Table-ronde n°3
Le système de management de l’énergie
• Aurore LEVAUX, GE EPF SNC
• Maude CHARPY, FCI Besançon
• Laetitia ROY, APERAM
• Florence MENETRIER, APAVE
4 Act 3 Check
2 Do
-Suivi, mesure et analyse (Plan
de mesure énergétique) - Evaluation de la conformité aux
exigences légales et autres
exigences
- Audit interne
- NC, corrections, AC et AP (**)
- Maîtrise des enregistrements
- Revue de management
(**) NC, AC et AP : Non-conformités, Actions correctives et Actions préventives.
Les exigences spécifiques à l’ISO 50001 par rapport à l’ISO 140001
- Compétence, formation,
sensibilisation
- Communication
- Documentation
- Maîtrise opérationnelle
- Conception
- Achats d’énergie et de
services énergétiques, de
produits et d’équipements,…
Do check act / contenu
GE Energy Products France SNC
5 sites en Frances, 1800 personnes
Chonas, Ateliers Fabrication des arbres, des corps et des anneaux de turbines à gaz
Belfort, Te05 Direction, Projets, Commercial, Fonctions supports
Belfort, Centre Technologique équipes d’ingénierie et de Service.
Belfort, Ateliers Assemblage du rotor et des turbines complètes essais des turbines en pleine vitesse sans charge
Bourogne, Ateliers Fabrication des composants turbines à gaz : aubes, rotor, chambres de combustion
ISO 50001 déployé sur les 2 plus gros sites de production
Bourogne 450 Personnes
35 000m²
Belfort 400 Personnes
46 000m²
La sensibilisation du personnel
Utilisation des moyens de communication interne à
l’entreprise :
• Le journal interne : Vitalmag Publication d’un article pour présenter le projet en décembre
2014
La sensibilisation du personnel
Utilisation des moyens de communication interne à
l’entreprise :
• L’intranet : Vitalnet Publication d’ articles
Pour le lancement
La signature de la politique
La certification…
La sensibilisation du personnel
Utilisation des moyens de communication interne à
l’entreprise :
• Les écrans de com’
La sensibilisation du personnel
Utilisation des moyens de communication interne à
l’entreprise :
• Les « ¼ sécu » rebaptisés « ¼ énergie »
Le mot de la
direction
Une journée de
sensibilisation
Avec l’aide de
l’association Gaia énergies
Démo sur les conso
électriques, les veilles
L’équipe énergie,
focus sur la
démarche
Démo sur les
économies
d’eau
• Fabricant de connecteurs basé à
Besançon 300 personnes
4 ateliers de production en 3x8 :
Moulage : 28 presses à injecter
Découpage : 22 presses
Galvanoplastie : 12 lignes de traitement
de surface
Assemblage : 23 machines
d’assemblage
• Profil énergétique Énergie électrique : 9 987 000 kwh (2014)
Energie thermique : 950 000 kwh (2014)
15,94
9,47
11,75
7,97 6,38 4,39
7,47
2,67
10,46
2,99
0,24
20,28 Atelier moulage
Atelier galvano sans surpresseurs
Ventilation
Groupes froids
Air comprimé
Eclairage
Découpage (partie principale)
Inconnu (assemblage, …)
Surpresseurs
Station de traitement des effluents
Chauffage électrique
Chauffage des bâtiments
Répartition de la consommation énergétique % (kwh)
• Des résultats encourageants … :
Certification ISO 50 001 en septembre
Consommation électrique :
- 9.89 % par rapport à l’année 2015
- 4.89 % par rapport à la consommation de
référence
Soit une économie de près de 80 000 € / an
Consommation de chauffage
- 60 % de baisse par rapport à la
consommation de référence
soit une économie de près de 63 000 € / an
• Fruit du travail d’équipes engagées …
Rechercher la performance énergétique
amène à s’interroger sur la performance des
process
• La sensibilisation du personnel : élément clé de la
réussite du projet
Une sensibilisation progressive et qui doit s’inscrire dans la durée
Montée en puissance lors de la mise en place du projet
Intégration dans le travail au quotidien et dans la
communication au sein des groupes
Une adaptation aux interlocuteurs et aux objectifs à atteindre
Convaincre la direction
Faire adhérer le personnel de méthodes, conception, achat,
maintenance
Intégrer le « réflexe énergie « dans le quotidien du personnel
et des managers
• La sensibilisation du personnel : élément clé de la
réussite du projet Des moyens de sensibilisation divers pour EN PARLER
Classiques …
– Réunions de présentation avec support ppt,
– Sessions de travail, brain storming des potentiels d’amélioration
– Communication mensuelle des indicateurs et des actions engagées
– Audits internes,
– Système de suggestions,
– Mesurage : mesurage air comprimé avec le personnel,
démonstration de matériel de mesure par l’espace info énergie,
prêt de caméra thermique.
– Animations :
» Quizz avec lots à gagner (station de température solaire, compteur de vélo solaire, wattmètre, chargeur de portable
solaire, …)
» Diffusion film de sensibilisation sur la mise en place de la démarche,
» Interventions diverses : réseau de chaleur de Planoise, unité de méthanisation de Reugney, essais de vélos et voitures
électriques, démonstration de matériel de mesurage, …
Chiffres clés 2015
• Expéditions 24 000 tonnes
• Ventes 100 M€
. (85% en Europe)
• Employés 300
Pont de Roide
Usine
Agences commerciales dédiées
Agents indépendants
Nos atouts
• Capacité de 30 000 tonnes
• Large gamme jusqu’à 0.065 mm
. d’épaisseur et 680 mm de largeur
• Gamme complète de nuances :
. Austénitique, Ferritique, Martensitique
. & Duplex
• Centre de Service : Quantité ≥ 50kg
• Aperam Stainless Precision :
Laminage à froid d’acier inoxydable
• Nos compétences
Nuances : Ferritique, Austenitique, Martensitique
Formes : coils, trancanés, feuillards ou disques
Aspects de surface : brillant, rugueux, mat…
Bords : cisaillés, ébavurés, droits
Quantités : à partir de 50Kg avec son centre de service
Conditions :
Epaisseurs (mm) Largeurs (mm)
Recuit ≥ 0,075 De 3 à 700
Ecroui ≥ 0,060 De 3 à 700
Trempé ≥ 0,15 De 3 à 500
• Le manuel énergie
• Non obligatoire mais il permet de décrire le SMÉ
– Il définit l’équipe, les rôles de chacun, leur responsabilité et leur formation
– La politique
– Le champ de certification, domaine d’application
– La revue énergétique et le choix de cotation
– Expliciter les valeurs de référence
– Comment est établie la veille réglementaire
– Les audits et revues du SMÉ
– Sa planification
– La communication interne et externe
– Comment sont gérés les documents
– La maîtrise opérationnelle
• Politique, de mêmes exigences pour différents systèmes de
management 1. Objectif : L’amélioration de notre performance énergétique est primordiale pour renforcer
notre compétitivité et préparer l’avenir. En accord avec la démarche de développement durable du groupe APERAM, notre site a engagé depuis plusieurs années des actions de progrès afin de limiter et mieux maîtriser ses consommations d’énergie et poursuivre les efforts de diminution de son impact
environnemental. L’ensemble de la direction a souhaité consolider cette dynamique par la mise en place d’un
Système de Management de l’Énergie conforme aux exigences de la norme ISO 50001.
À ce titre, nos engagements sont : • de maintenir une dynamique d’amélioration continue de notre
performance énergétique, par la nomination d’un Responsable Énergie et la mise à disposition de l’information, des ressources humaines et financières,
• d’être en conformité avec les exigences légales en vigueur et autres exigences par l’identification, l’analyse et le traitement des non-conformités qui concernent nos usages, notre consommation et notre efficacité énergétique,
• d’encourager les travaux de conception ainsi que les achats de produits et de services économes en énergie par la sensibilisation et l’implication des services Achats, Travaux Neufs, Production, Recherche et Développement,
• Un objectif de réduction de 5% de notre consommation globale sur 2015 en ciblant des améliorations sur le laminage, le chauffage et les fuites d’air comprimé. les usages de définir chaque année des objectifs et des cibles énergétiques lors de la revue de direction et de fournir les ressources et les informations nécessaires pour les atteindre,
2. Moyens : Nos axes de travail et nos programmes de management s’appuient sur : - le développement des compétences, la formation et la sensibilisation du
personnel, - la cartographie de nos consommations et l’analyse de nos usages
énergétiques significatifs, - le suivi et le traitement rigoureux des actions préventives et correctives, - la communication à l’ensemble du personnel des performances réalisées et les
réponses aux différentes demandes des parties intéressées, - le dynamisme, la motivation et les propositions d’améliorations de
l’ensemble des équipes internes et externes. 3. Mise en œuvre : Les clés de la réussite reposent sur le travail de l’Équipe Énergie mais aussi de
l’implication de l’ensemble des collaborateurs du site, fournisseurs et sous-traitants.
Nous comptons sur le management pour déployer cette politique à tous les niveaux de l’organisation et s’assurer, lors des revues et audits, de sa bonne
application. La gestion des énergies est un axe important dans notre plan de progrès et
nous devons continuer à la rendre de plus en plus incontournable dans nos actions.
Thomas BOUGAULT
Directeur du site
• Usages énergétiques significatifs à corréler aux défauts NQ, risques et impacts environnementaux significatifs
– Lister
– Coter selon une méthodologie
– Définir des seuils pour lesquels ils deviennent significatifs et pour lesquels il y aura des plans d’actions, PMQ, PMS ,PME
– Recoter après action
• UES : consommations > 800MWh, Potentiels d’économie immédiats(cotation 4 ou 5), Non conformité
0,00
2 000,00
4 000,00
6 000,00
8 000,00
10 000,00
ZR
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800,00
• Tableau des potentiels à corréler au PMQ PMS et PME
• Suivi des indicateurs de performance
IPÉ en MWh/(m2*DJU) ramené sur 12 mois glissants
0
0,020,04
0,06
0,080,1
0,12
decem
ber2
012
januar
y2013
febru
ary2
013
marc
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april
2013
may2
013
june2
013
july2
013
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sept
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3
octobe
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novem
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IPÉ en MWh/(m2*DJU)
– Veille réglementaire, normative et suivi des autres exigences
– Suivi des NC, analyse des causes, résolution de problèmes, suivi des Actions Correctives et Préventives
– Revue de management (décision de direction)
– Des audits : système et terrain
• Des outils similaires pour les différents systèmes
– Rencontre 3SEé terrain
• Des outils similaires pour les différents systèmes Secteur, Nom
des auditeurs et audités
Aide à l’audit
Observations positives /Bonnes pratiques
– Remontée d’informations/NC
• Des outils similaires pour les différents systèmes
Type de remontée
Circonstances détaillées
Dispositions prises/ Solutions
proposées/ Croquis
Cotation (fréquence,
gravité)
Nom de l’émetteur
Secteur et date du constat
Copies à transmettre
– Sensibiliser les fournisseurs, prestataires
– Intégrer la performance énergétique comme paramètre d’évaluation des fournisseurs et des produits achetés
• Les achats
• Les achats
– Sensibiliser les acteurs des « achats »
– Sensibiliser les chargés d’affaire, mainteneurs
– Evaluer les impacts énergétiques lors des travaux neufs, investissements
– Validation des achats d’équipements énergivores par le responsable SMÉ
Inspection Bâtiment Formation Essais-Mesures Conseil
Concilier maîtrise des risques et
performance économique de nos clients
(QHSE, Energie,…)
9 800 collaborateurs (dont 2000 à l’international)
130 agences 143 sites de formations
Votre contact (Franche Comté, Alsace et Lorraine) : Florence MENETRIER
[email protected] Tel: 03 89 46 43 11
Partenaire de votre performance énergétique
Audit énergétique obligatoire( code de l’énergie)
APAVE qualifiée par le LNE dans l’ensemble des domaines (Bâtiment, Procédés et Transport).
Diagnostics/ Formations spécifiques à la maîtrise des
sources d’énergie(process,…)
Contrôles des installations produisant du chaud, du froid
Aide à l’optimisation des contrats d’énergie
Diagnostic ISO 50 001 (état des lieux, plan d’actions du projet)
Veille réglementaire énergie,
Assistance à la mise en place de votre SMé,
Formation, sensibilisation de vos équipes,
Audit interne, audit à blanc,…
• Audit interne selon ISO 50001 (§.4.6.3) Rappel selon ISO 19 001. AUDIT = Processus systématique indépendant et documenté, en vue d'obtenir
des preuves d'audit et de les évaluer demanière objective pour déterminer dans quelle mesure lescritères
d'audit sont satisfaits
Planifier et effectuer des audits internes pour s’assurer que
aux dispositions prévues par l’organisme (dont celles de la norme)
aux objectifs et cibles énergétiques
SMé améliore la performance énergétique (par sa mise en
œuvre et son maintien)
SMé conforme :
Etablir un planning adapté à l’importance des processus et domaines audités et tenant compte des audits précédents
Objectivité et impartialité des auditeurs
Résultats d’audit enregistrés, conservés, remontés à la direction
• Audit interne (§.4.6.3 Norme ISO 50001)
Retour d’expérience APAVE. Mission conseil chez
Point zéro : diagnostic APAVE
Culture qualité avec niveau élevé d’exigences (BPF
pharmaceutiques, audit externe)
Pas de certification selon référentiel ISO ; pas de Système de
Management ni d’auditeurs internes sur l’audit SM (ni au sein
des autres sites du groupe)
Audits terrain HSE réguliers
Auto-audit annuel sur les BPF (intègre certains aspects énergie)
Quid des ressources internes (motivation, disponibilité,..) et de
l’organisation la plus adaptée au site d’ici la certification ?
• Audit interne (§.4.6.3 Norme ISO 50001)
Retour d’expérience APAVE. Mission conseil chez
Mise en œuvre retenue
1 Objectif = Elargir la logique d’audit terrain à l’énergie pour garantir
une vision directe des pratiques et les améliorer régulièrement
2 solutions complémentaires
Sous-traitance d’un partie du programme d’audit pour les parties ‘système’
(en cohérence avec les
résultats des audits terrain )
Intégration de critères Energie dans audit terrain HSE + rondes gardien (vérifier application et
maintien des fondamentaux sur
l’ensemble du site)
Remontée Resp. Energie
Tableau de bord/ surveillance
Revue de management
• Audit interne (§.4.6.3 Norme ISO 50001)
Retour d’expérience APAVE. Mission conseil chez
Perspectives
Monter en compétence pour disposer d’auditeurs internes
capables d’intervenir sur l’essentiel du programme d’audit
(formation ISO 50 001 et SMé, techniques d’audit,…)