Jorge Ramírez VallejoAsesor CCBInstituto de Estrategia y CompetitividadHarvard University

Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – SabanaAspectos Metodológicos

Iniciativas de Desarrollo deCluster

El enfoque de la CCB

Turismo de Negocios y Eventos*

Ind. Creativas y de Contenidos*

Software y TI

Prendas de Vestir

Joyería y Bisutería

Cuero Calzado y Marroquinería

Cosméticos

Comunicación Gráfica

Salud

Lácteos

Energía Eléctrica

Música

Gastronomía

Iniciativas de Desarrollo de Clúster

2012 2013 20142014

Áreas Económicas en General

Grupos de Países Vecinos

Regiones

Clusters

Países

Firmas

Niveles que influyen en la competitividad

“Concentración geográfica de empresas e instituciones relacionadas en un mismo negocio, con actividades en común y complementariedades”

IndustriaCompradoresProveedoresIndustria relacionadaMIPYMESServicios

Instituciones PúblicasAutoridades locales, regionales y nacionalesAgencias

AcademiaUniversidadesOficinas de Transferencia TecnológicaLaboratoriosParques Tecnológicos

Organizaciones para la ColaboraciónRedes formales e informalesAsociaciones de ComercioOtros ClusterAsociaciones y Gremios

Medios y

Comunicaciones

FinancieroBancosInversionistas

Concentración Geográfica

Concentración Geográfica

¿Qué es un Cluster?

De pensar en sectores a pensar en clusters

• Industrias aisladas o areas de la economía (Ejemplos: agricultura, manufactura)

• Perspectiva Nacional

• Algunos sectores son superiores• Foco en “apoyo” del gobierno• Impulsado por el gobierno

Sectores

Clusters

• Vínculos y externalidades a lo largo de las industrias relacionadas y las instituciones especializadas

• Perspectiva Regional

• Todos los Clusters son buenos• Foco en productividad e innovación

Pre-Cluster: Firmas e Instituciones Indpendientes

Primeros vínculos del Cluster, Vínculos entre

Firmas y Concentración

Industrial

El Cluster se expande y crecen

los vínculos

Vínculos entre Firmas Fuertes y

Masa Crítica

Ciclo de vida del Cluster

Cambio de las responsabilidades en el desarrollo económico

Modelo Antiguo

• El gobierno impulsa el desarrollo económico a través de decisiones de política e incentivos

Modelo Nuevo

El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno en múltiples niveles, compañías, instituciones de enseñanza e investigación e instituciones para la colaboración

Copyright Michael E. Porter, 2004

• Mejoramiento de las estrategias y operaciones de las empresas

• Fortalecimiento de redes para promover las externalidades positivas y otros beneficios del Cluster

• Mejoramiento del ambiente de negocios específico de Cluster

Iniciativas de Desarrollo de Cluster son actividades de colaboración de un grupo de compañías, entidades públicas, y otras instituciones relacionadas con el objetivo de mejorar la competitividad de un grupo de actividades económicas

interrelacionadas en una región geográfica específica

¿Qué son las iniciativas de desarrollo de Cluster?

Ejemplos

o Incentivar el diálogo entre proveedores claves y sus clientes. o Articular a instituciones educativas con empresarios. o Conectar a proveedores de tecnología con desarrolladores de productos. o Conectar a inversionistas financieros con nuevos (existentes) emprendimientos. o Moldear la infraestructura física para que se ajuste a las necesidades operacionales de

la industria. o Inversión en infraestructura de la información para mejorar el desempeño del Cluster. o Ajustar los sistemas administrativos para maximizar la productividad del Cluster. o Traer proveedores de vivienda, salud, y servicios sociales al Cluster.

“El reto de un desarrollo económico efectivo del Cluster es traer industrias y sus proveedores públicos y privados juntos para que asuman la responsabilidad del

resultado de las acciones del desarrollo económico”

Forma en que las IDC logran impacto en el desarrollo económico de una región

o Se abordan de manera integral, sistémica y sostenible los problemas del empresariado.

o Productos y servicios para hacer sus operaciones y estrategias más sofisticadas.

o Mejoras en el ambiente de negocios y trabajo conjunto para remover cuellos de botella.

o Creación de redes y escenarios de colaboración con una visión compartida.

o Oportunidades para participar en el mejoramiento de condiciones sociales y ambientales de su entorno.

¿Qué aporta la IDC a las empresas?

Entidades Gubernamentales

Academia

Gremios

Currículos y agendas de investigación más pertinentes a las verdaderas necesidades de las industrias.

Oportunidad de concebir y redireccionar la política y programas públicos orientados a mejorar efectivamente la competitividad de las industrias.

Espacio de articulación con los demás actores regionales para mejorar la efectividad y pertinencia de sus programas.

¿Qué aporta la IDC a otros actores?

Los módulos se aplican de acuerdo al estado de desarrollo.

Estrategia de Entorno

Iniciativa de Desarrollo de Cluster

Estrategia de Negocio

Conocimiento

Institucionalidad y Redes

Consolidación

Seguimiento

Estrategia

Metodología de las IDC

Empresas de Diseño, Consultoría y

Construcción, EPC

Proveedores de Bienes e Insumos

Operación y Mantenimiento

Academia y Centros de Investigación

•Universidades•Sena•Icontec•CIDET•CINTEL•CIDEI•Colciencias

Gobierno•MinCit - PTP•MinMinas y Energía•MinAmbiente•MinTIC•MinTransporte•CREG•UPME•SSPD

Gremios•ANDESCO•ACOLGEN•ANDEG•ASOCODIS•ACIEM•CCEE•ANALDEX•Conf. Col. Consumid.•CONTE•ANDI•SCI•Asobancaria•ASESEL

Proveedores de Bienes e Insumos Empresas

Generadoras

Empresas Transmisoras

Cámara de Comercio de

Bogotá

Gobierno•Proexport •IPSE•Innpulsa•Sena – Mesa Sectorial•SIC•SDAmbiente•SDPlaneación•DIAN•Gobernación de Cundinamarca•Alcaldías Municipios Sabana

Empresas de Software

MinCiT - PTP

Empresas Distribuidoras

CCE DISTRITO CAPITAL

•SDDE

Otros•Industria •Comercio•Alumbrado Público•Transporte•Usuarios finales

Empresas Comercializadoras

Serv. Financieros•Findeter•Bancoldex•BID•AIF•CAF

Coordinación, Operación y Admón. del

Mercado•CNO•CAC•XM (ASIC y LAC)

Organismos de Inspección y Laboratorios

CAEM – Corporación Ambiental

Empresarial

Proveedores de Servicios

Proveedores de Servicios de Innovación

Entidades de Educación y Dllo de

Profesionales Técnicos

Empresas Generadoras)

Empresas Transmisoras

Empresas Distribuidoras

Empresas Comercializadoras

Mapa de Actores Iniciativa de Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – Sabana

Ubicación Geográfica Empresas Core* del Sector de Energía en Bogotá - Sabana

Localidad No. EmpresasBarrios Unidos 8Chapinero 59Ciudad Bolivar 5Engativa 7Fontibon 3Kennedy 3Los Martires 5Puente Aranda 5Rafael Uribe 2San Cristobal 1Santa Fe 2Suba 9Teusaquillo 7Tunjuelito 1Usaquen 21(en blanco) 14Total general 152Fuente: Dirección de estudios e investigaciones de la CCB con base en Registro mercantil 2013.

CIIU 3511, 3512, 3513, 3514

*Empresas Core: Generadoras, Transmisoras, Distribuidoras y Comercializadoras de Energía Eléctrica

Un desarrollo económico exitoso es un proceso de mejoramiento económico sucesivo, en el cual el entorno de negocios nacional evoluciona e incentiva formas de competencia cada vez mas sofisticadas

Estrategia de Firma y Rivalidad

Estrategia de Firma y Rivalidad

Industrias relacionadas y de Soporte

Industrias relacionadas y de Soporte

Condiciones de Factor

Condiciones de Factor

Productividad y el Entorno de los Negocios

Clientes locales sofisticados y exigentes

Clientes locales con necesidades que se anticipan a las mundiales

Demanda local inusual en segmentos especializados que pueden ser atendidos nacional e internacionalmente

Presencia de factores de alta especialización y calidad, disponibles para las firmas

– Recursos humanos– Recursos de capital – Infraestructura física – Infraestructura administrativa– Infraestructura de Información– Infraestructura científica y

tecnológica– Recursos naturales

Acceso a proveedores y firmas locales idóneas en áreas relacionadas Presencia de Clusters en vez de firmas aisladas

Un contexto local y regulación que incentive la inversión y mejoramiento continuo

Competencia abierta y vigorosa entre rivales locales

Condiciones de la

Demanda

Condiciones de la

Demanda

¿Cómo estamos?

Estrategia de Firma

y Rivalidad

Estrategia de Firma

y Rivalidad

Industrias Relacionadas y de Soporte

Industrias Relacionadas y de Soporte

Condiciones de Factor

Condiciones de Factor

Condiciones de la

Demanda

Condiciones de la

Demanda

+ Mayor concentración de oferta educativa del país + Alta demanda de profesionales, tecnólogos y técnicos en el sector+ Alta concentración de entidades financieras de primer y segundo piso+ Cobertura completa de energía eléctrica en Bogotá-Región+ Calidad de técnicos de exportación

x

- No hay garantía de la autosuficiencia energética de Bogotá- Amenaza de cambio climático- Incertidumbre en suministro de gas natural a la región lo que podría

provocar un incremento en la demanda de energía eléctrica- Débil estado de la infraestructura para importación y exportación de

productos- Falta alineación entre la formación académica y las necesidades de la

industria- Debilidad en la I+D+i del sector- Fuga de talentos- Bajo nivel de bilingüismo - Falta formación de profesionales para I+D+i- Implementación incipiente de ESCOS- Falta conocimiento y divulgación de mecanismos de financiamiento

+ Sector promovido por el PTP+Normatividad promueve libre competencia en generación y comercialización de energía.+ Estándares de producción altos para materiales básicos como cables, aisladores, transformadores, convertidores y aparatos de alumbrado.+ Sector altamente normatizado (Ley 142 y 143/94, Ley 1450/11)+ Leyes para el fomento del Uso Racional de Energía y Energías Alternativas ( Ley 697/01 y Ley 1715/14)Ley 1715

x

- Poca cultura y conocimiento en temas de propiedad intelectual y patentes- Existe mucha normatividad del sector a nivel nacional pero poca ejecución y aplicación en el sector- Concentración de exportación en pocas empresas y bienes.- Pocas empresas certificadas en calidad y medio ambiente.- Falta control de falsificaciones y contrabando.- Empresas de servicios y bienes de energía nacionales tienen bajo nivel de industrialización y son poco competitivas a nivel internacional.- Conflicto entre empresas productoras y comercializadoras de bienes- Pocas empresas expertas en energías renovables en la región

+ Incremento en consumo de bienes y servicios en Bogotá, por actualización de tecnologías y expansión de redes residenciales e industriales.+ Proyectos de Interconexión internacional regional, requieren bienes y servicios conexos.+ Ley 1715/14 incentiva el uso de energías renovables

x

- Demanda sofisticada que muchas veces no es suplida por empresas de bienes y servicios bogotanas.- Debilidad de los proveedores de servicios del sector en temas de calidad e innovación- Falta acreditación y certificación en Norma ISO 50.001

+ Agremiaciones fuertes, bien organizadas y coordinadas con el Gobierno.+ Variedad de instituciones de apoyo y control + Existencia de Centro de Desarrollo Tecnológico CIDET a nivel nacional+ Mayor concentración de actores del sector, tanto empresas productoras como entidades de apoyo y centros de investigación.+ ONAC es reconocido internacionalmente en la certificación de laboratorios

x

- Debilidad en infraestructura para laboratorios de pruebas y ensayos y laboratorios y centros de I+D+i- Insuficiente investigación y desarrollo en temas de eficiencia energética y energías alternativas. - Acceso limitado a insumos básicos para producción de bienes- Falta difusión de los servicios de financiamiento que se prestan al sector.- ONAC no es reconocido internacionalmente en la certificación de productos, o de sistema de gestión.- Falta articulación de trabajo colaborativo de las entidades de apoyo al clúster- Esfuerzos dispersos de asociatividad, agremiación y clusterización

Diamante Iniciativa de Clúster de Energía EléctricaAmbiente de Negocios para el Clúster en Bogotá – Sabana

La propuesta de valor es la posición competitiva distintiva del Cluster dada su localización, legado,

fortalezas actuales y potenciales.

¿A dónde vamos?

Propuesta de Valor del Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá – Sabana

El Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá-Sabana, será reconocido a nivel latinoamericano por su liderazgo en la oferta de soluciones eficientes de energía eléctrica de alta calidad y tecnología, para atender la demanda

local, nacional e internacional. La innovación e investigación serán ejes fundamentales

para el desarrollo económico de las empresas de la región.

Propuesta de Valor

Agenda de Acción Priorizada

Pilares Estratégicos

¿En qué vamos a dedicar nuestros esfuerzos?

Pilares Estratégicos del Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá - Sabana

Institucionalidad del Clúster de Energía Eléctrica de Bogotá - Sabana

Mesa 1Talento Humano

Mesa 2 Desarrollo

Tecnológico (ID+i)

Mesa 3Normatividad

Consejo Ampliado del Clúster

Comité Ejecutivo

Secretaria TécnicaCCB

Mesa 4Fortalecimiento

Empresarial