StratégieStratégie
Du Στρατιγος à l’entreprise actuelle
Stratégie : Première approche
Stratégie et internetStratégie et pyramides Stratégie et canonsStratégie et l’écoleStratégie et conseilStratégie et quelques pistes
Stratégie et internet
http://www.bcg.com/http://www.bcg.com/BCG : Curve et MatriceBCG : Curve et Matrice
Harvard Business SchoolHarvard Business School
Business Studies Educators Business Studies Educators http://www.bized.ac.uk/educators/16-19/business/strategy/http://www.bized.ac.uk/educators/16-19/business/strategy/
http://www.hbs.eduhttp://www.hbs.edu
http://www.mckinsey.com/http://www.mckinsey.com/McKinsey : CasMcKinsey : Cas
http://campus.hec.fr/strategor/cabconseil.htmhttp://campus.hec.fr/strategor/cabconseil.htm
Cabinets de conseil en stratégieCabinets de conseil en stratégie
Films en VO (sans sous-titres)
http://ocw.mit.edu/index.htmlhttp://ocw.mit.edu/index.htmlMIT Open Course WareMIT Open Course Ware
http://knowledge.insead.edu/theme.cfm?tid=14http://knowledge.insead.edu/theme.cfm?tid=14
INSEAD Research on Strategy (Free)INSEAD Research on Strategy (Free)
Consulting
Academics
Stratégie et internet
http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=56http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=56
Site avec des études de cas et PPTSite avec des études de cas et PPT
http://campus.hec.fr/strategor/http://campus.hec.fr/strategor/Strategor HECStrategor HEC
Consultant : Michel H MontebelloConsultant : Michel H Montebello
http://strategie2000.free.fr/index.htmlhttp://strategie2000.free.fr/index.html
http://www.strategicplus.com/http://www.strategicplus.com/ http://www.perval.com/http://www.perval.com/&&
http://www.strategie-aims.com/http://www.strategie-aims.com/
http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/index.htmlhttp://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/index.html
Les entreprises informatiques, cultures, stratégies et évolutionLes entreprises informatiques, cultures, stratégies et évolution
Association Internationale Management StratégiqueAssociation Internationale Management Stratégique
Films en VF
Organisations
Particulières
Autre site persoAutre site perso
Stratégie et interne
http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3http://christophe.benavent.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3
Etudes de CasEtudes de Cas
http://www.ccip.fr/ccmp/recherche.asphttp://www.ccip.fr/ccmp/recherche.asp
Central des Cas et médias pédagogiquesCentral des Cas et médias pédagogiques
Etudes de Cas en VF
Etudes De Cas Corrigees De Strategie (Livre)Etudes De Cas Corrigees De Strategie (Livre)
Auteur : Mora, Pierre, Ed. Organisation 2000. Auteur : Mora, Pierre, Ed. Organisation 2000.
Stratégie et pyramides
Du Στρατιγος à l’entreprise actuelle
Stratégie et pyramides
Management
RH - Organisation
StratégieEnvironnementEnvironnement
Stratégie et canons
Discipline ancienne dans l’art de la guerre et adapté récemment à l’économie et la gestion
On present d’abord son origine et contexte militaire avec ses similitudes vis-à-vis du management...
La stratégie n’apparaît que si l’environnement est potentiellement hostile
Stratégie et Canons
Στρατιγος & ITSun Tzu - Vocabulaire emprunté
• Stratégie offensive• Défense de territoire
• Attaque frontale 1 - Etablir un plan d'attaque
Toute guerre est basée sur la tromperie.Un exemple frappant est Microsoft. Même si ses mouvements ne sont pas tous couronnés
de succès, il suit bel et bien cette voie. Les exemples suivants vont détailler cela plus amplement.
Ainsi, quand on est en mesure d'attaquer, on doit sembler dans l'incapacité de la faire.Microsoft aimerait bien faire croire aux câblo-opérateurs que Windows CE est sans
danger pour eux.Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu'on est prêt.
En informatique, cette tactique est appelée vaporware et consiste à annoncer un produit longtemps à l'avance afin de garder l'attention des clients. Elle est utilisée par de (trop)
nombreuses compagnies.
1 - Etablir un plan d'attaqueToute guerre est basée sur la tromperie.
Un exemple frappant est Microsoft. Même si ses mouvements ne sont pas tous couronnés de succès, il suit bel et bien cette voie. Les exemples suivants vont détailler cela plus
amplement.Ainsi, quand on est en mesure d'attaquer, on doit sembler dans l'incapacité de la faire.
Microsoft aimerait bien faire croire aux câblo-opérateurs que Windows CE est sans danger pour eux.
Quand on est loin, nous devons lui faire croire qu'on est prêt.En informatique, cette tactique est appelée vaporware et consiste à annoncer un produit
longtemps à l'avance afin de garder l'attention des clients. Elle est utilisée par de (trop) nombreuses compagnies.
Sun Tsu appliquée à l’informatique http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/suntzu.html
Sun Tsu appliquée à l’informatique http://www.ldh.org/Dossiers/Entreprises/suntzu.html
Stratégie et Canons
Précaution : La stratégie ne doit pas être sans mésure liée à la stratégie militaire. Voire avec les nuances militaires actuelles (la destruction de l’armée
énemie réleguée au dernier rang) la stratégie d’entreprise ne s’établie pas dans un jeux à somme zero... Dans une logique
Gagnant-perdant.
Ce logique de destruction est toujours dangereuse car l’entreprise doît evoluer et faire évoluer un système économique, dans lequelle elle est immerse.
Précaution : La stratégie ne doit pas être sans mésure liée à la stratégie militaire. Voire avec les nuances militaires actuelles (la destruction de l’armée
énemie réleguée au dernier rang) la stratégie d’entreprise ne s’établie pas dans un jeux à somme zero... Dans une logique
Gagnant-perdant.
Ce logique de destruction est toujours dangereuse car l’entreprise doît evoluer et faire évoluer un système économique, dans lequelle elle est immerse.
Stratégie et l’école
• Première Business School : Wharton School en 1881 de l’Université de Pennsylvanie• Harvard : Modèle SWOT• MIT : Delta Model• McGill University : Ecole de Configurations• U. of Texas at Austin : Analyse Stratégique et
théorie de jeux
Stratégie et l’école
Formalisation de l’intuition
Formalisation de l’intuition
Traitement du Client, Actionnaires et travailleurs, assez modéré
Traitement du Client, Actionnaires et travailleurs, assez modéré
Application modéréeApplication modérée
•Harvard : Modèle SWOT 1960…•Harvard : Modèle SWOT 1960…HBS 60’s
Stratégie et l’école
HBS 2004 • Intérêt principal : la formulation stratégique et le contenu de la
stratégie
• But: Comment développer à soutenir l’avantage concurrentielle et corporative
Unité d’analyse de BASE Microéconomie
Histoire, sociologie, recherche opérationnelle, science politiques, management stratégique.
Théorie de Jeux, Stratégie corporative, choix stratégiques et technologiques
Stratégie globale, ressources et compétences de la firme.
Cours spécial: CEO Transition Workshop Version Harvard du livre: « Le nouveau PDG Pour les nulles »
Stratégie et l’école
Objectifs du Cours du Management Stratégique: Approche Analytique travaillant sur l’axe des solutions stratégiques
éprouvées. Approche Pragmatique pour la formulation et mise en oeuvre de
stratégies à niveau:
Exemple cours : 15 séances avec des managers expliquant leur choix dans les domaines des délocalisation,
management alliances, fusion etc.
Merci à OpenCourse MIT.
Groupe (siège), business (unité) et
fonctionnel (service).
MITMIT
Stratégie et conseil
BCBGBCGLe coût de production baisse d’une pourcentage constant quand la
production cumulée du site de production double, ceci à technologie constante. (entre 20 ou 30 pourcent)
Ceci due aux: Economies d’échelle, plus L’apprentissage, plus La spécialisation.
Conséquences: Les grosses entreprises élimineront les petites, Taille critique, Les marchés tendent à se concentrerIntérêt sur part du marché. Le principal attrait d’un marché est sa croissance
Courbe d’expérienceCourbe d’expérience
BCG – Portefeuille des Produits
Courbe d’expérience
Donne la possibilité d’effectuer des analyses après la segmentation du marché.
Un segment
sous ensemble économique basé dans trois facteurs homogènes en: processus (ou savoir faire)besoin serviClients
Grille : Attrait/Atouts
Attrait : Croissance du marché par rapport à l’économie
Atouts : Part de marché de l’entreprise par rapport au leader
Courbe d’expérience
Donne la possibilité d’effectuer des analyses après la segmentation du marché.
Un segment
sous ensemble économique basé dans trois facteurs homogènes en: processus (ou savoir faire)besoin serviClients
Grille : Attrait/Atouts
Attrait : Croissance du marché par rapport à l’économie
Atouts : Part de marché de l’entreprise par rapport au leader
Stratégie et conseil
Points à voir:
• Le marché se concentrent, oui … mais les PME dessinent une performance constante dans les économies développés
• L’effet d’expérience ne se concentre pas sur tous les marchés
BCG – Portefeuille des Produits
Croissance ou attrait du secteur
Croissance ou attrait du secteur
Position concurrentiel de l’entreprise
Position concurrentiel de l’entreprise
ForteForte
ForteForte
FaibleFaible
FaibleFaible
DilemmeDilemme VedetteVedette
Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts
CowsCows
StarsStars
PetsPets
QuestionQuestion
Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources
Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources
DilemmeDilemme VedetteVedette
Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts
BCG – Portefeuille des Produits
Croissance ou attrait du secteur
Croissance ou attrait du secteur
Position concurrentiel de l’entreprise
Position concurrentiel de l’entreprise
ForteForte
ForteForte
FaibleFaible
FaibleFaible
DilemmeDilemme VedetteVedette
Vache à laitVache à laitPoids mortsPoids morts
CowsCows
StarsStars
PetsPets
QuestionQuestion
Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources
Portefeuille des Produits – Segmentation Grille d’allocation des ressources
Stratégie et conseil
Analyse L’entreprise cherche ses facteurs clés du succès par secteur en tenant
compte du marché et concurrents (part de marché et croissance).
• Les quatre situations correspondant à quatre types d’allocation des ressources.
• Vache à lait: investir ce qu’il faut pour maintenir, donc moins que cela ne rapporte.
• Vedette: investir d’avantage de ce que cela rapporte de façon à constituer les vaches à lait de l’avenir
• Poids mort: sortir dès que cela ne rapporte plus. N’investir plus.
• Dilemme: faire ou pas un pari stratégique. Investir si l’on sait renforcer ses atouts
Stratégie et conseil
Utilisation de la Grille BCGOn cherche à créer un bon équilibre en termes de flux de liquidités entre les
vedettes et les vaches à lait.
• Cette démarche conduit à penser de façon stratégique la composition de son portefeuille: Penser les synergies et les complémentarités entre différentes activités.
• Certain dirigeants en ont déduit qu’il faut se différencier (un portefeuille diversifié avec différentes FCS) afin de réduire les risques. (70’s plutôt).
• Aujourd'hui la tendance est d’utiliser ses analyses pour justifier les recentrages.
» Attention à l’idée de la synergie dans la fusion : La pratique n’est pas toujours facile dans le monde réel
Stratégie et quelques pistes
Avancement de quelques points d’accord…
• La stratégie porte sur l’entreprise et son environnement• Sa nature est complexe• La stratégie vise la prospérité de l’entreprise• Elle concerne à la fois des problèmes de fond et de
forme • Les écoles et les cabinets cherchent à la structurer • Les stratégies se situent sur différents niveaux• La stratégie englobe différents modes de pensée et
outils
Vendredi prochain…
Le tour de la stratégie. VF sous-titré