View
154
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
U nastavku je predavanje koje je održao Jovan Krstić, finansijski controller LOREAL, odnosno ex šef plana i analize DELTA DMD, na temu “Merenje performansi prodajne sile u FMCG”
Citation preview
S R B I J A
Merenje performansi
prodajne sile
Jovan Krstić
Financial controller
Loreal Balkan Doo
Beograd, 24 maj 2012
2S R B I J A
Agenda:
1. Loreal –Globalno i lokalno
2. Hi, my name is…
3. Implementacija pokazatelja i merenje performansi
4. Načini za merenje rezultata (KPI, AKTIVNI BILANS)
5. Kako implementirati? >Ambition to action<
6. Odnos kontrolor-prodavac
3S R B I J A
-Globalno
- Više od jednog veka iskustva u kozmetici
- €20,3 Milijardi prodaje u 2011
- 27 Globalna brenda*
- 130 zemalja
- 68 900 zaposlenih
- 613 patenata registrovano u 2011.
* Globalni brend je onaj koji ima godišnju prodaju preko 50 mil. €
• Source: loreal.com
4S R B I J A
S R B I J A
-Lokalno
Srbija
-€ 17.5 Mil. prodaja u 2011
- 65 zaposlenih
- 6 globalnih brendova
6S R B I J A
Hi, my name is...
• Jovan KrstićDipl ecc. (trenutno na master studijama)
• Radi:
Finasijski kontrolor
Član nadzornog odbora Loreal Balkan
• Radio:
Od referenta do kontroling menadžera
• Hobi:Vino i Divljač
S R B I J A
Implementacija i merenje
performansi
I Oceniti sadašnji nivo merenja performansiGde se sada nalazimo?
II Predložiti novi sistem merenja i izveštavanjaGde želimo da budemo?
III Implementacija i unapređenje projektaKako da tamo stignemo?
S R B I J A
I Sadašnji nivo merenja
performansi
•Prikupiti info o postojećim izveštajima i pokazateljima
•Eliminisati duple i nepotrebne KPI i izveštaje
•Analizirati trenutnu situaciju
S R B I J A
II Predlog novog sistema
merenja i izveštavanja
Kako izabrati prave pokazatelje?
U kojoj formi ih prikazati?
Kako implementirati novo rešenje?
S R B I J A
II Predlog novog sistema
merenja i izveštavanja
Da pokreće!Da je precizno!Da znaju zašto!Konstruktivno!Jednostavno!Da funkcioniše...
DA VODI KA CILJU!!!
S R B I J A
KPI u prodaji
-Merljivi-Jasni-Jednostavni-Dostižni-Da usmeravaju na cilj-Laki za čitanje
S R B I J A
Pokazatelji u prodaji
• Planirano/ostvareno (omiljeni svima nama)• Prodaja• Rabati, bonusi, akcije..• Bruto marža• Ukupna/dospela potraživanja od kupaca• Koeficijent obrta potraživanja• Koeficijent obrta zaliha• Broj ukupnih poseta/uspešnih poseta• Store check• Broj izgubljenih i novih kupaca• Sinergija kupaca (nepreklapanje kod kupaca)
PRILAGOĐENI VAŠOJ
KOMPANIJI
S R B I J A
LEDENI BREG-UTICAJ KPI
S R B I J A
KPI u prodaji-problemi
•Nedostatak automatizacije izveštaja
•Previše informacija koje se nude
•Izveštavanje samo na odredjeni period
•Greške
S R B I J A
Izvor: Cargolux
S R B I J A
Cilj: Orijentacija na profit
Nivo odgovornosti: Menadžeri prodajnih divizija
Izveštavanje: Mesečno, forma bilansa uspeha
Implementacija:Uspešna
Aktivni bilans (uspeha)
S R B I J A
Aktivni bilans (uspeha)
NIVO ODGOVORNOSTI
S R B I J A
Aktivni bilans (uspeha)
… integrisan- od strategije ka ljudima
… omogućava dovoljno slobode i fleksibilnosti
… usmeren ka cilju i tera na akciju
Ambition to action – proces je…
STRATEŠKI
CILJEVIKPI
AKCIJE I
FORECAST
Gde želimo da stignemo?
•Najbitnije strateške oblasti za unapredjenje
Kako da merimo napredak?
•10-12 KPI
Kako da stignemo tamo?
•Konkretne akcije
•Jasni rokovi
INDIVIDUALNI
CILJEVI
Koji je moj doprinos?
•Moji lični ciljevi
•Ponašanje
20S R B I J A
Source: Statoil
Implementacija i merenje
performansi
21S R B I J A
Kontrolor-prodavac
Kontrolor:
- Stručan
- Razume drugu stranu
- Istrajan
- ’’Prodavac’’
- Argumentovan (%,24, 67, €¥£…)
S R B I J A
S R B I J A
S R B I J A
Za dodatne informacije:
Jovan Krstić
[email protected][email protected]
Hvala na pažnji!!!
Pitanja i nedoumice?