#ResultadosQueTransforman
PRIMER INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
#ResultadosQueTransforman
H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ
C. PAUL MICHELL CARRILLO DE CÁCERESPRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
C. GUILLERMO ANDRÉS BRAHMS GONZÁLEZSÍNDICO MUNICIPALHACIENDA, PATRIMONIO Y CUENTA PÚBLICA
C. LUZ MARÍA CRUZ ALANÍS ELGUERAPRIMERA REGIDORATRABAJO Y PREVENCIÓN SOCIAL
C. TYARA SCHLESKE DE ARIÑOSEGUNDA REGIDORADESARROLLO URBANO Y TRANSPORTE
C. GILBERTO RENÉ SANSORES BAREATERCER REGIDOROBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
C. ANA PATRICIA PERALTA DE LA PEÑACUARTA REGIDORATURISMO
C. MANUEL TZAB CASTROQUINTO REGIDOREDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
C. ELDA CANDELARIA AYUSO ACHACHSEXTA REGIDORADESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
C. ALBERTO VADO MORALESSÉPTIMO REGIDORASISTENCIA SOCIAL A GRUPOS VULNERABLES
C. OLGA HOP ARZATEOCTAVA REGIDORAESPECTÁCULOS Y DIVERSIÓN
C. FERNANDO PERALTA RIVERANOVENO REGIDORPLANEACIÓN MUNICIPAL
C. NADIA SANTILLÁN CARCAÑODÉCIMA REGIDORAEQUIDAD Y GÉNERO
C. ALEJANDRO LUNA LÓPEZDÉCIMO PRIMER REGIDORSEGURIDAD PÚBLICA,TRÁNSITO Y BOMBEROS
C. LUIS ANTONIO CERVERA LEÓNDÉCIMO SEGUNDO REGIDORSALUD Y ASISTENCIA SOCIAL
C. RENÉ CICERO ORDOÑEZDÉCIMO TERCER REGIDORCOMERCIO Y ASUNTOS AGROPECUARIOS
C. SILVIA PONCE SÁNCHEZDÉCIMA CUARTA REGIDORAREGLAMENTACIÓN Y MEJORA REGULATORIA
C. LATIFA MUZA SIMÓNDÉCIMA QUINTA REGIDORAECOLOGÍA
8INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................. 10
I. MARCO NORMATIVO .................................................................................................................. 12
II. EJE DESARROLLO SOCIAL ......................................................................................................... 14
III. EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO .............................................................................. 36
IV. EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA .................................................................................... 46
V. EJE SEGURIDAD PÚBLICA .......................................................................................................... 60
VI. EJE BUEN GOBIERNO ................................................................................................................. 76
VII. ANEXOS ................................................................................................................................... 90
1. PARTICIPACIÓN SOCIAL ....................................................................................................... 90
2. AGRADECIMIENTOS ............................................................................................................. 92
3. SIGLAS ............................................................................................................................... 93
4. ÍNDICE DE GRÁFICAS ........................................................................................................... 95
5. DIRECTORIO ........................................................................................................................ 96
CONTENIDO
10 11INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Hoy, atendiendo la obligación de informar el estado
que guarda la administración pública municipal, con
transparencia y de cara a la sociedad, me permito
describir la puntual asistencia a las demandas de la
ciudadanía benitojuarense.
Cabe señalar, que el presente informe se encuentra
estructurado con base al Plan Municipal de Desarrollo
2013-2016, aprobado por el H. Cabildo, publicado y
difundido a la sociedad, mediante un amplio esfuerzo
a través de los diferentes medios de comunicación.
Es así que detalla, cada una de las obras, acciones
e inversiones realizadas en los cinco ejes: desarrollo
social, desarrollo económico y turismo, desarrollo
urbano y ecología, seguridad pública y finalmente
buen gobierno. A su vez, una de las fuentes
fundamentales con las que se integró el máximo
instrumento de planeación municipal, fue el ejercicio
implementado por esta administración, denominado:
“Ideas por Benito Juárez”, el cual además de
plasmar el sentir y las necesidades de la población
en general, presentó una entusiasta participación,
particularmente de los jóvenes benitojuarenses,
quienes manifestaron diversos planteamientos en
los temas torales y de incumbencia local.
PRESENTACIÓN
No se pierde de vista la vocación natural de Cancún,
como primer destino turístico nacional, por lo cual
se han enfocado los esfuerzos de mantener el nivel
de los servicios públicos y la seguridad para los
visitantes y habitantes del Municipio. En materia de
seguridad pública preventiva, se ha buscado actuar
con transversalidad, al entender a cabalidad que la
rehabilitación de un parque, de una luminaria o de
una calle, o la construcción de un espacio deportivo,
en si representan acciones de prevención del
delito, sumando desde luego, también un elemento
formativo de identidad, como lo es la participación
ciudadana.
Benito Juárez sigue manteniendo tasas de
crecimiento económico por encima de la media
nacional, por lo que otra acción fundamental
adoptada por este gobierno, es la anticipación y la
planeación integral del desarrollo urbano, contando
al día de hoy con instrumentos técnicos y jurídicos
que dan certeza a las inversiones públicas y privadas,
elementos estratégicos para un crecimiento
sostenible y sustentable en nuestro Municipio.
Son claros los signos de este gobierno cercano,
incluyente y vanguardista, por ello, con este
documento se conocerán los actos de gobernabilidad
Otro hecho que cabe subrayar, es que la presente
administración municipal, ha logrado una valiosa
sinergia con los gobiernos federal y estatal para
capitalizar al máximo los beneficios, en favor de la
sociedad en todos sus ámbitos.
Como gobierno de primer contacto con la población,
se han maximizado los diversos programas de los
que dispone la federación y el estado, sumando
esfuerzos y haciendo labor de gestión para la
obtención adicional de recursos públicos, destinados
a elevar la calidad de vida de los ciudadanos. Es así,
que se hace un reconocimiento a los regidores y
síndico del Ayuntamiento, quienes con su capacidad
y conocimiento, han aprobado múltiples convenios
con diferentes instancias federales y estatales.
También como gobierno local, se tiene como referente
las once reformas estructurales que impulsó
el gobierno federal, de las cuales seguramente
se obtendrán beneficios para los mexicanos y
particularmente para los benitojuarenses. Dentro de
las obligaciones que corresponden a este gobierno
se ha buscado alinearse con el espíritu y rumbo que
han marcado dichas reformas.
de este primer año de gestión, el estado que guarda
la administración pública y los medios adoptados
para satisfacer las exigencias de la sociedad. Ante
esto, se continúa afianzando el cúmulo de esfuerzos
y compromisos, para fortalecer y consolidar el
nuestro Municipio.
En suma el 1er. Informe de Gobierno Municipal
de Benito Juárez 2013-2014, sintetiza las obras,
acciones, inversiones, objetivos y metas, alcanzados
en el período comprendido del 30 de septiembre
de 2013 al 20 de septiembre de 2014, dejando
constancia de la entrega y dedicación que se ha
tenido a lo largo de estos casi 365 días de gestión.
En la búsqueda de un mejor Benito Juárez para
todos, hago una ferviente invitación a la población
benitojuarense, a encauzar voluntades por el
bienestar de nuestras familias.
Gracias a todos, se obtuvieron los resultados
que están transformando a nuestro Municipio en
próspero, vanguardista y competitivo, en beneficio
de todos los benitojuarenses.
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
12 13INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Con el 1er. Informe de Gobierno del Municipio
de Benito Juárez 2013-2014, damos puntual
cumplimiento a lo establecido en la Ley de los
Municipios del Estado de Quintana Roo, Título
Séptimo, Art. 90, Fracción XI, en la que se establece
como una de las Obligaciones del Presidente
Municipal “Rendir al Ayuntamiento, entre el 11 y el
20 de Septiembre de cada año, un informe detallado
sobre el estado que guarda la Administración
Pública Municipal en un sesión pública y solemne.
Así como lo establecido en la Ley de Planeación
para el Desarrollo del Estado de Quintana Roo,
Titulo Primero, Capitulo único, Artículos 13 y 40,
Fracción IX y X; a lo establecido en el Reglamento
de la misma Ley en su Capítulo IV, Art.19, y a lo
establecido en el Capítulo VI, Art. 53, Fracción II del
Reglamento del Gobierno Interior del Ayuntamiento
del Municipio de Benito Juárez, Quintana Roo.
MARCO NORMATIVO
14 15INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
EJEDESARROLLO SOCIAL
“Se han concretado programas eficientes con resultados palpables, en particular para lograr un Municipio incluyente, que garantiza el acceso a los derechos sociales en los ciudadanos y con ello, contribuye a incrementar el nivel de vida para su óptimo desarrollo, mediante diversas oportunidades a las que pueden acceder las familias para mejorar su alimentación, salud
y educación”
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
16 17
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
El incremento en las desigualdades y niveles de
marginación en el municipio de Benito Juárez,
derivado de la migración que se tiene, sigue siendo
una opción de trabajo para las diferentes entidades
federativas y diversos países. Ante este reto, como
un hecho histórico los tres órdenes de gobierno,
trabajan en forma coordinada y permanente, para
mejorar el bienestar y el acceso a los derechos
sociales de la población.
Con la implementación de programas de
educación, deportivos, de integración familiar, de
cultura y apoyos sociales, entre otros; se coadyuvó
a prevenir actos de delincuencia, pandillerismo y
adicciones, en las niñas, niños y jóvenes, con lo que
se refuerzan las acciones de seguridad pública.
El Objetivo de Desarrollo, contempla mejorar
la calidad de vida, a través de esquemas que
permitan el acceso a los derechos sociales de la
población, y reduzcan los niveles de marginación,
mediante la atención de sus necesidades básicas,
que garanticen la equidad y atención a personas en
situación de vulnerabilidad.
- “Mi educación sí vale”, fue implementado con el objeto de contribuir a la economía familiar, con el que
se entregaron más de 118 mil mochilas y paquetes de útiles escolares, logrando cubrir el 100% de la
matrícula escolar de nivel básico, con una inversión de más de 23 millones 700 mil pesos.
Como se muestra en la gráfica 2, en el presente ciclo escolar, se incrementó a 2 mil más el beneficio
para niñas, niños y jóvenes de las escuelas públicas del municipio de Benito Juárez.
1. EDUCACIÓNCon una visión de políticas públicas acorde a lo
establecido por los gobiernos federal y estatal, de
consolidar la educación como fuerza transformadora
de nuestro país, esta administración se propuso
articular acciones, que permitieran dotar de
herramientas y apoyos a niñas, niños y jóvenes
de las escuelas públicas del municipio de Benito
Juárez, para continuar sus estudios, así como la
comunidad escolar.
• Para lograrlo, se instrumentaron los Programas
“Transformando la educación” y “En educación
todos somos iguales”, con los siguientes logros:
- Con “Becas que transforman hacia una
educación de calidad”, se beneficiaron a más
de 2 mil 100 niñas, niños y jóvenes, desde
edad preescolar hasta nivel superior de todo el
municipio de Benito Juárez, con una inversión de
más de 7 millones 800 mil pesos con recursos
municipales. Como se muestra en la gráfica
número 1, durante el ciclo enero-junio 2014,
se incrementó hasta 4 millones 700 mil pesos,
en comparación al ciclo septiembre-diciembre
2013, que fue de 3 millones 145 mil pesos.
Gráfica 1. Inversión en becas escolares. Ciclo 2013- 2014.
Fuente: Elaboración propia, con base en datos proporcionados por la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Septiembre - Diciembre 2013$3,145,000.00 pesos
Enero - Junio 2014 $4,700,019.00 pesos
$4,700,019.00 pesos
$3,145,000.00 pesos
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EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Se observa en la gráfica 3, que por primera vez,
en el ciclo escolar, se entregaron mochilas a niñas,
niños y jóvenes del Municipio.
Gráfica 2. Entrega de paquetes escolares.Fuente: Elaboración propia, con base en datos proporcionados por
la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Fuente: Elaboración propia, con base en datos proporcionados por
la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Gráfica 3. Entrega de mochilas.
- “Fomentando la educación cívica en las
escuelas”, se realizaron 30 homenajes en
diversas escuelas, en los que participaron más
de 12 mil alumnos, maestros y funcionarios
municipales, fortaleciendo los principios de
identidad con los símbolos patrios, así como
mayor acercamiento de los funcionarios
municipales con alumnos y autoridades
educativas.
- En “Vinculación digital con resultados”, se
implementó la automatización de la base de
datos de las 7 bibliotecas con que se cuenta,
por medio de la adquisición de 3 mil ejemplares
de libros de consulta digitalizados, así como una
base de datos de 6 mil ejemplares, beneficiando
a más de 25 mil jóvenes estudiantes del
municipio de Benito Juárez.
- Mediante la implementación de “Bibliotecas
para todos”, se promovió la visita guiada de 60
grupos de estudiantes de diversas escuelas de
nivel básico, fomentando en mil 800 jóvenes, el
hábito de la lectura y el uso adecuado de estos
espacios de estudio.
2. SALUDLa salud en esta administración, es uno de los
sectores que mayor demanda tienen, ante una
población en constante crecimiento, nuestro
objetivo estratégico es incrementar y facilitar el
acceso a los servicios de salud a nivel preventivo,
mediante una coordinación y colaboración cercana
con los gobiernos federal y estatal; de tal manera,
que el sistema de salud en el estado garantice la
cobertura total en materia de prevención.
Con base en esto, se implementaron diversas
estrategias: atención a la población en situación
de vulnerabilidad, cultura de la prevención, mayor
supervisión a prestadores de servicios, campañas
para evitar el incremento de los índices de
enfermedades crónico-degenerativas, así como de
alto riesgo, entre otras.
En materia de educación se atendió a más de 158 mil 900 personas en los distintos programas y subprogramas.
Ciclo Escolar2013-2014
Paquetes Escolares116,000
Paquetes Escolares118,000
Ciclo Escolar2014-2015
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
Ciclo Escolar2013-2014
Mochilas118,000
Mochilas0
Ciclo Escolar2014-2015
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
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EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
• Para tal efecto, se instrumentó el programa
“Municipio saludable” con los siguientes logros
a la fecha:
- Se realizaron 95 “Brigadas de salud con
resultados que transforman”, en coordinación
con el DIF municipal; se logró brindar atención
médica de forma gratuita a más de 20 mil 500
personas de escasos recursos, y que no cuentan
con alguna afiliación al sistema de salud
pública, acercando este servicio a regiones de
la población.
- Las personas en situación de vulnerabilidad, son
prioridad para esta administración, por lo que se
instrumentó “Salud DIF”, logrando atender en
sus instalaciones y en las brigadas a más de 33
mil 700 personas, con médicos generales del DIF
y médicos externos especializados en cirugías
que comprenden: cataratas, labio y paladar
endino; así como tratamientos psicológicos
y terapias de rehabilitación a personas con
discapacidad en sus instalaciones del Centro de
Rehabilitación Integral Municipal (CRIM).
- Se brinda especial atención a las mujeres
en la prevención del cáncer, por medio de
“Mamografías” gratuitas, apoyando a más de
70 personas de escasos recursos.
- Se atendieron a más de 120 adultos mayores,
en la detección de “Osteoporosis”.
- “Policía saludable”, se llevaron a cabo brigadas
internas de detección de enfermedades crónico-
degenerativas, en las que se atendieron a más de
484 elementos policiales. Se acercó este servicio
de salud a las comunidades, coadyuvando a
las jornadas públicas “Seguridad pública en tu
comunidad”, en donde se beneficiaron a más
de mil 434 personas, con servicio de consulta
general, atención dental, toma de glucosa y
presión.
- “Con Calidad y Calidez”, se atendió a más de
10 mil 700 personas que acudieron a la unidad
médica municipal, en donde se les ofreció una
valoración completa e integral de su estado de
salud, con profesionales altamente capacitados
y con experiencia en medicina preventiva.
- Coadyuvando con la política de salud pública
del gobierno federal, de abatir la obesidad
e inadecuados hábitos alimenticios, se
implementó el programa “Nutriendo un futuro
saludable”, en donde se valoraron a más de
3 mil 500 estudiantes de diversas escuelas
primarias del Municipio, con la elaboración
de un diagnóstico personalizado, orientación
nutricional y brindando el apoyo específico en
los casos de sobrepeso y obesidad detectados.
- Por otra parte, con “Larga Vida”, se monitoreó
y registró, tanto en la unidad médica
municipal, como en las brigadas de salud, la
detección oportuna de enfermedades crónico-
degenerativas, así como el sobrepeso, obesidad,
niveles de glucemia y presión arterial, logrando
beneficiar a más de 2 mil 900 personas .
- Con “Más vale prevenir que…” se efectuaron
9 pláticas personalizadas y se distribuyeron
trípticos, en las que participaron alrededor
de 900 jóvenes, a quienes se les proporcionó
información sobre relaciones sexuales con
responsabilidad.
- En el subprograma “Un Municipio Comprometido
con tu Salud”, los tres órdenes de gobierno
integraron el Comité Municipal de Salud, así
como los Comités de Adicciones, de Accidentes
y de Envejecimiento, lo que nos permite trabajar
de manera coordinada y optimizar los recursos
humanos, equipamiento y presupuestal, en
beneficio de más de 140 mil benitojuarenses,
que no se encuentran afiliados al sistema de
salud, según datos del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía 2010 (INGEGI) y Encuesta
Nacional de Salud y Nutrición 2012 (ENSANUT).
- Como parte integral de la salud pública, se
atendieron demandas ciudadanas, referente a la
fauna doméstica, llevando a efecto el “Programa
de atención canina 1x100”, que consistió en un
proyecto integral, que pretende mediante la
esterilización y adopción con responsabilidad,
evitar la sobrepoblación, logrando atender a
más de 600 mascotas.
22 23
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- En atención a las diversas demandas de la
población, se implementó “Policía ambiental y
dueño responsable”, instalándose el Consejo
consultivo para la atención y bienestar de los
animales, a fin de difundir los lineamientos
jurídicos que protegen los derechos de las
mascotas y concientizar a los dueños de
mascotas, la responsabilidad que tienen en el
cuidado y protección.
3. DEPORTEEsta administración, ha proporcionado especial
atención al deporte, prioritariamente en los jóvenes,
ya que no podemos permitir el deterioro de este
amplio sector de la población benitojuarense. El
fomento al deporte, no solo lo concebimos como
un instrumento de prevención de la salud y un
medio para la prevención de adicciones, si no como
factor determinante para contribuir a neutralizar y
En materia de salud se atendió a más de 214 mil personas en los distintos programas y subprogramas.
reducir la delincuencia. Para lograrlo, la propuesta
fue promover de manera incluyente, programas
de actividad física y deporte diferenciado,
atendiendo a los distintos sectores de la población
benitojuarense.
• Para lo cual se implementaron los programas
“Más espacios, más deportes”, “Turismo
deportivo” y “Diversificando el deporte”,
obteniendo los siguientes resultados:
- “Mejorando y habilitando tus espacios”;
mediante diversas gestiones de la actual
administración, se obtuvieron donaciones de
empresas socialmente responsables, logrando
la instalación de 8 gimnasios al aire libre en las
supermanzanas 45, 64, 91 y regiones 90, 93,
102, 231 y 236; beneficiando a más de 50 mil
jóvenes y adultos. Con el apoyo de los gobiernos
federal y estatal, se construyeron 4 canchas de
pasto sintético, con una inversión de más de 16
millones de pesos, para la práctica del fútbol
7, en las supermanzanas 21, 102, 230 y 235,
contando con instalaciones adecuadas para la
práctica de diversas actividades deportivas, con
lo que se benefician a más de 40 mil jóvenes
deportistas.
- Se recuperaron dos espacios deportivos
emblemáticos de la ciudad de Cancún, la Unidad
deportiva “Jacinto Canek” y del Gimnasio “Kuchil
Baxal”, en donde se realizaron diversas obras de
rehabilitación y mejoramiento de instalaciones,
con una inversión de más de un millón de pesos,
lo que permite que más de 14 mil jóvenes
deportistas, realicen deporte en espacios dignos
y adecuados a sus necesidades.
- Se fortaleció el posicionamiento de Cancún, como
destino turístico deportivo a nivel internacional,
con la promoción del “Maratón Internacional
Nocturno Cancún” en su edición XXIX, donde
contamos con más de 4 mil corredores, muchos
de ellos internacionales, principalmente de
Estados Unidos y Canadá, en sus 3 etapas
diferentes, 42 km, 21 km. y 5 km., evento que
reunió a más de 20 mil asistentes en la zona
hotelera.
- Por primera ocasión, se llevó a cabo en la
Subdelegación Puerto Juárez, el torneo de pesca
“Copa Capitán Ferrat”, en el cual se inscribieron
64 embarcaciones y 250 participantes, que
practican la pesca deportiva. Asistieron más de
900 personas.
- En cuanto a la diversificación del deporte, se
realizaron las “Olimpiadas Municipales”, con
una participación en el Municipio de más de 10
mil deportistas, seleccionando a más de mil 200,
que integrarán el equipo que participará en la
fase estatal, rumbo a las Olimpiadas Nacionales
2014.
- A fin de acercar a niñas, niños y jóvenes con
edades entre 5 y 18 años, que habitan en colonias
o regiones, que no cuentan con infraestructura
deportiva adecuada, se efectuaron 20 “Caravanas
deportivas”, que permitieron realizar diversos
eventos deportivos como básquetbol, voleibol,
fútbol, atletismo, taekwondo, futbol americano,
zumba, entre otros; logrando la participación de
más de 3 mil 600 niñas, niños y jóvenes, que
residen en las regiones 105, 222, 200, 260 y
Vista Real.
- Se llevó a efecto el “Torneo ACD” (Alta
Competencia Deportiva), en donde más de 300
niñas, niños y jóvenes, jugaron en instalaciones
adecuadas, entregando a los equipos ganadores
uniformes y tenis.
24 25
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Como parte de atender a grupos en situación de
vulnerabilidad, el DIF y el Centro de Rehabilitación
Infantil Teletón Quintana Roo, llevaron a cabo la
“Liga estatal de Baloncesto Torneo Promocional
2014 sobre silla de ruedas”, con la participación
de los municipios de José María Morelos,
Solidaridad y Othón P. Blanco. Participaron más
de 200 deportistas, a quienes se les apoyó con
hospedaje, servicio médico y logística.
- En “Diversificando el Deporte”, se realizó por
primera vez en nuestro Municipio, el 13vo.
Campeonato Mundial y el 6to. Campeonato
Mundial por edades de Gimnasia Aeróbica, en
el que participaron más de 550 atletas de 43
países diferentes, contando con una asistencia
de más de 2 mil aficionados a la gimnasia.
Se llevó a cabo en Cancún el “Campeonato
Panamericano de Windsurf”, participando 150
atletas de diferentes países como Venezuela,
Perú, Puerto Rico, Jamaica y Colombia, entre
otros, contando con la asistencia de más de mil
550 aficionados.
Se realizó el Abierto Mexicano de Esgrima en
diferentes categorías: infantil, cadete, juvenil y
mayores, con una participación de 87 atletas
de 42 países diferentes; así como también se
efectuó el 3er. Selectivo Nacional, en el cual
participaron 372 atletas de 22 estados de la
República Mexicana. Al evento asistieron más
de 2 mil aficionados.
En apoyo al deporte local, que es semillero
de grandes talentos deportivos, los cuales
representan al Municipio y al estado de
Quintana Roo, se entregó la medalla “Benito
Juárez” al nadador Cancunense Lorenzo Loria
Elías, ganador del “Premio Municipal al Mérito
Deportivo 2013”, en la categoría de Mejor
Deportista.
Se entregaron en forma gratuita, uniformes
a niñas y niños, que forman parte del “Club
Deportivo Pioneros Cancún F.C.”, así como
a deportistas de distintas disciplinas, tales
como, box, futbol americano, ajedrez, atletismo,
basquetbol, béisbol, judo, levantamiento de
pesas, futbol y triatlón, entre otros.
Con el apoyo del gobierno del estado,
se llevó a efecto el “Curso de verano 2014”,
beneficiando principalmente a madres
trabajadoras, como una opción para dejar a
sus hijos en el periodo vacacional. En este
campamento recreativo y deportivo, participaron
más de mil 400 niñas, niños y jóvenes.
Esta administración, fortalece e impulsa
fuertemente al “Club Deportivo Pioneros Cancún
F.C.”, mismo que cuenta con dos equipos
juveniles sub-13 y sub-15, un equipo de futbol
juvenil sub-17, un equipo femenil de reciente
creación, un equipo profesional de tercera
división, y un equipo que el pasado torneo de
apertura 2013, resultó Campeón, ascendiendo a
la liga premier de la segunda división profesional.
Así mismo, el Club Deportivo Pioneros Cancún
F.C., cuenta con 7 centros de formación de
fútbol, ubicados en distintos puntos de la ciudad
(Regiones 220, 101, DIF 94, Reg. 103, 520, Sm
67 y Tierra Maya), beneficiando a más de 980
niñas y niños, que practican este deporte.
Seguimos fortaleciendo el deporte de manera
intensa, en coordinación con el gobierno del
estado, se apoya al equipo de futbol americano
“Pioneros –Leones de Cancún”, asegurando su
participación en la máxima categoría, en la que
actualmente milita en la Conferencia Nacional
de Liga Mayor de la Organización Nacional
Estudiantil de Futbol Americano (ONEFA).
En cuanto al deporte se logró atender a más de 125 mil niñas, niños, jóvenes y adultos deportistas.
4. CULTURADerivado de nuestra historia ancestral como región
y como parte de la cultura maya, fue necesario
fortalecer el fomento y la promoción de la identidad
como Municipio joven y con gran diversidad
cultural. En ese sentido, el objetivo estratégico,
es ampliar el acceso a la cultura como un medio
para la formación integral de sus habitantes, y
se determinaron diversas estrategias como: la
promoción y fomento de la cultura y las artes, la
gestión de mayores espacios e infraestructura, y
fomentar la identidad entre la población por medio
de la cultura y las artes.
26 27
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
5. BIENESTAR SOCIAL La participación ciudadana, hoy más que nunca, es
necesaria sobre todo en un Municipio como Benito
Juárez, en donde existe una sociedad multicultural,
diversidad de costumbres, religiones, educación,
necesidades diversas y el constante crecimiento
poblacional y migratorio.
•Ante este contexto, la administración municipal
promueve y fomenta la participación ciudadana,
en acciones que derivan en el bienestar de la
población:
- “Alianza por el Bienestar”, en vinculación con
los gobiernos federal y estatal, se apoyó para
combatir la pobreza, marginación y fomento
a la capacitación, con infraestructura y
recursos, a efecto de favorecer a la población
con los programas de Desarrollo Humano
Oportunidades; Seguro de Vida para Jefas de
Familia; Pensión para Adultos Mayores; Empleo
Temporal (PET) y Mega Brigadas del gobierno
del estado, entre otros. Se atendió a más de 232
mil 159 habitantes de las distintas regiones del
Municipio de Benito Juárez.
- “Reciclando Basura por Alimentos”, se favoreció
de manera directa la economía de las familias
benitojuarenses, mediante el apoyo de canastas
básicas a cambio de la entrega de residuos
reciclables, llevando a efecto 242 brigadas
en diversas colonias y regiones del Municipio,
en donde se atendieron a más de 67 mil 700
personas.
- Con Comedores Comunitarios”, se coadyuvó
con el Sistema Nacional de la Cruzada Contra el
Hambre (sin Hambre), al fortalecer y consolidar la
estrategia de atención alimentaria y nutricional,
proporcionando alimentos nutritivos de calidad
y cantidad suficientes, a niñas y niños de 0 a 11
años de edad, mujeres en gestación y lactantes,
personas con discapacidad y adultos mayores
de 65 años. Se han instalado 2 comedores, en la
Región 101 y 220. Con ello, se beneficia a más
de 300 personas.
- Se ha fortalecido la relación sociedad y gobierno,
mediante la integración de 243 Comités
vecinales, de tal manera que con “Transformando
ciudadanos”, se pueda conocer en forma directa
las demandas y necesidades de los habitantes
de las colonias o regiones, y atenderlas en forma
oportuna, al contar con un esquema permanente
de comunicación entre gobernado y gobernante.
Se beneficiaron 3 mil 500 ciudadanos.
• Con el programa “Fortaleciendo nuestra
identidad”, se pretende enaltecer las raíces
de la Ciudad, con la Integración socio cultural
y artística del Municipio de Benito Juárez, en
acciones que tienen los siguientes resultados:
- El Festival de día de Muertos, “Tradición viva”,
celebrado en diversos parques de la zona centro
de Cancún, fortaleció y promovió las tradiciones
y origen de México, logrando en su 3° edición,
una asistencia de más de 9 mil personas entre
niñas, niños, jóvenes y adultos.
- Por primera vez, se logró presentar la Gala de
Ballet “El Cascanueces”, en el Parque de las
Palapas, en donde más de 5 mil asistentes,
tuvieron la oportunidad de disfrutar en forma
gratuita la presentación de ballet, acompañado
de orquesta en vivo.
- En un hecho sin precedente, se cambió la
ubicación del “Carnaval Cancún 2014”,
acercándolo más a la población, en la región
228 y en el malecón Tajamar. Se cambió el
concepto a un evento 100% familiar, sin bebidas
alcohólicas; rebasando las expectativas al lograr
una asistencia de más de 80 mil personas, que
disfrutaron durante cinco días de las fiestas
carnestolendas.
- “Primer Festival Musical de Verano, Cancún
2014”. Se presentaron en total 31 bandas de
rock, en diferentes subgéneros, con la intención
de seguir brindado respaldo a los talentos
locales, como una opción más para las personas
que acuden frecuentemente al Parque de las
Palapas. Asistieron durante los dos días más de
mil personas.
- Se diversificaron las actividades culturales y
artísticas, realizando 43 eventos y exposiciones
que comprendieron: artes plásticas, video,
fotografía, danza y festivales musicales,
presentación de conciertos didácticos de la
banda musical, integrada por servidores públicos
municipales, entre otros, a las cuales asistieron
más de 7 mil personas.
En materia de cultura más de 102 mil personas participaron en los distintos programas, eventos culturales y artísticos.
28 29
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- Se atendió a la población en situación de
vulnerabilidad, apoyando en el combate a la
pobreza y marginación, otorgando insumos de
manera directa, mediante el Fondo de Desastres
Naturales y el Servicio de Administración
(FONDEN), con un 50%, que integra colchonetas,
despensas, kit de higiene y láminas de zinc,
entre otros artículos; algunos apoyos más fueron
las donaciones, entregadas por el Servicio de
Administración y Enajenación de Bienes de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, con un
4%, que comprende artículos de ropa y calzado.
Así mismo, los programas municipales
“Transformando a Benito Juárez con Resultados”
con 16%, que contempla láminas y otros insumos;
y con un 30% “Reciclando Basura por Alimentos”
que considera artículos de la canasta básica. Se
beneficiaron a más de 220 mil benitojuarenses.
Como se muestra en la gráfica número 4.
En materia de bienestar social, se entregaron más de 450 mil apoyos, en los distintos programas y subprogramas.
Gráfica 4. Apoyos sociales a la población de Benito Juárez
Fuente: Elaboración propia, con base en datos proporcionados por
la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Fondo de Desastres Naturales y el Servicio de Administración
Reciclando Basura por Alimentos
Servicio de Administración y Enajenación de Bienes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Transformando a Benito Juárez con Resultados
50%
30%
16%
4%
6. INTEGRACIÓN FAMILIAR Y PERSONAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDADNo obstante, que para la Subsecretaría de Empleo
y Productividad Nacional, ocupamos el cuarto
lugar de ingresos per cápita, y de acuerdo en
datos del INEGI 2010, el 61.8% de la población
económicamente activa (P.E.A.), tiene un trabajo
permanente o eventual; estas cifras tienen un
impacto social directo, sobre la estructura familiar;
dado que el padre y la madre, tienen que laborar
en algunos casos largas jornadas para tener un
ingreso decoroso y atender los requerimientos
económicos de la familia; propiciando por otro
lado, la desintegración familiar, violencia, maltrato,
el hacinamiento, falta de atención a los hijos, el
abuso sexual, la drogadicción, la explotación sexual
e infantil entre otros vicios y problemáticas.
Bajo este contexto, esta administración estableció
como uno de sus objetivos estratégicos, proteger
los derechos de las niñas, niños, jóvenes y adultos
en situación de vulnerabilidad, por medio de
diversos programas, estrategias y acciones.
• Con el apoyo decidido de las damas voluntarias
del DIF, del sector privado, asociaciones civiles y
otros organismos, se desarrollaron los siguientes
programas: “Por una familia digna, protegida
y con bienestar”, “Integrando y transformando
familias”, logrando en lo que va de esta
administración los siguientes resultados:
- “Apoyando a la familia que más lo necesita”, se
otorgaron más de 150 becas escolares a niñas,
niños, adolescentes embarazadas y madres
adolescentes de escasos recursos económicos,
con la finalidad que continúen sus estudios. Así
mismo, se entregaron más de 3 mil apoyos en
especie, médicos y en efectivo a familias de
economía limitada.
- Se atendió a la población en situación de
vulnerabilidad con alguna discapacidad,
entregando más de 266 aparatos como sillas de
ruedas, andaderas, muletas, bastones, prótesis
oculares, pabellones auriculares y otros aparatos
ortopédicos.
- Se incrementó un 41%, en atención a la
discapacidad, respecto al año anterior, lo que
responde a la necesidad y demanda de la
ciudadanía.
- Es una de las prioridades de esta administración,
el bienestar de los adultos mayores, por lo que
30 31
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
se implementó “Personas grandes de tiempo y de
valor”, que ha creado espacios de esparcimiento
para la práctica de ejercicio, capacitación,
educación y cultura, beneficiando a más de 386
adultos mayores, con un incremento en atención
del 19% respecto al año anterior. Adicional a ello,
se les otorgó a más de 3 mil 400 adultos mayores
sus credenciales del Instituto Nacional de las
personas Adultos Mayores (INAPAM), con el cual
pueden obtener descuentos en bienes y servicios
a nivel nacional, mejorando su economía.
- Se vincularon con acciones como “Adultos
mayores trabajando” para integrar a la vida
productiva, a más de 375 adultos mayores,
entre el DIF municipal y diversas empresas de
supermercados del Municipio, lo que contribuye
no solo con sus ingresos, sino a mejorar su calidad
de vida, al poner en práctica sus experiencias y
conocimientos adquiridos.
- El Instituto Municipal de la Mujer (IMM),
implementó “Conmigo ya no más violencia”, a fin
de atender de manera directa, continua y gratuita,
a todas las mujeres que llegan al Instituto, con
servicios médicos, psicológicos y jurídicos, para
evitar la violencia contra la mujer. Se atendieron
más de 3 mil casos.
- Los adolescentes son susceptibles a diversas
influencias, en ese sentido, se promueve una
“Juventud sana y responsable”, por medio de
pláticas a más de 8 mil 900 adolescentes, lo
que coadyuva a disminuir el índice de jóvenes
embarazadas, así como los efectos dañinos que
ocasionan las adicciones, tanto en la salud, como
el entorno familiar y social, mediante una cultura
de prevención a esta problemática.
- En “Si desayuno, rindo más…”, con el apoyo
del gobierno federal, se fortaleció y promovió
una correcta alimentación en la población de las
escuelas públicas, para lo cual, se entregaron 1
millón 986 mil raciones de desayunos fríos, lo
que significó un incremento de 124% de raciones
distribuidas en este año, respecto al año anterior;
así como 23 mil 520 raciones de desayunos
calientes, integrados con base a criterios de
calidad nutricia, con lo que se benefició a más
de 14 mil 400 niñas y niños de escasos recursos
económicos.
- Como se visualiza en la gráfica 5, se incrementó
el número de beneficiados en 2 mil, es decir, un
16% más, respecto al año 2013.
- Se establecieron rutas de “Transporte
inclusivo”, con vehículos adaptados a personas
con alguna discapacidad y adultos mayores en
sillas de ruedas, para trasladarlos en forma
segura y gratuita, otorgados por el DIF Estatal. Se
beneficiaron a más de 4 mil 100 personas.
- “Conociendo mis derechos”, en esta
administración, se focalizaron esfuerzos hacia los
jóvenes benitojuarenses, para contribuir a evitar
adicciones y violencia. Para ello, se realizaron más
de 54 conferencias sobre estos temas, a fin de
contribuir a mejorar la salud mental y el bienestar
familiar de los ciudadanos, concientizando a más
de mil 500 personas.
- Por otra parte, en los Centros de Desarrollo
Comunitarios (CDCs), se otorgaron 114 cursos
y talleres enfocados a personas en situación de
vulnerabilidad, que se encuentran dentro de los
polígonos ubicados en las regiones 227, 233,
235, 236, 237 y 94, que benefician a más de
mil 860 personas.
- Adicional a ello, se implementaron 60 cursos y
talleres de capacitación continua, de acuerdo a las
necesidades de la población, beneficiando a más
de 600 personas que habitan en las cercanías de
los Centros de Desarrollo Comunitarios.
- “Cocinando con amor”, consistió en la orientación
alimentaria sobre opciones prácticas en la
selección, preparación y consumo de alimentos, a
través de acciones formativas y participativas con
Gráfica 5. Desayunos escolares.
Fuente: Elaboración propia, con base a datos proporcionados por
la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Ciclo Escolar2013
Ciclo Escolar2014
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
12,400
14,400
32 33
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
perspectiva familiar, para lo cual se implementaron
3 cursos-talleres, promoviendo la integración de
una alimentación correcta a mil 476 padres de
familia, que conforman los comités de desayunos
escolares.
- En el “Día de reyes”, con el fin de fortalecer
nuestras tradiciones y la unión familiar, se brindó
diversión y convivencia sana, mediante distintas
actividades como espectáculos, rifas y regalos,
que se ofrecieron en la plaza de toros de Cancún,
delegaciones Alfredo V. Bonfil, Leona Vicario y
la Alcaldía de Puerto Morelos, promoviendo la
integración familiar, con la asistencia de más de
12 mil personas.
- De manera gratuita, se otorgaron facilidades
a las parejas, para que formalicen su relación,
mediante “Bodas colectivas”, que beneficiaron
a más de 150 parejas, y se entregó por primera
vez en lo que va de este programa, el 100% de
actas matrimoniales, con una inversión de 600
mil pesos.
- “Diviértete en familia”, a través de esparcimientos,
deportes, bailes y actividades manuales, se apoyó
la convivencia y la unión familiar instalando el
primer encuentro de danza folklórica, además
de actividades que constantemente se realizan
como los torneos de pesca infantil y juvenil. Se
beneficiaron más de 900 personas.
- Se suscribieron 16 “Convenios de colaboración”,
con instituciones privadas y asociaciones civiles, a
fin de proporcionar a la ciudadanía, más y mejores
servicios de asistencia social, que benefician
a la población en situación de vulnerabilidad,
principalmente la donación periódica de
suministros alimentarios y becas educativas, en
favor de personas con discapacidad.
- En el marco de la semana mundial de Lactancia
Materna impulsada por La Organización Mundial
de la Salud (OMS) en apoyo del Fondo Internacional
de Emergencia de las Naciones Unidas para la
Infancia (UNICEF), el Sistema DIF se sumó a las
acciones, impulsando la Semana Municipal de la
Lactancia materna y los derechos de las mujeres
y los hijos, con el lema “Lactancia Materna: Un
triunfo para toda tu vida”.
- Se tienen 12 “Centros de Atención”, con servicio
de guardería para hijas e hijos de madres y padres
trabajadores, donde se atienden a más de 200
menores, a quienes se les otorgó alimentación,
servicio médico, apoyo psicopedagógico y
herramientas lúdicas.
- “Cultura de la legalidad”, se llevaron a cabo 55
platicas de sensibilización y prevención del delito,
para crear y fortalecer una cultura de legalidad
y cultura de la paz, dirigida a las niñas, niños,
adolescentes, padres, madres y personal docente
de las escuelas públicas. Se contó con más de 2
mil 900 asistentes.
- La Procuraduría de Defensa al Menor y la Familia,
ofreció Asesoría Jurídica, a más de 12 mil 100
personas, en la defensoría y gestión de carácter
legal.
7. MUJERES EN SITUACIÓN DE RIESGOSegún datos del Observatorio de Violencia Social y
de Género, el índice de violencia a las mujeres se
incrementó un 24.6% del 2010 al 2012, siendo el
52% de las víctimas con edades de 31 a 50 años
y el 34% de 19 a 30 años. Estas afectaciones se
realizan en un 77% en la zona urbana de Benito
Juárez, principalmente en las regiones de reciente
creación.
Bajo este contexto, se determinó fortalecer
esquemas de apoyo y atención a las mujeres
benitojuarenses, que ayuden a mejorar sus
condiciones de bienestar social y económico, por
lo cual se desarrollaron estrategias para apoyar a
mujeres víctimas de violencia y promover el modelo
de equidad de género en todo el Municipio.
• Es por ello, que se implementó el programa “Por
el hecho de ser… mujer”, logrando los siguientes
resultados en lo que va de esta Administración:
- “Mujeres en colaboración”, con la firma de
10 convenios con instituciones educativas
y diversos servicios médicos, especialistas,
optometristas, laboratorios clínicos, servicios
dentales, y ultrasonidos, se ha contribuido a
En materia de integración familiar, niñas, niños, jóvenes, adultos y personas en situación de vulnerabilidad se atendió a más de 71 mil personas en los distintos programas y subprogramas.
34 35
EJE DESARROLLO SOCIAL EJE DESARROLLO SOCIAL
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
mejorar la calidad de vida y de salud de más de
350 mujeres, mediante brigadas que han llevado
estos beneficios a las regiones más necesitadas
del Municipio.
- Derivado de la suscripción de convenios, se
llevaron a cabo 5 cursos, mediante los cuales se
beneficiaron a 180 mujeres.
- Debido al aumento de maltrato contra la mujer,
se creó “Promoviendo la equidad…”, con la
finalidad de difundir los derechos de la mujer,
en una vida libre de violencia. Se informó que el
Instituto Municipal de la Mujer, ofrece servicios
médicos, psicológicos y jurídicos, completamente
gratuitos. Derivado de ello, se logró conformar 33
redes de Mujeres, de diferentes partes de nuestro
Municipio. Se atendieron a más de 800 mujeres
en situación de vulnerabilidad.
- Se realizaron dos “Ferias de servicios integrales
para la mujer” en los domos deportivos de la
región 71 y delegación Alfredo V. Bonfil, apoyando
de manera directa con descuentos, atenciones
y servicios gratuitos en áreas de salud. Fueron
atendidas más de 6 mil 300 mujeres de escasos
recursos.
- De esta manera, se efectuaron dos “Ferias de
la salud y del empleo” para la mujer, ofreciendo
vacantes en diversas empresas, así como
servicios de salud de forma gratuita y precios
accesibles en tratamientos especializados, que se
realizaron en la explanada del Palacio Municipal y
en el domo de la región 228, beneficiándose a
más de 6 mil 900 mujeres.
La gráfica 6 representa, la atención de las demandas
sociales de la población, cubriendo en materia de
salud un 31%, en educación un 23%, en deporte un
18%, en cultura un 15%, en Integración familiar y
personas en situación de vulnerabilidad un 11% y
en Mujeres en situación de riesgo en un 2%.
En lo que se refiere a mujeres en situación de riesgo se atendió a más de 14 mil 580 mujeres víctimas de violencia.
Gráfica 6. Cobertura de desarrollo social
Fuente: Elaboración propia, con base a datos proporcionados por la Secretaría de Desarrollo Social y Económico.
Salud
Educación
Deporte
Cultura
Interación familiary personas en situación de vulnerabilidad
Mujeres en situaciónde riesgo
11%15%
2%18%
23%
31%
31%
36 37INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
“Crear espacios para impulsar la comercialización de la diversidadde productos locales y del estado, fomenta la reactivación económica
de Benito Juárez y fortalece la promoción de Cancún, en mercados nacionales e internacionales”.
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
38 39
EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Las grandes economías, han presentado una
disminución importante en su desarrollo, México,
a nivel general, se encuentra con una tasa de
crecimiento económico baja; sin embargo, se están
llevando a cabo acciones importantes en todos
los niveles de gobierno, con el objeto de mejorar
las economías locales e impulsar el desarrollo y
bienestar de la población.
El progreso económico en la ciudad es fundamental,
y en adición al turismo, que es la actividad principal
de ingresos a la población benitojuarense, se
realizan acciones para fomentar el autoempleo, la
apertura de nuevos negocios, y la consolidación,
de empresas; además se gestionó el desarrollo
de las actividades económicas primarias, como un
impulsor básico del bienestar de la población.
En materia de turismo, México es un país que
cuenta con riqueza en biodiversidad y una alta
gama en oferta vacacional para el mundo entero,
siendo ésta, una de las principales actividades
económicas. En nuestro país, el turismo genera
más del 8% del PIB y más de 7 millones de
empleos, según la Secretaría de Turismo (SECTUR),
por lo que, la ciudad de Cancún, es reconocida por
el turismo nacional e internacional.
Con el fomento al desarrollo de las actividades
productivas de los ciudadanos y las empresas,
así como la diversificación del mercado turístico,
se propicia el bienestar social en el Municipio.
Esto conlleva, a contribuir a la disminución de
las conductas antisociales, por falta de recursos
económicos, lo que genera mejorar seguridad
personal y patrimonial de la población.
El objetivo, es fortalecer la competitividad de la
actividad económica del Municipio, para generar
prosperidad en los benitojuarenses, a través de la
creación de empleos, bienes y servicios, así como
contribuir en la formación y competitividad de la
micro, pequeñas y medianas empresas, para la
generación de empleos y autoempleos.
En este sentido, desarrollar los programas para
disminuir la marginación de la población dedicada
a las actividades primarias.
1. DESARROLLO ECONÓMICOUna de las prioridades de la administración, es la
transición del nivel económico del Municipio a un
modelo avanzado, la cual se está logrando a través
de un proceso de transformación estructural del
sistema económico, con el consiguiente aumento
de los factores productivos disponibles y orientados
a su mejor utilización; teniendo como resultado
un crecimiento equitativo entre los sectores de la
producción.
• Es por ello, que se han implementado los
programas: “Manos mágicas…manos que
transforman”, “Competitividad empresarial”, “Lo
hecho en Cancún, está bien hecho” y “El Sector
primario, es primero”, con los que se han obtenido
los siguientes resultados:
- Con visión y trabajo coordinado, se llevó a efecto
por dos días, la primera edición del programa
“Manos Mágicas, Farmers Market”, en el
conocido lugar como Jardín del Arte, ubicado en la
zona hotelera de la Ciudad. En el que participaron
artesanos, productores y artistas plásticos,
quienes lograron dar a conocer y comercializar
los diversos artículos que producen. Con ello,
se fomenta el desarrollo económico del sector
productivo y la reactivación de espacios para la
comunidad benitojuarense.
- “Expo artesanal”, como parte de la estrategia
para impulsar el posicionamiento de los
artesanos benitojuarenses, se participó en la
“Expo Artesanal”, evento celebrado en la ciudad
de Chetumal, en la cual se presentaron productos
de artesanos de los municipios que integran
el estado de Quintana Roo y de los estados de
Oaxaca, Veracruz, Tabasco, Chiapas y Campeche,
entre otros.
- Se celebró el “Día del Artesano”, con una
exposición en la Plaza de la Reforma del Municipio
de Benito Juárez, durante siete días, con la
participación de artesanos de la localidad, y una
afluencia representativa de personas.
- “Concurrencia”. Con la finalidad de dar asesoría
y acompañamiento a productores del sector
primario, se logró la instalación de una ventanilla
del Programa General Concurrente, de la Secretaría
de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca
y Alimentación (SAGARPA) y el gobierno estatal;
en donde se recibieron 56 proyectos, para el
mejoramiento de equipo e infraestructura; con
el propósito de ser canalizados a diferentes
instancias, para su análisis, aprobación y
obtención de recursos.
- Con los subprogramas “Asesoramiento
empresarial” y “Capacitación en movimiento”,
40 41
EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
se llevaron a cabo cursos para capacitar al
sector empresarial, con el fin de fortalecer
sus mecanismos de mercadotecnia, costos y
logística. Así mismo, se proporcionó capacitación
técnica especializada a productores del sector
agropecuario, con el apoyo de técnicos del
Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y
Calidad Agroalimentaria (SENASICA).
- Se realizó la instalación del Consejo de Mejora
Regulatoria del Municipio de Benito Juárez, así
como 6 Comisiones de Trabajo, por el que se
estableció el programa “Guillotina Regulatoria”,
con el que se entregaron más de mil 770
licencias de funcionamiento para negocios de
bajo riesgo, en menos de 72 horas.
Adicional a esto, se otorgaron más de 900
licencias comerciales de bajo riesgo en menos
de 72 horas.
- Mediante los módulos de Ventanilla Única,
ubicados en la ciudad de Cancún y Alcaldía
de Puerto Morelos, en este primer año de
gestión, se expidieron más de 250 licencias
de funcionamiento para nuevos negocios, lo
que refleja un 5% en las expediciones. Así
mismo, se otorgaron más de mil 770 licencias a
comercios de bajo riesgo, que representa el 39%,
y más de 2 mil 580 renovaciones de licencias
de funcionamiento, que constituye el 56%. Lo
anterior, como se observa en la gráfica número 7.
Licencias para negocios de bajo riesgo 1,770
Licencias nuevas 250
Licencias renovadas 2,582
39%
56%
5%
Fuente: Elaboración propia, con base en información
proporcionada por el Instituto Municipal de Desarrollo
Administrativo e Innovación.
- El primer módulo “Para mover a México” en el
Estado, fue instalado en oficinas del gobierno
municipal de Benito Juárez. Este programa
es implementado por el gobierno federal, el
cual, sumados a esta estrategia nacional, se
proporcionó asesoramiento y atención a más de
2 mil 500 microempresarios y emprendedores
del Municipio, a través de una ventanilla
especial; lográndose la inclusión de productos en
mercados mayoristas y tiendas comerciales. Así
mismo, se les entregaron apoyos tecnológicos a
31 micro y pequeñas empresas inscritas en el
programa.
- A través de la Expo “Cancún promueve tu
producto”, llevada a cabo durante tres días, se
difundieron y promocionaron productos primarios
para impulsar la economía local, para contribuir
a disminuir la marginación económica; con este
subprograma, se otorgaron las facilidades para
que 50 productores y artesanos, expusieran su
mercancía, lo que permitió la vinculación con
empresas locales y nacionales que permitan
posicionar sus productos. A este evento
asistieron más de 10 mil 800 personas.
- “Conservando a la Xunun-Cab”, se impulsó la
integración productiva de hombres y mujeres
de la comunidad de Leona Vicario en grupos
organizados, a fin de acceder a los programas
“FAPPA” (Fondo para el Apoyo a Proyectos
Productivos en Núcleos Agrarios) y “PROMETE”
(Programa de Apoyo para la Productividad de
la Mujer Emprendedora), con el propósito de
generar empleos y proyectos para privilegiar la
cadena de producción de la miel. Con ello, se
amplía el beneficio de los habitantes de la zona
rural del Municipio. Se concretaron 19 proyectos
de 94 productores de miel, los cuales fueron
canalizados a la Secretaría de Desarrollo Agrario,
Territorial y Urbano (SEDATU), para autorización
del recurso correspondiente.
- “Primero lo Primario”, se obtuvo el registro
ante “PROAGRO Productivo”, programa de
la SAGARPA, mediante el cual se gestionan
recursos para apoyar productos del sector
primario, a efecto de que sean competitivos.
En este contexto, el Municipio fue precursor en la
instalación de la ventanilla del Sistema Nacional
de Identificación Individual de Ganado (SINIIGA),
con el que se logró el registro de productores
Gráfica 7. Licencias de funcionamiento expedidas durante el periodo Octubre 2013 a Agosto 2014.
42 43
EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
en el Municipio, en su mayoría apicultores,
que obtuvieron su registro nacional de Unidad
de Producción Pecuaria (UPP). Se solicitaron
programas directos de apoyo al sector primario
y a la industrialización ante la SAGARPA.
- Con una inversión de 400 mil pesos en el
subprograma “Carnicería popular”, se realizaron
acciones para la modernización y fortalecimiento
de la infraestructura del rastro municipal. Así
como, mantenimiento constante para el proceso
de maquila de ganado, brindando un mejor
servicio.
- “Invernadero, una producción segura”, con
el fin de impulsar al sector primario, se logró
la construcción de un invernadero para la
producción de tomate y chile en la localidad de
Leona Vicario, y se llevaron a cabo las gestiones
para la reactivación de dos invernaderos más.
- Con el propósito de contribuir al bienestar
de hombres y mujeres benitojuarenses, que
enfrentan una reducción en sus ingresos a
causa de emergencias o situaciones adversas,
se ha puesto en marcha conjuntamente con
los gobiernos federal y estatal, el Programa de
Empleo Temporal (PET), con el que se beneficiará
a más de 2 mil 600 personas para realizar
trabajos de remozamiento y embellecimiento de
parques y escuelas públicas, con una inversión
de 8 millones de pesos, provenientes de la
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL).
- Por otra parte, el Instituto Municipal de la Mujer,
logró suscribir 10 convenios, (Instituciones
educativas, CROC y capacitadoras certificadas),
para impulsar la profesionalización de las
capacidades de la mujer, con lo que se apoyó
con becas de descuento a más de 160 mujeres,
principalmente madres solteras.
2. TURISMOCancún es uno de los cimientos estratégicos del
desarrollo turístico nacional, donde se trabaja
estrechamente con los niveles de gobierno federal
y estatal. Gracias a los esfuerzos conjuntos, se
cumplieron importantes metas innovadoras, que
en muchos casos hemos sido pioneros; con ello,
se trazó el camino y ejemplo para otros destinos
turísticos del país y del mundo.
• Por tal motivo, se concretaron acciones que ha
identificado al Municipio en forma exclusiva,
denotando un crecimiento y posicionamiento
ante el turismo nacional e internacional, para lo
cual, se establecieron los programas: “Fomento
turístico”, “Diversificando Cancún”, “De Cancún
para el mundo”, “Todos somos Cancún” y
“Cancún interactivo”, con lo que se vislumbraron
los siguientes resultados:
- “Cancún Activo”, en seguimiento a las gestiones
de calidad que nos distingue, se obtuvo la
certificación de las playas “las Perlas” y “Chac-
mool”, y refrendo de la playa “Delfines”, por lo
que se obtuvo el reconocimiento Internacional
“Blue Flag”. Somos el primer Municipio en el
país en contar con 3 playas de ésta certificación;
lo que favoreció a más de un millón 600 mil
visitantes locales, nacionales e internacionales.
- Se reactivó y reforzó el “Tarjetón turístico”, con
la distribución de 5 mil ejemplares, el cual, es
una herramienta que se otorga a los turistas
nacionales e internacionales que nos visitan, y
que contratan los servicios de arrendamiento de
automóvil. Con ello, cuentan con la protección
y seguridad de las autoridades de tránsito
municipal.
- Con el apoyo de la Asociación Mexicana de
Agencia de Viajes (A.M.A.V) y la Secretaria de
Turismo del Estado (SEDETUR), se gestionaron
4 cursos de capacitación de calidad y cultura
turística, dirigidos a 115 personas, entre
policías municipales, guardavidas y personal
de empresas hoteleras, así como población en
general, con el propósito de contar con personal
especializado en atención al turismo.
- “Innovando Cancún…”, para atraer el
segmento de turismo deportivo, el H. Cabildo
institucionalizó, la realización del torneo de
pesca “Copa Capitán Ferrat”. En su primera
edición, se registraron 64 embarcaciones y la
asistencia de más de 250 personas.
- Con el propósito de dar respuesta a las
demandas de los empresarios y ciudadanos de
Puerto Morelos, para fortalecer el destino en
materia turística, se celebró el festival “Sabores
y Sonidos”, que contempló una muestra
gastronómica y cata de vinos de restaurantes
locales, con el acompañamiento musical de
diferentes ritmos, evento al cual asistieron más
de 2 mil personas.
- Como una acción más para mejorar el primer
cuadro de la Ciudad, se llevó a cabo la develación
del busto del compositor José Alfredo Jiménez y
la toma de huellas de huéspedes distinguidos,
44 45
EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO EJE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
lo que origina el proyecto “Paseo Tulum”,
lugar elegido como parte de los trabajos de
reactivación del corazón de Cancún, que permite
a los locatarios dar un giro comercial y volver
la zona un corredor turístico cultural. Para ello,
se llevó a cabo el evento de inauguración, al
cual asistieron autores, artistas, empresarios,
representantes de asociaciones civiles y
autoridades municipales.
- “Cancún para todos”, en coordinación con el
gobierno del estado, se han logrado importantes
ferias internacionales, como el Tianguis Turístico
Cancún 2014, World Travel Market Londres
y FITUR España, que han podido proyectar a
Cancún, como un excelente destino turístico
mundial. Por ello, la forma de traducir estos
logros, son los premios que se han recibido como
“Mejor oficina de visitantes y convenciones”,
“Mejor destino de playa” y “Mejor destino en
la categoría de México y Centro América”. Se
concretaron más de 38 mil 180 citas de negocios
en el 39° Tianguis Turístico Cancún 2014.
- Se inauguró, en coordinación con el gobierno
del estado, “La Casa Consular”, para facilitar
las gestiones de turistas que requieran
representación consular en el destino. Se
aperturó una oficina de “Registro Civil”, con
el objeto de brindar atención especial al
segmento de turismo de bodas; ambas oficinas
fueron posicionadas estratégicamente en las
instalaciones de la Policía Turística, ubicada en
la zona hotelera de la ciudad.
- Como Municipio vanguardista, se creó la
aplicación “Cancún Smart Map”, la cual ha
fortalecido la difusión y promoción del destino
vacacional a nivel nacional e internacional; este
sistema innovador, es de forma gratuita para
teléfonos celulares, lo que facilita a los turistas
ubicar sitios de interés y aprovechar al máximo
su estancia, como se ha demostrado con las
más de 10 mil descargas registradas.
- Con acciones distintivas, en Playa Delfines,
se llevó a cabo la inauguración del parador
fotográfico Punto Playa Delfines, que consta
de la palabra “CANCÚN”, en letras grandes a
color, hechas con fibra de vidrio. Este espacio
contribuye a la promoción y difusión del polo
turístico, propiciando que los benitojuarenses,
visitantes nacionales e internacionales, cuenten
con un lugar emblemático para la toma de
fotografías, acompañado del majestuoso mar
caribe, actividad que se replica en las diferentes
redes sociales, lo que permite fortalecer a nivel
internacional el posicionamiento del destino.
- El programa “Manos Mágicas, Farmers Market”,
fue concretado en el Jardín del Arte de la zona
hotelera de Cancún, con la mística de crear
espacios para familias locales y turistas, con el
cual, se propicia captar potenciales compradores
de diversas entidades. El evento contó con una
afluencia de más de 4 mil 300 habitantes de la
localidad, turistas nacionales e internacionales.
Con estas acciones, se fomenta el desarrollo
económico y el turismo de cultura.
- “Conociendo nuestro Municipio”, con la tónica
de impulsar el turismo social, se realizaron
de manera gratuita, excursiones que fueron
integradas por 160 estudiantes del Municipio en
situación de vulnerabilidad, las cuales se lograron
establecer, gracias al apoyo de patrocinios y
donaciones de instituciones públicas y privadas.
- A través de “Vínculo Interinstitucional”, se
instaló el Consejo Consultivo de Turismo, así
como el Comité Sectorial de Turismo, los cuales
están integrados por los sectores empresarial,
académico, asociaciones civiles, cámaras y
representantes de los gobiernos federal, estatal
y municipal, con la finalidad de establecer
parámetros de crecimiento económico.
- De esta forma, se participó en eventos que
promovieron la certificación a empresas
turísticas, en los que la Secretaría de Turismo
(SEDETUR), otorgó diferentes distintivos de
calidad como “H”, “M” y “Punto Limpio”. Lo
que permite, que los prestadores de este sector,
incrementen su nivel de competitividad. Con
esto, se contribuye en el desarrollo económico
del Municipio como destino vacacional.
- El gobierno municipal, se ha distinguido con
acciones que contribuyen a elevar el nivel
turístico. Por ello, fue entregó a la ciudadana
MARTHA VELÁZQUEZ, la Medalla al Mérito
Ciudadano “Sigfrido Paz Paredes edición 2014”,
a quien se le reconoció poner en alto el nombre
de Cancún y Quintana Roo en Rusia, a través del
contacto, promoción, y oferta de las bellezas y
servicios de este destino vacacional. Gracias a
ella, miles de turistas de ese país, nos visitan
año con año.
46 47INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
EJE DESARROLLOURBANO Y ECOLOGÍA
“Seguimos consolidando proyectos para la transformaciónde Benito Juárez, en materia de imagen e infraestructura urbana de calidad, a la altura de los servicios básicos óptimos para nuestros habitantes y de acuerdo a la proyección turística que tiene este polo líder en América
Latina”.
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
48 49
EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
El Municipio de Benito Juárez, registra un mayor
crecimiento poblacional con más de 720 mil
habitantes en 2012, según el Consejo Estatal de
Población (COESPO), respecto a los datos del INEGI
2010.
En este contexto, la planeación urbana inicial ha
sido rebasada, ante la falta de un instrumento
de planeación a mediano y largo plazo. Hoy la
problemática de la ciudad, va desde el acceso a una
vivienda en desarrollos urbanísticamente planeados
y ordenados, regularización de asentamientos en
zonas conurbanas, limpieza de espacios públicos
y playas, crecimiento de los servicios públicos
municipales, suficientes y eficientes con sentido
ecológico, fortalecimiento de la imagen urbana
como destino turístico y programas de desarrollo
urbano vigentes con certeza técnica y jurídica;
así como la insuficiencia de programas para el
manejo sustentable de los recursos naturales del
Municipio, y por supuesto contar con un sistema
integral eficiente de residuos sólidos, que garantice
una ciudad limpia a la altura de primer destino
turístico de América Latina.
Así mismo los habitantes de Benito Juárez,
demandan un mejor servicio de transporte urbano,
que hoy son más de 360 mil usuarios, que a diario
utilizan este servicio para trasladarse desde sus
hogares hasta sus centros de trabajo, todo esto
ante el crecimiento acelerado de la mancha urbana.
Bajo esta tesitura, la visión de los tres órdenes de
gobierno de contar con una ciudad vanguardista
y sustentable, ha generado diversas estrategias y
acciones, que en forma coordinada, han contribuido
a mejorar las vialidades, a realizar obras y servicios
públicos de calidad y la conservación del medio
ambiente, lo que contribuye a mejorar el entorno, la
integridad física y patrimonial de la población.
Ante este reto, el gobierno municipal estableció
como Objetivo de Desarrollo, contribuir a alcanzar
una ciudad con crecimiento ordenado, sostenible
y sustentable, cuidando el entorno ecológico y los
recursos naturales, con obras públicas de calidad y
servicios públicos eficientes.
1. OBRAS PÚBLICAS DE CALIDADCon el trabajo conjunto de los tres órdenes
de gobierno, se realizan proyectos para la
transformación de Benito Juárez, en materia de
imagen e infraestructura urbana de calidad, a
la altura de los servicios básicos óptimos para
nuestros habitantes, y de acuerdo a la proyección
turística que tiene este polo líder en América Latina.
• Por lo que se realizaron “Obras Públicas
de Calidad”, para el desarrollo urbano de
una ciudad moderna y de vanguardia, en
espacios planificados, que corresponden a las
necesidades del crecimiento urbano, se reforzó
la infraestructura urbana, en atención al rezago
en pavimentación, guarniciones y banquetas en
distintos puntos de la ciudad en beneficio de los
benitojuarenses:
- “Vialidades seguras”, se efectuaron obras de
pavimentación y reencarpetamiento de más
de 153 mil 600 m² en las principales vialidades
de la ciudad (avenidas: Kohunlich, Tulum, Sayil,
Labná, supermanzana 501 y diversos tramos
de la Av. Tules, Av. 20 de Noviembre y calle 61,
entre otros puntos de la ciudad), con lo que se
reduce el rezago en materia de vialidad, con una
inversión de 40 millones de pesos. Así mismo
se implementó el programa permanente de
habilitación de calles y avenidas para mejor
vialidad, por un total de 92 mil m², con una
inversión de 16 millones de pesos.
- “Guarniciones y banquetas”, se construyeron
más de 31 mil 800 m² de banquetas y 17 mil
045 metros lineales de guarniciones, que han
mejorado la imagen urbana de la ciudad, para
estas obras la inversión fue de 8 millones 500
mil pesos, en las regiones 101, 231, 510 y en las
delegaciones, Leona Vicario y Puerto Morelos.
- Se iniciaron los trabajos para la construcción
de guarniciones y banquetas en las regiones
75, 101, 103 y 231, con una inversión de 11
millones 200 mil pesos.
- Mediante la “Edificación y Rehabilitación de
Espacios Públicos”, y con una inversión de más
de 16 millones de pesos, se logró la construcción
de 4 canchas de fútbol 7, lo que benefició a
los habitantes de las regiones 102, 230, 235
y supermanzana 21. Se beneficiaron a más
de 40 mil niñas, niños y jóvenes, con espacios
deportivos modernos y seguros.
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EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- Actualmente se construyen 5 canchas más de
fútbol 7, en las regiones 92, 229, 100, 217 y en
la colonia Pescadores en Puerto Morelos, con
una inversión superior a los 15 millones 600 mil
pesos.
- Se encuentra, en proceso de construcción una
unidad deportiva en el campo “Los Gemelos” en
la región 227. Con una inversión de 2 millones
de pesos.
- Con la finalidad de contribuir al desarrollo
social de la comunidad, se están “Rehabilitando
Centros de Desarrollo Comunitario” (9 Centros
de desarrollo comunitarios, 1 Centro de Atención
Múltiple y 1 Centro Especializado para la
Atención de Violencia) que beneficiaron a los
habitantes de las regiones 101, 103, 220, 227,
228, 233, 234, 235, 236, 236-II y 237, tengan un
espacio adecuado y digno para sus actividades
recreativas, culturales y cursos de capacitación.
Más de 35 mil personas podrán disfrutar de
estas instalaciones de forma permanente. La
inversión será de 8 millones 750 mil de pesos.
- Se realizaron acciones de reconstrucción y
remodelación del “Teatro 8 de Octubre”, con lo
que se responde a una de las solicitudes de la
ciudadanía, para contar con un espacio digno,
moderno y confortable, que permita tener acceso
a representaciones artísticas y culturales. La
inversión fue de 6 millones 600 mil pesos.
2. DESARROLLO URBANO• En el marco de una ciudad en constante
crecimiento, que demanda una vivienda digna,
espacios y servicios para la sana convivencia,
se propuso contar con un Desarrollo Urbano
sostenible, mediante un modelo vanguardista de
planeación y desarrollo, orientado al crecimiento
urbano sustentable con modernidad y respeto al
medio ambiente, para lo cual se desarrollaron los
siguientes programas “Creciendo con sentido” y
“Creciendo con Certeza”.
- Programa de Desarrollo Urbano del Centro de
Población, Cancún 2014-2030 (PDUCP). Se
actualizó de forma incluyente, a fin de cumplir
cabalmente con la Ley de Asentamientos
Humanos del Estado de Quintana Roo, con
un enfoque hacia un desarrollo urbano, en
aplicación de cinco estrategias; la normativa,
en función del medio ambiente, del desarrollo
económico, del desarrollo urbano y la política de
la administración del crecimiento de la ciudad.
Lo que resultó contar con un instrumento de
planeación urbana sostenible, con solidez
metodológica, técnica y jurídica, en beneficio de
la población benitojuarense.
- Se desarrollan diversos programas e
instrumentos que nos permiten establecer
acciones en materia de “Cambio climático”,
“Revitalización de la zona centro de la ciudad
de Cancún” y el “Plan integral para el desarrollo
turístico del casco antiguo de Puerto Morelos”,
lo que coadyuva a un crecimiento, ordenado,
sustentable y con modernidad.
- Con el subprograma “Una Ciudad
ESPECTACULARmente Limpia”, se atiende una
demanda sustantiva del sector empresarial, en
el sentido de mejorar la imagen urbana de la
ciudad y zona hotelera de Cancún, por lo que
se realizaron acciones de retiro y regularización
de la publicidad, módulos de información y
comercio informal. Lo que permite propiciar
un impacto visual, acorde al principal destino
turístico del país y de Latinoamérica.
- “Tierra con Certeza”, se firmó un convenio con
la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y
Urbano (SEDATU) con apoyos financieros para
sus viviendas, y otro convenio con la Comisión
Nacional para la Regularización de la Tenencia
de la Tierra (CORRET). Con el fin de facilitar la
regularización de tierras de 151 asentamientos.
Más de 120 mil habitantes de las distintas zonas
se verán beneficiados.
3. ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE• Con el propósito de garantizar la sustentabilidad
del entorno ecológico, que es uno de los
atractivos más importantes como destino
turístico, se implementaron programas como
“Municipio verde”, “Educando y aprendiendo
con el medio ambiente”, “Cuerpos de agua” y
“Ecología y cambio climático”, para contar con
una ciudad amigable con el medio ambiente,
mediante acciones que permitan la conservación
y manejo sustentable de la flora y la fauna:
- “Reciclando Basura por Alimentos”, ha permitido
fortalecer el subprograma un “Municipio
Verde”, mediante 242 brigadas en diversas
supermanzanas y regiones, al promover la cultura
del reciclaje y evitando focos de contaminación,
que pudieran generar algún problema de salud
pública. Se atendieron a más de 67 mil 700
personas.
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EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- “Manteniendo Natural lo Natural”, se llevaron
a cabo trabajos de reforestación, conservación,
mantenimiento y limpieza de 3 mil 750 m² de
áreas verdes del “Parque Kabah”, dando como
resultado, un espacio en condiciones adecuadas
para la práctica del deporte y esparcimiento, en
beneficio de los ciudadanos de Benito Juárez.
- “Donación de Plantas Nativas”, como resultado
de la producción del vivero municipal que
almacena y mantiene plantas nativas, se
promovió la donación de plantas endémicas. Se
han entregado 4 mil 500 plantas en las distintas
audiencias públicas que se realizan en las
regiones.
- Con la Reforestación de camellones y áreas
verdes, se lograron embellecer diversas zonas
de Cancún, Alcaldía de Puerto Morelos, las
delegaciones de Leona Vicario y Alfredo V. Bonfil.
Se han reforestado 30 mil m², lo que benefició a
los habitantes de Benito Juárez.
- Congruentes con la visión del gobierno del
estado, se desarrollaron 379 acciones como
municipio verde, para tal efecto, se tiene un
control responsable de chapeo y desmonte.
- “Camino a Casa”, se promueve y fortalece la
campaña de protección de tortugas marinas en
forma permanente, durante el periodo de mayo
a diciembre, con la participación de más de mil
300 voluntarios y 100 hoteles. Se fomenta el
cuidado del cangrejo azul, mediante diversas
platicas y cursos de capacitación a voluntarios
y empleados de hoteles, para participar en la
campaña durante las primeras 3 lunas llenas de
septiembre a octubre.
- Se verificó que los diversos giros comerciales
cumplan con la normatividad ambiental
vigente, otorgándoles el permiso verde para
su operación, se han expedido más de 500
permisos para su operación, invitando a que se
participe directamente en actividades para la
conservación del medio ambiente.
- Se realizaron 327 cursos, talleres, platicas
y diversos eventos, relacionados con el
cuidado y conservación del medio ambiente,
la contaminación auditiva; así como 3 mil
155 manualidades, procurando su difusión en
las redes sociales, spots, boletines, carteles,
folletos, a fin de fortalecer entre la población la
cultura y educación ambiental, en beneficio de
la población que habita en este Municipio.
- Con la finalidad de fomentar la cultura del
reciclaje y evitar centros de contaminación, se
implementaron 9 campañas denominadas el
“Reciclatón”, ubicando centros de acopio de
residuos reciclables en distintos puntos del
Municipio, en donde se reciben los residuos
debidamente separados y limpios para su
reutilización y reciclaje. Se ha logrado el acopio
de más de 160 toneladas de residuos.
- A partir de abril de 2014, se inició el “Llantatón”,
dirigido al acopio de neumáticos para su
reciclaje, evitando que lleguen a tiraderos
clandestinos, cuerpos de agua, áreas verdes y
parques. Se han realizado 15 eventos, logrando
el acopio de más de 260 toneladas, en beneficio
de los habitantes de Benito Juárez, al evitar la
contaminación y proliferación de mosquitos.
- Se realizaron 22 eventos de limpieza y
saneamiento de los cuerpos de agua “Cenote
Limpio”, mediante recorridos de inspección
en 38 regiones y delegación Leona Vicario,
identificando 43 cuerpos de agua, para su
análisis.
- El “Sistema Lagunar Nichupte”, es parte del
atractivo de nuestro destino turístico, al bordear
la zona hotelera, por lo que se implementó el
subprograma “Laguna limpia”, que responde a
una demanda de la población. Con el apoyo de
dependencias de los tres órdenes de gobierno,
iniciativa privada, instituciones académicas y
asociaciones civiles, se efectuó la limpieza de la
laguna, recolectando más de 4 mil 630 kilos de
residuos, todo en beneficio del destino.
4. SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTESUno de los factores que inciden en la calidad de
vida de una población son sus servicios públicos. El
municipio de Benito Juárez, al ser el primer destino
turísticos de Latinoamérica, requiere contar con
servicios públicos que garanticen un entorno de
bienestar a las familias.
• Con base en ello, se fortalecieron los servicios
públicos, principalmente espacios adecuados y
seguros, alumbrado público y sistema de drenaje
pluvial eficiente, sistema de residuos sólidos
integrales y sobre todo playas limpias. Para tal
efecto, se instrumentó el programa “Servicios
públicos eficientes”.
- “Espacios Públicos de Calidad”, se llevaron a
cabo trabajos permanentes de rehabilitación;
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EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
poda de árboles, limpieza general, deshierbe,
aplicación de pintura y mantenimiento de
juegos infantiles, en 322 parques públicos,
que benefició a más de 300 mil habitantes de
diferentes supermanzanas y regiones.
- Se instaló “Internet Inalámbrico Gratuito”, en
seis áreas públicas: Parque Kabah, Plaza de la
Reforma, Parque las Palapas, Gimnasio Kuchil
Baxal, Unidad deportiva José María Morelos (Toro
Valenzuela) y Parque Corregidora (crucero), lo
que benefició a más de 300 mil benitojuarenses.
- En coordinación con el Gobierno de la República,
se implementó el Programa de Empleo Temporal
(PET), se invitaron a vecinos de 53 parques,
áreas públicas y 44 escuelas, con una inversión
de 8 millones de pesos.
- Se realizaron 34 campañas de descacharrización
en diversas regiones, a fin de mitigar los
riesgos de enfermedades que se generan por
acumulación de cacharros en patios.
- Se dignificó y mejoró la imagen de 10 espacios
representativos y emblemáticos de la ciudad,
reforzando los trabajos de mantenimiento
y conservación de monumentos, fuentes y
glorietas, (Fuente a Cancún, monumento a
José Martí, monumento a la Historia de México,
Glorieta a Leona Vicario, Glorieta a Pioneros y
Arcos de Puerto Juárez, entre otros).
- En la Alcaldía de Puerto Morelos, Delegaciones
de Leona Vicario y Alfredo V. Bonfil, se instalaron
juegos infantiles, proporcionando a las niñas y
niños de cada una de las comunidades, espacios
para desarrollar actividades de esparcimiento y
recreación.
- Con la finalidad de brindar a las familias
cancunenses, un espacio funcional para llevar
a cabo las festividades del “Carnaval 2014”, se
rehabilitó el predio ubicado en la Región 228, con
trabajos de desmonte, aplicación de material de
relleno, nivelación e iluminación, lo que permitió
el desarrollo de diversas actividades culturales y
de esparcimiento.
- Se mejoró la imagen de camellones y áreas
jardinadas, mediante la limpieza y recolección
de material vegetal en forma permanente,
recorriendo más de 50 mil m² diarios, y en
lo que va de esta administración, la limpieza ha
cubierto 16 millones de m².
- Diariamente se barren de forma manual 100
kilómetros de calles y avenidas principales
de la ciudad, beneficiando a más de 500 mil
benitojuarenses que circulan y caminan por
dichos espacios públicos.
- Con “Alumbrando tu Vida”, se realiza un trabajo
permanente de mantenimiento, conservación y
rehabilitación del sistema de alumbrado público,
que consiste en 58 mil luminarias, logrando tener
el 95% en funcionamiento. Lo que beneficia
a los benitojuarenses. Se invirtieron más de 8
millones de pesos.
- Para mejorar el acceso a los habitantes de las
colonias irregulares el Milagro, Zac Beh, Tierra y
Libertad, Tres reyes, Los García, y El Pedregal,
se logró rehabilitar 267 mil m² de terracerías,
con una inversión de más de 500 mil pesos,
beneficiando a más de 60 mil personas.
- “Drenaje Pluvial Confiable” para reducir los
riesgos de encharcamiento e inundaciones,
se desarrollaron trabajos de mantenimiento,
rehabilitación y desazolve de mil 600 pozos de
absorción pluvial, que conforman el sistema de
drenaje de la ciudad, con una inversión de más
de 11 millones de pesos. Lo que se garantiza la
integridad física y patrimonial de los habitantes
del municipio de Benito Juárez ante algún
fenómeno meteorológico.
- Con “Litro por Litro, el Agua es Primero”. se
distribuyó agua potable a 27 asentamientos,
como la colonia La esperanza, Tucanes, Rosales,
Palmas y San Antonio, entre otros. Se entregaron
más de 70 millones de litros de agua. Lo que
benefició permanentemente a más de 150 mil
habitantes de las zonas mencionadas.
- “Playas Limpias”, se mantiene la calidad
del principal atractivo turístico. 17 playas
públicas reciben de forma continua limpieza y
mantenimiento, ubicadas en la zona hotelera
de Cancún, como las playas de Puerto Morelos
y Puerto Juárez. Estos trabajos de limpieza
ascienden a 61 millones de m², lo que favorece
a los habitantes del municipio de Benito Juárez
y a los visitantes que acuden a estas playas.
- “Forestación de Dunas”, se inicia el proceso de
plantación de 12 mil palmeras, el cocotero (cocus
nucifera), distribuidas a lo largo de la zona federal,
desde Punta Cancún km 8 hasta punta Nizuc
km.19, lo que permitirá la preservación de la duna
costera y la prevención de la erosión de las playas.
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EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- “Rescate de Panteones”, mediante brigadas de
limpieza y de rehabilitación se mejoraron las
instalaciones de los dos panteones, Los “Olivos”
y los “Álamos”.
Para minimizar el impacto por la pérdida de algún
ser querido y en apoyo a la economía de las
familias, se firmaron convenios con diferentes
sindicatos y asociaciones, para otorgar desde
un 30% hasta un 70% de descuentos, en los
diferentes servicios funerarios, a más de 10 mil
afiliados.
5. RESIDUOS SÓLIDOS• Se atendió de manera inmediata, el rezago y
el servicio irregular del servicio de recolección
de los “Residuos sólidos”, logrando en corto
plazo restablecer el servicio.
- “Recolección Eficiente”, se tiene cubierto al
100% el servicio de la recolección de residuos
sólidos, ya que diariamente se recolectan 950
toneladas, y en temporadas vacacionales
llega hasta mil 180 toneladas diarias, con una
cobertura de 105 rutas en tres turnos. Lo que
benefició a los habitantes de Benito Juárez,
además del turismo nacional e internacional que
nos visitan.
Como se observa en la gráfica 8, a partir de
octubre del 2013, se empezó a normalizar el
servicio de recoja y manteniendo a la fecha, un
servicio eficiente.
- Se tiene acercamiento constante con la iniciativa
privada para el “Fomento al manejo responsable
de los residuos”, por lo que se llevaron a cabo
105 cursos para capacitar a su personal en el
manejo responsable de los residuos sólidos (3
mil beneficiados).
6. TRANSPORTE Y VIALIDAD• Existe un número significativo de habitantes de las distintas regiones, que día a día se trasladan desde
sus hogares a su centro de trabajo, un porcentaje importante de las personas se trasladan a la zona
hotelera para atender a más de 30 mil 600 cuartos de hotel en tres turnos. Esta situación deriva en
una compleja movilidad, demandando acciones inmediatas al respecto. Por lo que se instrumentó el
programa “Transporte y Vialidad”, con las siguientes acciones como: “Ascenso y descenso”, “Inspección
y vigilancia”, “Modernización de vialidades”, “Revista vehicular y Transporte con calidad humana”.
- Se definieron y ubicaron 16 paraderos para el “Ascenso y descenso seguro” principalmente sobre la
Av. Tulum, lo que permite mayor seguridad al contar con puntos específicos de ascenso y descenso,
evitando posibles accidentes. Fueron favorecidos más de 300 mil usuarios.
120
100
80
60
40
20
0
MONTO DE INVERSIÓN
Sep-2013 Oct-2013 Nov-2013 Dic-2013 Ene-2014 Feb-2014 Mar-2014 Abr-2014 May-2014 Jun-2014 Jul-2014 Ago-2014
Fuente: Gráfica proporcionada por la Solución Integral de Residuos Sólidos (SIRESOL)
Gráfica 8. Evolución de la cobertura del servicio de recolección de residuos sólidos.
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EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA EJE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- Se atendió una de las demandas ciudadanas
que fue ampliar la cobertura en 15 kilómetros
de la ruta de transporte urbano hasta la región
237, en beneficio de más 9 mil 300 habitantes
de la mencionada región.
- “Nomenclaturas”, para el mejoramiento de las
ubicaciones de calles y avenidas de la súper
manzana 219, se instalaron 288 láminas para
identificar de forma rápida, sistemática y
ordenada las direcciones.
- Con el propósito de que las unidades que brindan
el servicio de transporte urbano, se encuentren
en condiciones adecuadas para su operación, se
llevaron a efecto dos “Revistas vehiculares”, lo
que permitió verificar un total mil 072 unidades
de transporte urbano, que cuentan con las
condiciones necesarias para la prestación
del servicio, desde la documental, mecánica,
seguridad, entre otros, pertenecientes a las 4
concesionarias.
- Para proporcionar un “Transporte con
calidad humana”, se impartieron cursos de
capacitación a más de 420 operadores para su
profesionalización, en temas como manejo a
la defensiva, primeros auxilios, reglamento de
transporte y de tránsito, entre otros, en beneficio
de los más de 300 mil usuarios.
- “Operativos de Verificación”, en cumplimiento a
la normatividad para la prestación del servicio
público, se desarrollaron acciones preventivas
para evitar el exceso de velocidad y cobro
inadecuado de tarifas autorizadas, entre otros.
Lo anterior en coordinación con la Secretaria de
Infraestructura y Transporte (SINTRA).
60 61INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
EJESEGURIDAD PÚBLICA
“En el marco de un gobierno responsable y de respuestas puntuales a las necesidades de la ciudadanía, fortalecemos la prevención y atención del delito, con el fin de consolidar a Cancún como un destino seguro, en una labor que realiza la autoridad municipal, como parte de la coordinación que
prevalece con los gobiernos federal y estatal”.
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
62 63
EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
El Municipio de Benito Juárez, se encuentra en
constante desarrollo y progreso, y esto es perceptible
por todo el país, lo que ocasiona oportunidad para
el asentamiento humano y a su vez incremento
poblacional, siendo un factor predominante que
demanda día a día, mayor seguridad que garantice
la paz y tranquilidad de sus habitantes.
De igual forma, por nuestra ubicación geográfica,
somos susceptibles de afectaciones ocasionadas
por fenómenos hidrometeorológicos. En un hecho
sin precedentes, la contribución en esta materia,
es permanente y coordinada con los niveles de
gobierno federal y estatal, a fin de mantener el
orden social y la salvaguarda de la integridad física
y patrimonio de la población benitojuarense. En
consecuencia, se busca que la corporación policial
actúe en forma ordenada y sistematizada en todos
sus protocolos, garantizando el cumplimiento
del orden legal y la preservación de los derechos
humanos.
El Objetivo de Seguridad, establece diversas
estrategias como su compromiso al mando único
policial, con el que se fortalecen esfuerzos y se hace
frente común a la delincuencia y a la reducción de
los índices delictivos. De igual modo, se focaliza
a la prevención especial y general del delito con
la participación de la ciudadanía, logrando el
acercamiento y confianza de la sociedad, que nos
permite concientizar sobre las causas que generan
las conductas antisociales en el Municipio. Así
mismo, articula con la educación vial, fomento a
la identidad institucional de seguridad pública y
tránsito, y el estricto apego al nuevo modelo policial.
En este contexto, también tenemos el reto de
seguir protegiendo a la ciudadanía y sus bienes en
caso de desastres, fenómenos hidrometeorológicos
y amenazas causadas por un agente perturbador y
orientarla sobre su prevención.
1. SEGURIDAD PÚBLICA • Con trabajo coordinado y acciones integrales,
se generó mayor tranquilidad a los habitantes
del Municipio y para lograrlo, se implementaron
los programas “Por un Cancún AÚN…más
seguro”, “Prevención del Delito”, “Seguridad
con Identidad Policial” y “Seguridad Confiable”,
alcanzando los siguientes resultados:
- Para erradicar la violencia ejercida en el terreno
de la convivencia familiar o asimilada, con
el subprograma “Grupo Especializado para
Atención a la Violencia Familiar y de Género”
(GEAVI), se intervino en diversas partes del
Municipio, en mil 350 situaciones críticas, lo
que benefició en atención especializada a las
personas en situación de vulnerabilidad por
sus condiciones de género, así como asesoría
integral a sus familias.
- Es una de las prioridades de la administración,
prevenir la explotación laboral, corrupción de
menores y otros actos que atenten contra el
libre desarrollo de la personalidad de niñas y
niños; por lo que se realizaron intervenciones
conjuntas, en más de 11 centros nocturnos,
logrando resguardar a 28 infantes, detener a 12
personas y coadyuvar a la clausura de 2 bares.
Con ello, se contribuye a evitar que niñas y niños
del Municipio, sean expuestos a situaciones de
riesgo y violencia, así como a trabajos forzados
y peligrosos que impiden su sano desarrollo.
- “Operativos Especiales de Seguridad (OES-
Cancún)”. Al compartir los tres órdenes de
gobierno la visión de salvaguardar los derechos e
integridad de los ciudadanos, se firmó el convenio
de coordinación y colaboración en materia de
operativos, a través del Mando Único, logrando
realizar en diversos puntos del Municipio, 126
operativos coordinados con las instituciones
de seguridad pública federal y estatal, a fin de
inhibir los delitos de alto impacto y beneficiar
a más de 220 mil 280 benitojuarenses, con
el compromiso irrestricto de la alineación de
fuerzas contra la delincuencia.
- El subprograma “Una ciudad más segura…es
una ciudad en paz”, ha permitido implementar
un sistema de vigilancia policial estacionaria, el
cual fue ubicado en los cruces de las principales
avenidas y horarios con mayor afluencia
vehicular en la Ciudad. Así mismo, se estableció
el operativo “Viajero Seguro” en diversos puntos
del Municipio, a efecto de verificar el estado
de los conductores y usuarios del transporte
público. Con la vigilancia y verificación de
seguridad efectuada, se benefició a más de 290
mil 800 personas.
- Con estas acciones especiales de seguridad,
se reactivaron y modernizaron los 3 puestos
permanentes de control y vigilancia, ubicados en
los accesos de la ciudad de Cancún (carretera a
Playa del Carmen, carretera salida a Mérida y
Avenida Huayacan); se beneficiaron a más de 19
mil 900 personas, al efectuarse 108 operativos
de detección de drogas, armas de fuego,
explosivos y de cualquier otro material u objeto
prohibido.
64 65
EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- Con los “Operativos Especiales de Seguridad”,
se mantuvo el orden y la paz de los visitantes
extranjeros y de la población benitojuarense,
al fortalecerse este primer año de gestión,
los operativos conjuntos con las instituciones
de seguridad pública federal y estatal, en las
temporadas denominadas “Spring Break” y
“Summer Break”, con recorridos de prevención
y vigilancia en las playas, centros nocturnos,
plazas y centros comerciales, la aplicación
de dispositivos integrales de seguridad vial,
así como ofreciendo información de interés,
beneficiando así, a más de 66 mil 500 personas
entre turistas y habitantes.
- En la sinergia de acción, se realizaron los
operativos “Guadalupe-Reyes” y “Semana Santa
2014” en diversos sitios de la Ciudad, para
garantizar la movilidad vial de la población y
visitantes. Se reforzó la capacidad de cobertura
en cada operativo e inhibió los robos a casa
habitación, durante las festividades que se
llevaron a cabo en estas fechas, beneficiando
a más de 390 mil personas, entre visitantes y
benitojuarenses.
- Se han efectuado 40 operativos, con los que
se reforzó la presencia policial en avenidas
principales, calles, áreas aisladas, ciclo
pista de la zona hotelera y en los horarios de
las zonas conflictivas identificadas. De esta
forma, se efectuaron revisiones a vehículos
y motocicletas, con la finalidad de verificar
automotores con reporte de robo. Así mismo, se
han otorgado apoyos a vehículos afectados por
encharcamiento en situaciones climatológicas.
Estas acciones, han beneficiado a los visitantes
y habitantes del Municipio.
- De acuerdo a la Organización Panamericana de
Salud, México ocupa el séptimo lugar a nivel
mundial en muertes por accidentes de tránsito,
y ha recalcado, que los programas preventivos
como “Conduce sin Alcohol”, disminuyen hasta
en un 30% la probabilidad de que alguna
persona fallezca en accidentes de tránsito; por
tanto, de manera prioritaria, con “Cultura vial…
mejora tu seguridad”, se reforzó el programa
“Conduce sin Alcohol”, el cual fue implementado
en diversas zonas de riesgo con mayor afluencia
vehicular, teniendo la presencia de observadores
ciudadanos y mandos de la corporación
policiaca, beneficiando directamente a más
de 2 mil 600 ciudadanos, al establecer 129
jornadas, que salvaguardaron la integridad física
de transeúntes y conductores, así como de sus
bienes, y beneficiando indirectamente a toda la
población del Municipio.
- Con “Respeta mi lugar”, se ha verificado que
los espacios destinados a personas mayores,
con discapacidad y mujeres embarazadas, sean
respetados por la ciudadanía, por lo que se han
aplicado más de 400 sanciones a conductores,
por infringir en estos supuestos el Reglamento de
Tránsito Municipal. Estas acciones fomentan la
cortesía urbana en la población benitojuarense.
- De igual forma, se fortaleció el “Operativo
Radar”, al efectuar 66 operativos en diversos
puntos estratégicos de la Ciudad, con el objeto
de prevenir y sancionar a los conductores que
rebasen los límites de velocidad permitidos, y así
lograr reducir el riesgo de accidentes de tránsito
en el Municipio, beneficiando directamente a
más de mil 800 ciudadanos e indirectamente a
toda la ciudadanía benitojuarense.
- Con el fin de mejorar la imagen y protección
vial, se realizó el retiro y traslado de más de 136
vehículos en estado de chatarra, mismos que se
encontraban en diversas zonas del Municipio, los
cuales constituían focos de infección y guarida
de personas que podrían poner en peligro la
seguridad de la ciudadanía, beneficiando así, a
más de 3 mil 400 habitantes.
- Para reducir el riesgo y gravedad de los
accidentes, se logró la capacitación a
conductores, al realizar más de 2 mil 300
evaluaciones teóricas y prácticas en material vial,
a las personas que por primera vez tramitaron
su licencia para conducir, las cuales se vieron
beneficiadas al contar con los conocimientos
elementales de reglamentación y conducción en
el destino turístico.
- Con el fomento a la cortesía en el Municipio,
se han beneficiado a más de 160 personas con
alguna discapacidad, al otorgarles tarjetones
especiales, con el objeto de identificar el vehículo
en el que se transportan y puedan ocupar los
cajones de estacionamiento asignados para
ellos, a fin de acceder en condiciones de
igualdad, a los espacios y servicios.
- A efecto de brindar a la ciudadanía un mejor
servicio vial, se capacitaron a más de 31 policías
de tránsito en materia de vialidad, por medio del
curso “Multiplicadores en Seguridad Vial”, con
la finalidad de que tengan un mejor desempeño
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EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
laboral y garanticen el buen funcionamiento de
la circulación del tránsito.
- Con la inclusión de tecnología de vanguardia
en esta administración, se ha implementado
el Sistema Integral de Gestión Arterial (SIGA),
conformado por 62 semáforos inteligentes, de
los cuales, 10 están equipados para visualizar
imágenes. Este sistema, opera la sincronización
de los vehículos de manera sensorial, y fue
estratégicamente instalado en vialidades
como: Tulum, Niños Héroes, Boulevard Luis
Donaldo Colosio, Kabah, Andrés Quintana Roo,
Nichupté, Xcaret, Coba, José López Portillo, 20
de Noviembre y Bonampak, acción ejecutada en
coordinación con la Secretaría de Infraestructura
y Transporte del Estado (SINTRA).
- “La seguridad la hacemos todos…queremos
escucharte”, se concretó la instalación
estratégica, de 5 módulos de monitoreo,
información y atención al turismo en las playas
públicas de la Ciudad, que beneficiaron a
visitantes y población benitojuarense.
- “Construyendo un Cancún Seguro”, con la
finalidad de fortalecer la confianza y credibilidad
de la ciudadanía en la corporación policial,
se implementaron 122 jornadas, en las que
se atendieron diversas peticiones dentro
del programa de prevención del delito con
participación ciudadana, donde se realizaron
labores de limpieza en espacios públicos e
interior de planteles escolares, beneficiando a
más de 247 mil habitantes.
- Para consolidar el subprograma “Colonias
Unidas”, se realizaron 13 cursos y talleres en
diversos espacios de la Ciudad, orientados a la
prevención del delito, seguridad y organización
vecinal, que fomentan la cultura de la denuncia
y autoprotección, así como la relación policía y
ciudadano, beneficiando a más de 56 mil 700
personas del Municipio.
- Se implementaron 14 brigadas preventivas
al delito en varias partes del Municipio, que
estimularon y activaron la participación de los
avecindados con la corporación policial, con el
fin de fortalecer la cohesión social, efectuando
limpieza, poda y recoja de basura en áreas
verdes, parques y guarniciones, beneficiando a
más de 100 mil 200 ciudadanos.
- “Comprometido con mi comunidad”, se
integraron 90 comités vecinales, los cuales
fueron focalizados en diversos lugares de la
ciudad con mayor necesidad, estableciendo
medidas para la prevención del delito, a efecto
de mejorar la seguridad de sus integrantes de
familia y patrimonio, favoreciendo a más de 138
mil 700 vecinos de varias zonas.
- “Cancún Prevención en Acción”, se establecieron
34 jornadas denominadas “Seguridad Pública en
tu comunidad”, en las áreas de mayor incidencia
delictiva, formalizando audiencias públicas, con
el propósito de recibir y procesar las peticiones
que reclama la sociedad benitojuarense e
impulsar la cohesión social.
- “Policía Amigo”, se ha recibido por invitación
a los alumnos de 17 escuelas de educación
básica de diversas partes del Municipio, quienes
presenciaron los eventos cívicos protocolizados
por la corporación policial, y las demostraciones
especiales de intervención que ejecuta el
agrupamiento canino, logrando conocer las
instalaciones del centro de operaciones (C-2), así
como las diversas áreas de la dependencia, que
alcanzó reforzar la imagen del policía en más de
580 niñas, niños y jóvenes, al generar confianza
y respeto a la institución como guardián de la
sociedad.
- “Identidad Policial”, se adquirieron 2 mil 089 kits
de uniformes y accesorios para la corporación
policial, lo que benefició a los mil 919 elementos
que conforman el estado de fuerza actual, a
efecto de contar con una policía de calidad y con
presencia, con una inversión total de 3 millones
857 mil pesos, con recursos del Subsidio para
la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN) y
recursos municipales.
- “Policía Fuerte y Seguro”, se fortaleció la
seguridad en Benito Juárez, al adquirir 44
camionetas, 7 vehículos y 30 motopatrullas,
para que el personal policial ejerza de manera
eficaz las funciones operativas, incrementando
la cobertura de respuesta a más de 127 mil 800
ciudadanos de diversos sectores de la Ciudad,
con una inversión total de 28 millones 678 mil
pesos, con recursos del SUBSEMUN, recursos
municipales y recursos estatales.
- “Control Center Cancún”, se ha consolidado la
proximidad social con la ciudadanía, al reactivar
y poner en operación 19 casetas, las cuales
se encuentran ubicadas en zonas de mayor
68 69
EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
demanda de seguridad, beneficiando a más de
9 mil personas de la ciudad.
- “Policía Fuerza de Reacción Inmediata”, se
incrementó el equipamiento del Grupo de
Reacción Inmediata de la corporación policiaca,
con la adquisición de 30 equipos de protección
personal de última generación, con el objeto de
intervenir y controlar de forma eficiente, en las
alteraciones del orden y la paz que se presenten,
equipando a los 100 elementos que conforman
este grupo especializado con protección de alta
calidad.
- “Inteligencia Policial”, se capacitó a 938
elementos de la corporación policial, logrando
alinear en un 100% los cursos de capacitación
validados por el Secretariado Ejecutivo del
Sistema Nacional de Seguridad Pública, los
cuales son aplicados sobre el nuevo sistema
de justicia penal y criterios del programa rector
de profesionalización, con la finalidad de que la
ciudadanía cuente con un servicio de seguridad
profesional y eficaz.
- Con “Policía Confiable”, se acreditaron 98
elementos policiacos, mediante la aplicación
de evaluaciones de control y confianza, con
el objeto de contar con un cuerpo de policía,
profesional y confiable que demanda la
población benitojuarense, beneficiando a más
139 mil habitantes, con una inversión de 764
mil 400 pesos, provenientes del SUBSEMUN
y recursos municipales. Con estos resultados
se llega a un 90% de elementos evaluados en
control y confianza.
- Para incentivar al cuerpo de seguridad de la
sociedad benitojuarense, partiendo desde su
núcleo familiar, con “Mérito Policial”, se reforzó
el programa de mejora de las condiciones
laborales de la corporación policiaca, adscritos al
servicio profesional de carrera, al otorgarles un
apoyo económico para mejorar y construir sus
viviendas, con el fin de estimular y reconocer el
desempeño de sus funciones, beneficiando a mil
143 elementos, con una inversión de 13 millones
217 mil pesos, con recursos del SUBSEMUN y
recursos municipales.
- “Servicio Profesional de Carrera Policial”, se
elaboraron los Manuales de Organización y
Procedimientos del Servicio Profesional de
Carrera Policial, de conformidad a los lineamientos
del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
Estos documentos refuerzan las herramientas
de información, consulta e inducción de la
institución policiaca, con el propósito de brindar
con eficiencia un mejor servicio a la ciudadanía.
- De esta forma, se diseñó y publicó la convocatoria
para reclutar jóvenes con sentido de vocación y
servicio, con la finalidad de que formen parte de
la fuerza policiaca, mismos que por normatividad,
son evaluados en control y confianza antes de
ingresar al curso de formación inicial, lo cual es
base toral de su carrera, dando como resultado
beneficiar a 101 personas que se alistaron y
que actualmente se encuentran en proceso de
aprobación.
- “Centro de Retención Municipal”, con una
visión transformadora, se ha puesto en marcha
el funcionamiento de un sistema moderno de
monitoreo, con la adquisición de 31 cámaras
de vigilancia infrarrojas con visión nocturna
y 3 pantallas de televisión, las cuales, fueron
instalados de manera estratégica, para permitir
el registro de las actividades durante las 24
horas y así garantizar la integridad física de los
infractores retenidos. Esto fue realizado con una
inversión de más de 200 mil pesos con recursos
municipales. Por lo que se ha fortalecido la
seguridad, transparencia y protección de los
derechos humanos de las personas que son
retenidas por infringir la normatividad municipal.
- En este orden, conjuntamente con el gobierno
del estado, se llevó a cabo la inauguración de la
nueva imagen de este recinto municipal; en el
que se han efectuado trabajos de remozamiento
y rehabilitación de las instalaciones en general
e innovación del área verde para la impartición
de talleres; sumado a que se adquirieron 161
luminarias tipo LED y 2 pantallas de televisión
en la zona destinada para el programa de
alcoholimetría, con el objeto de que los
infractores visualicen videos acerca de las
repercusiones de conducir bajo efectos de
bebidas embriagantes. Estas acciones, fueron
concretadas con una inversión de más de 600
mil pesos; lo que ha permitido, contar con una
imagen y espacios decorosos, garantizando la
transparencia en los procedimientos y respeto a
los derechos humanos.
- En 2014, se están ejerciendo los recursos del
SUBSEMUN, gestionados para los Programas
y Proyectos de Prevención Social del Delito
con Participación Ciudadana, destacando
Jóvenes en Prevención, Proyecto Cultural
o Prevención Social de la Violencia y la
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EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Octubre 2013Agosto 2014
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
Septiembre2013
Contribuyentes22,447
Contribuyentes30,108
Delincuencia, Proyecto de Movilidad Segura
y finalmente Prevención de Accidentes y
Conductas Violentas, con un monto de inversión
de 12 millones 500 mil pesos.
- No se omite señalar, que con estrategias
coordinadas entre las dependencias
municipales, se contribuyó al fortalecimiento
del “Programa de conservación de las tortugas
marinas”, al realizar recorridos por el área de
playa de la zona hotelera de Cancún, con la
finalidad de constatar que las distintas especies
de tortugas marinas que arriban a desovar, no
sean molestadas y se protejan sus nidos. Esta
cobertura comprende 12 kilómetros, partiendo
de Punta Cancún, hasta el Club Med; por ello, se
han resguardado más de 30 tortugas, rescatado
más de 100 crías y se apoyó en el traslado de
más de 4 mil 500 huevos a sus respectivos
espacios para su conservación.
2. PROTECCIÓN CIVIL• En materia de prevención y protección de los
ciudadanos, en casos de riesgos de origen
natural o humano, se implementó el programa
“Cultura es Prevención”, por lo que se articularon
las siguientes acciones:
- “Tu vida es nuestra vida…protección civil
es tarea de todos”, se implementaron más
de 6 mil 700 inspecciones y verificaciones
a establecimientos comerciales, respecto al
cumplimento de normas de seguridad que
establece el Reglamento del Sistema Municipal
de Protección Civil.
- Partiendo de 22 mil 447 contribuyentes
registrados en el mes de septiembre de 2013,
para el periodo octubre 2013- agosto 2014, con
dichas acciones se logró incrementar a 30 mil
108 registros, lo que se refleja en un 34.12%,
como se muestra en la gráfica número 9.
- Es una de las prioridades de esta administración,
que los benitojuarense estén preparados ante
cualquier situación de riesgo en su persona y
bienes, por lo que se llevaron a cabo 149 cursos
de capacitación, con los que se favorecieron
más de 3 mil 335 personas, en temas de uso
y manejo de extintores, primeros auxilios
básicos, combate de incendios, búsqueda y
rescate, salvamento acuático y evacuación ante
eventualidades de emergencia provocados por
algún agentes perturbador.
- En este sentido, con el objeto de contar con
lugares seguros para la sociedad cancunense, se
han realizado más de 25 simulacros solicitados
por el sector público y privado, con un beneficio
de más de 3 mil 390 habitantes y 25 empresas
que cuentan con infraestructura y personal
de trascendencia, como guarderías, centros
nocturnos, industrias, escuelas, entre otros.
- “Evento Seguro”, se inspeccionaron las
instalaciones de 677 eventos culturales,
sociales, deportivos, musicales, y de presencia
de autoridades, antes, durante y después de su
realización, los cuales fueron llevados a cabo
en diversos puntos de la Ciudad, con el objeto
de verificar que cumplieran con las medidas de
seguridad y prevención de riesgos, respondiendo
en un 100% las solicitudes de nuestra
intervención, beneficiando a los asistentes.
- “Alerta Temprana”, fueron instalados y
operados de forma eficiente, los Comités
Operativos Especializados en Fenómenos
Hidrometeorológicos y de Incendios Forestales;
por ello, fue transmitido en los medios de
Gráfica 9. Establecimientos Comerciales Registrados ante la Dirección General de Protección Civil.
Fuente: Elaboración propia, con base a datos proporcionados por
la Dirección General de Protección Civil.
72 73
EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
información de mayor circulación en el Municipio,
los datos importantes y procedimientos relativos
antes, durante y después de algún fenómeno
climatológico e incendio forestal. La cobertura,
fue a través de mil 464 spots en Radio, 549 spots
en Televisión y 122 espacios y 16 desplegados en
prensa escrita, lo que favoreció a los habitantes
del Municipio contar con información.
- “Plan Vecinal de Protección Civil”, se llevaron a
cabo 15 pláticas a jefes de familia de comunidades
benitojuarenses, las cuales fueron focalizadas
en materia de protección civil, a efecto de que
estén dotados del conocimiento de reacción y
actuación en grupo de manera organizada y
coordinada, antes, durante y después de una
situación de desastre o emergencia.
- “Operativo Verano Seguro”, en este periodo
vacacional, se ha logrado mantener con eficacia
la supervisión y cuidado de los bañistas en 11
playas del Municipio; en el que se ha tenido como
resultado la intervención en 19 salvamentos, 35
asistencias, 21 primeros auxilios y 5 búsquedas
de extraviados. Por lo que se ha prevenido
la pérdida de vidas humanas y garantizado la
estancia de los visitantes en las playas.
3. HERÓICO CUERPO DE BOMBEROS.
• En materia contra contingencias ocasionadas
por agentes perturbadores (natural o humano),
se instrumentó el programa “Blindamos tu
patrimonio…blindamos tu vida”, dentro del
cual se desarrollaron las siguientes acciones:
- “Bombero Fuerte y Seguro”, cumpliendo con los
requerimientos que se estipulan en el país, para
que un bombero salga a combatir las llamas, se
adquirieron 62 trajes completos de protección
contra incendios; de este modo, se fortaleció el
equipamiento del H. Cuerpo de Bomberos. Esto
fue logrado con el apoyo de un Organismo Civil
Internacional de Cancún y Puerto Morelos y la
colecta denominada Bomberotón.
- Para proporcionar un trato cómodo y eficiente
al público en general, se han realizado trabajos
de construcción para la creación de oficinas
administrativas en la estación central; así como
obras de reforzamiento y mantenimiento a las
7 estaciones ubicadas en la Ciudad de Cancún
y delegaciones. Estas acciones, han permitido
beneficiar a los elementos de bomberos, al
contar con un espacio adecuado y, a la población
benitojuarense, a efecto de recibir una mejor
atención y servicio.
- “Tu vida es nuestra vida…Protección civil es
tarea de todos”, atendiendo la profesionalización
continua de las instituciones que salvaguardan
la integridad física y patrimonio de los habitantes
del Municipio, se implementaron 15 cursos
de actualización de Rescate Urbano y Vertical,
Primeros Auxilios Básicos y Avanzados, entre
otros, con la valiosa contribución de Bomberos
instructores de la ciudad de New Jersey,
Estados Unidos, dirigidos a los 142 elementos
que conforman las 7 estaciones del H. Cuerpo
de Bomberos, logrando incrementar este primer
año de gestión, un 50% en la capacitación y
entrenamiento.
- Con acciones integrales, se fortaleció el parque
vehicular del H. Cuerpo de Bomberos, al poner
en operación el 95% de las unidades de rescate,
debido que al inicio de gestión, únicamente
se encontraban en servicio el 25%. Por lo
que actualmente, están en función más de 20
vehículos. Lo que garantiza extender la cobertura
de servicio y pronta respuesta en los llamados
de auxilio de los habitantes benitojuarenses.
- Atendiendo las demandas y preocupados por los
ciudadanos de la delegación Alfredo V. Bonfil de
esta Ciudad, se gestiona la construcción de una
Estación de Bomberos, en un predio adquirido
mediante donación al H. Ayuntamiento de
Benito Juárez. Con esto, se logrará beneficiar
a los habitantes de la delegación, al contar con
presencia y atención expedita, para el caso
de contingencias ocasionadas por agentes
perturbadores.
- Con estas acciones de protección a la sociedad,
se capacitó a 800 personas del sector
empresarial y población en general, en los
temas como prevención de accidentes, primeros
auxilios y combate de incendios, por lo que en
ésta administración, se incrementó en un 90% la
capacitación a la ciudadanía, y se favoreció a 4
mil personas. Así mismo, se realizaron 38 pláticas
de prevención de accidentes y simulacros, sobre
actuación en caso de emergencias en centros
infantiles, beneficiando a más de mil 070 niñas,
niños y maestros en educación maternal y
preescolar.
- “Plan de Acción Inmediata”, el H. Cuerpo de
Bomberos elaboró y puso en marcha 20 planes
de atención en caso de emergencias, causadas
por algún agente perturbador natural y en su
mayoría humano, los cuales fueron aplicados a
los sectores de riesgo del Municipio; estos han
74 75
EJE SEGURIDAD PÚBLICA EJE SEGURIDAD PÚBLICA
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
permitido identificar los riesgos y recursos en
las áreas urbanas, zona hotelera y comercios,
así como favorecer a más de 25 mil habitantes.
- “Protegiendo Tu Bienestar”, se concretaron 30
visitas de cortesía en materia de prevención
de incendios a establecimientos de alto riesgo,
en las que fueron efectuadas revisiones
técnicas, diagnostico de riesgos y recursos
de los inmuebles; además, se otorgó asesoría
preventiva al ramo industrial de la zona
urbana y hotelera de la Ciudad. Con esto, se
incrementaron en un 40% las visitas este primer
año de administración, alcanzando beneficiar a
más de 6 mil trabajadores de este sector.
76 77INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
EJEBUEN GOBIERNO
“Hoy los benitojuarenses, tienen la certeza de que este gobierno administra de forma transparente y eficiente los recursos del erario, con énfasis hacia mayores beneficios para los ciudadanos y también se dará seguimiento a las recomendaciones, para continuar fortaleciendo las finanzas públicas”.
Paul Michell Carrillo de CáceresPresidente Municipal Constitucional de Benito Juárez
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EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Los tres órdenes de gobierno trabajan de manera
conjunta, con una visión transformadora y de
unidad, en beneficio de los benitojuarenses;
sin importar religión, género, origen o afiliación
partidista; compartimos la vocación de servicio.
Por lo que esta administración, se integra por
profesionales y profesionistas, con conocimientos
y experiencia en la administración municipal, que
actúan intensamente en el día a día por procurar el
bienestar de los ciudadanos.
En ese sentido, desde el primer día de gestión y
con las limitaciones financieras y de liquidez,
la propuesta del gobierno y la administración
municipal, es construir políticas públicas,
programas y acciones responsables, orientados
hacia el desarrollo social y económico, a través
de un gobierno democrático, activo incluyente,
eficiente y transparente, que promueve la
participación de sus habitantes y su bienestar. Así
mismo, la prospectiva de gobierno es transformar
al Municipio en próspero, vanguardista, seguro y
competitivo en beneficio de los benitojuarenses.
1. GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE• Seatiendeunadelasdemandasmássolicitadas,
para que las dependencias municipales sean
abiertas y transparentes a la ciudadanía, para
ello se implementaron “Municipio Abierto
y Transparente” y “Gobierno Organizado y
Ordenado”, mediante mecanismos y acciones
que contribuyen a generar confianza en sus
autoridades, y a mejorar las actividades que
realizan las dependencias, cuyos resultados son:
- “Red de Municipios por la Transparencia”, en
concordancia con la política de los gobiernos
federal y estatal, de estar alineados a la premisa
de transparencia y rendición de cuentas, se
participa en la evaluación de 291 indicadores
de eficiencia, eficacia y calidad, para fortalecer
las actividades y tareas de las dependencias
y entidades de la administración pública
municipal, mediante el Sistema de Evaluación
de la Participación Ciudadana y Transparencia
(SEPAT).
- “Servidor Público en tu Universidad”, se
fortaleció el acercamiento con la comunidad
académica, para dar a conocer las funciones
que realizan los servidores públicos de esta
administración; efectuándos 3 eventos en
distintas universidades locales como son: De
La Salle, Instituto Tecnológico de Cancún y la
Universidad del Caribe, con la participación de
más de 240 estudiantes.
- “Capacitamos con Transparencia”, se
desarrollaron 13 cursos abiertos a la población
benitojuarense, sobre el acceso a la información,
en los cuales se dió a conocer el contenido de
la ley en la materia, así como sus derechos en
cuanto al acceso a la información, logrando una
participación de más de 500 ciudadanos.
- “Transparencia en la web”, se actualiza en forma
permanente la información del sitio web: www.
cancun.gob.mx, lo que permite que diariamente
los benitojuarenses y todo persona que tenga
acceso a internet, pueda ingresar a la página y
conocer las obras y acciones de gobierno que se
llevan a cabo en esta administración.
- Se atendieron 393 solicitudes de información
vía sistema de solicitudes de información del
estado de Quintana Roo INFOMEX, telefónicas y
de forma personal.
- “Denuncia, evita la impunidad”, con un enfoque
ciudadano, se promueve la cultura de la
denuncia ante posibles actos de corrupción y
prácticas desleales, por parte de funcionarios
públicos; para esto, se instalaron en principio,
ocho buzones de quejas y denuncias en sitios
estratégicos de las dependencias municipales.
- Así mismo, se cuenta con el número
01800-0033-626 y el correo electrónico:
- “Ciudadanos vigilantes en la aplicación
de recursos”, se instrumentaron diversos
mecanismos, a fin de que los ciudadanos tengan
la posibilidad de verificar que los recursos
destinados a los distintos programas, canalicen
en forma adecuada, caso específico, fue en la
supervisión de entrega de becas en el mes de
febrero, en donde se realizaron siete auditorias
documentales.
- “Seguimiento de obras al 100…”, se
implementaron acciones para verificar
puntualmente el proceso de construcción de la
obra pública, desde su inicio, hasta su entrega-
recepción.
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EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- Se ha dado seguimiento oportuno al Programa
de Inversión Anual (PIA), en la programación,
validación y análisis de los expedientes técnicos
de obras y acciones.
- Mediante los sistemas “Declaranet” y “Sistema
de Entrega Recepción (SENTRE)”, se cumplió con
lo que establece la Ley de Responsabilidades de
los Servidores Públicos del estado de Quintana
Roo, para que todos los servidores públicos
municipales, realicen su declaración patrimonial;
así como el soporte documental de las funciones
inherentes al puesto. Lo que genera certidumbre
y confianza sobre el desempeño de sus funciones
encomendadas.
2. GOBIERNO EFICIENTE Y DE CALIDAD• Ante la inminente necesidad de optimizar
los recursos de la administración municipal,
se diseñaron estrategias e implementaron
acciones para asegurar el uso adecuado de los
recursos humanos, materiales y financieros,
aprovechando las ventajas tecnológicas. Por lo
que, se establecieron mecanismos que permiten
fortalecer la hacienda municipal, para mejorar
el control del ejercicio del gasto, con apoyo de
sistemas tecnológicos actualizados y eficientes
en los trámites y servicios para la población:
- Se diseñaron los siguientes programas
“Eficientes y Cumplidos”, “Gobierno de Calidad”
y “Gobierno Digital”.
- Con “Ponte al día”, se realizaron 5 campañas de
descuento, en multas y recargos desde el 2009.
Lo que benefició a los contribuyentes cumplidos,
que por alguna causa no estaban al corriente en
sus pagos.
- En cuanto al cobro por concepto de recoja de
basura, se diseñó “Contribuyente Responsable”,
con lo que se logró el acercamiento con todos
aquellos contribuyentes, que por alguna
circunstancia tienen rezago en sus pagos,
logrando que 12 mil 600 contribuyentes se
actualizarán.
- “Recaudación Eficiente”, se logró un incremento
en la recaudación mediante plataformas
tecnológicas, que han permitido agilizar la
cobranza en línea y la facturación electrónica,
con lo que se favorece a los contribuyentes, al
facilitarles el pago de sus impuestos y derechos.
Adicional a ello, se instaló un módulo de cajas
recaudadoras en “Mi Plaza Héroes”.
- Se implementó un programa de descuento
por pago anticipado del impuesto del predial,
otorgando un descuento del 20% a más 185 mil
predios de todo el municipio.
- Derivado de las diferentes perspectivas,
estrategias y acciones de las finanzas públicas
y de la administración en general, así como el
comportamiento de los ingresos y egresos, el
mecanismo para aumentar la recaudación 2014
y políticas de contención del gasto e impacto
de la deuda pública, dio como resultado que las
agencias calificadoras, elevaran esta por parte
de Fitch Ratings a BBB y Moody´s a Baa1.mx en
la escala Nacional de México y B1 en la escala
Global por parte de Moodys.
- Finalmente, en atención a la necesidad de
facilitar el acceso de la información del archivo
municipal y de contar con un sistema de control,
se está “Transformando el archivo”, digitalizando
la documentación correspondiente. Por lo que se
realizaron 11 cursos sobre el tema a servidores
públicos.
3. GOBIERNO DE RESULTADOS• Esta administración, se caracteriza por dar
resultados, en donde las dependencias y
entidades administrativas están en sinergia,
con los objetivos y estrategias establecidas
en el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2016
(PMD), con una vocación de servicio. Por lo que
se implementó el programa “El orgullo de servir
con resultados”, cuyas acciones realizadas son:
- “Ideas por Benito Juárez”, por primera vez, se
realizó en el Municipio, una amplia consulta
ciudadana, con la participación de jóvenes
universitarios, quienes se ubicaron en 8 módulos
permanentes y 2 en forma itinerante, se convocó
a 6 foros de consulta con especialistas y 31
mesas de trabajo, logrando más de 13 mil ideas
y propuestas, para integrar y construir el PMD
2013-2016, documento rector que considera 5
ejes de desarrollo, 23 objetivos estratégicos, 76
estrategias y 250 líneas de acción.
- “Programas Sectoriales 2013-2016”, como
parte del proceso de planeación estratégica y
derivado del PMD 2013-2016, se elaboraron
y aprobaron por el Comité de Planeación para
el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) y el
H. Cabildo, 49 programas sectoriales y 287
82 83
EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
subprogramas, que forman la base para la
ejecución de las acciones y obras de gobierno.
- “Más recursos… más Obras”, derivado de las
reuniones del COPLADEMUN, fue aprobado el
Programa de Inversión Anual (PIA). Se realizaron
diversas gestiones ante las instancias federales
y estatales, para la obtención de recursos
en beneficio de la población benitojuarense,
recibiendo en lo que va de este año, un
incremento del 37% de recursos adicionales,
como se muestra en gráfica número 10:
2014
$700,000.00
$600,000.00
$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$200,000.00
$100,000.00
$500,000.00
$0,00
MONTO DE INVERSIÓN
2013
$507,183
$693,183
Gráfica 10. Programa de Inversión 2014
Fuente: Elaboración propia, con base en datos proporcionados por
la Dirección General de Planeación.
- Por otra parte, después de cinco años, se
retomó la participación en la “Agenda para el
Desarrollo Municipal”, programa implementado
por la Secretaría de Gobernación, a través
del Instituto Nacional para el Federalismo y
Desarrollo Municipal (INAFED), con el propósito
de ser reconocidos en foros nacionales e
internacionales por las buenas prácticas
municipales, como un gobierno de excelencia,
llevando a cabo, de manera satisfactoria, la
primera etapa, que consiste en el autodiagnóstico
de 169 indicadores. Se realiza la segunda etapa,
que consiste en fase de mejora.
- Los indicios de un “Gobierno Organizado
y Ordenado”, se caracterizan por contar
con adecuadas y suficientes herramientas
administrativas, que delimiten las funciones
y responsabilidades de cada una de las
dependencias y entidades, que dan como
resultado una modernización y simplificación
administrativa, para lo cual se actualizaron
al 100% los manuales de organización de la
administración pública municipal.
- Como un factor determinante para una atención
de calidad y eficiente, en el programa “Por el
orgullo de servir con resultados”, se promueve
el estudio, la actualización del conocimiento
y el desarrollo de habilidades, por lo que esta
administración fomenta el potencial de los
servidores públicos municipales e implementa
cursos y talleres de capacitación general y
especializados; así como, firma de convenios
con instituciones educativas.
- “Capacitación Integral Institucional”, se
realizaron 109 cursos-taller, para los servidores
públicos de las dependencias y entidades
de la administración municipal, en los que
contamos con 2 mil 630 asistentes. Los temas
fueron enfocados principalmente a mejorar
sus conocimientos y actitud de servicio como
servidores públicos.
- Se suscribieron 11 convenios con Instituciones
Educativas y el H. Ayuntamiento, para los
servidores públicos que deseen concluir sus
estudios truncos o bien, continuar sus estudios
84 85
EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
académicos. Se beneficiaron con una beca
por parte de las instituciones académicas,
fortaleciendo el nivel de preparación del personal
de la administración municipal.
- Se realizó la remodelación y adecuaciones
de diversas áreas del Palacio Municipal, con
instalaciones modernas y funcionales, para
mejorar la calidad y atención de los ciudadanos,
que requieren servicios municipales,
principalmente el área de cajas, ventanilla única
y egresos, entre otras.
4. GOBIERNO CON EQUIDAD• Esta administración, moderna y vanguardista,
promueve la implementación y fortalecimiento
del Modelo de Equidad de Género, por lo que se
implementaron diversas acciones para lograrlo,
como el programa “Municipio con Equidad”.
- En coordinación con el Instituto Municipal de
la Mujer, se implementaron “Políticas públicas
con igualdad”, capacitando a los funcionarios
municipales con el curso, “Planeación de
políticas públicas municipales con perspectiva
de género”. Asistieron más de 50 servidores
públicos, que tienen la tarea de transmitir esta
capacitación al personal de cada una de sus
dependencias y entidades.
5. GOBIERNO INCLUYENTE Y ACTIVO• Se estableció una agenda de gobierno, que
permite a los benitojuarenses tener un gobierno
incluyente y activo, buscando el fortalecimiento
de los vínculos con los distintos actores
económicos, políticos, sociales y religiosos,
así como informar permanentemente, a través
de los medios de comunicación las acciones y
obras de gobierno.
- Para tal efecto, se implementaron los programas
“Municipio Activo” y “Gobierno Activo para
Todos” que pretende fortalecer la inclusión de
los distintos actores de la sociedad, como las
asociaciones de carácter religioso, político,
académico, empresarial y principalmente los
habitantes de las regiones.
- Con “Municipio Activo”, se llevaron a cabo
7 “Audiencias públicas”, mediante brigadas
en donde se acercan los diversos trámites y
servicios, con la participación de las distintas
dependencias y entidades municipales, así
como de algunas dependencias federales y
estatales. Se brinda atención personalizada a
las demandas de los habitantes, que acuden a
estas audiencias, a la fecha se ha tenido una
participación de más de 10 mil 500 personas.
- “Gobierno abierto y participativo”, se rescató
la imagen y los contenidos de radio cultural
ayuntamiento, como parte del compromiso
social, mediante la renovación del equipo
técnico, con una inversión de más de un millón
600 mil pesos, se amplió su cobertura, al ser
factor de identidad e informar a la población
benitojuarense, especialmente en temporada de
huracanes.
- “Somos tu Voz” por medio de los programas
de radio mantenemos permanentemente
informados a los benitojuarenses, de las
acciones que realiza el gobierno, y damos voz a
la ciudadanía, sobre cualquier tema o demanda
que quieran expresar.
- Con “Acceso a la libertad de culto”, se llevó a
efecto un curso-taller, para capacitar, agilizar
y reducir los trámites para la obtención de los
registros ante la Secretaría de Gobernación a
164 ministros de diferentes iglesias.
- Se promueve, como un servicio a la comunidad
la “Actualización de la Clave Única de Registro
de Población (CURP)”. Se realizaron más de 2
mil trámites.
- “Al Servicio de la Patria”, se contribuyó con la
Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), en
la liberación y expedición de cartillas militares.
Se atendió a más de a mil 900 jóvenes de este
Municipio, que han cumplido los requisitos para
prestar su servicio militar nacional.
- Con “Difunde, actúa y transforma”, se realizó
la ampliación de 4 oficinas de juzgados
cívicos, la creación del juzgado cívico en zona
hotelera, Alcaldía Puerto Morelos, Delegación
Alfredo V. Bonfil y la rehabilitación del juzgado
cívico conciliador en la reg. 95, para una mejor
atención a los benitojuarenses y a los visitantes
nacionales y extranjeros.
- Congruente con nuestra vocación turística en
“Modernizando tu Registro”, se puso en marcha
la oficina del registro civil turístico, ubicada en la
zona hotelera, que cuenta con oficiales bilingües
y personal capacitado para atender extranjeros
y ciudadanos mexicanos. Se realizaron más de
450 trámites.
86 87
EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
- El Registro Civil, logró un incremento de actas
expedidas en más de un 20% en comparación
con años anteriores. Se atendieron a más de 5
mil ciudadanos mensuales.
- Se brindó asesoría y orientación legal al personal
del registro civil, para atender de manera
adecuada a los ciudadanos en los diferentes
procesos y trámites, otorgándose más de mil
asesorías a la población.
- Con “Hermanamientos que Transforman”, se
logró la visita de 14 estudiantes de medicina
de la Friends University, de la ciudad hermana
de Wichita Kansas, EEUU, que dieron atención
médica gratuita a más de 300 benitojuarenses
en situación de vulnerabilidad.
- Se aprobó en sesión de H. Cabildo, la instalación
del “Comité de Hermanamientos”, lo que
permitirá agilizar el proceso de vinculación e
intercambio económico, académico, de salud y
cultural.
- Se reforzaron lazos de hermandad con la
Delegación de Hangzhou, China, se recibió la
visita del embajador de China Sr. Qiu Xiaoqi,
como parte de nuestra relación diplomática. Por
otro lado, se atendió la visita oficial del alcalde
de la ciudad de Villa, Portugal, como un primer
acercamiento para un hermanamiento.
- Mediante “Escucho, apoyo e informo…”, se
logró organizar y conducir satisfactoriamente 33
sesiones de cabildo, 23 ordinarias, 8 sesiones
extraordinarias y 2 solemnes, de las cuales se
aprobaron 150 acuerdos, 1 iniciativa de ley
o decreto y 10 iniciativas reglamentarias.
- Es importante destacar, que el 98.5% de estas
resoluciones, se aprobaron por unanimidad, lo
que resalta el compromiso que el H. Cabildo
tiene con la ciudadanía, al anteponer el beneficio
colectivo a las ideologías partidistas.
Las principales temáticas, fueron relativas a
acuerdos orientados a garantizar la participación
ciudadana y vecinal; recuperar espacios públicos;
incrementar el patrimonio municipal; rescatar
el patrimonio histórico y cultural; regularizar la
tenencia de la tierra y la propiedad; determinar
una política de población e incrementar los
espacios deportivos y de recreación, entre otros.
Esta administración se ha caracterizado por
un trabajo constante, abierto, transparente
y en contacto personal con los sectores de la
sociedad, participando en foros y eventos, que
comprenden:
• ClausuradelCongreso“WorldBusinessLeaders
2013”.
• Primera junta de trabajo de la plataforma
ciudadana para la rendición de cuentas.
• Inauguracióndela10ªConvenciónNacionalde
la Red de la Gente.
• Reuniónconempresariosdenáuticos,“Gobierno
cerca de ti”.
• ReuniónconintegrantesdelaCámaraNacional
de la Industria de Desarrollo y Promoción de
Vivienda (CANADEVI).
• Firma del Convenio con la Comisión para la
Regularización de la tenencia de la Tierra, con
los tres ordenes de gobierno, lo que genera
certeza patrimonial a los benitojuarenses.
• Reunióndetrabajo,conelembajadordeReino
Unido en México, Duncan John Rushworth Taylor
en ciudad.
• El municipio de Benito Juárez, fue sede de
reunión histórica entre Delegados Federales y
Presidentes Municipales.
• InauguracióndelaLXVIIIAsambleadelConsejo
Nacional del Sindicato de la Industria de
Trabajadores y Artistas de Televisión y Radio.
• Panel de Discusión 50 vs. 50 ¿Qué hacemos
con ello? con motivo del Día Internacional de la
Mujer.
• InauguracióndelasededelaAdministraciónde
Gestión Judicial de Juzgados Mercantiles del
Poder Judicial.
• InauguracióndelaTrigésimaSextaReunióndel
Comité de Huracanes de la Asociación Regional
IV de la Organización Meteorológica Mundial
(WMO).
88 89
EJE BUEN GOBIERNO EJE BUEN GOBIERNO
INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
• Inauguración del Foro de Consulta Ciudadana
para la Integración del Plan de Trabajo 2014-
2018 de la Comisión de Derechos Humanos del
Estado de Quintana Roo (CDHEQROO).
• Reunión con integrantes de la Confederación
Patronal de la República Mexicana (COPARMEX)
delegación Cancún.
• InauguracióndelTianguisTurístico2014.
• Toma de Protesta de la Directiva de AMMJE
Cancún 2014-2016.
• V Asamblea Plenaria de la Conferencia
Permanente de Congresos Locales (COPECOL).
• ClausuraoficialdelLXXVCongresoNacionalde
Comercio Exterior y Aduanas, realizado en esta
ciudad, entre otros eventos.
En lo que respecta a las comisiones que integran
el síndico y los regidores, se participó, coadyuvo
y gestionó conjuntamente con las dependencias
y entidades municipales, en diversas acciones,
que atienden las necesidades de la población
benitojuarense, entre las que se destacan:
Diagnóstico de prevención social del
Ayuntamiento; Gestiones para otorgar
descuentos a estudiantes y adultos mayores;
la reactivación del tarjetón turístico; gestión
para el incremento de becas y útiles escolares;
actividades y cursos en los Centros de Desarrollo
Comunitario (CDS); gestión para reformar el
Artículo 20 del Reglamento de tránsito, en
beneficio de las personas en situación de
vulnerabilidad; gestiones para la expedición
más rápida de los permisos para la realización
de espectáculos y diversiones; gestiones
diversas para apoyar los programas como
obras de calidad, vialidades y pavimentación,
y guarniciones y banquetas; actualización del
padrón de los comerciantes ambulantes, así
como de los permisos expedidos; se participó
en distintos dictámenes relacionados con
reformas a los reglamentos de Ecología, Consejo
catastral, Gobierno interior, Centro de retención
y sanciones, entre otros.
90 91INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
ANEXOS
Anexo 1. Participación Social
Desarrollo Social“Estos programas como “Municipio Activo” y
“Reciclando Basura por Alimentos” son de mucho
beneficio para la gente de aquí de la colonia”.
Zoila Dzay Poot.
Vecina de la región 233.
“Ya lo habíamos esperado muchísimos años; y
ahorita que nos dan la sorpresa que sí se iba a
hacer la cancha y ahorita verla terminada, es un
sueño”.
Profesor Ricardo Moguel Hernández.
Entrenador de selecciones de futbol femenil de
Quintana Roo
“Un excelente ambiente para todos porque de los
22 años que yo llevo aquí es la primera vez que voy
a ver un carnaval, siempre lo han llevado lejos y no
tenemos la posibilidad para ir, por el trabajo”.
Yolanda Ke Uicab.
Ama de casa de la región 234.
Desarrollo Urbano y Ecología“El presidente municipal Paul Carrillo está
construyendo espacios deportivos; está mejorando
los parques, donde podemos incluso sentarnos a
comer ahí porque pusieron un área especial”.
Angélica López López.
Vecina de la región 233.
“La limpieza de la Laguna Nichupté es una actividad
que además de aportar a la belleza de Cancún,
contribuye a que la ciudad, se vea más limpia y
atractiva a los visitantes”.
Jesús Israel Muñoz Flores.
Estudiante de la Universidad Tecnológica de Cancún.
Seguridad Pública
“La playa es agradable y respecto a la seguridad,
los guardavidas están en constante vigilancia, todo
el tiempo atentos a lo que está pasando sobre la
playa”.
Erick Roberto Marín Mondragón. Visitante del
Distrito Federal.
Desarrollo Económico y Turístico“Le agradezco por haberme invitado a participar
en Expo Hotel edición 2014, como artesana les
doy las gracias por permitir que se hagan estos
eventos ya que es un apoyo más para nosotros que
desarrollamos este tipo de trabajo”.
Rosalia Pool Paat.
Artesana local.
“Es muy sorprendente, tramité la licencia de
funcionamiento hace dos días y hoy se tomaron la
molestia de avisarme que ya me la iban a entregar”.
Ramiro García Figueroa.
Empresario local.
“Esta playa que es Blue Flag, me gustan mucho los
baños, muy limpios, las palapas, sillas; la arena es
hermosa, no hay comparación a Cancún”.
Mireya Nares Arreguin,
Visitante de Saltillo, Coahuila.
“Las condiciones viales han mejorado con las
acciones que se han hecho. Las fuertes lluvias
que han caído, se ha ido rápidamente el agua.
Anteriormente sí tardaba hasta dos o tres horas,
ahorita una hora u hora y media se desazolva
rápido”.
Luis Domínguez Naal.
Taxista.
Buen Gobierno“Me parece fenomenal que se nos haya tomado en
cuenta como ciudadanía, para poder participar en
la planeación de la ciudad”.
Fernando Mainou Cervantes.
Rector Universidad De La Salle Cancún.
“El esquema de poner diferentes puntos en la
ciudad, para que se expresaran los habitantes, se
me hizo excelente, porque vi la participación, es un
Plan muy bien estructurado y que tiene una visión
de desarrollo en rubros primordiales”.
Guillermo Rivas Aldama.
Coordinador de vinculación de la Universidad
Interamericana para el Desarrollo (UNID)
92 93INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Anexo 2. Agradecimientos
Los resultados presentados en el 1er. Informe de
Gobierno Municipal de Benito Juárez 2013-2014,
no habrían sido alcanzados, sin el apoyo decidido de
los gobiernos federal y estatal, lo cual agradecemos
de manera especial.
Así mismo, agradecemos la participación
activa de los sectores empresarial, académico,
organizaciones de la sociedad civil y ciudadanía en
general, que con sus aportaciones han coadyuvado
a lograr los resultados presentados en este
documento.
Gracias a los medios de comunicación por la
difusión puntual y amplia de las obras y acciones
de este gobierno.
Anexo 3. Siglas
AMAV Asociación Mexicana de Agencia de Viajes
ACD Alta Competencia Deportiva
CAM Centro de Atención Múltiple
CANADEVI Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda
CDC Centros de Desarrollo Comunitarios
CDHEQROO Comisión de Derechos Humanos del Estado de Quintana Roo
CEDAR Centro Estatal de Alto Rendimiento
CEPAV Centro Especializado para la Atención de Violencia
COESPO Consejo Estatal de Población
COPARMEX Confederación Patronal de la República Mexicana
COPECOL Conferencia Permanente de Congresos Locales
COPLADEMUN Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal
CORRET Comisión Nacional para la Regularización de la Tenencia de la Tierra
CRIM Centro de Rehabilitación Integral Municipal
CROC Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos
CURP Clave Única de Registro de Población
DIF Desarrollo Integral de la Familia
ENSANUT Encuesta Nacional de Salud y Nutrición
FAPPA Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en Núcleos Agrarios
ILAT Instituto Latinoamericano de Turismo
IMM Instituto Municipal de la Mujer
INAFED Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal
94 95INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Anexo 4. Índice de gráficas
Gráfica Pág.
1 Inversión de becas escolares. Ciclo 2013-2014 17
2 Entrega de paquetes escolares 18
3 Entrega de mochilas 18
4 Apoyos escolares a la población de Benito Juárez 28
5 Desayunos escolares 31
6 Cobertura de desarrollo social 35
7 Licencias de funcionamiento expedidas durante el periodo octubre 2013 a agosto 2014 40
8 Evolución de la cobertura del servicio de recolección de residuos sólidos 57
9 Establecimientos comerciales registrados ante la Dirección General de Protección Civil 71
10 Programa de Inversión 2014 82
INAPAM Instituto Nacional de las Personas Adultos Mayores
INEGI Instituto Nacional de Estadística y Geografía
OES Operativos Especiales de Seguridad
OMS Organización Mundial de la Salud
ONEFA Organización Nacional Estudiantil de Futbol Americano
PEA Población Económicamente Activa
PDUCP Programa de Desarrollo Urbano del Centro de Población
PET Programa de Empleo Temporal
PIA Programa de Inversión Anual
PMD Plan Municipal de Desarrollo
PROMETE Programa de Apoyo para la Productividad de la Mujer Emprendedora
SAGARPA Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
SECTUR Secretaría de Turismo
SEDATU Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
SEDENA Secretaría de la Defensa Nacional
SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social
SEDETUR Secretaría de Turismo del Estado
SENASICA Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria
SENTRE Sistema de Entrega Recepción
SEPAT Sistema de Evaluación de Participación Ciudadana y Transparencia
SIGA Sistema Integral de Gestión Arterial
SINIIGA Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado
SUBSEMUN Subsidio para la Seguridad en los Municipios
UNICEF Fondo Internacional de Emergencia de las Naciones Unidas para la Infancia
WMO Organización Meteorológica Mundial
96 97INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
Anexo 5. Directorio
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
C. JOSÉ DE LA PEÑA RUÍZ DE CHÁVEZ
SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO
C. RAFAEL MANUEL PONCE PACHECO
TESORERO MUNICIPAL
C. ALONSO DE JESÚS ALONZO RODRÍGUEZ
CONTRALOR MUNICIPAL
C. GABRIELA MARGARITA RODRÍGUEZ GÁLVEZ
OFICIAL MAYOR
C. ARTURO OLIVARES MENDIOLA
SECRETARIO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
C. RUBÉN TREVIÑO ÁVILA
SECRETARIO MUNICIPAL DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
C. LUIS ROGER ESPINOSA RODRÍGUEZ
SECRETARIO MUNICIPAL DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
C. ROLANDO MELO NOVELO
SECRETARIO MUNICIPAL DE ECOLOGÍA Y DESARROLLO URBANO
C. SERGIO DE LUNA GALLEGOS
DIRECTOR GENERAL DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
C. HASSEM RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ
TITULAR DE LA UNIDAD DE VINCULACIÓN DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
(UVTAIP)
C. LUCIANA DA VÍA
PRESIDENTA DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL
C. ERNESTO YÚNEZ SCHUTZ
DIRECTOR GENERAL DIF MUNICIPAL
C. AHOLIBAMA TORRES BUI
DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER (IMM)
C. JOSÉ LUIS GONZÁLEZ MENDOZA
DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE
DEL MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ
98 99INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
C. MARIANA DÁVILA GOEMER
DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO E INNOVACIÓN (IMDAI)
C. SANTY MONTEMAYOR CASTILLO
DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO DE PLANEACIÓN DE DESARROLLO URBANO (IMPLAN)
C. ALIA YAZMÍN RODRÍGUEZ NARCHI
DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO PARA LA CULTURA Y LAS ARTES
C. HÉCTOR JOSÉ CONTRERAS MERCADER
TITULAR DE SOLUCIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS (SIRESOL)
C. JULIO CÉSAR MARTÍNEZ CUESTA
DIRECTOR GENERAL DE LA OPERADORA Y ADMINISTRADORA DE BIENES MUNICIPALES (OPABIEM)
ÓRGANO ADMINISTRATIVO DE PRESIDENCIA
C. VÍCTOR OLVERA CEN
SECRETARIO PARTICULAR DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. NORMAN AGUIAR CETINA
COORDINADOR DE ASESORES DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. MARÍA GUADALUPE LEÓN CÁRDENAS
SECRETARIA TÉCNICA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. CIRENIA CASTAÑEDA BÁZAN
SECRETARIA PRIVADA DE PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. ALEJANDRO ORTÍZ MEZA
TITULAR DE UNIDAD DE VINCULACIÓN DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS
C. HAYDEÉ CÁRDENAS PIZANO
DIRECTORA GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
C. LYDIA PORTILLA MANICA
DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS
C. FRANCISCO LÓPEZ REYES
DIRECTOR DE TURISMO MUNICIPAL
C. NUJA AMAR SALAZAR
DIRECTORA DE CONTROL Y GESTIÓN SOCIAL
100 101INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO
GRUPO TÉCNICO QUE COLABORÓ EN LA ELABORACIÓNDEL 1ER. INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL DE BENITO JUÁREZ 2013-2014
C. JOSÉ DE LA PEÑA RUÍZ DE CHÁVEZ
SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO
C. VÍCTOR OLVERA CEN
SECRETARIO PARTICULAR DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. NORMAN AGUIAR CETINA
COORDINADOR DE ASESORES DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
C. SERGIO DE LUNA GALLEGOS
DIRECTOR GENERAL DE PLANEACIÓN MUNICIPAL
C. MARÍA GUADALUPE LEÓN CÁRDENAS
SECRETARIA TÉCNICA DE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
102INFORME DE GOBIERNO PAUL CARRILLO