaartstaat
23.12.19 6
CONTEXT-ANALYSE
23.12.19 7
• SWO-ART-analyse:
SWO-ART
23.12.19 8
Resultaat: • 55 beleidsopties om verder te filteren
23.12.19 9
• Doelenkader: beleidsopties verder uitwerken en samen brengen
• Sorteren
• Prioriteren
• Inhoudelijk clusteren
Resultaat:
• 4 strategische doelstellingen
• Aanzet operationele doelen
23.12.19 10
DOELENKADER
23.12.19 11
• Teksten uitwerken, delen, bediscussiëren en voorleggen aan AV
MISSIE (UPDATE)
Muntuit wil lokale voorspoed en geluk genereren door mensen en gemeenschappen te
verbinden en de inzet van burgers en organisaties te waarderen.
Gemeenschapsmunten zijn daarbij een middel. De transitie naar een duurzame en
participatieve samenleving is het doel.
Muntuit inspireert en activeert als beweging gemeenschappen om met hun eigen munt
aan de slag te gaan. Als lerend netwerk motiveren en ondersteunen we lokale
initiatieven en innovatieve partnerschappen.
23.12.19 12
VISIE (UPDATE)
als samenwerkingsvorm tussen creatieve talenten
We begrijpen als een veranderbare set van spelregels
1. Van monocultuur naar ecosysteem van munten
2. Van onderscheiden naar verbinden
3. Van eenrichtingsverkeer naar cocreatie
4. Van meer naar beter als maatstaf
23.12.19 13
STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 2021-2025
23.12.19 14
1. Gemeenschapsmunten komen tot volle bloei / worden blijvers
2. Praktijkmunterij voor innovatieve geldsystemen
3. Beweging van 4. Lerend netwerk van en voor praktijkmunters
Missie en visie
SCHEMA OPERATIONELE DOELEN 2021-2025
SD1 blijvers
1. Ontzorgen
2. Impact-meting
SD2 innovatie
1. Basismodellen
2. Digitale technologie
3. Nieuwe initiatieven
SD3 beweging
1. Vorming
2. Campagne
SD4 lerend netwerk
1. Uitwisseling
2. Kennis
23.12.19 15
23.12.19 16
• RADAR-oefening: vanuit operationele doelen zakelijke ambities bepalen
• Zakelijke vertaling doelen
• Integrale kwaliteitszorg
• Meerjarenbegroting
Resultaat:
• 7 zakelijke ambities
• Aanzet meerjarenbegroting
23.12.19 17
RADAR-OEFENING
23.12.19 18
BESPREKING EN GOEDKEURING OP AV
SEPTEMBER 2019 - BRUSSEL
Samenstelling
• Bernard (SIF)
• Bruno B. (vrijw.)
• Bruno I. (vrijw.)
• Dany (lid)
• Erik (bestuur / lid)
• Erik (vrijw.)
• Hugo (team)
• Karla (vrijw.)
• Maarten (lid)
• Muriel (bestuur)
• Sander (team)
• Wim V. (lid)
23.12.19 19
BELEIDSPLANNINGSTEAM