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Supply Chain veloce, sicura e piu'efficiente: casi di successo
Rossella TrentinApplications Channel Manager
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L’azienda Oracle
Oracle Corporation
La più grande azienda di software per le imprese
• 22 miliardi di dollari di fatturato
• Circa 75.000 dipendenti
• Presente in 145 Paesi
• 12% del fatturato investito in Ricerca e Sviluppo
• >37.500 clienti Applications
• Circa 16.000 sviluppatori (R&D)
• Più di 7.500 dipendenti dedicati al Supporto
• Circa 19.500 business partner
Oracle in Italia
• Presenti dal 1993
• Sedi a MI, RM, TO, BO, PD e VC
• > 1000 dipendenti
• Circa 7000 clienti tra Tecnologia e Applicazioni
• Circa 800 partners certificati
235,000 Clienti Database
Clienti distribuiti in 145 paesi
19,500 Partners
37,500 Clienti Applications
53,500 Clienti Middleware
1,300 participanti ai programmi Early Customer Adoption
950 participanti ai Customer Advisory Board
500 partecipanti agliIndustry Strategy Council
425 associazioni di utenti (User Group)
9,100 ISVs
35 membri del
Fusion Strategy
Council
300,000 clienti internazionalibeneficiano delle innovazioni Oracle
L’ecosistema dell’innovazione Oracle
La strategia di Oracle per le Applicazioni
Piu’ Valore Meno Complessità
Piu’ FlessiblitàMinor Costo
Piu’ SceltaMinor Rischio
Completa copertura dei processi industriali
Completezza
Architettura basata su standard
Apertura
Progettata per lavorare insieme
Integrazione
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Le applicazioni ORACLE per la PMI
Long planning cycles
Supply PlanningDemand Planning
Distribution plans
Sales
Marketing
Mfg.
� Tendenza a scorte di magazzino elevate
� Tendenza al verificarsi di riserve di capacità produttiva
� Tendenza a spedire tutto il possibile
Processo tradizionaleMolti passaggi ed elevata latenza di informazioni
Fax
Tier 2
Tier 1
CLIENTI FORNITORI1
La Supply Chain è “pensata”sul MAGAZZINO
Production plans
Manufacturing plans
Paper Paper
?
Manualreconciliation
Processo Collaborativo
• Si afferma un ciclo“virtuoso” all’interno della filiera
• Totale visibilità delle informazioni
• Decisioni efficaci
• Reazione immediata alle eventuali anomalie edeccezioni
Collaborazione in tempo reale e riduzione della latenza di informazioni
La Supply Chain è“pensata” sulleINFORMAZIONI
Consensus forecast and production plan
Supply Planning
Demand Hub & Multi-dimensional analysis
Automated Exceptions
S&OP Process
Singleholistic plan
Business Intelligence
Sales
Marketing
Mfg.
Manufacturing
PortalPortal
Tier 2
Tier 1
CLIENTI FORNITORI
“MULTI-MULTI”
LocalizzazioniLocalizzazioni
LingueLingue
AlfabetoAlfabeto
Fuso Fuso OrarioOrario
ComponentI
Subcontratti (terzisti)
Rivenditore
Distributore
B2B
B2C
Materiali
ComponentI
Subcontratti (terzisti)
Rivenditore
Distributore
B2B
B2C
Materiali
• Mass Production
• Minimal Product Variation
• High Volume, Low Complexity
• Recipe/Formula Based
• Life Sciences
• Food/Beverage
• Chemicals
• Natural Resources
• Demand-Driven
• Work Order-less
• Mixed Model
• Customized Products
• Forecast-Driven
• Work Orders
• Individual, Separate Unit
• Low Volume/High Complexity
Repetitive
Discrete Flow/Lean
Process
Configure to Order
Engineer to Order
Manufacture to Stock
Manufacture to Order
Assembly to Order
JD Edwards EnterpriseOne Mixed Mode Manufacturing
Visibilità integrata su tutta la filiera logistico-produttiva
Piano strategico legato alla “domanda”
Pianificazione di dettaglio e gestione delle eccezioni
Requisiti della Pianificazione
Pre-Qualificazione del fornitore e Offerta
Valutazione fornitore
Ricevimento, controlli q/q, pagamenti
Requisiti degli Approvvigionamenti
SourceSourceand Awardand Award
ExecutionExecutionExpeditingExpediting
ReceivingReceiving
PerformancePerformancemonitoringmonitoring
OrderOrderissueissue
Ciclo evasione ordine
“Data consegna promessa”
e visibilità sulle eccezioni
Relazione con il cliente : prodotto e
listini, configurazione, post-vendita
Requisiti delle Vendite
Previsioni di vendita :
forecast, pipeline, oppty
Multimodalità produttiva e gestione “lean”
Manutenzione integrata edefficiente
Distinte, Cicli e strutture di costo chiare e flessibili
Requisiti della Produzione
Gestione puntuale delle scorte, ubicazioni, lotti, percorsi di presa
Raccolta dati, RFID
Trasporti : vincoli dei mezzi reperibilità e tracciamento
Requisiti della Logistica
• Vendite
• Ordini confermati
• Ordini spediti
• Andamento del portafoglio ordini
• Proiezione del fatturato secondo gli ordini spediti
• Spedizioni
• Spedizioni on-time per data richiesta
• Raffronto data promessa vs data richiesta
• Spedizioni on-time per data promessa
• “Book to ship” (giorni)
• Ordini in sofferenza
• Produzione
• Produzione “on-time”
• Produzione attuale vs piano di produzione
• Rotazione scorte
• Efficienza dei fornitori
• Indicatori di cassa (DSO, DPO, DSI)
Cruscotti di Controllo
Alerts Days Sales in Inventory Days Payables Outstanding
Days Sales Outstanding Actual production vs . plan
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Cash and Capital
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Planned production
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