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Uma Rede Produtiva funciona melhor em uma sociedade em
que há mais informação e mais relacionamento.
Uma Rede Produtiva precisa pata tomar
decisões saber:O que vai produzir?
Quanto? Para quem? Quando? Onde? E em quem se pode confiar?
Quanto mais preciso forem as repostas para
estas perguntas:O que vai produzir?
Quanto? Para quem? Quando? Onde? E em quem
se pode confiar?
Menor custo e melhor benefício terá a rede!
As Redes Produtivas Digitais são aquelas que passaram a usar o computador para coletar e processar
dados.
As Redes Produtivas Digitais Online são
aquelas que passaram a usar a
Internet para coletar e processar dados.
A chegada da Internet abriu a possibilidade de tornar as Redes
Produtivas mais inteligentes do que as
Analógicas.
As relações humanas mantidas pela
Internet permitem que as Redes de Relacionamento
sejam mais adensadas.
As trocas de dados, ideias, conhecimento
pela Internet permitem que as
Redes de Informação sejam melhor informadas.
Uma Rede Produtiva Digital permite saber
melhor:O que vai produzir?
Quanto?Para quem?
Quando?Onde? Em quem posso confiar?
A Rede Produtiva Digital se caracteriza pelo aumento
radical de poder de processamento,
comunicação e participação do cidadão/consumidor.
A Rede Produtiva Digital retira do Centro
Analógico uma boa parte do poder de processamento, comunicação e participação.
A Rede Produtiva Digital muda a topologia da rede para ficar mais
Inteligente, fortalecendo as pontas.
A Rede Produtiva Digital altera a forma de
solucionar problemas, melhorando a
performance de custo e benefício.
Quanto mais o consumidor puder interferir e aumentando
a precisão das decisões (O que se vai produzir? Quanto?
Para quem? Quando?E onde? Em quem posso
confiar?)Mais inteligente ficará a rede!
Case Aplicativo de Táxis
Uma cooperativa é uma rede menos inteligente
do que uma de aplicativos de táxi.
Case Aplicativo de Táxis
Uma cooperativa tem uma relação
custo/benefício pior do que uma de Aplicativos.
Case Aplicativo de TáxisUma cooperativa de
táxis sabe menos Para quem? Quando?E onde? E em quem se
pode confiar?
Case Aplicativo de TáxisUma rede de aplicativos
sabe maisPara quem? Quando?E onde? E em quem se
pode confiar?
Case Aplicativo de Táxis
Rede de
aplicativos
Cooperativa de Táxis
Tradicional
Para quem? Quando?Onde?E em quem se pode confiar?
Para quem? Quando?Onde?Em quemse pode confiar?
Tudo passapelo centro
As pontasse conectam
Case Aplicativo de Táxis
Cooperativa de Táxis
Tradicional
Para quem? Quando?Onde?Em quemse pode confiar?
Tudo passapelo centro
BENEFÍCIO - O tempo entre a chamada e o atendimento é longo, reduzindoo benefício. E nem sempre o taxista é de confiança.
CUSTO – A distância entre o taxista e o cliente não é otimizada, o queaumenta o custo do serviço. A fiscalização da performance da frota é cara, bem comode cada membro da cooperativa, além da dificuldade de se criar punições paraos motoristas que descumprem regras.
Case Aplicativo de Táxis
Rede de
aplicativos
Para quem? Quando?Onde?Em quempossoconfiar?
As pontasse conectam
BENEFÍCIO - O tempo entre a chamada e o atendimento é mais curto, aumentandoo benefício, com taxistas mais confiáveis,a partir da avaliação participativa.
CUSTO – A distância entre o taxista e o cliente é otimizada, o quereduz o custo do serviço. A fiscalização da performance da frota é mais baratacom facilidade de punir os motoristas que descumprem regras.
Case Aplicativo de Táxis
Rede de
aplicativos
Para quem? Quando?Onde?Em quemconfiar?
As pontasse conectam
A Rede de Aplicativos muda a topologiada rede, que deixa de ser mais centralizadae passa a ser mais descentralizada.
A Rede de Aplicativos mais descentralizadamelhora a relação de custo/benefíciopara todos que operam na rede, quemfornece e quem consome.
Case Aplicativo de Táxis
Rede de
aplicativos
Para quem? Quando?Onde?Em quemconfiar?
As pontasse conectam
A rede é fortalecida de informaçõesque antes não haviam:
- localização do cliente/motorista, via GPS;- mais dados sobre integrantes
da Rede;- performance do passageiro e motorista/veículo, via avaliaçãoparticipativa.
- Performance do passageiro e motorista/veículo, via avaliaçãoparticipativa.
- Localização do cliente/motorista, via GPS;
Mais dados sobre integrantesda Rede;
REDE PRODUTIVA ANALÓGICAModelo atual de solução de problemas
CUSTO
QUALIDADE
DEMANDA
QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
REDE PRODUTIVA DIGITALNovo modelo de solução de problemas
TEMPO - CUSTO
QUALIDADE
DEMANDA
QUALIDADE = TEMPO E EFICÁCIA DO ATENDIMENTO
A Rede Produtiva Digital tem uma melhor
relação de custo/benefício, pois as informações são mais
consistentes.
A Rede Produtiva Digital tem uma melhor
relação de custo/benefício, pois as
relações são mais confiáveis.
Case Mercado Livre
Mercado Livre
Lojas tradicionais
Para quem? Quando?Onde?Em quem se podeconfiar?
Para quem? Quando?Onde?Em quemse podeconfiar?
Tudo passapelo centro
As pontasse conectam
Case Mercado LivreMercado
Livre (Redede
Vendedores)
Para quem? Quando?Onde?Em quemconfiar?
As pontasse conectam
BENEFÍCIO – Preços menores e vendedoresmais confiáveis, a partir da avaliação participativa. Comodidade de receberproduto em casa.
CUSTO – A aproximação entre o vendedor e o cliente é otimizada, o quereduz o custo do serviço. Venda a distânciacom redução de custo de loja física. O custo de propaganda é reduzido, pois muitas vezes, principalmente, o histórico da performance que passaa fazer diferença. Há redução custo cultural para identificar lojistas desonestos.
Para quem? Quando?Onde?Em quemconfiar?
As pontasse conectam
A rede é fortalecida de informaçõesque antes não haviam:
- Busca pelos melhores preços;- Histórico de vendas;- Avaliação do histórico dosvendedores.
MercadoLivre (Rede
de Vendedores)
Case Mercado Livre
Repare como se estabelece novo modelo
de confiança ao saber qual foi a aceitação pelos
outros compradores.
Redes Produtiva Digitais só reduzem melhoram a
relação de custo/benefício quando mudam a topologia da
rede.
Redes Produtiva Digitais incorporam o poder de
processamento, de comunicação e
participação dos consumidores.
FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
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TURMA ABERTAJULHO-AGOSTO 2015
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