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Modelo Delta: Aplicaciones prácticasM11006 – Mikel Alonso Gutiérrez
M11182 - Ghasem Navid MoghaddamM11000 – Borja Santacruz Fabregues
“We felt that the new technology surrounding
the internet provides novel and effective ways
to link to the customer and to the extended
enterprise, opening up new sources of strategic
positioning that should be properly evaluated”
Arnoldo Hux
Índice
El modelo Delta
Best Product Total Customer Solution System Lock-In
Michael Porter
Formulación de la estrategia
Análisis interno• Fortalezas• Debilidades
Análisis externo• Oportunidades• Amenazas
La ventaja competitiva (1985)
Commodity
Commodity
Commodity
Michael Porter vs Arnoldo HuxLa ventaja competitiva
(1985) El modelo Delta (2001)
ClientesComp.
Nosotros
Proveedores
Bajo costo
Diferenciaci
ón
Modelo DeltaDelta = Transformación
Interés propio = Interés del cliente
Honestidad
Ética
Integridad
Best ProductBang & Olufsen
Bang & Olufsen
Compañía danesa 2000 empleados 370M € en beneficios en 2010 Vende en 100 paises 1000 distribuidores
70% son distribuidores B1
Características Best ProductEstrategia Bang & Olufsen
Crea productos rápidamente
Primeros en introducir
Predominancia del diseño
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO A TRAVES DEL
DISEÑO
“Hay una idea detrás de todos los productos Bang & Olufsen, una
inspiración en el diseño que no esta comprometida con el proceso de
fabricación”
Productos Bang & Olufsen
Calidad Materiales
Innovación Productos de alta tecnologia
Diseño
Diseñadores contrastados y de alta reputación
Partners de prestigio
Total Customer Solution
Dell
Dell Fundada en 1984 por
Michael Dell
110.000 empleados
Ingresos de 63000 M US$
Ofrece soluciones integradas en la industria IT
Diseña, desarrolla, fabrica, comercializa, vende y da soporte al mercado doméstico y empresarial
Productos en red
• TIC más exitosa del mundo mediante la mejor experiencia de cliente
Misión
• Ser la mejor compañía en experiencia de cliente de cualquier industria
Visión
Nueva estrategia
Evolución producto a
cliente
Eliminación de barreras
con el cliente
Modelo de negocio venta directa
Adquisiciones• Tecnología
disruptiva• Soluciones de
negocio
Nueva estrategia
Desafíos
El PC se ha convertido en commodity
Dura competencia y bajos márgenes
Ventajas
Menores costes, ahorro para el cliente
Sistema personalizado: El cliente obtiene lo que quiere de verdad
Bajo inventario
Acceso sencillo al cliente para la compra
Estrategia de precio agresiva para maximizar su cuota de mercado
Lock-inSAP
SAP AG
Multinacional alemana
Diseño de productos informáticos para gestión empresarial SAP CRM SAP ERP SAP PLM SAP SCM SAP SRM
Orientación a servicios, reciente interés por la computación en la nube
Clientes atrapados por externalidades Customer bonding
RSE
Proveedor
Cliente
Aprovisionamientos Distribución
Producción
Consolidación Lock-in
Propiedad de estándares
Sistema propio
Facilidad con otros sistemas
Transformación del “way of working”
Mercado dominante
Líder de mercado
Masa crítica
Adquisiciones estratégicas
Accesos restringidos
Barreras al cambio
Diseño a medida
Aprendizaje
Best Product
Total Customer Solution
Lock-in
Lock-in•Mercado dominante•Propiedad de estándares•Acceso restringido
Total customer solution•Integración del cliente•Amplitud horizontal•Redefiniendo la experiencia del cliente
Best product•Bajo costo•Diferenciación
Gracias por su atenciónTurno de preguntas