Контролінг – це комплексна система управління підприємством, що містить управлінський облік, облік в аналіз витрат з метою контролю всіх статей витрат, всіх підрозділів і всіх складових виробленої продукції або наданих послуг, а також їх подальше планування.

Функції контролінгу

Етапи впровадження служби контролінгу

Підготовчий етап Етап впровадження контролінгу

Етап автоматизації

Вивчення поточного стану підприємства,

експрес-аналіз

Інформаційні потоки в системі управління

Зміни в організаційній структурі

Зміни в системі управління

Розробка програм, підвищення

ефективності роботи фінансово-економічних

служб

Рис. 1. Етапи впровадження фінансового контролінгу на підприємстві

Стратегічний фінансовий контролінг - це комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довгострокового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками.

Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства.

Основні методи оперативного фінансового контролінгу:

Основні методи оперативного фінансового контролінгу:

ТБ = ЗВ на 1 продукції q + ПВ

де ТБ – точка беззбитковості;ЗВ на 1 продукції - змінні витрати на одиницю продукції;q - кількість продажу;ПВ – постійні витрати.

Точка беззбитковості в натуральному вимірі

де ТБ – точка беззбитковості;ЗВ на 1 продукції - змінні витрати на одиницю продукції;ПВ – постійні витрати;Ц – ціна одиниці продукції;МД – маржинальний дохід.

Точка беззбитковості у грошовому вимірі

де ТБ – точка беззбитковості;ЗВ на 1 продукції - змінні витрати на одиницю продукції;ПВ – постійні витрати;Ц – ціна одиниці продукції;КМД – коефіцієнт маржинального доходу.

Запас міцності

де ЗМ – запас міцності;Обсяг продажу факт - обсяг продажу фактичний;ТБ – точка беззбитковості.

Коефіцієнт запасу міцності

де КЗМ – коефіцієнт запасу міцності;Обсяг продажу факт - обсяг продажу фактичний;ЗМ – запас міцності.

Основні методи стратегічного фінансового контролінгу:

Основні методи стратегічного фінансового контролінгу:

Бенчмаркінг (від англ. benchmarking — встановлення контрольної точки) — це перманентний, безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуваного підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об’єктами інших підприємств чи структурних підрозділів.