5 PASOS
E l mentor debe resistirse a
facilitarle las respuestas a un
empresario, su único papel es orientar,
aconsejar y predicar con el ejemplo. Es
así que el empresario que recibe la
orientación debe hallar sus propias
respuestas a los problemas.
Un mentor, con su conocimiento y
experiencia, ayuda al empresario a
construir las bases sólidas que
permitan trascender su empresa…el
desafío de cumplir con esa
responsabilidad es un proceso
profundamente gratificante.
Forbes sugiere cinco pasos sencillos:
¿QUÉ HACÉ UN MÉNTOR?
1. Ser reflexivo:
S er un mentor significa
cumplir muchos roles, pero lo
ma s importante es ser una
caja de resonancia capaz de
orientar a un empresario
para que halle sus propias
respuestas a los problemas.
És alguien que propicia la
inspiracio n para el ana lisis
profundo de las
preocupaciones y problemas
que giran en torno a la
empresa.
Un mentor no da respuestas
simples sobre lo que
considera mejor, sino motiva
a pensar, analizar y evaluar
un tema.
Octubre 2014
2. Ser un contador de
historias:
L as historias enriquecen el
proceso de aprendizaje y dan un
contexto a la superacio n de
obsta culos. Cuando se trata de
ofrecer asesoramiento, contar una
historia es sumamente u til, antes
que brindar soluciones sencillas.
Se trata de conectar los
problemas empresariales con
situaciones que se ha enfrentado
en el pasado, una historia que
cree paralelismos permitira hallar
poco a poco una solucio n al
problema.
Como lí der, usted debe tratar de
resistirse a dar respuestas, su
u nico papel es orientar, aconsejar
y predicar con el ejemplo.
3. El balance de las ideas
con la acción:
U n buen negocio comprende
planificacio n, ejecucio n y
estrategia.
Él problema de algunos
empresarios es pretender armar
una estrategia cuando aparece un
problema, por lo que finalmente
se ven atrapados al tratar de
disen ar la mejor solucio n para
salir de la crisis.
Él mentor debe reconocer que a
veces no existen soluciones
perfectas, por tanto, no puede
permitirse el lujo de esperar hasta
contar con una. Él guí a debe
abrazar los riesgos y confiar en sí
mismo al tomar una accio n
ra pida.
4. No permitirse tener
menos contactos:
L a creacio n de redes es algo natural para la mayorí a
de los empresarios, y
compartir esas relaciones,
forman parte de las
caracterí sticas de un mentor.
La clave es centrarse en
romper el hielo y construir
relaciones para ayudar a
crecer no so lo la influencia
de sus colegas empresarios,
sino tambie n la suya propia.
Se trata de crecer juntos en
lugar de crecer aparte.
5. La confidencialidad:
L a piedra angular de la iniciativa
empresarial es la confianza: La
construccio n y el mantenimiento de la
confianza con sus consumidores, colegas
empresarios y colaboradores es
fundamental.
És importante asegurarse no compartir
algo sin permiso, incluso si piensa que
serí a para beneficio de alguien. Nunca
sabemos co mo sera percibido por los
dema s, y la percepcio n lo es todo en
nuestra industria. Trata de ser un mentor
en el que siempre se puede confiar.
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Verás que aplicando estos sencillos pasos, la
interacción con tu discípulo será mucho más
sencilla.
¡PONLOS EN PRÁCTICA!