Rencana Induk Penelitian
Universitas Gunadarma
Tahun 2012 -2016
Jala
Disusun oleh: Lembaga Penelitian
Universitas Gunadarma
Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 n Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424
Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id
email: [email protected]
Rencana Induk Penelitian
Universitas Gunadarma
Tahun 2012 -2016
Disusun oleh: Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma
Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424
Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id
email: [email protected]
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................. i
SURAT KEPUTUSAN REKTOR...............................................................................iii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………........ v
DAFTAR TABEL............................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix
BAB I. PENDAHULUAN 1
1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) ………………………………………. 2
1.2 Kebijakan RIP ……………………………………………………………………………………….. 3
1.3 Peta Jalan Penelitian……………………………………………………………………………….. 5
1.4 Dokumen Pendukung ……………………………………………………………………………..5
BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11
2.1. Visi dan Misi Unit Kerja ............................................................................. 11
2.2. Evaluasi Diri ………………………………………………………………………………………... 15
2.2.1. Sumber Daya Manusia............................................................................ 15
2.2.2. Laboratorium……………………………………………………………………………............17
2.2.3. Perpustakaan……………………………………………………………………………........... 18
2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya ………………………………………………………............ 20
2.2.5. Pendanaan…………………………………………………………………………………………. 21
2.2.6 Kerja Sama Internasional …………………………………………………………………… 22
2.3. Analisis & Rencana Strategi …………………………………………………………………… 24
BAB 3. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29
3.1. Tujuan dan Sasaran ................................................................................. 29
3.2. Strategi dan Kebijakan.............................................................................. 32
3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum ................................................................ 32
3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus................................................................ 33
3.2.3. Peta Strategi.......................................................................................... 35
v
BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 37
4.1. Sasaran ................................................................................................ 37
4.2. Program Strategis .................................................................................. 38
4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti
Pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin.............. 39
4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya
Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan,
Visiting Professor................................................................................... 39
4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan
Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian................................................41
4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten
Sederhana, Buku dan Paten Komersil .................................................... 42
4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional,
Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri................................. 44
4.2.6. Pengadaan Litera ure Sebagai Sumber Rujukan Terbaru.......................... 44 t
4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang
Pengembangan Kegiatan Penelitian......................................................... 45
4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian
Lainnya................................................................................................... 46
4.2.9. Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah
Ditentukan.............................................................................................. 46
4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian............ 47
4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan
Penelitian................................................................................................ 49
4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian
Lainnya................................................................................................... 50
4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian…………………………………………………….. 50
4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset……………………………………………………………... 51
vi
BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 59
5.1. Pelaksanaan RIP ..................................................................................... 59
5.2. Rencana Pendanaan Penelitian ............................................................... 59
BAB VI. PENUTUP 67
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Visi dan Misi PS ............................................................................................. 11
Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas.............................. 16
Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas............................. 16
Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas...................... 17
Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas........................................................ 18
Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008................................................................ 21
Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009................................................................ 21
Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010................................................................ 22
Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011................................................................ 22
Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010................................................................... 24
Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT......... 25
Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS................................................................................... 29
Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademi.......................................................... 39
Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian..................... 41
Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS......................................................................... 41
Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma................... 42
Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku.............................................. 43
Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional............. 44
Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru........................ 45
Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana ....................... 46
Tabel 4.9. Indikator Kerja Sama dengan Industri ............................................................. 46
Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian............ 47
Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 ......................................... 48
Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 Terbesar Lemlit UG dengan PS.................................... 48
Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja............................................. 49
Tabel 4.14. Indikator Peningkatan Komitmen Pimpinan....................................................... 49
Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)........................................................ 50
Tabel 4.16. Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Tingkat Universitas......................... 52
Tabel 5.1. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016............................. 61
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1. Peta Strategi...................................................................... 35
ix
BAB I
PENDAHULUAN
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan
semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa
perubahan yang signifikan dalam kehidupan umat manusia. Dengan terjadinya
pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, kesejahteraan masyarakat tak lagi
ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas
sumber daya manusia. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang
cepat dan dinamis diperlukan ketersediaan sumber daya manusia yang terdidik dan
trampil yang mampu memecahkan permasalahan kehidupan yang dihadapi. Dalam
kaitan ini, peran pendidikan tinggi sebagai agen perubahan menjadi sangat strategis
karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi,
yang mampu menghasilkan inovasi yang bermuara pada peningkatan daya saing
bangsa dan kesejahteraan masyarakat.
Dalam rangka tata kelola universitas yang baik, Universitas Gunadarma (UG) terus
berusaha menciptakan keselarasan dan sinergi kegiatan PT dan hasil-hasilnya dengan
kebutuhan semua pemangku kepentingan. UG senantiasa akan mendorong pencarian
solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal,
nasional, regional, maupun global.
Dalam rangka meningkatkan kontribusi penelitian di PT, UG melaksanakan penelitian
yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat, sehingga mampu
berkontribusi menciptakan inovasi dan mencari solusi untuk menjawab berbagai
tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut,
universitas mengembangkan berbagai pusat studi yang sesuai dengan kepakaran yang
___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 1
ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan berbagai disiplin
keilmuan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pesat juga telah mampu
meningkatkan akses pada pendidikan tinggi yang berkualitas, meningkatkan tata kelola
PT sehingga mendorong pencapaian kualitas pembelajaran dan penelitian yang baik
secara efektif dan efisien.
1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP)
Rencana Induk Penelitian (RIP) UG merupakan pedoman dan arah dalam perencanaan
dan implementasi penelitian komprehensif dan terintegrasi pada tingkat Institusi UG
dalam rangka realisasi visi dan pencapaian tujuan kegiatan penelitian pada tingkat
institusi. RIP merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam
jangka 5 tahun ke depan. RIP akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dari suatu
perencanaan dan penyusunan program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit
pelaksana penelitian (Pusat Studi - PS) serta sarana untuk meningkatkan sinergitas dan
keterpaduan kegiatan penelitian yang komprehensif di tingkat institusi. Penelitian
institusi yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang akan dilaksanakan.
Dalam pelaksanaannya, RIP akan diterjemahkan ke dalam topik penelitian dan dalam
pencapaiannya dilakukan secara bertahap dalam bentuk peta jalan penelitan. RIP akan
digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain
dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian,
strategi pendanaan dan strategi pencapian kinerja penelitian.
Penyusunan RIP dimaksudkan:
1. Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian pada
tingkat Institusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian.
2. Untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian dengan
kebutuhan pemangku kepentingan.
___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 2
3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai
dengan rencana yang ditetapkan.
Tujuan penyusunan RIP adalah:
1. Mewujudkan efektivitas, sinergi dan integrasi penelitian di tingkat universitas
dengan penelitian di tingkat nasional
2. Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional
3. Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian
4. Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian
5. Meningkatkan keterlibatan dosen dalam penelitian
6. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi
fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal
7. Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan
internasional
1.2 Kebijakan RIP
Sesuai dengan amanah UU 20/2003 entang Sistem Pendidikan Nasional, PT
berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. PT memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat
penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah dan pengabdian kepada
masyarakat yang dilaksanakan secara profesional berdasarkan prinsip otonomi,
akuntabilitas, jaminan mutu dan evaluasi yang transparan. UG sebagai PT yang
dikategorikan mampu melakukan pembinaan secara mandiri, fungsi pembinaan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya menjadi
tanggung jawab PT yang bersangkutan.
___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 3
Pentingnya peran penelitian di dunia PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu
kerangka dasar rencana dalam bentuk RIP PT. Kerangka dasar penelitian tersebut
kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka
pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk menjamin
kepastian dan pelaksanaan penelitian yang terencana, sinergis, terpadu, efisien dan
berkesinambungan. Agar sebuah RIP dapat digunakan dan diterapkan, perlu ditetapkan
sebuah standar pelaksanaan. Dengan adanya RIP di tingkat institusi diharapkan dapat
mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian di
tingkat PT melalui pendayagunaan sarana, tenaga dan sumberdaya lainnya secara
efektif dan efisien.
RIP disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi
lembaga penelitian yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi universitas adalah
sebagai berikut:
Visi Lembaga Penelitian UG
Menjadi lembaga penelitian yang menghasilkan karya penelitian berbasis teknologi
informasi & komunikasi yang berkontribusi secara signifikan dalam pengembangan
pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional,
dan internasional.
Misi
• Menyelenggarakan penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi
• Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah
• Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup
lokal, nasional, regional, dan internasional
• Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam
pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban
___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 4
• Mengembangkan dan menguatkan lembaga penelitian secara terus menerus
baik dari segi sarana prasana dan sumber daya manusia
1.3 Peta Jalan Penelitian Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian yang
menunjukkan unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya
pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode 2012-2016
ditunjukkan Gambar 1.
1.4. Dokumen Pendukung
Agar tercipta keselarasan dan sinergi dalam kegiatan penelitian yang dilakukan,
penyusunan RIP didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No. 20/2003 tentang
Sistem Pendidikan Nasional, Statuta UG, Rencana Induk Pengembangan UG, Rencana
Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG.
___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN 5
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 11
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1. Visi dan Misi Unit Kerja
Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang
berjumlah 14, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan
pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai
yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi
setiap PS tertera pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1. Visi dan Misi PS
No Nama PS Visi Misi
1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro
Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat Indonesia.
1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM
2. Menyelenggarakan lokakarya
3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia
2 Ekonomi pertanian
Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani dalam meningkatkan peradaban masyarakat Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan.
1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian.
2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 12
3 Ekonomi Syariah
Menjadi PS yang menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia
1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia
2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah
3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah
4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia
4 Informatika Kedokteran
Menjadi pusat penelitian unggulan dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional
1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran
2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran
3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran
5 Desain
otomotif
Menjadi pusat penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi
1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni
2. Melakukan kerjasama penelitian dengan internal institusi maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan
3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan
4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa
6 Micro Electronics dan Image Processing
Menjadi wadah yang memainkan peranan penting dalam ilmu yang berbasis teknologi informasi dan pengembangan teknologi
1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.
2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras
3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri
7 Tenaga Surya
Menjadi pusat penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya
1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas
2. Melakukan penelitian yang bertujuan
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 13
untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas
3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin
8 Teknologi Sistem Informasi (TIK)
Menjadi PS pada bidang TIK yang menekankan penelitian, pengajaran dan pemanfaatan secara optimal agar bermanfaat bagi bangsa Indonesia
1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK
2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas
3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas
9 Ekonomi
industri
PS Ekonomi dan Industri (PSEI) dalam kehadirannya diharapkan bisa mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita penduduk Indonesia dan menganalisis potensi dan keunggulan ekonomi regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam menghadapi persaingan
1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri
2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri
3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi
4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri
5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional
6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 14
10 Kriptografi dan Sekuriti sistem
Menjadi pusat penelitian terkemuka di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.
1. Melakukan penelitian yang berkualitas 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang
komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem
11 Sistem Mulimedia & Robotika
PS yang dapat memberikan dukungan referensi dalam penelitian kepada peneliti , dosen dan mahasiswa untuk mengembangan dunia industri ( mekanika, elektronika dan informatika) yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa Indonesia
1. Menginventariskan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti , dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika
2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa
12 Adaptasi dan mitigasi bencana
Menjadi wadah yang mampu menyadarkan masyarakat akan adanya fenomena alam perubahan iklim, dampak kolateral yang ditimbulkan dan upaya yang harus dilakukan agar dapat mereduksi risiko bencana yang harus dipikul oleh masyarakat itu sendiri
1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana
2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif
3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis
13 Bahasa Menjadi pusat penelitian
yang mampu mengembangkan intelligence translator
1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu
2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu
3. Mengembangkan Mesin Pengecek ejaan dan struktur bahasa Indonesia
14 Psikologi Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan Cybepsychology
r
Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 15
PS merupakan kelompok sejawat peminatan bidang penelitian tertentu.
Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan
kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di UG telah aktif sebanyak 14 PS. PS
tersebut dikordinir oleh koordinator PS yang juga merupakan koordinator Lembaga
Penelitian. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan
dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.
2.2. Evaluasi Diri Kekuatan dan kelemahan institusi dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk
mengdientifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi
terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini
antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan
oleh pihak Institusi. Kelemahan diidentifikasi juga berdasarkan sumber daya
manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi.
Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik
dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah.
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multi-
disiplin terangkum dalam tujuh fakultas yakni Ilmu Komputer dan Teknologi
Informasi, Teknologi Industri, Ekonomi, Sastra, Psikologi, Teknik Sipil &
Perencanaan, dan Komunikasi. Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber
daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas
ditambah dengan bagian diploma Teknik Komputer, Manajemen Informatika,
Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer,
serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel 2.2.
Sumber daya manusia yang tersebar pada fakultas yang berbeda ini menjadi pilar
utama dalam pelaksanaan RIP Institusi. Topik-topik penelitian pada setiap pusat
studi, seperti yang diuraikan pada Bab IV dapat terlaksana dengan melibatkan
beberapa dosen secara lintas fakultas atau program studi. Para mahasiswa tingkat
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 16
akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga
pendukung pada penelitian para dosen. Ketersediaan para mahasiswa dapat dilihat
pada Tabel 2.3.
Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas
Klasifikasi
NO.
Fakultas Guru Besar
S3 S2 S1 Jumlah
1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi
2 28 115 21 166
2 Teknologi Industri 4 17 73 23 117
3 Ekonomi 5 26 127 7 165
4 Sastra 2 2 17 5 26
5 Psikologi 6 3 29 10 48
6 Teknik Sipil & Perencanaan 2 13 52 11 78
7 Komunikasi 0 1 4 0 5
8 Diploma 0 7 86 24 117
Jumlah
21 97 503 101 722
Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas
Strata
NO.
Fakultas S0 S1 S2 S3 Jumlah
1 Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi
0 5602 304 0 5906
2 Teknologi Industri 0 3834 0 57 3891
3 Ekonomi 0 5704 173 71 5948
4 Sastra 0 631 28 0 659
5 Psikologi 0 1418 32 0 1450
6 Teknik Sipil & Perencanaan 0 1210 68 0 1278
7 Komunikasi 0 20 0 0 20
8 Diploma 5058 0 0 0 5058
Jumlah
5058 18419 605 128 24210
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 17
2.2.2. Laboratorium
Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana
yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan
berbagai peranannya untuk bidang teknologi informasi dan komunikasi, ekonomi,
teknik industri, sastra, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu
masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian.
Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar,
Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Lembaga Pengembangan yang
berperan sebagai pengembang teknologi. Setiap Lembaga Pengembangan
mempunyai Laboratorium yang berbeda-beda, seperti terlihat pada Tabel 2.4.
Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas
No Fakultas Nama Laboratorium
1. Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman Komputer
2. Laboratorium Internet 3. Laboratorium Aplikasi Database 4. Laboratorium E-Commerce 5. Laboratorium Jaringan Komputer
1
Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi
(Lembaga Pengembangan Komputerisasi)
6. Laboratorium Perangkat Keras 1. Laboratorium Multimedia 2. Laboratorium Pengolahan Citra
2
Fakultas Teknologi Industri (Lembaga Pengembangan
Teknologi Industri) 3. Laboratorium Multifungsi 4. Laboratorium Reguler Teknik Industri
1. Laboratorium Pengembangan Perbankan 2. Laboratorium Pengembangan Akuntansi 3. Laboratorium Pengembangan Bisnis &
Perdagangan
3
Fakultas Ekonomi
(Lembaga Pengembangan Manajemen dan Akuntansi)
4. Laboratorium Pengembangan Pasar Modal 5. Laboratorium Pengembangan Wira Usaha
4
Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan
(Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan)
Laboratorium Multifungsi
5 Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan
Laboratorium Riset Psikologi
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 18
Psikologi)
6 Fakultas Sastra
Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa)
Laboratorium Internet
7 Lembaga Pengembangan Universitas Gunadarma
1. Laboratorium Kampus Graha Simatupang 2. Laboratorium Oracle Workforce Development
Program 3. Laboratorium Multifungsi
1. Laboratorium Oracle Workforce Development Program
2. Laboratorium Multifungsi
2.2.3. Perpustakaan
Keberhasilan suatu penelitian memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak
lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah,
jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa Indonesia maupun
bahasa Inggris tersedia di beberapa Perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi
di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa
Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar,
seperti yang disebutkan pada Tabel 2.5. Kumpulan audio visual mengenai berbagai
bidang ilmu tersimpan pula di Perpusatakaan Audio Visual di Kampus Depok.
Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas
Fakultas Jumlah
Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi 10309 judul 26743 eksemplar
Teknologi Industri 3397 judul 9337 eksemplar
Ekonomi 16679 judul 41751 eksemplar
Psikologi 3719 judul 6159 eksemplar
Sastra 5289 judul 7953 eksemplar
Teknik Sipil dan Perencanaan 1964 judul 5758 eksemplar
Khusus Buku Paket 337 judul 3231 eksemplar
Khusus Kebidanan 456 judul 1113 eksemplar
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 19
f
f
f
Selain itu Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara
elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma
beralamat http://digilib.gunadarma.ac.id. Situs ini dapat diakses baik civitas
akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada
umumnya. Tersedia pula link yang dapat berhubungan langsung dengan
perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni :
• Univ. YARSI
• Univ. Bina Nusantara
• ITB
• Univ. Indonesia
• British Council Learning Resources
• Institut Pertanian Bogor
• Jurnal Online LIPI
• Riset, Survey dan Publikasi BI
• Koleksi Paper BPS
• Koleksi Material Ilmu Komputer
• Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional
• Universitas Tarumanagara
• Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung
secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut :
• Journal o Universal Computer Science
• Journal o Computer Science & Technology
• INFOCOMP Journal of Computer Science
• Journal o Computer and System Sciences
Para peneliti dapat menggunakan fasiltas layanan elektronik ini dengan sebaik-
baiknya tanpa mengeluarkan biaya sepeserpun. Hal ini dikarenakan situs
Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma dapat diakses dari mana saja.
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 20
2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya
Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan
adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing.
Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi
sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik.
Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang
ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain :
1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi 2010
2. Psikologi. Terakreditasi 2010
3. Informatika Komputer
4. Matematika Komputer
5. Ekonomi Komputer
6. Desain dan Konstruksi
7. Teknologi Rekayasa
8. Journal of Language and Literature
9. UG Jurnal
Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal
Elektronik beralamat http://ejournal.gunadarma.ac.id.
Fasilitas akses jurnal online internasional secara gratis yang diberikan oleh DIKTI ke
EBSCO dan ProQUEST dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Demikian pula
Portal Garuda (Garba Rujukan Digital) beralamat http://jurnal.dikti.go.id yang
dikembangkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Dikti -
Kemdiknas RI dapat menjadi sumber referensi ilmiah bagi para peneliti di Universitas
Gunadarma.
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 21
2.2.5. Pendanaan
Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian.
Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di Institusi dengan menyediakan dana
penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian.
Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan Institusi.
Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun
berkisar 5 – 10 juta per tahun.
Selain pendanaan internal, sumber dana lainnya diperoleh dari luar Institusi dari
badan pemerintah, swasta dan kerja sama luar negeri. seperti misalnya Hibah
DIKTI, Program Insentif RISTEK, Hibah dari suatu badan, perusahaan, organisasi
nasional maupun internasional. Pendanaan eksternal pada tahun 2008, 2009, dan
2010, secara detail, dapat dilihat pada Tabel 2.6, 2.7, dan 2.8.
Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008
No Sumber Dana** Jumlah Judul
Jumlah dana (Rp)
1 PT PLN 1 358.028.000 2 DITNAGA 14 1.157.915.500 3 DIKTI (Penelitian dalam
rangka Program Sandwich di Colorado State Univarsity-USA)
1 85.000.000
4 PHK A3 Manajemen 3 60.000.000 5 PHK A3 Arsitektur 3 60.000.000 6 PHKI 2 37.500.000 7 DP2M DIKTI 25 464.711.000 Total 2.223.154.000
Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009
No Sumber Dana Jumlah Judul
Jumlah dana (Rp)
1 Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia
4 100.000.000
2 DITNAGA (PAR) 1 86.708.000 3 Angkasa Pura I (BUMN), 1 100.000.000 4 DP2M DIKTI 30 715.017.000 Total 1.001.725.000
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 22
Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010
No Sumber dana Jumlah judul
Jumlah dana (Rp)
1 RISTEK 2 348.358.000 2 Badan Koordinasi Credit
Union Kalimantan 1 33.000.000
3 PHKI Batch 3 8 200.000.000 4 DP2M DIKTI 36 922.883.800 Total 1.494.241.800
Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011
No Sumber dana Jumlah judul
Jumlah dana (Rp)
1 RISTEK 2 290.558.000 2 PHKI Batch 3 9 225.000.000 3 DP2M DIKTI 22 969.200.000 Total 1.484.758.000
Berdasarkan Tabel 2.7 dan 2.8, tahun 2009 terjadi penurunan penerimaan dana
eksternal, kemudian meningkat kembali pada tahun 2010 dengan adanya dana dari
RISTEK dan terjadinya kenaikan yang signifikan pada penerimaan dana dari DP2M
DIKTI.
2.2.6. Kerja Sama Internasional
Kiprah peneliti UG tidak hanya nasional tapi juga dalam skala internasional. Dosen
UG sudah menjadi visiting professor di University of Quebec Canada beberapa tahun
terakhir. Beberapa dosen lain aktif terlibat dalam penelitian internasional bersama
dengan para professor di universitas luar seperti professor dari Université de
Bourgogne France dan Blekinge Tekniska Hogskola Sweden. Sejak tahun 2008 UG
sudah masuk dalam jaringan Erasmus Mundus, pertukaran dosen dan mahasiswa
yang didanai oleh uni Eropa. Mulai Oktober 2010 sampai dengan September 2012
salah satu dosen akan menjadi visiting professor dan sebagai ahli luar dalam
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 23
penulisan buku Consumer Behavior di salah satu universitas di Eropa dengan
pendanaan Uni Eropa.
Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG semakin
beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk
dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG.
Kerjasama penelitian, visiting profesor dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai
PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de
Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in
Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at
Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent
Istvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi Institute of Advanced Studies
Delhi India.
Berbagai penelitian telah dihasilkan, misalnya dalam bidang rekayasa, membangun
sistem pengenalan individu berdasarkan potongan iris mata dan warna mata,
ekstraksi fitur bentuk dan tekstur tumor payudara, simulasi sistem penanggulangan
banjir. PS Multimedia dan Robotika diantaranya telah berhasil merancang robot
penyedot debu, robot catur, sistem pengontrol tele-mobile robotik, protipe
pengaturan pelataran parkir mobil dan retribusi pada gedung bertingkat. Penelitian
lain yang berkaitan dengan industri kecil dan mikro diantaranya pengembangan
strategis bagi pengembangan produksi pangan nasional, pengembangan situs web
guna membantu peningkatan kinerja dan pemasaran produk perusahaan, serta
pembangunan perangkat lunak pengelolaan laporan keuangan.
Terciptanya atmosfir yang kondusif tersebut tidak hanya karena pendanaan yang
lancar, tetapi juga didukung dengan adanya laboratorium penelitian yang mencakup
bidang ilmu teknologi informasi, teknologi rekayasa, akuntansi, dan manajemen,
pengembangan bahasa dan sastra, sipil dan asistek, serta lembaga pengembangan
psikologi.
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 24
Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan. Pengembangan penelitian
tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu, sehingga
hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat
diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman institusi.
2.3. Analisis & Rencana Strategi
Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010
Kode Kekuatan (Strengths) Kode Kelemahan (Weakness)
S1 Ada 21 dosen berkualifikasi Guru Besar, 97 dosen bergelar doktor (S3) dan 503 dosen bergelar magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di berbagai bidang penelitian
W1 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional belum ada.
S2 Dari 21 Guru Besar tersebut, terdapat 11 Guru besar di bidang TIK dan 42 doktor dalam bidang teknologi informasi yang sekaligus menjadi basis lembaga penelitian UG
W2 Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih sangat minim.
S3 UG telah memiliki 14 PS dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu pengetahuan melalui penelitian.
W3 Tingkat partisipasi dosen dalam meneliti masih rendah, yaitu sebesar 12%
S4 Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DIPA Dikti sejak 2005 dan DIPA RISTEK sejak 2010.
W4 Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik
S5 Sudah terbentuk lembaga kontrol internal untuk
W5 Hasil penelitian berorientasi
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 25
memotivasi penelitian para dosen
paten sederhana masih minim.
S6 Memiliki 21 laboratorium pengembangan dan 1 laboratorium terintegrasi, di luar laboratorium regular pada masing-masing program studi.
W6 Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit
S7 Beberapa dosen sudah berkiprah internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor
W7 Publikasi di jurnal bereputasi internasional masih rendah
Kode Peluang (Opportunities) Kode Ancaman (Threats)
O1 Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika
T1 Impor produk penelitian yang tidak memiliki karakter bangsa
O2 Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada departemen pendidikan nasional.
T2 Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan.
O3 Kebijakan pemerintah yang mulai mendukung produk dalam negeri
T3 PT dalam negeri yang juga semakin berkembang dalam penelitian.
Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang
penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan
penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada
Tabel 2.3.
Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT
Kekuatan (Strenghs):
S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4
Strategi S-O Strategi W-O Peluang (Opportunities): O1,O2,O3
Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok
Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 26
peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin (S1, S2, S6, O1,O2,O3)
Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor (S1, S2, S7, O1,O2)
penghargaan dan sanksi dalam penelitian (W3, W7, O1,O2)
Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku dan paten komersil (W4, W5, W6, O1,O2,O3)
Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2, W7, O1,O2,O3)
Strategi S-T Strategi W-T Ancaman
(Threats): T1,T2,T3
Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (S3,S4,S7, T2,T3)
Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian (S1,S2,S3,S4,S5, S6,S7, T1, T3)
Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (S1, S2, S3, S4, S7, T1, T2)
Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W3, T2)
Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3) Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3)
Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)
Mengidentifikasi kebutuhan
__________________________________________________________________________________________ BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 27
industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)
Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (W3, W4, W7, T1, T2,T3)
BAB III
GARIS BESAR RIP UNIT KERJA
Garis besar RIP Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan
dan sasaran dari unit kerja pada sub-bab 3.1. serta juga menjelaskan strategi dan
kebijakan dari unit kerja dalam mencapai sasaran seperti diuraikan pada sub-bab 3.2.
3.1. Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan dari acuan di atasnya, yaitu berdasarkan visi
dan misi universitas, dan visi & misi Lembaga Penelitian.
Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS
No Nama PS Tujuan Sasaran
1 Manajemen Industri Kecil dan Mikro
Membantu UMKM Indonesia berkembang melalui penelitian dan perumusan kebijakan.
1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM
2. Menyelenggarakan lokakarya
3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia
2 Ekonomi pertanian
Mengangkat perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan
1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian.
2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian
3 Ekonomi Syariah
Mengembangkan penerapan ekonomi syariah di Indonesia
1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia
2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah
3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah
4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia
4 Informatika Kedokteran
Menghasilkan penelitian unggulan
1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 29
dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional
2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran
3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran
5 Desain otomotif
Menghasilkan penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi
1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni
2. Melakukan kerjasama penelitian dengan institusi internal maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan
3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan
4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa
6 Micro Electronics dan Image Processing
Menghasilkan penelitian unggul berbasis teknologi informasi
1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian.
2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras
3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri
7 Tenaga Surya Menghasilkan penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya
1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas
2. Melakukan penelitian yang bertujuan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas
3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin
8 Teknologi Sistem Informasi (TIK)
Menghasilkan penelitian TIK bermutu dalam berbagai bidang
1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK
2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas
3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas
9 Ekonomi industri
Mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dan
1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri
2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 30
keunggulan ekonomi regional dan nasional
3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi
4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri
5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional
6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya
10 Kriptografi dan Sekuriti sistem
Melakukan penelitian unggul di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.
1. Melakukan penelitian yang berkualitas, 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif,
dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem
11 Sistem Mulimedia & Robotika
Melakukan penelitian unggul di bidang mekanika, elektronika dan informatika
1. Menginventarisasikan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika
2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa
12 Adaptasi dan mitigasi bencana
Membantu mengurangi dampak fenomena alam perubahan iklim
1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana
2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif
3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis
13 Bahasa Melakukan penelitian yang menghasilkan inteligence translator
1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu
2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu
3. Mengembangkan Mesin Pengecek Ejaan dan Struktur Bahasa Indonesia
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 31
14 Psikologi Melakukan penelitian yang mampu mengembangkan Cyber psychology
Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.
3.2. Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang
tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan
faktor internal – eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus
yang diuraikan pada 3.2.1 dan 3.2.2. Pada 3.2.3. akan diringkas dalam peta strategi dan
kebijakan secara menyeluruh.
3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga pengaruh
eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi :
1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi, kesuksesan sebuah rencana adalah
sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini
berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian.
Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut :
• Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala
Lembaga Penelitian. Tugas khusus dari Lembaga Penelitian adalah
membantu koordinasi dan adminstrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat
Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa.
• Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas, Lembaga Penelitian Fakultas
lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas.
• PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian
tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber daya
manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di
Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 14 PS. PS akan melakukan
pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan
para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 32
• Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal,
sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek.
2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari
pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan
& sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan
secara formal dalam dokumen POS.
3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Mengingat
adanya suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan
penelitian. Oleh karena itu, sebagian besar PT di Indonesia lebih menekankan kepada
kegiatan pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam
material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Strategi dan kebijakan telah
dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan
penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas,
dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi
lanjut formil ataupun informil. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian
selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian.
3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan
yang jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi :
• kesempatan mengikuti studi lanjut,
• mengikuti pelatihan singkat,
• mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional,
• magang riset dan kerjasama dengan industri.
2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka
berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti :
• memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas,
dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikan
untuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi / penelitian
yang dilakukan
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 33
• kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria
utamanya adalah kemampuan akan penelitian / publikasi yang telah
dilakukan
• adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa
skripsi / tesis /desertasi
• tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset yang dana didapatkan dari
eksternal tidak mencukupi
3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur, literatur adalah salah satu modal utama
dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan
meliputi :
• berlangganan jurnal secara on-line / printed
• bergabung dengan digital library
• mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai
kepeminatannya pada penelitian
4. Strategi dan kebijakan prasarana – sarana
• dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah
optimalisai penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan sarana
yang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik.
5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan & sanksi, pengembangan penghargaan &
sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan
adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis
penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma.
6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian dan pengembangan,
penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Maka dukungan
pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi
lain di tingkat nasional dan Internasional termasuk industri dan user dilakukan dengan
serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah
terbukti adanya beberapa kerjasama dengan beragam institusi di tingkat nasional dan
internasional.
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 34
3.2.3. Peta Strategi
Strategi dan Kebijakan Umum – Khusus akan diletakkan dalam chart seperti pada Gambar
3.1. Gambar ini menunjukkan penekanan utama pada strategi yang berkaitan. Pemberian
ketebalan garis yang berbeda menunjukkan penekanan yang berbeda dari waktu ke waktu
untuk mencapai sasaran yang diinginkan berdasarkan input atau sumber daya dan
pengalaman yang dimiliki.
Gambar 3.1. Peta Strategi Pada Peta Strategi Gambar 3.1. terlihat penekanan strategi dan kebijakan umum banyak
ditekankan pada tiga tahun awal (2012-2014), sementara untuk strategi khusus lebih
banyak ditekankan pada 3-4 tahun terakhir (2013-2016). Penekanan utama pada strategi
dan kebijakan khusus adalah pada pengembangan SDM di awal-awal, pada masa
berikutnya adalah pengembangan dana dan jejaring. Strategi dan kebijakan yang konstan
terjadi pada literatur. Detail setiap strategi dapat dilihat pada sub-bab 3.2.2 dan 3.2.2.
Pemilihan penekanan strategi dan kebijakan tergantung dari kondisi input awal yang
dimiliki institusi, lembaga penelitian, PS dan program studi.
BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA 35
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 37
BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN
INDIKATOR KINERJA
4.1. Sasaran Universitas Gunadarma (UG) adalah lembaga pendidikan tinggi berbasis teknologi
informasi dan komunikasi (TIK). Berbasis TIK artinya melibatkan TIK secara masif
dalam kegiatan belajar mengajarnya termasuk komponen-komponen penunjangnya,
program studi khas dengan muatan inti TIK menjadi pusat riset TIK berkualitas, dan
program studi lainnya diwarnai dengan berbagai inovasi berbasis TIK. Rencana
Induk Penelitian (RIP) disusun mengacu kepada visi dan misi Lembaga Penelitian UG
dan dispesialisasi menjadi visi dan misi setiap unit kerja di lingkungan UG seperti
Pusat Studi (PS) dan kelompok penelitian lainnya. RIP, dengan demikian,
mempunyai sasaran berikut:
1. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam melaksanakan
kegiatan penelitiannya agar lebih terarah, berkualitas, dan berkesinambungan.
2. Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam menghasilkan
produk penelitian unggulan yang bermanfaat bagi industri dan masyarakat.
3. Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi
fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal.
4. Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi baik prosiding maupun jurnal,
baik nasional maupun internasional, serta Hak Atas Kekayaan Intelektual
(HAKI).
5. Menjadi pedoman bagi pimpinan Universitas dalam mengelola pelaksanaan
penelitian yang memberi kontribusi bagi pencapaian visi Indonesia 2025.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 38
6. Menjadi pedoman bagi pimpinan universitas dalam merumuskan target produk
penelitian yang berkesinambungan dan bermanfaat bagi industri dan
masyarakat.
4.2. Program Strategis
Seperti yang sudah dijelaskan di Bab 2, ada 12 program penelitian strategis yang
direncanakan, sebagai berikut:
1. Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok peneliti pada
berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin
2. Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam
bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor.
3. Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan penghargaan dan
sanksi dalam penelitian
4. Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku,
dan paten komersial
5. Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik
dengan peneliti di universitas maupun industri
6. Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru
7. Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang
pengembangan kegiatan penelitian
8. Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya
9. Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan
10. Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian
11. Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian
12. Mengidentifikasi kebutuhan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya
Keberhasilan pelaksanaan ke-12 program strategis seperti dinyatakan di Pasal 4.2
akan diukur dengan sejumlah indikator, baik indikator utama (IKUP, Indikator
Kinerja Utama Penelitian) seperti yang ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat - Ditjen Dikti – Depdiknas maupun indikator
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 39
tambahan yang ditetapkan Lembaga Penelitian UG. Kondisi awal indikator ini adalah
data sampai dengan Maret 2011. Berikut ini adalah penjelasan setiap program
strategis.
4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk
Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin
Saat ini di lingkungan UG sudah dilaksanakan beberapa pertemuan ilmiah internal
secara rutin. Materi pertemuan ilmiah internal tersebut di antaranya adalah hasil-
hasil penelitian dalam rangka penyusunan disertasi, berbagai skim penelitian yang
didanai Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Ditlitabmas) Dikti
Depdiknas, insentif Ristek, serta berbagai penelitian yang didanai berbagai Program
Hibah Kompetisi yang juga didanai Dikti Depdiknas.
Program peningkatan suasana akademis yang dimaksud adalah memperluas lingkup
pertemuan ilmiah sehingga mencakup hasil penelitian kolaborasi internal PS di
lingkungan UG. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademis
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi
Awal 2 3 4 5
Pertemuan ilmiah internal PS mandiri Tambahan 5 10 15 20 25 Pertemuan ilmiah internal kolaborasi PS internal
Tambahan 2 4 6 8 10
4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan
Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan dan Visiting Professor
Pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian telah berlangsung
terutama sejak bergulirnya Program Studi S3 Ekonomi pada tahun 2000 yang diikuti
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 40
oleh Program Studi S3 Teknologi Informasi pada tahun 2002 dan Program Studi
Psikologi pada tahun 2010. Budaya penelitian di kalangan para mahasiswa S3
tersebut tentu tidak perlu diragukan lagi karena memang sudah menjadi suatu
keniscayaan bagi mereka. Hal yang sama juga tentu dimiliki oleh para profesor yang
membimbing para mahasiswa S3 tersebut. Walaupun demikian di antara para
profesor itu masih sedikit yang mendapat kepercayaan sebagai nara sumber dalam
kegiatan visiting professor sebagaimana UG mendatangkan nara sumber, terutama
dari PT luar negeri, dalam kegiatan yang sama.
Program ini akan dilakukan dengan membuka peluang bagi SDM untuk
meningkatkan jenjang pendidikan ke S3 baik nasional maupun internasional, bagi
yang masih memiliki jenjang pendidikan S2, dan kesempatan mengikuti post doc
bagi yang sudah memiliki jenjang pendidikan S3. SDM difasilitasi untuk
mendapatkan beasiswa nasional dan internasional, juga untuk pendaftaran
universitas dan/atau profesor pada universitas yang sudah kerja sama dengan UG
sampai saat ini di berbagai negara.
Selain itu universitas juga akan mengaktifkan kerja sama yang sudah ada dalam
tindakan nyata dalam penelitian dan pertukaran profesor sebagai visiting professor.
Sampai saat ini UG sudah membangun kerjasama dan menandatangani MOU dalam
hal penelitian, pertukaran profesor, dan pertukaran mahasiswa dengan sekitar 30
universitas di berbagai negara. Kerja sama penyelenggaraan konferensi internasional
juga sudah dirintis, diantaranya dengan Perancis, Kanada, dan juga dengan Badan
koordinasi Credit Union (BKCU) Kalimantan. Kerja sama ini akan membuka
kesempatan bagi profesor dari UG untuk menjadi pembicara utama.
Seperti pada Program Strategis lainnya, peningkatan pengembangan sumber daya
manusia di bidang penelitian serta peningkatan kegiatan dan visiting professor
dimaksudkan untuk meningkatkan suasana akademis di bidang penelitian. Selain itu
program ini juga dimaksudkan untuk mencetak peneliti yang berkualifikasi
pembicara utama dan sebagai nara sumber dalam kegiatan konferensi nasional dan
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 41
internasional, dan juga sebagai visiting professor. Indikator kinerja program strategis
ini ditampilkan pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi
awal 2 3 4 5
Angka Partisipasi dosen dalam penelitian (%)
IKUP 11.6 16 21 26 32
Pembicara utama lokal (frekuensi) IKUP 15 20 25 30 35 Pembicara utama nasional (frekuensi) IKUP 6 7 9 11 13 Visiting professor internasional (jumlah orang)
IKUP 2 2 3 3 4
4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten
Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian
Ketersediaan panduan penjaminan mutu yang memuat pernyataan mutu, kebijakan
mutu, standar mutu, prosedur penjaminan mutu, POS, dan sasaran mutu adalah
komitmen dan kebijakan mutu akademik yang selalu diberikan oleh pimpinan UG.
POS disusun berdasarkan best practice yang dimiliki UG. Di bidang penelitian, POS
ini perlu dilengkapi dengan penghargaan dan sanksi yang terukur. Penghargaan
dapat berupa tambahan biaya penelitian sampai percepatan pengajuan kenaikan
pangkat, sedangkan sanksi dapat berupa teguran, penarikan kembali biaya
penelitian, mengeluarkan dari daftar peneliti, sampai penundaan pengajuan
kenaikan pangkat.
Tujuan program strategis ini adalah mengembangkan POS sebagaimana dijelaskan
di atas sehingga indikator kinerja program strategis ini dapat ditunjukkan dengan
Tabel 4.3.
Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi Awal
2 3 4 5 POS revisi Tambahan 0 1 1 1 1
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 42
4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersial
Sampai saat ini UG telah mengembangkan 230 HAKI dan 234 buku ajar, tetapi paten
sederhana dan paten komersial masih sangat sedikit. Karya ilmiah yang sudah
didaftarkan paten sederhana dan paten komersial ditunjukkan pada Tabel 4.4.
Program strategis ini ditujukan untuk meningkatkan HAKI dan buku yang merupakan
output penelitian serta mengembangkan penelitian yang dapat menghasilkan paten
sederhana maupun paten komersial. HAKI juga dapat dikembangkan dari penelitian
yang sudah ada sebagaimana buku ajar dapat dikembangkan dari catatan kuliah.
Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma
No Nama Pencipta Jenis Judul
Tanggal dan Nomor
Publikasi
1
Lusiana ETP, Sarifuddin, MSC
Paten sederhana
Filter Adaptif Berdasarkan Pendekatan Karakteristik Region Untuk Optimalisasi Pendeteksian Tepi Citra
9 Oktober 2008/ 048.4013 A
2 Johan Harlan
Paten sederhana
Alat Mekanik Pengukur Besar Tekanan Mekanis Terhadap Permukaan Kulit
14 Januari 2010/ 050.0149 A
3 Nur Sultan Salahuddin
Paten sederhana
Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Merah dan Hijau UntukAplikasi Medikal Nuclear
15 Oktober 2009/ 049.3636 A
4 Nur Sultan Salahuddin
Paten sederhana
Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Terhadap Sinar Biru UntukAplikasi Medikal Nuclear
18 Juni 2009/ 049.2272 A
5 Ernastuti Paten sederhana
Model Jaringan Interkoneksi Baru : Extended Lucas Cube
26 Februari 2009/ 049.0817 A
6 Retno Maharesi
Paten sederhana
Formula Enumerasi Siklus Hamiltonian Pada Graf Sederhana 07 April 2010*
7 Sarifuddin Madenda
Paten komersial
Pengembangan Teknik Pengamanan Data dan Informasi Multimedia Melalui Proses Penyisipan Kedalam Informasi Pembawa dan Encoding
01 September 2010*
8
Sarifuddin Madenda, Edi Sukirman, Ernastuti
Paten sederhana
Pengembangan Quantized Discret Cosin Transform (DCT-Terkuantisasi) untuk Meningkatkan Performance Kompresi Citra JPEG dan Video MPEG
21 April 2011 / 051.1856 A
9 Suryarini Widodo,
Paten sederhana
Metode Segmentasi Karakter Tulisan Tangan Online Menggunakan
23 September 2010*
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 43
No Nama Pencipta Jenis Judul
Tanggal dan Nomor
Publikasi Sarifuddin Madenda
Karakteristik Perubahan Nilai Koordinat Y
10 Karmilasari, Sarifuddin Madenda
Paten sederhana
Sistem Pengenalan Biometrik Melalui Pengkodean Potongan Pola Iris Mata
23 September 2010*
11
Tubagus Maulana Kusuma, Ruddy John Suhatril, Avinanta Tarigan
Paten sederhana
Perangkat Pengukuran Kualitas Gambar Secara Objektif yang Berbasis Persepsi Pemirsa Televisi untuk Adaptasi Link Pada Sistem Transmisi Televisi Digital
21 Januari 2011*
12 Bertalya, Prihandoko
Paten sederhana
Metode Pengklasifikasian Citra X-ray Menggunakan Pendekatan Grid 21 Januari 2011*
13 Syahbuddin Paten komersial
Metode Pembuatan Panduan Hipereutektik A1-Si Setengah padat (Semi-Solid)
28 Januari 2010 / 050.0175 A
* tanggal pemeriksaan substantif
Paten sederhana dan paten komersial diharapkan akan tercapai dengan
mengarahkan penelitian ke topik unggulan. Produk TIK dalam bentuk aplikasi akan
tetap menjadi primadona dalam pasar. Setiap sistem dan industri memiliki
karakteristik masing-masing yang memerlukan pengembangan perangkat lunak
sendiri. Kebutuhan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang memiliki dana investasi
terbatas dalam pengembangan TIK menjadi pasar potensial bagi paten komersial.
Indikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan dengan
Tabel 4.5.
Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku
Capaian s.d. Tahun ke-Indikator
Jenis Indikator Kondisi Awal
2 3 4 5 Sertifikat HAKI IKUP 230 250 270 290 310 Paten Sederhana IKUP 11 15 20 25 30 Paten Komersial/Tepat Guna IKUP 2 4 8 13 20 Buku ajar IKUP 234 238 244 250 256
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 44
4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri.
Program strategis ini merupakan perluasan dari program strategis pertama
sebagaimana dijelaskan pada Pasal 4.2.1. Perluasan dimaksud adalah melibatkan
para peneliti PT mitra, baik dalam negeri maupun luar negeri. Materi pertemuan
ilmiah nantinya mencakup hasil penelitian kolaborasi penelitian PS antar universitas.
Program strategis ini juga diharapkan dapat menghasilkan dana penelitian. Indikator
kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan melalui Tabel 4.6.
Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional
Capaian s.d. Tahun ke- (juta rupiah) Indikator
Jenis Indikator Kondisi
Awal 2 3 4 5
Pertemuan ilmiah PS lintas universitas
Tambahan 0 2 4 6 8
Pertemuan ilmiah kolaborasi PS lintas universitas
Tambahan 0 1 2 3 4
Jumlah dana kerjasama regional
IKUP - 300 500 700 1.000
Jumlah dana kerjasama nasional
IKUP 1.484.758.000 2.200 2.800 3.400
4.000
Jumlah dana kerjasama internasional
IKUP - 300 550 850 1.250
4.2.6. Pengadaan Literatur Sebagai Sumber Rujukan Terbaru
Literatur untuk kegiatan penelitian di UG sudah disediakan oleh Pimpinan UG walau
dengan keragaman yang tidak terlalu luas; literatur dimaksud misalnya: (i) jurnal
ilmiah internal yang diterbitkan oleh UG; (ii) akses ke jurnal elektronik internasional,
melalui bekerjasama dengan ProQuest; (iii) media publikasi internal berbasis internet
(dengan situs jurnal elektronik dengan alamat http://ejournal.gunadarma.ac.id), dan
(iv) akses layanan perpustakaan melalui penyediaan basis data elektronik penulisan
ilmiah (PI) tugas akhir (skripsi/tesis/disertasi) yang bisa diakses melalui internet.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 45
Mengingat ilmu dan teknologi selalu berkembang, program pengadaan literatur
sebagai rujukan terbaru dimaksudkan untuk menyediakan bahan rujukan terbaru
dengan cakupan lebih luas untuk kegiatan penelitian. Indikator kinerja program
strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.7.
Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator
Kondisi Awal 2 3 4 5
Akses ke jurnal elektronik internasional
Tambahan 7 1 1 1 1
Isi repositori tentang penelitian internal UG, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60 70 80 90
4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian
Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
maksud atau tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang
utama terselenggaranya kegiatan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Sarana
lebih ditujukan untuk benda-benda yang bergerak seperti komputer dan mesin-
mesin sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang tidak bergerak
seperti gedung, ruang, dan tanah.
Sarana seperti laboratorium dan prasarana seperti komputer dan berbagai mesin
untuk kegiatan penelitian di UG telah tersedia, namun demikian, sesuai dengan
perkembangan ilmu dan teknologi, masih perlu ditingkatkan kuantitas, ragam,
spesifikasi, maupun kualitasnya; itulah tujuan program strategis ini. Indikator kinerja
program strategis ini dengan demikian dapat ditampilkan seperti pada Tabel 4.8.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 46
Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi
Awal 2 3 4 5
Laboratorium penelitian, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60 70 80 90
Kelengkapan sarana, relatif terhadap jumlah PS Tambahan 50 60 70 80 90
4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna
Hasil Penelitian Lainnya
Kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya merupakan hal
yang diidam-idamkan peneliti di Indonesia selama ini. Banyak hasil penelitian yang
tertumpuk begitu saja di perpustakaan. Topik penelitian unggulan di bidang TIK
berpeluang besar untuk dimanfaaatkan sebesar-besarnya oleh industri di Indonesia.
Program ini diharapkan dapat tercapai karena sudah terbentuknya kerjasama UG
dengan beberapa industri, khususnya dengan UKM, AAMAI, dan BKCU Kalimantan.
Kerja sama dengan industri lain baik UKM maupun besar, atau organisasi nirlaba
lainnya akan tetap ditingkatkan. Program strategis ini diharapkan akan memberikan
capaian seperti yang ditunjukkan Tabel 4.9.
Tabel 4.9. Indikator kerja sama dengan industri
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi
Awal 2 3 4 5
Jumlah kerja sama Tambahan 1 4 6 8 10 4.2.9. Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan
Skema yang Telah Ditentukan
Dana internal penelitian berasal dari UG melalui Lembaga Penelitian. Dana yang
selama ini dicairkan tidaklah terlalu besar bagi institusi sebesar UG dengan 14 PS.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 47
Sebagai ilustrasi untuk periode 2008 - 2010 besar dana tersebut adalah Rp. 305 juta
karena hanya 5 dari 14 PS ini yang mengajukan pendanaan penelitian. Tidak ada
kategorisasi atau skema penelitian; klasifikasi yang ada adalah PS dan Program
Studi.
Program penyediaan dana dan skema penelitian dimaksudkan untuk membuat
skema penelitian dan menyusun rancangan alokasi untuk setiap skema. Dengan
skema ini diharapkan akan lebih banyak lagi PS yang melaksanakan penelitian dan
menciptakan banyak kolaborasi penelitian. Indikator kinerja program strategis ini
ditampilkan dalam Tabel 4.10.
Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian
Capaian s.d. Tahun ke- Indikator
Jenis Indikator Kondisi
Awal 2 3 4 5
Skema penelitian internal Tambahan 3 4 5 6 7 Presentase PS yang melakukan penelitian Tambahan 50 60 70 80 90 Presentase PS yang berkolaborasi dalam penelitian
Tambahan 50 60 70 80 90
4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan
Penelitian.
Pengelolaan penelitian dilakukan oleh Lembaga Penelitian dengan unit pelaksana
penelitian adalah PS. Kemampuan manajemen selalu dituntut untuk ditingkatkan
sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Manajemen perlu melakukan
benchmark dengan institusi lain yang menunjukkan kinerja penelitian di atas kinerja
yang ditunjukkan oleh Lembaga selama ini.
Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, peta jalan dan payung penelitian menjadi
penting untuk mengarahkan kebijakan penelitian tiap tahunnya sesuai visi dan misi.
Sampai saat ini peta dan payung penelitian masih dalam tahap pengembangan.
Benchmarking sangat diperlukan dalam tahap pengembangan peta dan payung
penelitian. Tabel 4.11 memperlihatkan 4 dari beberapa PS yang sudah mempunyai
peta jalan penelitian.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 48
Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012
No PS Judul Payung Penelitian
1 PS Adaptasi dan Mitigasi Bencana Adaptasi dan Mitigasi Bencana
2 PS Terapan Kombinatorik 1. Matematika Kontemporer 2. Kombinatorika 3. Terapan Kombinatorika
3 Center Desain Otomotif
1. Computational Fluid Dynamics 2. Experimental Aerodynamics 3. Energy and Fuel Alterna ive t4. Design and Simulation
4 PS Kriptografi dan Keamanan Sistem
1. Audit Teknologi Sistem Informasi dan Forensik Digital
2. Pembangkitan Kunci Terdistribusi dan Group Signature
3. Sistem Rekomendasi dan Reputasi Untuk Pengamanan Transaksi (Soft Security)
4. Pengembangan Protokol Autentikasi 5. Analisis Formal Keamanan Sistem dan
Pengembangan Sistem Verifikasi Terotomasi
Beberapa PS mempunyai frekuensi penelitian yang tinggi yang di antaranya
ditunjukkan dengan nilai kontrak penelitian seperti terlihat pada Tabel 4.12.
Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 terbesar Lemlit UG dengan PS
No PS Nilai Kontrak (Rp)
1 PS Kriptogradi dan Keamanan Sistem 177.500.000 2 PS Multimedia dan Robotika 85.000.000 3 PS Terapan Kombinatorik 69.500.000 4 Pusat Stusi Desain Otomotif 67.500.000
Pengembangan PS dilaksanakan ke arah tiga aspek: penguatan PS yang ada,
peningkatan kolaborasi penelitian yang melibatkan dua atau lebih PS, serta
pengembangan PS baru. Pengembangan PS aspek pertama ini dimaksudkan untuk
melengkapi peta jalan penelitian serta meningkatkan frekuensi dan kualitas
penelitian. Pengembangan PS aspek kedua dimaksudkan untuk memperluas sudut
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 49
pandang setiap topik penelitian. Pengembangan PS aspek ketiga dimaksudkan untuk
memperluas ragam penelitian. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan
pada Tabel 4.13.
Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja Capaian s.d. Tahun
ke- Indikator Jenis
Indikator Kondisi Awal
2 3 4 5 Benchmarking di PT yang lebih maju Tambahan 0 1 2 2 2 PS yang memiliki peta jalan penelitian (%)
Tambahan 23.5 50 75 100 100
PS yang berkolaborasi (%) Tambahan 17.6 30 50 70 90 4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan
terhadap Kegiatan Penelitian
Komitmen dan apresiasi pimpinan terhadap kegiatan penelitian sudah nyata di
lingkungan UG. Komitmen dan apresiasi tersebut di antaranya adalah: penyediaan
dana paket penelitian seperti yang diilustrasikan melalui Tabel 4.14, insentif tetap
bagi para peneliti, pendanaan untuk mengikuti diseminasi hasil penelitian melalui
seminar atau conference baik nasional maupun internasional, serta publikasi jurnal
ilmiah nasional maupun internasional.
Pengembangan program strategis ini dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen
yang sudah ada seperti yang disebutkan di atas ditambah dengan peningkatan
fasilitas dan perangkat penunjang penelitian baik berupa perangkat keras, perangkat
lunak, maupun peningkatan kualitas sumber daya peneliti. Indikator kinerja program
strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.14.
Tabel 4.14. Indikator peningkatan komitmen pimpinan
Capaian s.d. Tahun ke-Indikator
Jenis Indikator
BaseLine 2 3 4 5
Judul penelitian yang didanai Tambahan 95 115 135 155 175 Seminar dalam negeri yang didanai IKUP 121 155 185 220 260 Seminar luar negeri yang didanai IKUP 68 100 135 170 205
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 50
Capaian s.d. Tahun ke-Indikator
Jenis Indikator
BaseLine 2 3 4 5
Publikasi jurnal dalam negeri yang didanai IKUP 176 211 246 281 320 Publikasi jurnal luar negeri yang didanai IKUP 54 100 130 160 190 Laporan penelitian tidak dipublikasikan IKUP 77 150 210 280 350
4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian lainnya
Kurang dimanfaatkannya hasil penelitian oleh industri disinyalir disebabkan peneliti
tidak melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri. Meskipun sudah
banyak penelitian terapan yang dilakukan, tapi masih jarang yang dimanfaatkan oleh
industri. Program strategis ini dengan demikian diharapkan mampu mendorong
peneliti melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri.
4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian
Berdasarkan penjelasan pada Pasal 4.2 di atas, Tabel 4.14 ini adalah resume
Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP).
Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)
Indikator Capaian No Jenis Luaran
2010 2011 2012 2013 2014 Internasional 54 100 130 160 190 Nasional Terakreditasi
109 125 135 150 175 1 Publikasi Ilmiah
Lokal 67 86 111 131 145
Nasional 121 155 185 220 260
Lokal 19 35 45 55 67 2 Sebagai pemakalah dalam pertemuan ilmiah
Internasional 54 100 130 160 190
Nasional 6 7 9 11 13 3
Sebagai pembicara utama (Keynote Speaker) dalam pertemuan ilmiah Lokal 15 20 25 30 35
4 Visiting professor Internasional 2 2 3 3 4
5 Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) 234 270 310 325 350
6 Teknologi Tepat Guna 2 4 8 13 20
____________BAB IV. SASAR
_____________________________________________________________________________ AN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 51
Indikator Capaian No Jenis Luaran
2010 2011 2012 2013 2014
7 Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa Sosial
15 25 35 45 55
8 Buku Ajar (ISBN) 234 238 244 250 256
9 Laporan penelitian yang tidak dipublikasikan 77 150 210 280 350
Regional - 300 500 700 1.000
Nasional 1.485 2.200 2.800 3.400 4.000 10 Jumlah Dana Kerjasama Penelitian (juta rupiah)
Internasional - 300 550 850 1.250
11 Angka partisipasi dosen dalam penelitian * 11.6 16 21 26 32
* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap PT 4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset
Riset unggulan tingkat universitas merupakan resultan dari visi dan misi PS. Tabel
4.15 menunjukkan riset unggulan tingkat universitas, hubungannya dengan isu
nasional, dan topik riset PS atau kolaborasi PS yang diajukan untuk memecahan
permasalahan.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 52
Tabel 4.16. Perumusan topik riset dari riset unggulan tingkat universitas
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan
I 1. Pengembangan Micro Electronics & Images
2. Tenaga Surya 3. Teknologi Sistem
Informasi 4. Multimedia &
Robotika
Pengembangan perangkat lunak untuk desain mikroelektroni ka
Masalah-masalah yang terkait dengan eksplorasi energi baru dan yang terkait dengan kesehatan membutuhkan penyelesaian yang cepat, tepat, dan otomatis.
Embedded system perlu mendapat perhatian untuk terus dikembangkan dan diaplikasikan untuk pengembangan energi solar dan peralatan kesehatan.
1. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip pengembangan energi solar.
2. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip peralatan kesehatan sederhana
II 1. Terapan Kombinatorika
Terapan kombinatorik
Matematika dan Kombinatorika mempunyai hubungan mutualistis. Masalah-masalah optimasi adalah salah satu studi Terapan Kombinatorika berdasarkan constraint yang diberikan.
Perlu penelitian lanjutan di bidang Matematika Kontemporer, Kombinatorika Teoritis, dan Kombinatorika Terapan
4. Matematika Kontemporer,
5. Kombinatorika Teoritis,
6. Kombinatorika Terapan
III 1. Teknologi Sistem Pengembangan web berbasis
Pertukaran informasi serta
Perlu dikembangkan web berbasis sharing
7. Pengembangan web berbasis sharing
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 53
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan Informasi
2. Ekonomi Industri 3. Ekonomi
Pertanian 4. Ekonomi Syariah 5. Manajemen
Industri Kecil & Mikro
6. Kriptografi dan Sekuriti Sistem
sharing process berbagaitransaksi ekonomi kini banyak berlangsung di dunia cyber. Ini akan menghemat banyak sumberdaya, termasuk ruang dan waktu.
yang aman di bidang ekonomi industri, ekonomi pertanian, ekonomi syariah, dan industri kecil/mikro.
process yang secure di bidang ekonomi industri
8. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi pertanian
9. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi ekonomi industri
10. Pengembangan berbasis web sharing process yang secure di bidang industri kecil dan mikro
IV 1. Teknologi Sistem Informasi
2. Komputasi Matematika
3. Rekayasa Sistem 4. Bahasa, Sastra
dan Budaya
Pengembangan Intelligence translator
Pemahaman yang benar atas teks suatu bahasa oleh bukan penuturnya perlu dilakukan secara otomatis,
Perlu dibuat perangkat penerjemah yang bisa melakukan penerjemahan yang otomatis, singkat, dan tepat.
11. Language Computation.
12. Translator berbasis neural network
13. Intelligence translator berbasis web.
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 54
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan singkat, dan tepat.
V 1. Ekonomi Syariah 2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem
Informasi
Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi ekonomi syariah
Masalah inovasi dan regulasi produk yang berjalan di atas platform syariah perlu mendapat perhatian karena peminat ekonomi syariah ini semakin berkembang
Perlu dikembangkan model dan perangkat lunak yang mampumengevaluasi kegiatan dan produk ekonomi berbasis syariah.
14. Model evaluasi dan implementasi ekonomi syariah
15. Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi berbasis web untuk ekonomi syariah
VI 1. Kriptografi dan Keamanan sistem,
2. Teknologi Sistem Informasi
3. Ekonomi Syariah 4. Ekonomi Industri 5. Ekonomi
Pertanian
Trust management dalam secure system
Landasan kegiatan ekonomi, khususnya yang berbasis web, pada dasarnya adalah kepercayaan dan keamanan.
Perlu dikembangkan perangkat lunak berbasis trust managemen dan secure untuk mengimplementasikan kegiatan ekonomi, baik yang berbasis, syariah, lingkup ekonomi industri, maupun lingkup ekonomi pertania.
16. Trust management dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi syariah
17. Trust management dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi endustri
18. Trust management dalam secure system dan
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 55
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan aplikasinya di bidang ekonomi pertanian
VII 1. Adaptasi dan Mitigasi Bencana
2. Teknologi Sistem Informasi
3. Rekayasa Sistem
Mitigasi bencana dan manajemen krisis
Global warming telah membuat iklim berjalan “tidak biasa” yang menimbulkan banyak bencana. Dampak dan krisis yang ditimbulkan perlu mendapat penanganan yang tepat.
Perlu dikembangkan pemodelan perubahan iklim dan bencana yang ditimbulkan, prosedur mitigasi bencana, dan manajemen krisis.
19. Pemodelan matematis perubahan iklim dan kaitannya dengan bencana.
20. Pengembangan prosedur mitigasi bencana berbasis web
21. Pengembangan prosedur manajemen krisis berbasis web
VIII 1. Multimedia & Robotika
2. Informatika Kedokteran
3. Micro Elctronics & Image Processing
Implementasi TI dan mekatronika pada bidang kesehatan
Pendeteksian penyakit dengan cara tak merusak bahkan tanpa menyentuh tubuh pasien tetapi pendeteksian itu cepat dan berakurasi tinggi adalah sesuatu keuntungan bagi
Perlu dikembangkan metoda pendeteksian penyakit berdasarkan prinsip image processing, selanjutnya perlu dibangun basis data bahkan sistem pakar terkait berbagai penyakit, termasuk penyakit tropis. Terkait dengan ini
22. Pengembangan chip dan perangkat lunak pendeteksi penyakit menggunakan pendekatan pengolahan citra.
23. Interoperabiltas e-Health seperti HL7.
24. Pengembangan perangkat lunak
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 56
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan pasien. perlu diteliti
interoperabilitas berbagai perangkat lunak.
penanggulangan penyakit tropis.
IX 1. Teknologi Sistem Informasi
2. Ekonomi Industri 3. Ekonomi
Pertanian 4. Manajemen
Industri Kecil & Mikro
5. Eknomi Syariah 6. PS Rekayasa
Sistem
Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading
E-bisnis dan e-trading adalah sesuatu yang lumrah saat ini. Kemajuan TIK (teknologi informasi dan komunikasi) mendorong pengguna untuk mendapatkan perangkat yang lebih baik lagi yaitu yang beroperasi lebih cepat dan berakurasi tinggi.
Perlu dikembangkan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk sektor-sektor ekonomi industri, ekonomi pertanian, industri kecil dan mikro, serta ekonomi syariah.
25. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi industri
26. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi pertanian
27. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk industri kecil dan mikro
28. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi syariah
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 57
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan
X 1. Desain Otomotif 2. Teknologi Sistem
Informasi 3. Terapan
Kombinatorik 4. Komputasi
Matematik
Simulasi dalam dinamika fluida
Pemborosan energi di satu sisi dan pencarian energi alternatif di sisi yang lain adalah dua masalah mendesak khususnya di dunia otomotif. Selain itu rancangan otomotif yang aman dan menoptimalkan sumberdaya lokal perlu juga diperhatikan.
Perlu diteliti lebih lanjut hubungan dinamika fluida dengan pemborosan energi, juga penelitian tentang energi alternatif, serta rancangan otomotif.
29. Simulasi dinamika fluida
30. Rancangan otomotif berbasis komponen lokal.
31. Energy alternative 32. Pengembangan
prinsip-prinsip keselamatan otomotif.
XI 1. Kriptografi dan Keamanan Sistem
2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem
Informasi
Cyber psychology Tindakan kriminal di dunia cyber sudah semakin meningkat karena itu.
Perlu diteliti motivasi kejahatan cyber tersebut, kalau perlu dirancang protocol yang lebih secure.
33. Celah-celah psikologis dan kriminal pada pada cyber space.
34. Pengembangan protokol cyber space yang secure.
XII 1. Tenaga Surya 2. Rekayasa Sistem
Pengembangan energi surya
Energi surya sebenarnya amat sangat melimpah
Perlu dilakukan simulasi pengembangan energi
35. Pemodelan matematis dan optimalisasi
_________________________________________________________________________________________ BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 58
No PS atau Kolaborasi PS Isu Strategis Konsep
Pemikiran Pemecahan
Masalah Topik Riset yang
Diperlukan 3. Terapan
Kombinatorik 4. Komputasi
Matematik
dan tidak terbatas, sayang sekali teknologi sel surya saat ini masih tidak ekonomis.
surya, mencari sumber daya atau material yang ekonomis.
pengembangan energi surya.
36. Perancangan perangkat lunak simulasi pengembangan energi surya.
BAB V
PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA
5.1. Pelaksanaan RIP
Ujung tombak sebagai pelaksana RIP Institusi adalah PS. Sebagaimana telah
dijelaskan pada bab sebelumnya di Universitas Gunadarma terdapat 14 PS dari
tujuh fakultas dengan bidang keahlian yang berbeda-beda. Akan tetapi dalam
pelaksanaan penelitian dapat dilakukan secara lintas program studi atau lintas
fakultas.
Pencapaian visi dan misi lembaga penelitian dituangkan dalam penelitian
unggulan institusi. Setiap PS diharapkan bekerja secara mandiri dan berkolaborasi
dalam melaksanakan penelitian unggulan institusi. Setiap dosen diharapkan
bergabung dalam PS yang ada. Di samping itu kelompok penelitian lintas studi
juga diharapkan akan terbentuk.
Penelitian unggulan akan berkelanjutan dalam beberapa tahun sampai tujuan dan
sasaran yang diharapkan tercapai seperti yang dimuat dalam Bab 3. Penelitian
unggulan dipecah menjadi topik penelitian dan topik penelitian selanjutnya akan
terdiri dari beberapa judul. Jumlah topik dan judul untuk setiap unggulan akan
bervariasi dan tergantung dari tingkat kompleksitasnya. Setiap judul penelitian
unggulan masuk dalam kategori penelitian multi tahun, minimum 2 tahun.
5.2. Rencana Pendanaan Penelitian
Topik-topik penelitian yang diuraikan pada Bab IV dapat dikerjakan dan
diselesaikan dengan pendanaan secara internal maupun secara eksternal. Skema _______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 59
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAK
Besarnya dana penelitian unggulan PT untuk setiap proposal adalah
maksimal 150.000.000 rupiah. Jangka waktu penelitian adalah dua sampai
dengan tiga tahun. Sumber pendanaan penelitian yang utama adalah DIPA PT,
Diknas, pemerintah, Ristek, industri, kerja sama internasional, dan pengguna hasil
penelitian lainnya.
penelitian yang menjabarkan unggulan PT dan topik-topik penelitian beserta
dengan alokasi dana penelitian untuk lima tahun ke depan dijabarkan pada Tabel
5.9 berikut ini.
SANAAN RIP UNIT KERJA 60
Tabel 5.9. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016
NNoo PPSS aattaauu KKoollaabboorraassii PPSS
UUnngggguullaann IIssuu SSttrraatteeggiiss TTooppiikk--TTooppiikk PPeenneelliittiiaann DDaannaa ppeerr ttaahhuunn ((ddaallaamm jjuuttaa rruuppiiaahh))
22001122 22001133 22001144 22001155 22001166
11.. PPSS PPeennggeemmbbaannggaann MMiiccrroo EElleeccttrroonniiccss && IImmaaggeess
TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ppeerraannccaannggaann cchhiipp ppeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssoollaarr..
115500 115500 115500
22.. PPSS TTeennaaggaa SSuurryyaa
22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ppeerraannccaannggaann cchhiipp ppeerraallaattaann kkeesseehhaattaann sseeddeerrhhaannaa
115500 115500 115500
33.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
II
44.. PPSS MMuullttiimmeeiiddaa && RRoobboottiikkaa
PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk uunnttuukk ddeessaaiinn mmiikkrrooeelleeccttrroonniikkaa
TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk
11.. MMaatteemmaattiikkaa KKoonntteemmppoorreerr,,
115500 115500
22.. KKoommbbiinnaattoorriikkaa TTeeoorriittiiss,, 115500 115500
IIII PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikkaa
TTeerraappaann kkoommbbiinnaattoorriikk
33.. KKoommbbiinnaattoorriikkaa TTeerraappaann
115500 115500
IIIIII 11.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
TTIIKK PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceessss
11.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pproocceessss yyaanngg sseeccuurree r
115500 115500
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 61
ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii iinndduussttrrii
22.. PPSS EEkkoonnoommii IInndduussttrrii
22.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann
115500 115500
33.. PPSS EEkkoonnoommii PPeerrttaanniiaann
33.. PPeennggeemmbbaannggaann wweebb bbeerrbbaassiiss sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh
115500 115500
44.. PPSS EEkkoonnoommii SSyyaarriiaahh
44.. PPeennggeemmbbaannggaann bbeerrbbaassiiss wweebb sshhaarriinngg pprroocceesss yyaanngg sseeccuurree s ddii bbiiddaanngg iinndduussttrryy kkeecciill ddaann mmiikkrroo
115500 115500
55.. PPSS MMaannaajjeemmeenn IInndduussttrrii KKeecciill && MMiikkrroo
66.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii SSiisstteemm
11.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
TTIIKK 11.. LLaanngguuaaggee CCoommppuuttaattiioonn.. 115500 115500
22.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikkaa
22..TTrraannsllaattoorr bbeerrbbaassiiss nneeuurraall snneettwwoorrkk
115500 115500 115500
IIVV
33.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
PPeennggeemmbbaannggaann IInntteelllliiggeennccee ttrraannssllaattoorr
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 62
44.. PPSS BBaahhaassaa,, SSaassttrraa ddaann BBuuddaayyaa
11.. PPSS EEkkoonnoommii SSyyaarriiaahh
TTIIKK 11.. MMooddeell eevvaalluuaassii ddaann iimmpplleemmeennttaassii eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh
115500 115500
22.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk eevvaalluuaassii ddaann iimmpplleemmeennttaassii bbeerrbbaassiiss wweebb
115500 115500 115500
VV
33.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk eevvaalluuaassii ddaann IImmpplleemmeennttaassii eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh
11.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii ssiisstteemm,,
TTIIKK 11.. TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseeccuurree ssyystteemm sddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh
115500 115500
22.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
22.. TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseecuurree syysstteemm c sddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii iinndduussttrrii
115500 115500
33.. PPSS EEkkoonnoommii SSyyaarriiaahh
.. 33.. TTrruustt mmaannaaggeemmeenntt s ddaallaamm sseeccuurree ssyystteemm s ddaann aapplliikkaassiinnyyaa ddii bbiiddaanngg eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann
115500 115500
44.. PPSS EEkkoonnoommii IInndduussttrrii
VVII
55.. PPSS EEkkoonnoommii PPeerrttaanniiaann
TTrruusstt mmaannaaggeemmeenntt ddaallaamm sseeccuurree ssyysstteemm
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 63
11.. PPSS AAddaappttaassii ddaann MMiittiiggaassii BBeennccaannaa
MMiittiiggaassii bbeennccaannaa ddaann mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss
11..PPeemmooddeellaann mmaatteemmaattiiss ppeerruubbaahhaann iikklliimm ddaann kkaaiittaannnnyyaa ddeennggaann bbeennccaannaa..
115500 115500
22.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
22.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroosseedduurr mmiittiiggaassii bbeennccaannaa bbeerrbbaassiiss wweebb
115500 115500
VVIIII
33.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
MMiittiiggaassii bbeennccaannaa ddaann mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss
33.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroosseedduurr mmaannaajjeemmeenn kkrriissiiss bbeerrbbaassiiss wweebb
115500 115500
11.. PPSS MMuullttiimmeeddiiaa && RRoobboottiikkaa
TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann cchhiipp ddaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeennddeetteekkssii ppeennyyaakkiitt mmeenngggguunnaakkaann ppeennddeekkaattaann ppeennggoollaahhaann cciittrraa,,
330000 330000 330000
22.. PPSS IInnffoorrmmaattiikkaa KKeeddookktteerraann
22.. IInntteerrooppeerraabbiillttaass eeHHeeaalltthh sseeppeerrttii HHLL77..
115500 115500
VVIIIIII
33.. PPSS MMiiccrroo EEllccttrroonniiccss && IImmaaggee
IImmpplleemmeennttaassii TTII ddaann mmeekkaattrroonniikkaa ppaaddaa bbiiddaanngg kkeesseehhaattaann
33.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeennaanngggguullaannggaann ppeennyyaakkiitt ttrrooppiiss..
115500 115500
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 64
11.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
TTIIKK 11.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii iinndduussttrrII
115500 115500
22.. PPSS EEkkoonnoommii IInndduussttrrii
22.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii ppeerrttaanniiaann
115500 115500
33.. PPSS EEkkoonnoommii PPeerrttaanniiaann
33.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee-ttrraaddiinngg uunnttuukk - iinndduussttrrii kkeecciill ddaann mmiikkrroo
115500
44.. PPSS MMaannaajjeemmeenn IInndduussttrrii KKeecciill && MMiikkrroo
44.. PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg uunnttuukk eekkoonnoommii ssyyaarriiaahh
115500
55.. PPSS EEkknnoommii SSyyaarriiaahh
IIXX
66.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
PPeennggeemmbbaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ppeenndduukkuunngg ee--bbiissnniiss ddaann ee--ttrraaddiinngg
11.. PPSS DDeessaaiinn OOttoommoottiiff
EEnneerrggii TTeerrbbaarruukkaann
11.. SSiimmuullaassii ddiinnaammiikkaa fflluuiiddaa
115500 115500 XX
22.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
SSiimmuullaassii ddaallaamm ddiinnaammiikkaa fflluuiiddaa
22.. RRaannccaannggaann oottoommoottiiff bbeerrbbaassiiss kkoommppoonneenn llookkaall..
330000
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 65
33.. PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk
33.. EEnneerrggii aalltteerrnnaattiiff 115500 115500 115500
44.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikk
44.. PPeennggeemmbbaannggaann pprriinnssiipp--pprriinnssiipp kkeesseellaammaattaann oottoommoottiiff..
330000
11.. PPSS KKrriippttooggrraaffii ddaann SSeekkuurriittii SSiisstteemm
TTIIKK 11.. CCeellaahh--cceellaahh ppssiikkoollooggiiss ddaann kkrriimmiinnaall ppaaddaa ppaaddaa cyybbeerr sppaaccee.. c s
115500 115500 115500
22.. PPSS RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
22.. PPeennggeemmbbaannggaann pprroottookkooll cy scybbeerr sppaaccee yyaanngg sseeccuurree..
115500 115500
XXII
33.. PPSS TTeekknnoollooggii SSiisstteemm IInnffoorrmmaassii
CCyybbeerr ppssyycchhoollooggyy
11.. PPSS TTeennaaggaa SSuurryyaa
EEnneerrggii TTeerrbbaarruukkaann
11.. PPeemmooddeellaann mmaatteemmaattiiss ddaann ooppttiimmaalliissaassii PPeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa..
115500 115500
22.. RReekkaayyaassaa SSiisstteemm
22.. PPeerraannccaannggaann ppeerraannggkkaatt lluunnaakk ssiimmuullaassii ppeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa..
115500 115500 115500
33.. PPSS TTeerraappaann KKoommbbiinnaattoorriikk
XXIIII
44.. PPSS KKoommppuuttaassii MMaatteemmaattiikk
PPeennggeemmbbaannggaann eenneerrggii ssuurryyaa
TToottaall 11880000 22110000 22225500 22555500 22885500
_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA 66
_________________________________________________________________________________________
BAB VI. PENUTUP 67
BAB VI
PENUTUP
RIP menjadi pedoman pelaksanaan dan pengelolaan penelitian di lingkungan
Universitas Gunadarma. RIP dirumuskan sebagai rencana strategis jangka panjang 5
tahun ke depan. RIP ini berlaku sampai dengan tahun 2016. Sebelum berakhir, yaitu
pada tahun 2016, RIP untuk tahun anggaran 2017 sampai tahun 2021 akan disusun
kembali. Demikian seterusnya selama periode aktif institusi. RIP periode sebelumnya
menjadi basis penyusunan RIP periode 5 tahun berikutnya. Pencapaian dan
kegagalan pada RIP sebelumnya akan digunakan sebagai umpan balik dalam
penyempurnaan RIP periode berikutnya. Penyusunan RIP periode berikutnya juga
akan disesuaikan dengan perkembangan ilmu & teknologi, dan arah kebijakan
pemerintah dalam penelitian.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih bagi semua pihak yang telah membantu
menyusun RIP. Secara khusus kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu
yang namanya tercantum di bawah ini, yang telah menyumbangkan banyak tenaga
dan pikiran secara langsung dalam menyusun RIP ini:
Prof. Dr. E.S. Margianti, SE. M.M., Prof. Suryadi Harmanto, S.Si. M.M. Agus Sumin, S.Si. M.M. Prof. Dr. Yuhara Sukra, MSc. Prof. Didin Mukodim Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc. Dr. Sudaryanto Dr. Armaini Dr. Jacobus Blikololong Dr. M. Abdul Mukhyi Dr. Ir. Tety Elida S., MM Dr. Mashadi Said Dr. Avinanta Tarigan Dr. Widyatmini Prof. Dr. I Wayan Simri Wicaksana Dr. Nur Sultan Solahuddin
_________________________________________________________________________________________
BAB VI. PENUTUP 68
Moh. Okki Hardian ST. MT Dr. Hartono Siswono Dr. Asep Juarna Dr. Ruswandi Ida Ayu Ari Anggreni, S.T.M.T. Wahyu Rahardjo, S.Psi, MSi. Dr. Bertalya Dr. Imam Subaweh Dr. Mohammad Yamin Drs. Harjanto Sutedjo, M.M. Anacostia Kowanda S.Kom., MMSI Trini Saptariani S.Kom. M.M Tri Wahyu Retno Ningsih SS.M.M Dr. Misdiyono M. Hamim