• Ricardo Alemán (METALSA)
• Juzli Bracamontes (CARRIER)
• Ricardo Díaz F. (NAVISTAR)
• Jesús M. González P. (DON COLCHÓN)
• José Juan Martínez G. (PROLEC)
• Manuel Montoya O. (CLAUT)• Manuel Montoya O. (CLAUT)
• Juan Carlos Neira (LAMOSA)
• Antares Ortega (JOHN DEERE)
• Francisco Santos (METALSA)
• Enrique Espino B. (CCM)
• Miguel Angel Narro L. (CCM)
• Carlos Castilla Ch. (CCM)
• Ernesto Guerra G. (XIGNUX)
• Gumersindo Montemayor (XIGNUX)
80´s 90´s 2000´s30´s 50´s 70´s
• Inspección producto final
•Supervisión continua del trabajo
•Muestreo estadístico de producto terminado
•Aplicación de herramientas preventivas
•Transformación Esbelta
• Innovación
•TQM
(Control Total de Calidad)
•Orientación al cliente QFD
• ISO 9000
Elementos
Antiguo concepto de calidad:Inspección de la calidad al final de la
producción
Nuevo concepto de la Competitividad:
Robustecer la calidad en el proceso
trabajo
Enfoque
•• EsEs unun sistemasistema dede administraciónadministración basadobasado enen
filosofíasfilosofías dede negocios,negocios, principiosprincipios dede
operación,operación, metodologíasmetodologías yy herramientas,herramientas, queque
promuevenpromueven unun cambiocambio dede culturacultura enen todotodopromuevenpromueven unun cambiocambio dede culturacultura enen todotodo
tipotipo dede organizaciónorganización concon elel objetivoobjetivo dede
hacerlashacerlas másmás competitivascompetitivas yy rentablesrentables..
cambio cambio Estrategia
de negocioWiremold: TQM
1
TPS
2
Liderazgo
impecable
Estrategia de la gente
y para la gente
TransformaciTransformacióón Esbelta como Estrategia de Negocion Esbelta como Estrategia de Negocio
Ejemplo de que estas iniciativas trascienden fronteras y culturas.
•• NorteNorte VerdaderoVerdadero
•• CambiarCambiar lala formaforma dede pensarpensar•• CambiarCambiar lala formaforma dede pensarpensar
yy actuaractuar
•• InvolucramientoInvolucramiento dede lala gentegente
•• LiderazgoLiderazgo
•• CompromisoCompromiso
•• ObservaciónObservación
•• NecesidadesNecesidades deldel NegocioNegocio•• NecesidadesNecesidades deldel NegocioNegocio
•• ResultadosResultados
•• TransformaciónTransformación
•• LiderazgoLiderazgo
•• IniciativaIniciativa
•• GenteGente –– CulturaCultura•• GenteGente –– CulturaCultura
•• PlataformaPlataforma
•• CadenaCadena dede ValorValor
•• CompromisoCompromiso
•• CrecimientoCrecimiento
•• EficienciaEficiencia•• EficienciaEficiencia
•• MetasMetas
•• MejoraMejora ContinuaContinua
•• SalvarSalvar VidasVidas
•• MétricosMétricos EstandarizadosEstandarizados
•• ControlControl VisualVisual
•• EstabilidadEstabilidad dede loslos EquiposEquipos
•• FlexibilidadFlexibilidad
•• ApoyoApoyo dede ExpertosExpertos
• Ahorros por 10,000 $USD mensuales
• Reducciones en los tiempos de Set up de los equipos de 90 a 9 minutos = 90%
• Disminuciones de inventarios de 30 a 8 días = 73%
• Incrementos del ETE del 20 al 90% = 350%
• Reducción del consumo de Gas en un 65%
1. Estrategia. Visión - Plan
2. Estructura de Apoyo2. Estructura de Apoyo
3. Educación y Desarrollo
4. Liderazgo y Seguimiento
5. Apoyo de Expertos
• Ramos manufacturero ó de servicio, prácticamente cualquierespecialidad.
• Cualquier locación geográfica.
• PYME entre 30 y 250 empleados.
• Infraestructura interna para recibir e institucionalizar la mejora• Infraestructura interna para recibir e institucionalizar la mejoracontinua.
• Necesidad de mejorar sustancialmente su desempeño financiero ycrecimiento sustentable ante mercados agresivos y demandantes.
• Aspiración de pertenecer a cadenas de suministro importantes a nivelesnacional e internacional.
• Fuerte liderazgo interno, mente abierta y tomadora de
retos: interesado en el desarrollo del talento de su gente.
Indicador
operativo
Mínima
mejora
Mejor de la
clase
Reducción de Desperdicios
12% 74%
Reducción de tiempos de setup
30% 89%tiempos de setup
Reducción de tiempos de paros
35% 77%
Reducción de reprocesos
35% 95%
Rotación de activos/inventarios
2x 5x
Incremento en Ventas
12% 27%
Diagnóstico rápido gratuito (1 día)
Creación colaborativa de propuesta
Contactoinicial
Énfasis I: Margen Énfasis I: Margen (reducción
sustentable de
costos)
Énfasis II: Rotación rápida de activos
(flujo, ventas,
servicio)
Boxscore de resultados
mercado
Boxscore de resultados operacionales,
financieros y de mercado
Mejora de Estado de Resultados y Balance
Ejecución de Kaizen
ROI mínimo ROI promedio ROI record
7 veces 28 veces 42 veces
•• IncrementoIncremento enen loslos ResultadosResultados FinancierosFinancieros
•• DesarrolloDesarrollo deldel personalpersonal
•• MejoraMejora dede loslos ProcesosProcesos•• MejoraMejora dede loslos ProcesosProcesos
•• EspírituEspíritu dede MejoraMejora ContinuaContinua
•• DesarrolloDesarrollo dede unauna CulturaCultura dede TrabajoTrabajo
•• CC OO MM PP EE TT II TT II VV II DD AA DD SS OO SS TT EE NN II BB LL EE