SMARTER CITIES & IOT Présentation réalisée dans le cadre du Frenchweb Day IoT
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LA VILLE
66%
180 000 Personnes emménagent en ville chaque jour
De la population mondiale vivra en ville d’ici 2050 (contre 54% aujourd’hui)
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EN CRISE
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UNE SOLUTION: LA VILLE INTELLIGENTE ? Futur et Futurisme
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LA VILLE NE CHANGE PAS D’APPARENCE
Songdo, Corée du Sud Une « Smart City » sortie de terre
Songdo prend à Paris ses boulevards, à NYC Central Park et à Venise ses canaux.
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Multiplication des capteurs qui récoltent, envoient des données
qualifiées et géolocalisées sur les réseaux, les flux, les
objets, les usages des acteurs de la ville.
Multiplication des protocoles de
communications en fonction de nouveaux
besoins de transfert de l’information (Sigfox, LoRa,
Wifi, Bluetooth..)
Apparition des solutions en cloud pour héberger les
quantités croissantes, voir
exponentielles, de données
Démultiplication de l’intelligence
artificielle grâce à la combinaison des data
récoltées et d’algorithmes de plus
en plus puissants.
Géolocalisation Temps réel Modélisation et prédictif
Réalité augmentée
ELLE S’UPGRADE: UNE VILLE EN TRAVAUX UNE NOUVELLE COUCHE INVISIBLE DE TECHNOLOGIES ET DE FONCTIONNALITÉS
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LES COMPOSANTES DE LA VILLE SE CONNECTENT
Réseaux & flux Capter le pouls, les flux, les mouvements de la ville : l’eau, l’électricité, les transports publics, transports aériens
Bâtiments & infrastructures A partir de la donnée de géolocalisation, capter des informations sur l’état et l’environnement des infrastructures
Nos Objets Devenus sensitifs et intelligents, nos objets personnels captent des données pour mieux nous comprendre et nous servir (maisons, voitures)
Humains L’humain devient un capteur, un émetteur, et un consommateur de données. Au centre des préoccupations, il devient un véritable acteur de la ville
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UNE VILLE QUI SE CONNECTE… POUR QUOI FAIRE ?
Optimiser son fonctionnement
Améliorer la vie des humains
• Maintenance prédictive de ses infrastructures et de ses réseaux
• Data Management et optimisation des flux de ressource (énergie, eau)
• Scalabilité de la gestion des déchets • Monitoring et amélioration des
conditions environnementales • Décongestionner ses rues et optimiser
son réseau de transport • Crowdsourcing des besoins de ses
habitants • Renforcer la sécurité publique grâce au
data monitoring et algorithmes prédictifs • …
• Personnaliser leur expérience de la ville • Faciliter le quotidien grâce à l’assistance
d’intelligences artificielles • Economiser grâce au suivi des activités
et à des recommandations associées • Permettre des interactions riches et
contextualisées entre les humains et leurs villes
• Utiliser la technologie pour informer et permettre le choix
• …
Les avantages d’utilisation, les gains de temps, le confort et la performance que l’on trouve sur nos smartphones et ordinateurs n'ont pas pénétré pas dans notre monde physique. La promesse de l’IoT, c’est apporter le bénéfice du digital dans notre monde réel.
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Réseaux Connectés
Infrastructures Connectées
Citoyens Connectés
+
+ = Smart City ?
UNE SMART CITY
+ Objets Connectés
SMARTER CITY SMART CITY
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LA VILLE EST DÉJÀ SMART…
Haussmann (XIXème): • Réseaux routiers: grands boulevards • Réseaux de distribution de l’eau et des égouts • Réseaux de distribution d’énergie (gaz) • Création d’espaces verts
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…SMARTER…
Métro Parisien (XXème)
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….AND SMARTER CITY
Un nouvelle évolution (XXIème): • Un changement itératif: inutile de casser
pour reconstruire
• L’intelligence viendra de la connectivité et de l’information
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PAR DES ACTEURS HISTORIQUES ET DES NOUVEAUX ENTRANTS
Acteurs publics
Géants industriels
Constructeurs immobiliers
Citoyens
Institutions
Opérateurs de réseaux
Promoteurs
Propriétaires fonciers
Transporteurs
Opérateurs
Startups
Constructeurs automobiles
+
…
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3 PRÉREQUIS
CITY-AS-A-PLATFORM _
HUMAN [ ] CENTRIC _
ROI-ORIENTED _
CITY-AS-A-PLATFORM
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UNE PLATEFORMISATION INÉLUCTABLE L’OPTIMUM TECHNOLOGIQUE
INTERNET
La plateforme apparaît comme le modèle dominant d’organisation. L’infrastructure physique d’internet est conçue comme une plateforme. Les géants du web sont eux des plateformes digitales. Ils essaient désormais d’investir le monde physique pour devenir la plateforme de nos objets à l’image d’Amazon Echo.
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LA VILLE EN VOIE DE PLATEFORMISATION
Citoyens
Institutions
Opérateurs de réseaux
Promoteurs
Propriétaires fonciers
Transporteurs
Le Larousse définit l’intelligence comme la capacité humaine à concevoir et saisir les rapports entre les choses. Par analogie, la ville va devenir de plus en plus intelligente à mesure que ses composantes s’interconnectent et qu’elle se structure en plateforme permettant ainsi une meilleure compréhension des rapports entre ses éléments constitutifs.
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UN ENJEU D’INTEROPERABILITÉ
API transport
API quantified-self
API trafic API maison connectée
API réseaux des villes
API énergie
DE PROPRIÉTÉ ET DE SÉCURITÉ
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1 2 3 4 5 6
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CONNECTHINGS CONNECTE LA VILLE ET MANAGE SES INTERACTIONS AVEC L’HUMAIN
La startup française Connecthings équipe la ville (mobilier urbain, monuments…) de balises permettant aux habitants d’interagir contextuellement avec leur environnement par l’intermédiaire de leurs smartphones. Après avoir installé ces balises, Connecthings en permet l’exploitation (push d’informations…) par différents acteurs (magasins, transporteurs, municipalités…) grâce à son software associé. Une réelle logique de plateforme déjà appliquée dans une vingtaine de villes dans le monde parmi lesquelles Rio, Barcelone, New York et Nice.
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GENERAL ELECTRICS CRÉE SA PLATEFORME
• GE a installé des lampadaires intelligents à LED à San Diego et Jacksonville
• Permettent des économies de 70% d’énergie pour les villes (lumière tamisée, voire éteinte en fonction de la présence de passants)
• Les ampoules contiennent divers capteurs additionnels (vidéo, météo, audio…)
• Ils sont couplés à sa plateforme Predix sur laquelle sont récoltées les données
• GE propose aux développeurs d’utiliser les données pour développer de nouveaux services
• Une monétisation sur la vente de données plutôt que la vente d’ampoules
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Magnétique – Co-créée La platformisation permet de capitaliser sur la créativité d’acteurs multiples sur un même socle technologique.
Temps-réel – Adaptable La platformisation permet de comprendre de façon complète et en temps réel les évènements de la ville. Elle permet un fonctionnement en béta perpétuelle et l’amélioration permanente.
Infinie – Profondément scalable L’architecture du système lui permet d’englober progressivement l’ensemble de la ville. Plus des capteurs sont ajoutés à la plateforme, plus elle est efficace.
Intime – Personnalisable et customizable La platformisation permet le développement de nombreuses applications concurrentes et donc le choix par les utilisateurs de celles qu’ils préfèrent.
LES POUVOIRS D’UNE VILLE PLATEFORME 4 AVANTAGES STRUCTURELS L’urbanisme du XXIème siècle
HUMAN CENTRIC [ ] CITOYEN SHOPPER TOURISTE
GAMER SPORTIF
WORKERS
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SMARTPHONE IS EATING THE CITY L’HUMAIN S’APPROPRIE LA VILLE
La démocratisation du smartphone a changé notre rapport à la ville. Grâce à la géolocalisation, chaque individu se réapproprie sa ville, désormais capable de s’y repérer précisément et d’identifier les lieux susceptibles de l’intéresser dans son environnement. Grâce à des applications comme « Fix My City », l’humain est capable de signaler les problèmes qu’il rencontre au quotidien dans ses interactions avec la ville. Enfin, le développement de la réalité augmentée avec par exemple l’application « Pokemon Go » qui transforme la ville en terrain de chasse de Pokemons, l’humain réinvente sa ville et y appose une nouvelle couche en fonction de ce qu’il désire y voir. Le smartphone s’impose comme une nouvelle fenêtre de l’humain sur la ville.
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DE CITY-CENTRIC À HUMAN-CENTRIC
Smart Infrastructure
Smart Citizen
Smart Governance and Education
Smart Healthcare
Smart Building
Smart Mobility
Smart Energy
Smart Environment
Les nouveaux usages induits par l’utilisation du smartphone et les autres « personal-tech » nous font passer d’une vision centrée sur la ville dans laquelle l’humain doit s’insérer, à une vision de la ville qui s’adapte à ses habitants et visiteurs pour leur fournir les services appropriés en fonction de leurs besoins. C’est la naissance de la City-As-A-Service.
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LA LOI DE L’USAGE L’adoption doit être au cœur de vos préoccupations
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LA TECHNOLOGIE N’EST QU’UN MOYEN LE DESIGN POUR MIEUX SERVIR Uber, Velib ou Autolib sont avant tout des services désignés pour remplir un besoin humain clairement identifié. La technologie n’est qu’un outil qui permet la réalisation de ces services. Intelligence > Technologie
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CONCEVOIR POUR INCITER LE DESIGN VECTEUR D’USAGE
VS
Linky et Nest ont été conçus avec un objectif commun : permettre aux utilisateurs de surveiller et diminuer leurs consommations d’énergie. Néanmoins alors que Nest fait l’unanimité, de nombreuses critiques pointent la mauvaise expérience utilisateur de Linky, remettant en cause son efficacité. La ville ne sera plus intelligente que si les humains participent activement aux initiatives engagées. Plus qu’un luxe, le design est essentiel à la smart city: il est vecteur d’usage
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ET DEMAIN, L’EXPERIENCE ULTIME SERA INTERFACE LESS
WE MAKE TECHNOLOGY DISAPPEAR
Au fur et à mesure que la ville se connecte, les interactions hommes-villes se multiplient. Il est nécessaire de penser les interfaces pour éviter une sollicitation croissante des humains par les machines. La possibilité d’une expérience sans interface, où l’humain n’aura pas à mentionner ses besoins ni à dialoguer avec les machines ? Une utopie nécessaire sur laquelle travaillent déjà des géants comme Google et des startups comme Snips.
Rajouter quelques phrases
ROI-ORIENTED
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DE MULTIPLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES DE TOUTES LES INDUSTRIES
Asset builders
Technology creators
Platform Orchestrators
Service providers
Dans une ville plateforme, 4 profils d’entreprises émergent, chacune apportant sa pierre à l’édifice. Toute entreprise souhaitant participer activement à la Smart City doit comprendre lequel de ces rôles elle peut tenir pour ajuster sa stratégie. On notera que ces profils ne sont pas mutuellement exclusifs et que des acteurs comme GE se positionnent sur plusieurs d’entre-eux.
Construisent, développent et vendent les actifs physiques de la ville.
Créent des réseaux d’individus et d’objets permettant l’échange, la communication et la co-construction.
Développent et vendent des solutions technologiques (hardware & software)
Conçoivent et proposent des services aux humains et acteurs de la ville.
//32 Sources : World Economic Forum 2015
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Efficacité opérationnelle • Optimiser l’utilisation des
ressources (matière, machines, humain)
• Diminuer les coûts d’exploitation
• Améliorer le productivité
• Ex : EDF
Nouveaux produits et services • Business model du
product-as-a-service ou pay-per-use
• Création de nouveaux services basés sur du software (analyse de données, algorithmes)
• Valorisation / monétisation des datas
• Ex : Connecthings, Uber, General Electrics
Economie de la performance • Business model du Pay-
per-outcome • Création de nouveaux
écosystèmes connectés (partenaires industriels)
• Ex : General Electrics
Economie autonome et dynamique • Analyse et modélisation
de la ville en continu et alignement en conséquence des services et ressources de la ville par une automatisation complète
• Ex : to be defined
court-terme long-terme 2 3 4
DE NOUVELLES SOURCES DE PROFIT
La connectivité de la ville est à l’origine de nouveaux business models pour les entreprises, réalisables à plus ou moins long terme.
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UN ENORME POTENTIEL ECONOMIQUE POUR LES VILLES
Entre $930Bn et $1700Bn d’économies par an (dès 2025)
Trafic et véhicules intelligents
Monitoring de la qualité de l’eau et
de l’air Management des
ressources
Sources : McKinsey
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LA BANKABLE CITY UN OBJECTIF MAJEUR POUR LES VILLES
Mais plus qu’un objectif financier, la smart city porte un enjeu d’attractivité pour les villes. Fidèle à sa définition première, la ville cherche à attirer citoyens, entreprises, touristes et capitaux pour se développer jour après jour.
Texte
CONCLUSION
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Un processus:
Une structure:
Une philosophie:
Un levier:
SMARTER CITY
LA PLATEFORME
HUMAN CENTRIC
ROI-ORIENTED
LA SMARTER CITY, EN BREF
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// NEW YORK 150 West 25th St. , Suite 503 New York, NY 10001 +1415 298 02 09 [email protected] // MOSCOW 3-iy Monetchikovskiy Peureulok 17, Stroenie 2 Moscow 11054 Russia +7(999) 639 80 82 [email protected]
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Contact : Elodie Bongrain, directrice de l’activité Objet FABERNOVEL [email protected]
TOULOUSE 2, rue d’Austerlitz 31000 Toulouse +33 5 81 34 32 [email protected]