Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís Aulicino
Prospective Stratégique et Development
Durable
Philippe Durance
4
Evolução do Planejamento de Longo Prazopor meio Processo Prospectivo
Creation of Stanford Research
Institute SRI1946
Desenvolvimento Econômico da
Região do Oeste Americano
20041952
Research ANd Development
1946
The Year 2000H. KAHN & A. J. WIENER,
1967
Scenarios Planning
SHELL1970s
Prospective:“L’homme à venir”
Centre International de Prospective
Gaston BergerFrance 1956/7/8
Prospective Stratégique
Michel Godet
Goldberg, Zuckerman,and Horn
1966
Prospective Stratégique
1974
Hugues de Jouvenel
IndustryScenariosCap. 13Cap. 13Cap. 13Cap. 13
Michael Porter1985
Groupe Futuribles
Bertrand de Jouvenel
France 1960
Institute for Prospective
Technological Studies (IPTS)
Foresight
1994
Foresight & InnovationSTANFORD
2003
Cockayne & Carleton
Technology Roadmapping
T-Plan
1987
GBN Global
Business Network
Peter Schwartz
1987
Philippe Destatte
Wallonie (Belgique)
Oficina do Futuro -
Revitalizar a Democracia
Robert JungkAlemanha
1952
Antônio Luís Aulicino
5
Retrospectiva
Pas
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• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão, • Ação,• Com apropriação.
AULICINO (2006), BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
Planejamento de Longo Prazo por meio do Processo Prospectivo
Apropriação do Conhecimento
Comprometimento
Visão Estratégica do futuro
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SISTEMAS:
• Organização
• Território
• Temas
Social
Outras
Demográfica
Política
Antônio Luís Aulicino
6
Tipologia de Elaboração de Estudo Prospectivo Dispositivos Específicos
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Indireta Direta
Finalidade EstratégicaBOOTZ (2001), adaptado por AULICINO (2008)
Auxílio à decisão • Prepara reflexão estratégica• Grupo de Trabalho de
Especialistas internos e externos e metodológicos
• Ferramentas formais• Aprendizagem local isolada
Orientação Estratégica• Compartilha a visão estratégica• Grupo de Trabalho de tomadores de
decisão assistidos por esp. metodológico
• Ferramentas simples e flexíveis• Aprendizagem organizacional e
comportamental
Mobilização• Prepara o espírito para
mudanças possíveis e desejáveis • Vários Grupos de Trabalho
coordenados por um Comitê técnico
• Transparente para ser apropriado• Aprendizagem cognitiva
Condução para Mudança
• Realizar ações estratégicas com grande reflexão coletiva
• Vários Grupos de trabalho, coordenados por Comitê técnico e de Direção
• Transparente para ser apropriado
• Aprendizagem cognitiva e comportamental é absorvida
ATUAÇÃO DO NAPLP
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Nível de Deliberação
Rey-Valette et al. (2011)
Se caracteriza como processos de não tomada de decisão, mas influenciando a decisão, que fazem apelo ao diálogo entre os participantes e geralmente em busca de acordo para atingir um objetivo que seja superior aos individuais e/ou de grupos.
Antônio Luís Aulicino
... Colhe-se no presente
O que ocorreu no passado, que proporcionou a situação presente?
O que se plantou no passado...
Antônio Luís Aulicino
... Construir o Futuro, que nós queremos
O que plantarmos juntos, hoje, poderemos ...
Antônio Luís Aulicino
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
Antônio Luís Aulicino
11
Mapeamento dos Agentes Sociais para definir prioridades no relacionamento
Mitchell, Agle and Wood (1997) e Roque (2008)
Poder Legitimidade Urgência
Latente
AdormecidoNão agirão enquanto não adquirir outro atributo
ReivindicadorTendo urgência serão incômodos e algumas vezes barulhentos
DiscretoSão organizações filantrópicas que não possuem poder e urgência, mas que deve ter uma atenção
Comexpectativa
PerigososSerá coercivo, violento e perigoso para todos envolvidos.
DominantesFormam a coligação dominante, em que seus interesses e expectativas marcam a diferença
DependentesDependem de outros para assegurar que seus interesses sejam defendidos
Definitivo DefinitivosNecessitam de maior atenção, fazem parte da coligação dominante e são os mais importantes
Atributos dos
Antônio Luís Aulicino
12
5 Questões Fundamentais
Identificação
GODET (2001)
Identificação
O que pode acontecer no futuro?
Prospectiva Exploratória
Estratégia – Decisão
O que eu vou fazer?
Estratégia – Meios
Como eu vou fazer?
Prospectiva Normativa
O que eu posso fazer?
Antônio Luís Aulicino
13
6 idéias da Prospectiva
Anos 1950 & 60 – Gaston Berger:
1.Ver longe, com amplitude, com profundidade;
2.com ousadia e tomar riscos; e
3.pensar no ser humano;
Anos 1970 - Michel Godet:
4.Ver de maneira diferente (caçar idéias);
5.Ver juntos (apropriação); e
6.Utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.
passado
presentefuturos
possíveis
Gaston BERGER (1958)Michel GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino
14
5 Condições e ferramentas para assegurar o Rigor
VerossimilhançaPertinência
ImportânciaTransparência
1. Pertinência2. Coerência3. Verossimilhança4. Importância5. Transparência
GODET (2001)
www.idsust.com.br Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino
16
T0 T0 + 1 mês T0 + 3 meses T0 + 9 meses T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
Análise da Conjuntura
Análise EstruturalAnálise da Árvore de Competência Futura
Análise Morfológica
Cenário e Maquete
Organização simplificada da elaboração do processo prospectivo Etapas distribuídas no tempo
CRIAR OPÇÕES
ANÁLISE
SÍNTESE
FAZER ESCOLHAS
TIM BROWN – CEO of IDEO
“A Criação de Escolhas é o Caminho, Não o Obstáculo, para Inovação”
www.idsust.com.br
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
AULICINO (2006)
Governança I - Conjuntural II – Análise EstruturalIII-
ÁrvoresIV – AnáliseMorfológica
V – Cenário /Maquete
T0 T0 + 1 mês
T0 + 3 meses
T0 + 9 meses
T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
I - Análise da Conjuntura II - Análise Estrutural
III - Análise da Árvore de
Competência FuturaIV - Análise Morfológica
V - Cenário e Maquete
Visualização Detalhada
T0 + 11 meses
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Antônio Luís Aulicino
18
1 Mídia
2 Sociedade3 Poder Legislativo4 Empresas5 Poder Executivo6 Forças Armadas7 Comunidade acadêmica8 Poder Judiciário9 Ministério da Educação10 Ministério de Ciência e Tecnologia11 Confederações12 Investidores Estrangeiros13 Movimentos Sociais14 Distritos ou Comunidades15 Prefeituras16 Ministério Público17 Órgãos Reguladores18 Sindicato dos Trabalhadores
Lista Final de Atores após Análise Lista Final de Objetivos após Análise
1Promover educação de qualidade que fortaleça a cidadania em ambiente democrático
2Conceber a visão estratégica para o país formular políticas e definir ações
3 Gerir projetos considerando práticas sustentáveis
4Promover o desenvolvimento sustentável melhorando a distribuição de renda
5Incentivar a participação efetiva da sociedade de forma aberta, plural e democrática, com segurança
6Aprimorar os sistemas de fiscalização e controle da gestão pública
7 Ter recursos humanos e materiais para F.F.A.A.
8Conquistar o Parlamentarismo – MODIFICADO PARA:
Refomular o sistema político e do Estado
Antônio Luís Aulicino
19
Estratégia dos atores – Matriz Atores x Atoresmétodo MACTOR
Ação sobre →
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A1Objetivos
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Meios
Ações do ator A1
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A2Ações do ator A2
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Objetivos
Problemas
Meios
Ações do ator A2
sobre o ator A3
para que o ator A2
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A3Ações do ator A3
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Ações do ator A3
sobre o ator A2
para que o ator A3
realize seu projeto
Objetivos
Problemas
Meios
Análise dos Atores
GODET (2001)
Antônio Luís Aulicino
20
Plano de influências e dependências entre os atores com as respectivas explicações
GODET (2001)
Análise dos Atores
Atores
dominantes
Atores
autônomos
Atores
dominados
Atores de ligação
ou de passagem
obrigatória
Eixo de
ImplicaçãoEixo de
Controle
Eixo de Implicação:
•Um ator pouco influente e pouco dependente, fora do jogo; ao contrário, muito influente e dependente, mais ele está envolvido nas redes de influência e dispõe de meios de ação.
Eixo de Controle:
•Permite de distinguir os atores dominantes dos atores mais sensíveis (ou dominados)
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís Aulicino
Educação•Inversão da pirâmide intelectual do Brasil•Baixo investimento em educação•Maioria da população terá ensino superior
Infraestrutura•Infraestrutura deficitária•Mudança modal transporte
Gestão•Gestão ineficiente do Estado Pacto Federativo•Valorização do Planejamento Governamental de Longo Prazo•Mudança da estrutura do Estado•Maior comprometimento de recursos estratégicos sob a égide de investidores estrangeiros e capital privado•Governos distritais, subordinado ao orçamento participativo•Equilíbrio entre os 3 poderes
Política•Política industrial•Formulação monitoramento e implementação mais eficiente de políticas públicas•Vincular a sustentabilidade às demais ideias•Democracia plena e madura•Estabilidade política e econômica•Política econômica favorável ao crescimento•Ter orçamento e planejamento participativo –comunidade decide: o quê, como, quando fazer•Reforma política – Sistema político representativo e responsivo•Apoio e instituições voltadas à iniciativa, inovação e empreendedorismo
PODEJUDICIA
Cultura:•Corrupção / Disseminada (Cultura)•Patrimônio Material e Imaterial (cultura)
Demografia•Superpopulação nas grandes cidades brasileiras
Segurança e Defesa•Segurança e Defesa (Vários aspectos)•Base industrial capaz de atender as principais necessidades as Forças Armadas
Meio ambiente•Uso sustentável dos patrimônios ambientais
Econômica•Diversificação da pauta de exportação e da inserção internacional dos setores•Competitividade de setores de alto valor adicional•Desenvolvimento das economias locais, APLs com valorização das competências criativas•Reforma Fiscal
Social•Redimensionar e organizar os serviços de saúde •Violência chega a níveis sem precedente•Haverá uma mídia de qualidade•Envelhecimento da população e mudança nas regras dos aposentados•Programa sociais com contrapartida de desenvolvimento•Sociedade menos desigual•Foco em coletividade e bem comum•Mídia democratizada•Participação social engajada localmente•Reforma Previdência•Maior engajamento político e interesse pelos bens públicos•Entendimento de que uma sociedade mais igualitária é benéfica a todos
Tecnologia•Dependência tecnológica•Sistema de informação territorial acessível
Desenvolvimento BRASIL 2035Variáveis-chave
ProjetoDesenvolvi-mento do
Brasil 2035
MINPUBLICO
MIDIA
SOCBRAS
PODEXECUTI
PODLEGISLA
EMPRESAS
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
www.idsust.com.br Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino
25
Comitê Técnico Prospectivo - AtividadesAs responsabilidades deste Comitê são as seguintes:
• Os integrantes deste Comitê → curso Processo Prospectivo e Construção de Cenários
• Sensibilizar, conscientizar, homogeneizar os conceitos na organização e mobilizar a sociedade do território. Caso nãoseja a primeira vez que o processo prospectivo esteja sendo realizado, no território, deverá haver a sensibilização econscientização do processo e depois a mobilização, para isso deverão ser definidas as pessoas.
• Verificar a necessidade de algumas pessoas que necessitem ser preparadas para atividade de sensibilização,conscientização e mobilização.
• Elaborar e aplicar o questionário retrospectivo, com o objetivo de conhecerem as razões da situação atual do território,lembrando: “o que foi plantado no passado está sendo colhido hoje”. Com isso terão as informações necessárias paracompartilhar com os representantes do território e construir em conjunto a Visão Estratégica Futura do Território.
• Essa integração e interação entre as pessoas dos diversos tipos de agentes sociais, propicia o desenvolvimento doterritório e prepara as pessoas para sua transformação.
• Realizar a análise da situação conjuntural do território.
• Ter a preocupação de levantamento bibliográfico para dar suporte tanto aos levantamentos das situações passadas eatuais quanto para o aprofundamento das variáveis-chave identificadas após a realização do Seminário Prospectivo, emque serão aplicadas as oficinas (workshops) para os representantes dos diversos tipos de agentes sociais da sociedade.
• Criar o Banco de Dados tanto de informações necessárias do território, caso ainda não haja, quanto o Banco de DadosGeográficos Georreferenciados, caso haja necessidade de identificar as informações territoriais necessárias parasimulação da construção estratégica do futuro do território.
www.idsust.com.br Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino
26
Comitê Técnico Prospectivo• Coordenar os aprofundamentos das variáveis-chave identificadas, elaborar os relatórios intermediários e final.
• Coordenar as oficinas de construção de cenários parciais e globais, as análises de riscos, formulação deestratégia, identificar as ações estratégicas, o plano estratégico das ações (O que fazer?; Quem vai fazer?;Quando vai fazer? Como vai ser feito?), e transformar as ações em projetos para sua execução.
• Coordenar as avaliações de resultados e impactos durante o processo prospectivo, verificando a necessidade dealterar algumas técnicas, métodos e/ou procurar solucionar algum problema surgido durante o processo.
• As pessoas que farão parte dos Comitês devem atender, quando for possível, algumas características, tais como:
• conhecer e respeitar a cultura do país, de suas regiões, da Comunidade / Distrito (ou quaisquer outros nomes oudivisão que o território possua) e ser respeitado e reconhecidos como um líder;
• ter uma visão estratégica de longo prazo, e saber construir essa visão com as pessoas da Comunidade, ou daRegião, ou dos representantes do país;
• acreditar e confiar na capacidade de agir das pessoas que representam o país, a Região, a Comunidade, seraberto as ideias novas e ser inovador;
• ter facilidade de comunicar informações para estimular e apoiar as ações que terão que ser executadas e terfacilidade em estabelecer interfaces com a diversidade cultural do país;
• ser capaz de motivar os outros e partilhar o poder, se possuir.
• Como sugestão, é importante ter uma ficha de cada uma das pessoas que farão parte dos Comitês Locais Técnico Prospectivo com informações sobre as experiências de vida e profissionais
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
OBJETIVO MAIOR:
Brasil em 2100 seja um país desenvolvido, com uma sociedade mais livre, justa e solidária
PROCESSO PROSPECTIVO DESENVOLVIMENTO BRASIL 2035
Para tornar o BRASIL desenvolvido a sociedade deve ser mobilizada, para CONDUZIR À MUDANÇA, porém para ser mobilizada, deverá ser sensibilizada e conscientizada.
O objetivo para o BRASIL 2035 deveria ser:
Mobilizar a sociedade para conquistar e conservar os objetivos fundamentais de uma nação: •Democracia;•Paz social;•Soberania; •Integração Nacional;•Integridade territorial;•Progresso.E ter os atributos de uma Nação Solidária:•Transparência;•Respeito; •Espírito crítico; e•Ética
www.idsust.com.br
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
AULICINO (2006)
Governança I - Conjuntural II – Análise EstruturalIII-
ÁrvoresIV – AnáliseMorfológica
V – Cenário /Maquete
T0 T0 + 1 mês
T0 + 3 meses
T0 + 9 meses
T0 + 12 meses ou 14 meses
Preparatória Definição do Sistema
Aprofundamento das Variáveis-chavesAnálise Estrutural
Construção de Cenários Estratégias ePlano de Ação
François De Jouvenel (2009)
Definição da Governança
I - Análise da Conjuntura II - Análise Estrutural
III - Análise da Árvore de
Competência FuturaIV - Análise Morfológica
V - Cenário e Maquete
Visualização Detalhada
T0 + 11 meses
1.
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Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís Aulicino
Desenvolvimento do Brasil 2035, tendo a finalidade de
tornar o Brasil em 2100 um país desenvolvido, com uma sociedade
mais livre, justa e solidária
Antônio Luís AulicinoAntônio Luís Aulicino,
Horário Assunto Responsável
14h30 – 14h35Abertura da reunião começará no horário com os presentes e apresentação daqueles que participam pela 1ª. vez
Todos Participantes
14h35 – 15h45Análise dos Resultados do MACTOR – Atores x Atores e Atores x Objetivos
Todos Participantes
15h45 – 16h00Análise Estrutural das Variáveis e inclusão dos Atores Dominantes e Implicados
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h00 – 16h30Composição e Atribuições do Conselho Técnico Prospectivo
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h30 – 16h45Proposta de Objetivo e Cronograma de Trabalho do Processo Prospectivo – Mobilização da Sociedade Brasileira – Brasil 2035
Todos participantes e Antônio Luís Aulicino
16h45 – 17h00 Situação da Elaboração da Cartilha Armando, João e Neuseli
17h00 – 17h15Proposta para divulgar o Projeto Desenvolvimento do Brasil 2035 nas novas mídias
Isaac
17h15 – 17h30 Encerramento Todos Participantes
PAUTA
Antônio Luís Aulicino
Obrigado!
Adalberto Américo Fischmann
Antônio Luís Aulicino