REGIONSHOSPITAL NORDJYLLAND
ET GODT LIV PÅ TOPPEN
Claus Brøckner Nielsen
Direktør med lægefagligt ansvar.ph.d, MPM.
FRA
PATIENTSIKKERT
SYGEHUS TIL
FORTSAT
UDVIKLING
Vores fælles
sundhedsvæsen LS 11
23. januar
2018
RHN ´S: V IS ION Vi vil være anerkendt som Danmarks bedste regionshospital.
For patienter.
For pårørende.
For personale.
-
Forandringsledelse set fra Direktionen:
1. Hvad vil vi gerne opnå?
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018
Mål for sundhedsområdet i 2018:
Patienter og pårørende oplever sikre og
effektive patientforløb med mennesket i
centrum
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018
FLERE BESLUTNINGER TÆTTEST PÅ PATIENTEN
• Fokus på det dobbelte lederskab
• Ansvar for egen del-organisation
• Ansvar for helheden – at tænke
bredere end eget område
• Ansvar for at invitere ind og lade andre
tage ansvaret
• Styrket patientnær ledelse
• Dyrke faglige fællesskaber
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018
Mål for ledelse og samarbejde
FLERE BESLUTNINGER TÆTTEST PÅ PATIENTEN
• Fokus på det dobbelte lederskab
• Ansvar for egen del-organisation
• Ansvar for helheden – at tænke
bredere end eget område
• Ansvar for at invitere ind og lade andre
tage ansvaret
• Styrket patientnær ledelse
• Dyrke faglige fællesskaber
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018
Mål for ledelse og samarbejde
Paradox ledelse
RHNS FOKUSOMRÅDER
1. Respekt for pat ientens t id
2. Værdi for pat ienten
3. Inddragelse af pat ienten
4.Sundhed på tværs
5. Sikkerhed og kval i tet for pat ienten
6. Rekrutter ing og fastholdelse
7.Arbejdsmi l jø og ledelse
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 8
FORANDRINGSLEDELSE SET FRA DIREKTIONEN: 2. HVORDAN VED VI AT EN FORANDRING ER EN FORBEDRING?
• DATA drevet ledelse …..output!
• Tavle koncept.
• Forbedringsorganisationen:
• ”Bølgeprojekter”:
ex. Børneområdet (behandling fremfor udredning)
ex. Patologi området (hurtiger diagnose vha ”gode henvisninger”
• Hjælp til selvhjælp
VI HOLDER FOKUS MED TAVLEMØDER – MED NYT ENS TAVLEDESIGN
Skaber klarhed om mål og fremdrift – og synliggør behov for ”forbedringer”
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 10
• Alle: Inkrementelle, store, innovative, transformative!
• Reduktion af ambulante fremmøder med 10 %
• ”real time” datadrevet ledelse
• Kvalitet og patientsikkerhed en del af driften uden
selvstændig organisation
• Et nyt og sammenhængende sundhedssystem uden
grænser (Nye veje)
• Regionshospital med praksis klinikker og delestillinger
• Digitale løsninger i praksis, kommunen og i hjemmet
• Uddannelseshospital og talenternes hus
FORANDRINGSLEDELSE SET FRA DIREKTIONEN: 3. HVILKE FORANDRINGER VIL VI AFPRØVE?
Danmarks første uddannelseshospit
TALENTERNES HUS
Danmarks Regions- uddannelseshospital
Talenternes Hus, RHN
Melle
mla
nge u
ddannels
er
Præ
og p
ostg
raduat
Læ
geuddannels
e
Fors
knin
g o
g u
dvik
ling
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 12
NÆVN DE TRE VIGTIGSTE AKTIVITETER INDEN FOR SAMARBEJDET MELLEM BORGERE OG HOSPITALET:
1. Nye veje – projekt mellem Morsø kommune og RHN
2. Klynge samarbejdet - Lighed i sundhed Udkørende
Lab., plejehjems stuegang/konsultation, ”Den lille bil”, Digitalisering af Hospitals
service – Thisted/Morsø kommuner.
3. Ambulatorie inventering – incl patient og borger respons
Læringsseminar 11 Den 23. januar 2018 13
NÆVN DE TRE VIGTIGSTE AKTIVITETER INDEN FOR SAMARBEJDET MELLEM BORGERE OG HOSPITALET:
1. Nye veje – projekt mellem Morsø kommune og RHN
2. Klynge samarbejdet - Lighed i sundhed Udkørende
Lab., plejehjems stuegang/konsultation, ”Den lille bil”, Digitalisering af Hospitals
service – Thisted/Morsø kommuner.
3. Ambulatorie inventering – incl patient og borger respons
REGIONSHOSPITAL NORDJYLLAND
ET GODT LIV PÅ TOPPEN
Claus Brøckner Nielsen
Direktør med lægefagligt ansvar.ph.d, MPM.