- Abordagens Alternativas de Gestão da Produção: MRP, Just in Time, OPT, etc.- Programas Computacionais de Gestão da Produção.
MRP / MRP II
◦ MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais)
◦ Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente)
◦ Lista de material é a espinha dorsal de MRP◦ MRP II = Manufacturing Resources Planning
(planejamento dos recursos de manufatura)◦ ERP = Enterprise Resource Planning
(planejamento dos recursos da empresa)
•Plano Mestre•Estoques de materiais
•Estoques de Componentes dependentes
•Lista de materiais•Restrições de mão-de-obra
•Disponibilidade de Equipamentos•Lead times
MRPMRP
•Necessidades de Compras•Ordens de
Compra•Ordens de produção
Exemplo / Exercício:
Seja o produto A composto das submontagens B e C.
A submontagem B, por sua vez, é produzida a partir dos componentes D e E.
A submontagem C é produzida a partir dos componentes F e E.
Estrutura Analítica do Produto A
FABRICAÇÃO: 5.000 UN AFABRICAÇÃO: 5.000 UN A
B = 5.000 x 2 = 10.000 unC = 5.000 x 1 = 5.000 unD = 10.000 x 2 = 20.000 unE =(10.000 x 1) + 5.000 x 2 = 20.000 unF = 5.000 x 3 = 15.000 un
Elementos de um Sistema MRP Elementos de um Sistema MRP (customizado)(customizado)
Lista de Material (BOM)Controle de EstoquesPlano MestreCompras
Vantagens de um Sistema MRPVantagens de um Sistema MRP
Instrumento de PlanejamentoSimulaçãoCustosReduz a influência dos sistemas
informais
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
13Sistema de PCP no Chão de Sistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
13Sistema de PCP no Chão de Sistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
ERPERP Modelo de gestão corporativo Modelo de gestão corporativo baseado num sistema de informaçãobaseado num sistema de informação
Objetivo: promover a integração
entre os processos de negócios da organização
fornecer elementos para as decisões estratégicas
Possibilidades:Automatizar e integrar a
maioria dos processos de negócio
Compartilhar dados e prática em toda a empresa
Produzir e acessar as informações em tempo real
Objetivo de um ERP
Ser capaz de entrar com a informação uma única vez, e essa informação poder ser acessada por
todos!
Principais Características do Principais Características do ERPERP
Arquitetura Cliente / Servidor: processamento distribuído
Base de Dados Centralizada: garantia de integridade e unicidade dos dados
Permite melhorar as informações gerenciais
ERPs disponíveis no BrasilERPs disponíveis no Brasil
Globais: SAP R/3; Oracle ERP; I2.
Brasileiros: Starsoft / Siscorp; Datasul; Microsiga
Principais Subsistemas do Principais Subsistemas do Star Star SoftSoft
-- ContábilContábil- Comercial- Comercial- Projetos- Projetos- Financeira- Financeira- RH- RH- Industrial- Industrial- Assistência Técnica- Assistência Técnica
Principais funcionalidades do Principais funcionalidades do MicrosigaMicrosiga
- - Administrativo / financeiroAdministrativo / financeiro- Manufatura, distribuição e logística- Manufatura, distribuição e logística- Gestão de projetos- Gestão de projetos- Recursos Humanos- Recursos Humanos- Gestão da Qualidade- Gestão da Qualidade- Supply Chain- Supply Chain- e- procurement- e- procurement
Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou não)
◦ Just in time
◦ MRP
◦ OPT (Optimized product technology)
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
13Sistema de PCP no Chão de Sistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
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13Sistema de PCP no Chão de Sistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
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Sistema Just-in-time (JIT)
◦ Combate ao desperdício: atividades que consomem recursos e não agregam valor
◦ Componente certo, no lugar certo e na hora certa
◦ Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade
◦ Conseqüência: melhor retorno para o capital investido
Elementos básicos de um sistema JIT
◦ Programa mestre: programa de montagem final com horizonte de um a três meses
◦ Kanban: sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de trabalho (puxar) sistema de contêineres para armazenagem
intermediária o estoque máximo é a capacidade do contêiner se houver alguma máquina parada, as demais
pararão assim que seus contêineres estiverem cheios
Elementos básicos de um sistema JIT
◦ Tempo de preparação: redução máxima do tempo de preparação das máquinas
◦ Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores
◦ Layout: estoque mantido no chão da fábrica◦ Qualidade: sistema projetado para expor os
erros◦ Fornecedores: entregas freqüentes◦ Melhoria contínua: kaizen
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
13Sistema de PCP no Chão de Sistema de PCP no Chão de FábricaFábrica
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Sistema Kanban
◦ Método de autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT
◦ sistema de controle físico que consiste em cartões e contêineres
◦ Natureza visual◦ Cartões podem ser de papel, metal ou plástico◦ Dois tipos de cartões kanban:
cartões de produção (CP) cartões de movimentação ou transporte (CM)
Sistema Kanban
Número de contêineres necessários para operar uma linha:
n = DT C
Onde:n = número de contêineresD = demanda de fabricaçãoT = tempo gasto para um contêiner completar um ciclo completoC = Capacidade do contêiner em número de peças
Sistema JIT Sistema JIT versusversus MRP MRP MRP JIT Filosofia planejamento Eliminação de desperdícios Fábrica Estática, imutável dinâmica Plano mestre Demanda variável Estabilizado em base de demanda
diária Ferramentas Softwares caros Sistemas visuais de controle Melhores resultados
Produção repetitiva Produção não repetitiva
Os Dez Mandamentos do JIT1- jogue fora velhos métodos de produção2 - pense em formas de fazê-lo funcionar3 - Trabalhe com as condições existentes4 - Não espere a perfeição5 - corrija imediatamente os erros6 - Não gaste muito dinheiro em melhorias7 - A sabedoria nasce das dificuldades8 - pergunte por quê pelo menos cinco vezes9 - é melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o
conhecimento de 110 - as melhorias são ilimitadas
Sistema OPTFoca os esforços da empresa num único resultado:
fazer dinheiro
Indicadores financeiros mais importantes:
-lucro líquido- retorno sobre investimento- fluxo de caixa
Sistema OPTIndicadores de Desempenho Operacional
- taxa de produção de produtos- inventário- custos operacionais
O problema que o OPT trata são gargalos!
Etapas para Tratamento dos Gargalos
1 - Identifique o gargalo2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo
3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa 2
4 - Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido
5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1.
Terminologia própria do OPTOPT
Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica
Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada
Amortecedores (pulmão): devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar
Utilização do OPTOPT
- Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP
- Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos
- Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho.
Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva
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CAD - Projeto auxiliado por CAD - Projeto auxiliado por computadorcomputador
- - software que permite dar suporte à função software que permite dar suporte à função de projetode projeto- arquivos técnicos (ex.: desenhos) - arquivos técnicos (ex.: desenhos) armazenados por meio eletrônicoarmazenados por meio eletrônico- permite cálculos de volume, peso, - permite cálculos de volume, peso, dimensões, resistência à tração, à dimensões, resistência à tração, à compressão, condutividade térmicacompressão, condutividade térmica- contato direto com a manufatura- contato direto com a manufatura- facilita desenvolvimento de projetos em - facilita desenvolvimento de projetos em localidades distintas (padrões de localidades distintas (padrões de
transferência de dados)transferência de dados)
CAM - Manufatura auxiliada por CAM - Manufatura auxiliada por computadorcomputador
Permite que máquinas executem suas operações seguindo instrução de um computador
máquinas de controle numérico ou CNC (chips) ou DNC (computador central)
Desenhos elaborados pelo CAD e transferidos para a máquina (CAM)
Melhoram capacidades dos processos, diminuindo variabilidade e refugos