Copyright,2006 Moysés Simantob
FGV-EAESP
SIMPOI 2006
Seminário Temático
"Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa"
Palestrante: Moysés Simantob
SP, 31 de agosto de 2006
9h00 - 10h30
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MOYSÉS SIMANTOB
• Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, nos cursos de Graduação, CEAG e PEC, com ênfase nas disciplinas de Inovação e Sustentabilidade
• Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de In ovação da FGV-EAESP
• Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet
• Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empr esas, com Roberta lippi, em 2003 e co-autor do livro Organizações Inovadoras, no mesmo ano
• Assessora empresas de grande porte em inovação estratégica
• Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola de negócios suíca IMD.
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Inovação é um tema presente na Inovação é um tema presente na maioria das discussões em maioria das discussões em
administração de empresas em geral e administração de empresas em geral e em particular em administração de em particular em administração de produção e operações.produção e operações. Nossa sugestão Nossa sugestão é que seja discutido oé que seja discutido o estado da arte estado da arte no ensino e na pesquisa em inovação no ensino e na pesquisa em inovação
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“Expandindo fronteiras”
• Comunidade Global• Referência internac.• Ciência brasileira• Exportação deConhecimento
“Criando raízes”
• 4 empresas• Estudos de Facilitadores e Inibidores• Metodologia experimental MIS/IP
“Saindo da casca”
• Crescimento orgânico• Estudos de casosexternos• Website• Metodologia própriade investigação• Produção de artigos• ‘Swap’ de Inovação• Comitês de Inovação
“Ganhando massa”
• Novas categorias deassociação• Comunidade multidisciplinar• Linhas específicasde estudo – setoriaise temáticas•Geração de Ferramentas• Cursos regulares
Desenvolvimento(2002-2003)
Expansão(2004-…)
Criação(1999-2000)
Evolução Planejada
Consolidação(2001-2002)
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� Nascimento a partir da visão de executivos de mercado e de professores do departamento de produção da EAESP;
� As primeiras reuniões começaram em Abril de 1999 e a primeira reunião plenária se deu em 9 de Setembro de 1999;
� Visão - Ser o referencial Brasileiro em Organização Inovadora.
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Concepção
O Fórum de Inovação foi concebido e lançado para:
� Sistematizar o conhecimento e a prática da Inovação nas empresas;
� Integrar conceitos acadêmicos e realidade empresarial;
� Estudar a Inovação como direcionador estratégico para o país;
� Compartilhar conhecimento entre empresas de segmentos diversos, em uma comunidade multi-cultural e multidisciplinar;
� Gerar riqueza a partir da visão de Inovação como estratégia.
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Hot topic na agenda dos executivos das principais empresas do mundo, que buscam:
� Desempenho e crescimento sustentados;
� Vantagem competitiva;
� Aperfeiçoamento de processos;
� Reinvenção das regras do jogo;
� Novos produtos e serviços
� Novas tecnologias;
� Novos mercados;
� Novos modelos de negócio;
� Maiores lucros e maior valor para os acionistas
Inovação
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O Fórum de Inovação é uma associação entre a FGV-EAESP e organizações de sucesso no Brasil que buscam a compreensão e prática da capacidade de Inovar
O Fórum é hoje constituído pelas seguintes organizações Banco do Brasil, Brasilata, Copesul, Embrapa, Suzano Bahia Sul, Sebrae Nacional e Unisinos
No seu percurso, o Fórum criou atividades de pesquisa com as empresas gestoras, desenvolvendo estudos de casos brasileiros de Inovação
O que é o Fórum de Inovação?
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Atividades do Fórum
Inventário de Inovações
�Pesquisa e investigação de casos;
�Elaboração de diagnóstico;
�Workshop com executivos das empresas;
Compartilhamento de experiências
�Análise comparada dos casos;
�Identificação de fatores que favorecem a inovação;
�Discussão de estratégias e ações.
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Inventários de Inovação
�Pesquisas individuais e customizadas aplicadas a cada empresa�Processamento de informações�Workshops de feedback com executivos�Redação e apresentação do case
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casos: pesquisa em profundidade
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Inventários de Inovação
Após a investigação de um grupo de casos, aplicação de wokshops para troca de informações e experiências�Aprendizado da análise comparada dos casos�Identificação de fatores internos e ambientais que favorecem a Inovação�Entendimento de caminhos críticos a seguir
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Cases Brasilata e Copesul- Inventários de Inovações
Copesul: Sistema Copesul de Gestão, Margin Share, Gestão de Tecnologia de Processos, Remuneração por
Habilidades, Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Brasilata: Job rotation entre funções/unidades, Adoção de técnicas japonesas, Projeto Simplificação, Inovação em produto, Estratégia de Apropriação de Ativos Tecnológicos
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Atividades do Fórum
Estruturação de metodologias
�Metodologia de Diagnóstico;
�Metodologia de Gestão da Transformação;
�Metodologia de Pesquisa Setorial.
Capacitação acadêmica
Disciplinas de Inovação na FGV-EAESP.
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Outras Atividades
� Produção de newsletters sobre temas e atividades ligadas à Inovação
� Formação de Grupos de Estudos Setoriais e Temáticosem Inovação com empresas interessadas, como Inovação no Setor Público, Inovação em Sistemas de Remuneração, Inovação em PMEs
�Organização de congressos com a participação da comunidade do Fórum e convidados brasileiros e estrangeiros envolvidos com a Inovação em diversos segmentos
�Aplicação de workshops in-company
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Desafios em foco
Gestão do fórum Considerada fundamental para consolidação do Fórum. Vem sendo sistematizada e modernizada com base em modelos adhocráticos.
Expansão do Fórum Defini-se com critérios para o ingresso de novas empresas, tais como: : liderança no setor, ênfase na perfomance de inovação, lucratividade entre outros. O processo de ingresso de novas empresas deve ser articulado com o processo de intensificação do conhecimento sobre Inovação. Introduz-se a idéia de ‘Períodos de atração’ , no qual o Fórum estará atraindo ativamente novas empresas.
Comunidades de Prática entre empresas gestoras – ‘SWAP’ de inovação – visitas entre empresas, envolvendo intercâmbio e fomento de práticas realizadas pelos comitês internos de Inovação nas empresas
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Decisões da reunião de 24/10
Mapear, estudar e debater casos de empresas inovadoras -benchmarks
Estabelecer relacionamento com fóruns afins, através de troca de informações, links, contatos objetivando a formação de uma comunidade de fóruns de inovação.
Estabelecer interfaces com outras universidades
O fórum deve contribuir para a formação de profissionais da inovação – através de cursos e da definição do perfil do profissional.
Desenvolver métricas para inovação e seus resultados
Buscar linhas de financiamento para projetos
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Pontos de vista de InovaçãoPontos de vista de Inovação
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Estratégia /VisãoEstratégia /Visão
Processos /EstruturaProcessos /Estrutura
Cultura /PessoasCultura /Pessoas
Ponto-de-Vista
Desenvolvimento
Implementação
Sustentação
Inovação Liderança /GestãoLiderança /Gestão
Abordagem de InovaçãoAbordagem de Inovação
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As inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação:
Fonte: Fórum de Inovação
Produto Processo
Gestão Modelo de Negócio
• A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos
Tecnologia
Tipologias de InovaçãoTipologias de Inovação
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Inovação Estratégica Inovação Estratégica (breakthrough innovation)(breakthrough innovation)
• É a inovação que gera um novo conceito de negócios, ou uma nova indústria. É a matriz de todas as demais formas de inovação.
Inovação Estratégica
Inovação Tecnológica
Inovação de Processo
Inovação de Produto
Competências Essenciais
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IDEOIDEO
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IDEO IDEO ––Modelo de Inovação sustentadaModelo de Inovação sustentada
Processo de Inovação
Observação
Prototipação
Brainstorming
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Cultura aonde o espaço importa;
O oposto da abordagem Dilbert -quanto menos regras, melhor;
Espaços móveis, devem evoluir com times e projetos – espaço elástico;
Escritórios menores para cada studio, com personalidade própria;
Espaço de celebração do trabalho e hobbies.
Ambiente físico
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Moysés Simantob
E-mail: [email protected]
FGV-EAESPFórum de Inovação
www.inovforum.org.br