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Gabriel Prat
THE LEAN ORGANIZATION
@gabriprat
Dev QA UX
Pro
du
cto 1
Pro
du
cto 2
UNA ORGANIZACIÓN ÁGIL TÍPICA
CON AGILE ENTREGAMOS MÁS RÁPIDO
Tweet #one2changeTweet #one2change
”
“COSAS
QUE
NADIE
QUERÍA!!
somos lentos!
!no cumplimos estimaciones!
!
no llegamos a objetivos!
!
Estos no se en-teran de nada!
!
Vaya proyectos de M**DA hacemos!
!
Nuestro objetivo es escribir software libre de errores. Pagaré un bonus de diez dólares por cada error que encontréis y arregléis.
Roadmap infinito
Objetivos no cumplidos
Micro-management
Rumores
Desmotivación
Drive
Lean Startup
Cust Dev
Design Thinking
Hoshin KanriInnovation
TODO EL MUNDO ES
EGOISTATweet #one2changeTweet #one2change
”
“
The lean organization
¿POR QUÉ?
Identificar Valor
Representar flujos & eliminar waste
Mantener flujo
Bajo demanda
Buscar la perfección
INGREDIENTES
CULTURA
MANAGERS
OBJETIVOS
PROCESO
ORGANIZACIÓN
CULTURA
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
MANAGERS
Mandar & controlar
Comunicar propósito, marcar territorio & ayudar
OBJETIVOS
All images © CognitiveMedia 2011
Studio: +44 (0)1303 854 007 [email protected] www.cognitivemedia.co.uk
Dan Pink Drive, London 27.01.10
vs
ALINEACIÓN
Haz lo que yo te diga
AUTONOMÍA
http://www.slideshare.net/airtrip/culture-overprocess/35Hernik Kniberg
Haz cualquier cosa
OBJETIVOS
Client 1 Client 2 EMPRENDEDOR / PROPÓSITO
COACH / AUTONOMÍA
Dev QA UX
MENTOR / MAESTRÍA
Agile coach
UX mentor
QA mentor
Dev mentor
ORGANIZACIÓN ORIENTADA A CLIENTE
ORGANIZACIÓN
19
APRENDER MEDIR
CONSTRUIRPROCESO
THE LEAN STARTUP
Dirección Aguja Control Canalización
Razonamiento Lógica
HOSHIN KANRI ¿Te suenan los OKRs?PROCESO
Qué Cómo
Qué Cómo
Qué Cómo
Qué Cómo
Dirección
Managers
Equipos
HOSHIN KANRI - CATCHBALL
PROCESO
INGREDIENTES
CULTURA
MANAGERS
OBJETIVOS
PROCESO
ORGANIZACIÓN
Autonomía,
confianza &
mejora continua
Visión & coaching
Aspiraciones &
No SMART
Hoshin & Data-driven development
Equipos
autónomos
Me encantar
ía tener
tu feedback
.
Contáctame en t
witter:
@gabriprat