A D V I E S A A N D E K E U K E N TA F E LA C C O U N TA N C Y D A G 2 0 1 3

W E L K O M A A N D E K E U K E N TA F E L VA N F O U K

• Wel gezellig, maar een beetje lastig dat u met zo velen bent gekomen

• Er is genoeg voor iedereen

• A la carte, maar wel democratisch dus de meerderheid beslist

• Referentiekader is het MKB

I K M A A K M I J Z O R G E N

• Teruglopende omzetten

• Resultaten onder druk

• Dubbele squeeze

• Beweging in het businessmodel

S U C C E S I S W E L M O G E L I J K

• Beter aanpassingsvermogen

• Betere klantbenadering

• Uitgewerkte strategie

H O E L O S S E N W E H E T O P ?

O P E R AT I O N A L E X C E L L E N C E

• Proces optimalisatie

• Kostprijs per product omlaag

• Snellere doorlooptijd

A D V I E S E N S P E C I A L I S AT I E

• Welke vormen van advies?

• Specialisatie kentook risico’s

• En waarom komt advies zo weinig van de grond

H E T K O M T W E L G O E D

A D V I E S D E H E I L I G E G R A A L ?

A C C O U N TA N T S W O R D E N N O O I T A D V I S E U R S

• Moet geen bijproduct zijn

• Zijn investeringen voor nodig

• Geen duidelijk strategie

• Mensen niet voor

• Landjepik

B I J P R O D U C T ?

• Adviseren we naast onze reguliere controle/samenstel portefeuille?

• Welke adviesdiensten hebben we eigenlijk?

• Werken we structureel aan het ontwikkelen van adviesproducten?

• Zitten we niet te ver af van onze core-business?

• Zit de regelgeving niet in de weg?

• Gaat advies, qua omzet, de traditionele dienstverlening vervangen?

• Hebben we de mensen er niet voor?

• Durven we ons kantoor erop in te richten?

W E N S

R E A L I T E I T

W E H E B B E N N O G W E L E E N B E E T J E V E T O P D E B O T T E N

O P E R A T I O N A L E X C E L L E N C E

L E A N

D O E N W E W E L D E G O E D E D I N G E N ?

• Administreren is niet samenstellen en andersom

• Net zoals controleren niet samenstellen is en andersom

• Doen we wel de goede dingen, in de juiste volgorde en door de juiste mensen?

V O O R B E E L D A U T O M O T I V E

„er zit nog 10~30% lucht in het systeem”

O P E R AT I O N A L E X C E L L E N C E

• Is geen projectje

• Is niet inboeten op kwaliteit

• Dingen slimmer doen

• Dingen die niet relevant zijn weglaten

• Vereist een kritische blik

• Heeft in principe niets met automatisering te maken

T I J D V O O R H E T T O E T J E

Zijn we nog iets vergeten?

B E D A N K T ! !