Ilyen Volt Ilyen Lett
Ilyen Volt
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
ANYA: X GENERÁCIÓS, coach,
26 éves vezetői tapasztalattal
ROBI: Y GENERÁCIÓS, matematikus
BIANKA: Z GENERÁCIÓS, 10 éves
tanuló
TIBOR: Y GENERÁCIÓS, jogász
JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 15
éves tanuló
JOHANNA: Y GENERÁCIÓS,
közgazdász
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
•Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek
ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
•Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés
ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
•Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik.
ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció)
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS
IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
VEZETÉSI STÍLUS:
•Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra
ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó
(empowerment)
INNOVATÍV,
MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS,
INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY
BEFOLYÁSA
TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS,
HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK
VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló
•Hierarchikus •Autoriter vezetés
•Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal)
A MÚLT:
A JÖVŐ:
Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság
Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás
Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen
való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek
hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás
hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások
keresése Hatékony projektmenedzserré,
menedzserré válás
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló
vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális
készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás
fejlesztése a túlzott versengéssel szemben
Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz
A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség
Narcisztikus elbizakodottság
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
ELKÖTELEZETTSÉG
AMBÍCIÓ KÉPESSÉGEK
Ambiciózus, elkötelezett tehetségek
Elkötelezett álmodozók Rossz helyen
lévő csillagok
Elidegenedett sztárok
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Az EQ és vezetői
készségek coachingja
A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
Az elkötelezettség
növelése
A nélkülözhetetlen kompetenciák
fejlesztése, coachingja
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Integráló gondolkodás
Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás
Vezetés és menedzsment
„Reziliencia” és adaptivitás
Etika és „compliance”
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február.
A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás.
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
HONLAP: www.ars-energica.com
TELEFON: +36 30 9707430
SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012)
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN
avagy az Y GENERÁCIÓ
Schäffer Beáta ACC
HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN
MA A MUNKAERŐPICON!
Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
JÖN !!
Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
Jön: Alpha GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
ANYA: X GENERÁCIÓS, coach,
26 éves vezetői tapasztalattal
ROBI: Y GENERÁCIÓS, matematikus
BIANKA: Z GENERÁCIÓS, 10 éves
tanuló
TIBOR: Y GENERÁCIÓS, jogász
JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 15
éves tanuló
JOHANNA: Y GENERÁCIÓS,
közgazdász
ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
A BABY BOOM GENERÁCIÓ
Kemény munka Hagyománytisztelet Munka alázat
Takarékosság Találékonyság
ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
AZ X GENERÁCIÓ
Sokféleség Emancipáció Hippi Paradigma váltások Úttörő rendszerváltók
ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
AZ Y GENERÁCIÓ
Digitális Fogyasztói társadalom
forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS
IRÁNTI IGÉNY
HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ
GONDOLKODÁS
VEZETÉSI STÍLUS:
•Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra
ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó
(empowerment)
GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ
INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY
BEFOLYÁSA
GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS
HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS
LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK
VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló
•Hierarchikus •Autoriter vezetés
•Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal)
MÚLT:
JÖVŐ:
Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság
Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás
Nagyfokú mobilitás
Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés
Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló
gondolkodás Ambíció és
sikerorientáltság
A változások élére állás A rendelkezésre álló
rendszerek hatékony és innovatív használata
Az információözönben való eligazodás hasznosítása
Újító, „könnyebb”
megoldások keresése Hatékony
projektmenedzserré, menedzserré válás
Leadership/Vezetői készségek
Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés
EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben
Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz
Narcisztikus elbizakodottság
Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség
A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
ELKÖTELEZETTSÉG
AMBÍCIÓ KÉPESSÉGEK
Ambiciózus, elkötelezett tehetségek
Elkötelezett álmodozók Rossz helyen
lévő csillagok
Elidegenedett sztárok
Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
A coaching célja Az elkötelezettség
növelése
A coaching célja A személyes vízió és
ambíciók tudatosítása
A coaching célja A nélkülözhetetlen
kompetenciák fejlesztése, coachingja
A coaching célja Az EQ és vezetői
készségek coachingja
Teljesítménynövelő,inspiráló
visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya
Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi
felelősségvállalás „Reziliencia” és
adaptivitás Vezetés és menedzsment Integráló gondolkodás
SZINERGIA ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS!
FELELŐSSÉGVÁLLALÓ HOZZÁÁLLÁS
www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012)
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!