GRUPPO CAP
Pianificazione strategica delle attività di riduzione delle perdite in CAPIng. Davide Chiuch – Geom. Massimo Chignola
CHI SIAMO
Gruppo CAP è il gruppo industriale totalmente pubblico che gestisce l’intero Servizio Idrico Integrato (acquedotto, fognatura e depurazione) nei territori della Città Metropolitana di Milano e in alcuni comuni delle province di Monza-Brianza, Pavia, Varese e Como.
Il Gruppo dispone di 813 dipendenti e si colloca, a livello di clienti serviti, volumi di acqua distribuita e lunghezza della rete, ai primissimi posti in Italia tra le organizzazioni che erogano il Servizio Idrico Integrato.
IN 4 PROVINCE
I NUMERI
Bilancio IdricoBILANCIO IDRICO ANNUALE
Volume Importato
da altri sistemi
Volume Esportato
verso altri sistemi
Volumi Tecnologici
Volume Totale
Autorizzato Misurato e
Fatturato
Volume Totale
Immesso nel
sistema
Volume Autorizzato
Non Misurato e
Fatturato
Volume Sollevato
nel sistemaVolume Autorizzato
e Non FatturatoVolume Erogato al
sistema
Perdite Idriche
Apparenti AL Volume Non
Contabilizzat Perdite Idriche
WL
Perdite Idriche
Reali CARL
Bilancio Idrico: azioni di miglioramentoBILANCIO IDRICO ANNUALE
Volume
Esportato verso
altri sistemi
Volumi
Tecnologici
Volume Totale
Autorizzato Misurato
e Fatturato
Volume Totale
Immesso nel
sistema
Volume Autorizzato
Non Misurato e
Fatturato
Volume
Autorizzato e
Non FatturatoVolume Erogato
al sistema
Perdite Idriche
Apparenti AL
Volume Non
Autorizzato
Volume Non
Contabilizzato [m3] Perdite Idriche
WL Errori di Misura
all'Utenza
Perdite Idriche Reali
CARL
Progetto verifica contatori d’impianto (2)
Progetto Smart Metering (3)
Progetto trasformazione Prese Antincendio Senza Contatore (4)
Progetto piombatura contatori (6)
Progetto rinnovo parco contatori (7)
Ricerca e riparazionedelle perdite (8)
Progetto misura spurghi da rete (5)
Progetto verifica contatori punto di consegna (1)
Nuovi indicatori: da ILI a M1
Con la delibera 917-17 ARERA è stato introdotto un nuovo indicatore per le perdite idriche:
= 24,54
= 21,80 %
Fino al 2017 si utilizzava come indicatore per le perdite idriche:
𝐼𝐿𝐼 =𝐶𝐴𝑅𝐿
𝑈𝐴𝑅𝐿
Dati riferiti al 2016 (anno di transizione)
Obiettivi a lungo termine
Verifica Contatori Impianto (1) (2)
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Basso Bassa Media
Trasformazione Prese Antincendio Senza Contatore (4)
Sul territorio gestito sono presenti 6750 Prese Antincendio Senza Contatore (PASC): Fatturazione Forfait (in base numero
bocchette); Impossibilità contabilizzare prelievi non
autorizzati; Difficoltà individuazione perdite occulte su
impianto privato; Impossibilità contabilizzare volume perdita; Possibili contaminazioni di rete distribuzione
per mancanza valvola ritegno
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Medio Alta Media
Misura Prelievi per «altri usi» del SII (5) – es. Spurghi Fognatura
20 punti di prelievo da impianto32 punti di prelievo da rete (contabilizzati)
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Medio Media Bassa
Rinnovo parco Contatori (7): situazione attuale
Numero di misuratori di utenza 278.902
di cui con età ≤ 5 anni 103.913
di cui con età 6-10 anni 32.607
di cui con età 11-15 anni 23.657
di cui con età > 15 anni 118.725
Rinnovo parco Contatori (7) – piano sostituzioneNel 2017 Gruppo CAP contava 278.902 contatori con un età media di 11 anni.
Nel 2017 è partito il progetto di rinnovo massivo dei contatori obsoleti con l’obiettivo di adeguarsi al Decreto 21 Aprile 2017 n. 93 [MID] entro il 2021 (circa 150.000 contatori in 3 anni).
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Alto Bassa Alta
Rinnovo parco contatori (7): riduzione perdite apparenti
14
7,09
5,89
4,60
2,95 2,76 2,78
0
2
4
6
8
10
2017 2018 2019 2020 2021 2022
M1a: perdite lineari APPARENTI
11,02
9,16
7,14
4,58 4,29 4,32
0
2
4
6
8
10
12
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Età media dei contatori di utenza
Rinnovo parco Contatori (7): piano investimenti
Costo unitario medio per contatore meccanico (F.P.) = € 80Costo unitario medio per contatore SMART (F.P.) = € 160
Costo unitario medio per installazione Emettitori impulsi su contatori esistenti (F.P.) = € 110
AUTODIAGNOSI
RILEVAZIONE ANOMALIE
PRECISIONETELELETTURA
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Alto Bassa Alta
Progetto Smart Metering (3)
• Diminuzione dei tentativi di truffa di falsi letturisti
• Riduzione delle richieste di appuntamento per lettura
• Segnala in poco tempo perdite o consumi anomali
• Consente verifiche rapide e interventi tempestivi
• Verifica periodica dello stato di funzionamento e sicurezza
• Misurazione dei consumi effettivi
• Riduzione della fatturazione in acconto
• Possibilità di effettuare bilanci idrici
TECNOLOGIE: - Contatori Meccanici + Radio 169 WM-Bus- Contatori Statici 868 WM-Bus
ACQUSIZIONE CON SISTEMA WALK-BY e DRIVE-BY
Riduzione delle perdite idriche (8): da azioni singole a…
Manutenzione Straordinaria
Conduzione Impianti
Efficientamento Reti e Impianti
Modellazione
Op. Intelligence
Bilancio Idrico –Indicatori M1a e M1b
Op. Intelligence
TLC Impianti - Distretti
Ricerca Sistematica
Pronto Intervento
Riparazione Perdite
Riduzione Perdite Idriche
1.detection
2.Intervention3.Monitoring
6-7. Performancemeasurement
8.Planning9-10.
Investment+maintenance
SHORT CYCLE
LONG CYCLE
…. un piano integrato e coordinato
SHORT CYCLE
AttivitàPro
nto
Inte
rvento
Conduzi
one
Manut.
Str
aord
inari
a
Eff
icie
nta
mento
Sis
tem
i
Acquedott
o
Sost
ituzi
one
conta
tori
Lett
ure
Conta
tori
Modellazi
one
Opera
tion
Inte
llig
ence
Tele
contr
ollo
1- Ricerca perdite
puntuale o sistematica
2- Intervento di
riparazione
3- Monitoraggio attivo
dei distretti
Attività
Pro
nto
Inte
rvento
Conduzi
one
Manute
nzi
one
Str
aord
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Eff
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Sis
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Conta
tori
-
SM
ART
Lett
ure
(Tele
lett
ura
)
Conta
tori
Modellazi
one
Opera
tion
Inte
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Tele
contr
ollo
4- Bilancio Idrico
5- Verifica performance
6- Ric. Perdite Integrata
7- Verifica indicatori
M1a, M1b
8- Pianificazione
9- Interventi su ASSET
10- Gestione pressione
LONG CYCLE
SHORT CYCLE
Appalto per il servizio di ricerca integrata delle perdite
1^ gara 2017 – 2.000 Km in 24 mesi
2^ gara 2018 – 4.000 Km in 24 mesi
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Alto Alto Alta
Ricerca Integrata delle perdite – incremento del livello di conoscenza
A seguito dell’attività di Ricerca Integrata, per ogni acquedotto disponiamo di:
1- Modello idraulico calibrato
2- Flow-chart e tarature acquedotto
3- Creazione di distretti idraulici con misure
4- Conoscenza minimo notturno CMN
Ricerca Integrata delle perdite – Interventi di Miglioramento
1. Analisi dei dati da monitoraggio (TLC e distretti) per una rapida individuazione delle perdite e valutazione dell’efficacia delle riparazioni
2. Ottimizzazione Gestione Pressione
3. Verifica ed eliminazione transitori agli impianti (installazione inverter – soft start)
4. Rinnovamento e sostituzione di condotte
Monitoraggio
Tramite monitoraggio continuo di pressione e portate è possibile individuare in tempi rapidi la formazione di nuove perdite, accorciando i tempi di intervento e riducendo il tempo di vita delle stesse
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Medio Media Alta
Gestione Bioraria Pressione
PRIMADurante le ore notturne si
evidenzia un aumento di pressione di circa 15m rispetto al
periodo diurno
DOPOCon la gestione bioraria, durante le ore notturne si evidenzia una riduzione della pressione di circa 0,5 bar rispetto al periodo diurno.Riduzione di circa 2 bar rispetto situazione precedente
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Basso Media Alta
Verifica ed Eliminazione colpi d’ariete12
10
8
6
4
2
0
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Basso Bassa Media
Tramite specifiche campagne di misura (si è riscontrato la presenza di colpi d’ariete in fase di accensione/spegnimento delle pompe.
5
4
3
2
1
0
Sostituzione Rete
A seguito sostituzione tratto di rete ammalorato (circa 250m) si ottiene una riduzione di circa 2 l/s della portata media giornaliera.
CostoComplessità
TecnicaEfficacia
Alto Media Media
Piano Investimenti per Sostituzione Reti ammalorate
Tasso di crescita= 5,28%
Km rete
[Ltot]
Età rete
Vin
Durata del
piano
Vfin km da
sostituire/
anno
[Ls]
% sostituzione
/anno
km da
sostituire
in D anni
[km]
investimento
complessivo
[€]
investimento
medio
[€/anno]
investimento
primo anno
[€/anno]
6.462 37,7 15 40,0 116,3 1,89% 1.745 418.680.000 27.912.000 18.997.290
6.462 37,7 15 37,7 137,3 2,24% 2.060 494.280.000 32.952.000 22.427.583
6.462 37,7 15 34,0 171,2 2,79% 2.568 616.320.000 41.088.000 27.965.056
6.462 37,7 15 30,0 207,8 3,39% 3.117 748.080.000 49.872.000 33.943.567
Km rete
[Ltot]
Età rete
Vin
Durata del
piano
Vfin km da
sostituire/
anno
[Ls]
% sostituzione
/anno
km da
sostituire
in D anni
[km]
investimento
complessivo
[€]
investimento
medio
[€/anno]
investimento
primo anno
[€/anno]
6.462 37,7 15 40,0 116,3 1,89% 1.745 418.680.000 27.912.000 18.997.290
6.462 37,7 15 37,7 137,3 2,24% 2.060 494.280.000 32.952.000 22.427.583
6.462 37,7 15 34,0 171,2 2,79% 2.568 616.320.000 41.088.000 27.965.056
6.462 37,7 15 30,0 207,8 3,39% 3.117 748.080.000 49.872.000 33.943.567
Piano investimenti: importi annui
Totale MI, VACumulato
nei 15 anni
Sostituzione Contatori 100.320.066
Ricerca Perdite Evoluta 36.901.490
Sostituzione Rete 616.320.000
Sostituzione Allacciamenti 127.859.402
Adeguamento Impianti 8.972.184
TOTALE 890.373.143
ConclusioniInterventi Costo
Complessità Tecnica
Efficacia Priorità
1 e 2) Verifica Contatori Punto di Consegna e di Impianto
Basso Bassa Media 1
3) Progetto Smart Metering Alto Bassa Alta 4
4) Trasformazione Prese Anticendio Senza Contatore
Medio Alta Media 6
5) Misura Prelievi per «altri usi» del SII Medio Media Bassa 7
6) Piombatura Contatori Basso Bassa Bassa 8
7) Rinnovo Parco Contatori Alto Bassa Alta 2
8) Ricerca Perdite Integrata Alto Alta Alta 3
8.1) Monitoraggio Medio Media Alta 5
8.2) Gestione Bioraria Pressione Basso Media Alta 9
8.3) Verifica ed Eliminazione Colpo d’Ariete
Basso Bassa Media 11
8.4) Sostituzione Reti Alto Media Media 10
Presentazione a cura di:
Ing. Davide ChiuchGeom. Massimo Chignola
Direttore Gestione AcquedottoUfficio Efficientamento Sistemi Acquedotto
www.gruppocap.itmassimo.chignola.gruppocap.it [email protected]