Sieć i łańcuch dostaw
autor: mgr Sylwia Koneckarecenzent: mgr inż. Paweł Fajfer
aktualizacja: 26.09.2011
Prezentacja dystrybuowana bezpłatnie, udostępniana do celów dydaktycznych.
Opracowanie prezentacji współfinansowaneprzez Unię Europejską w ramach
Europejskiego Funduszu Społecznego
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
foto: Grupa Raben
foto: Grupa Raben
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Centrum sprzedaży detalicznej
Magazyn surowców
Producent
Magazyn wyrobów gotowych
Centrum dystrybucji
Centrum sprzedaży detalicznej
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Pozyskanie surowca
Pozyskanie surowca
Pozyskanie surowca
Pozyskanie surowca
Pozyskanie surowca
Pozyskanie surowca
Zaopatrzenie
Zaopatrzenie
Składowanie Produkcja Składowanie
Dystrybucja
Dystrybucja
Konsumpcja
Konsumpcja
Konsumpcja
Konsumpcja
Konsumpcja
Konsumpcja
Sieć i łańcuch dostaw
WSPÓŁZA-RZĄDZANIE
RYZYKO
KONTROLA
NIEFORMALNA WSPÓŁPRACA
FORMALNA WSPÓŁPRACA
WSPÓLNE PRZEDSIĘWZIĘCIE
WSPÓLNA WŁASNOŚĆ
PEŁNA WŁASNOŚĆ
TRANSAKCJE RYNKOWE
STOPIEŃ KOOPERACJI
HIERARCHIA INTEGRACJA
Pomoc techniczna Dystrybutor, value added resseler
Original equipment manufacturer
Handel
Inwestycje strategiczne Kontrakt menedżerski Franczyza
Licencje
Joint venture Wykup
Filia
Buy-back
Fuzja
Obszar występowania aliansów strategicznych
Formy integracji firm w łańcuchu dostaw
Montownia Poddostawcy
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Sieci gospodarcze– sieci przedsiębiorstw, tworzone w celu opracowania nowego produktu, wymiany
zasobów, uzyskania korzyści skali, obniżki kosztów, zwiększania konkurencyjności itd.
Sieci poziome – tworzone są przez
producentów podobnych lub takich samych dóbr
Sieci pionowe = łańcuchy dostaw
– zbiory przedsiębiorstw powiązanych ze sobą w
relacji „dostawca-odbiorca”
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Kustergelande 2,9 km do
fabryki
Lieferantenpark 25 km do fabryki
Lozomo SK 22 km do fabryki
Bratysława SK 25 km do
fabryki
Malacky SK 35 km do
fabryki
źródło: Sieci logistyczne na zintegrowanym rynku europejskim – materiały pokonferencyjne LOGISTICS 2004
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007
Sieć i łańcuch dostaw
Układ linii montażowej w fabryce MCC i lokalizacja zintegrowanych dostawców
Sieć i łańcuch dostaw
foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007 foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007
Sieć i łańcuch dostaw
foto: The smart fortwo - katalog smart fortwo 2007
Sieć i łańcuch dostaw
foto: The smart fortwo – katalog smart fortwo 2007
Sieć i łańcuch dostaw
Dostawcy wewnętrzni
Poddostawcy
Agenci
Produkcja własna firmy
Globalny ośrodek
dystrybucji
Sklepy detaliczne
Przepływ wyrobów
Przepływ informacji
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Surowce
Krojenie Farbowanie Prasowanie Pakowanie
Konfekcja dzienna
Kurtki, marynarkiDżinsy, spodnie
Konfekcja dzienna
bezwełniana
Koszulki, koszule
1. Poziom poddostawców
2. Poziom poddostawców
Fabryki własne firmy Benettona
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
PROJEKT KLIENTSKLEPPRODUKCJA
PROJEKT PRODUKCJAKLIENT SKLEP
foto: iStockphoto.com
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Obszar Tradycyjny detalista w branży Zara
Strategia dostawWydajnościowa - planowanie dla dużych ilości po jak najniższym koszcie całkowitym na podstawie prognozowanego popytu.
Popytowa – odpowiadająca popytowi ze strony konsumenta zidentyfikowanemu na stanowisku sprzedaży, mniejsze ilości.
Produkcja
Outsourcowana do dużej liczby kontraktowanych dostawców, oparte o najniższą cenę (często globalnie); nie posiadają własnego łańcucha dostaw, ale próbują go kontrolować poprzez odpowiednią politykę, systemy standaryzacji.
Wsteczna integracja wertykalna umożliwia Zarze ścisłe zarządzanie wszystkimi działaniami w całym łańcuchu dostaw począwszy od projektowania aż do sklepów detalicznych.
Uzupełnianie zapasów
Poziom zapasów utrzymywany jest poprzez automatyczne uzupełnianie zamówień od dostawców według uprzednio ustalonych cen.
Nie ma uzupełniania zapasów - jeżeli towar zostanie sprzedany jest uzupełniany innym, modniejszym.
Projektowanie
Oparto o prognozę trendu w modzie, około 18-24 miesięcy przed sezonem sprzedaży.
Oparte o aktualne trendy, dane za pośrednictwem fotografii cyfrowych i technologii informacyjno-telekomunikacyjnych trafiają do wewnętrznych zespołów (tzw. knock-off’s) projektujących próbne wzory i szacujących jak najniższe koszty.
Tkaniny (łańcuch tekstylny)
Różne rodzaje tkanin produkowane przez wytwórnie tkanin w czasie przepływu około 12-16 tygodni - produkcja musi być zamawiana z góry.
Głównie standardowe, pozbawione koloru tkaniny barwione zgodnie z zapotrzebowaniem podczas sezonu - barwienie jest opóźniane.
Czasy przepływu (Lead Times)
Długie czasy przepływu:•12-16 tygodni – tkanina,•6-10 tygodni – produkcja ubrań,•2-3 tygodnie – wysyłka/transport.
Krótkie czasy przepływu 8-10 dni dla niektórych linii, większość przez 15 dni w tym wysyłka do sklepu.
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw
Sieć i łańcuch dostaw