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Fundamentos de Administración y Gerencia
Henri Fayol
Organización Anatómica
Teorías Clásicas de la Organización
Taylor - Fayol
1
2
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Taylor Fayol
AdministraciónCientífica
OrganizaciónAnatómica
Enfasisen las tareas
Enfasisen la estructura
Aumentar la eficienciade la empresa a través
del aumento de eficienciaen el nivel operacional
(obreros)
Aumentar la eficienciade la empresa a través
de la forma y disposiciónde los órganos componentes
de la organizacióny de sus interrrelaciones
estructurales
Objetivo EFICIENCIA
Henri Fayol (1841-1925)
Graduado en ingeniería de minas a los 19 años. Trabajó en una empresa metalúrgica y carbonífera. Nombrado gerente de minas a los 25 años. Ocupó la gerencia general a los 47 años. Su administración fue exitosa: compañía estaba en una
situación difícil y la entregó estable. Informe presentado en el Congreso de París de la Sociedad
Industrial Minera lo convirtió en hombre de ciencia.Escribió un libro, publicado en Francia en 1916, donde
expuso su teoría de la administración.Vivió la primera guerra mundial y la revolución
industrial.
Cualidades del Administrador
Cualidades Físicas: salud, vigor, trato
Cualidades Morales: iniciativa, lealtad, dignidad,
responsabilidad, firmeza
Conocimiento Especial: el particular de la función, sea
técnico, financiero, comercial…
Educación General: familiaridad con asuntos no
exclusivos de la funciónCualidades Mentales:
capacidad para entender y aprender, vigor mental, juicio
1
4
2
5
3
Experiencia: conocimiento adquirido en el
trabajo
6
Los 14 principios generales de la administración
Estructura de la Teoría
Las 6 funciones básicas de la empresa
Las 5 actividades del proceso administrativo
La proporcionalidad de las funciones
Distinción entre administración y organización
Fayol estructuró su teoría en 5 puntos:
Funciones de la Empresa
2
D
B
C
AFunciones Técnicas: transformación y producción de bienes y servicios
Funciones Comerciales:Compra, venta o intercambio
Funciones Financieras:Búsqueda y buen uso de capitales
Funciones de Seguridad:Protección y preservación de bienes y personas
E
F
Funciones Contables:Controles y registros: inventarios, balances, estadísticas
Funciones Administrativas:Fayol: la mas importante. Integra y coordina las demás funciones
Proporcionalidad de Funciones
2
Jefes
Base Operativa
GerenciaMedia
GerenciaGeneral
Capacidad Administrativa
Capacidad Técnica
Las funciones administrativas se reparten por todos los niveles de la jerarquía y no son privativas de la alta dirección
Proceso Administrativo
2
Planear
OrganizarDirigir
Coordinar
Controlar
Empresa
Administrar, acto de realizar actividades administrativas:
Presente en cualquier actividad y en cualquier nivel o área de la empresa.
Conjunto de procesos
relacionados y unificados
Incluye mas aspectos
que la organización
Como: planeación,
dirección y control
Estática y limitada
Se refiere
solamente:
Establecimiento de
estructura y forma
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN
Administración Vs Organización
Organización
Organización2.
Como función administrativa(parte del proceso
administrativo)
A partir de esta diferenciación, la palabra organización se utilizará con 2 significados:
1. Como entidad social
(iniciativa humana intencional para alcanzar
objetivos)
Principios
PrincipiosPrincipios GeneralesGenerales
SegúnSegún FayolFayol
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Subordinación de intereses
• Remuneración del personal
• Jerarquía o cadena escalar
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Centralización
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espíritu de equipo
Administración
Enfoque simplificado de la organización formal
Ausencia de trabajos experimentales
Obsesión por la unidad de mando
Poco original en la definición de principios administrativos
Se concibe la organización en términos lógico, formales y rígidos. No tiene en cuenta aspectos sicológicos, ni sociales.
Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común. Su método es empírico y concreto. Falta comprobación científica en sus afirmaciones.
Acentuada centralización
Críticas
Bibliografía
CHIAVENATO, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.
VELEZ, A. (2007). Los clásicos de la gerencia. Colombia: Editorial Universidad del Rosario. Facultad de administración
DA SILVA, R. (2002). Teorías de la administración. Editorial Thomson.
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