UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULATAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE

ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

- Pulido Rosales , Julissa

- Rodríguez Alvarado, César

- Valqui Arias , Ingrid

- Villalobos Rojas , Ana María

- Yparraguirre Gómez , Cinthya

-

PROFESOR: HIDALGO LAMA, Jenry Alex

GERENCIA DEL RIESGO EN LA ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN El conjunto de procesos que se relacionan

con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre.

CARACTERISTICAS DEL RIESGO

Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro

Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto

Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.

ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA GERENCIA DE RIESGO

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

Identifica sistemáticamente todos los eventos posibles de

riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo

como negativo en el proyecto.

PMBOK identifica dos tipos de riesgos en la empresa o institución:

Los de negocios que tienen en cuenta las

situaciones que se pueden presentar de pérdida o

ganancia en el manejo de un programa de la

empresa

Los asegurables que sólo atienden las

situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida.

Cada riesgo está sujeto a los siguientes factores:

- Probabilidad (p)- Impacto (i)

Esto conduce a una fórmula que se denomina:

Estado del riesgo = i x p.

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

Las metas de la evaluación

de riesgos son:

Mejorar el entendimiento del

proyecto

Identificar las alternativas que puedan existir

Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada

uno de los riegos identificados.

EVALUACIÓN DE

RIESGOS

El proceso de evaluación se inicia con una priorización

inicial donde los riesgos que deben

recibir la mayor atención son los que

se estimen inicialmente tendrán el mayor i y el mayor

p.

Luego, se priorizarán con base a su valor

esperado y se introducen en una

tabla o gráfica para determinar, con más

facilidad, los de mayor producto en

impacto por probabilidad, los menores en su

producto (i x p) y los de valor intermedio.

EVALUACIÓN DE

RIESGOS

RESPUESTA A LOS RIESGOS

El manejo de la respuesta a los riesgos debe partir del

establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, que persiga

sacar del escenario los riesgos asegurables ya que ellos se

responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías y

que se generen acciones específicas dentro de un plan al respecto para manejar los otros

tipos de riesgos.

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Es el proceso de llevar el registro de los

riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados e

identificar nuevos riesgos, intentando

asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como

evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los

riesgos.

El control implica no solamente tomar

acción preventiva sino correctiva; esta acción

puede cambiar cualquier componente

del proyecto, direccionar cualquier área de conocimiento de las contempladas en el PMBOK y puede conducir, incluso, a

cambiar parte del plan del proyecto.

Amplio conocimiento de sector que se va a

desenvolver.

JUSTO

RESPONSABLE

LEAL

Verifica el cumplimiento de las políticas y procedimiento establecidos por el

directorio y comité de riesgo.

Amplio conocimiento de operaciones financieras}

Política y procedimiento por el directorio y el comité de

riesgo.

Identificar los riesgo

Canales de comunicación efectivas

Administra los principales riesgo crediticios de

operación.

Dominio de Herramient

a Competencia

ValoresConocimiento

Consigne el Perfil

del Gerente

de Riesgo

-Identificar los diferentes tipos de riesgo que puedan afectar la operación y o resultados esperados de una entidad o inversión.

-Medir y controlar el riesgo: “no sistematico” mediante la instrumentación de técnicas y herramientas,políticas e implementación de procesos.

-DISEÑA, ESTABLECER AL DIRECTORIO LAS POLÍTICAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DE MERCADO, LIQUIDEZ, CREDITICIOS Y OPERACIONALES.

-ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN EFECTIVAS PARA QUE LAS ÁREAS INVOLUCRADAS IDENTIFIQUEN, REGISTREN Y REPORTEN LOS RIESGOS ASUMIDOS.

-Proponer estrategias y poiliticas de control de riesgo, al comité de riesgo y o directorio y coordinar con la gerencia general las medidas a implementar en la institucion.

-Proponer los metodos apropiados para identificar,medir y monitorear lso reisgos alos que esta expuesta la empresa, realizando una getsion integral de los mismos. Diseñar y establecer las politicas y procedimeints para ala identifcacion y administracion de lso riesgos crediticos, de operaciones d liquidez, de mercado y demas riesgos al negocio.-

¿Que hace la gerencia de

riesgos. Comité de riesgo y

directorio para

administrar los riesgos?

Funciones especificas:1.Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de riesgos operacionales. 2.Desarrollar o adaptar metodologías cualitativas y cuantitativas de evaluación de riesgos operacionales. 3.Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el Manual de Control de Riesgos. 4.Participar en el diseño de nuevos procesos, productos y sistemas, asegurando que las consideraciones de gestión de riesgos operacionales sean identificadas. 5.Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y eventos de perdida. 6.Establecer mecanismos para monitorear las actividades de gestión de riesgos operacionales (identificación, evaluación y control) realizadas por las Áreas de Negocios y Áreas de Soporte de la Entidad. 7.Análisis de los factores de riesgo que influyen sobre las pérdidas y ganancias potenciales de las posiciones. 8.Preparar información sobre la gestión de riesgos en la entidad destinada a reguladores, inversionistas y otros agentes externos. 9.Promover la conciencia de control entre el personal de la Entidad.10.Definir y desarrollar programas de capacitación sobre la identificación, evaluación, control y monitoreo de los riesgos operacionales. 11.Evaluar permanentemente la gestión de tesorería de Caja General.12.Determinar los métodos más adecuados para la valorización de las posiciones afectadas a riesgos que afectan a la Institución. 13.Efectuar la asignación de patrimonio efectivo para cubrir riesgos conforme al método estandarizado establecido por la S.B.S. 14.Verificar periódicamente sobre la base de la normatividad vigente, la clasificación y evaluación de la cartera de créditos, a fin de establecer provisiones adecuadas que cubran posibles riesgos en la recuperación de créditos. 15.Otras actividades propias de la evaluación y control de los riesgos que le asigne el Comité de Riesgos o el Directorio.

Funciones basicas:

1.Formular, proponer y supervisar la aplicación de los lineamientos de políticas y procedimientos para la identificación de los riesgos del negocio.

2.Informar al Directorio sobre los riesgos que pueda haber detectado.

3.Proponer al Directorio la aprobación de su reglamento interno.

4.Disponer que sus sesiones y acuerdos consten en el libro de actas correspondiente.

5.Solicitar la presencia de los Gerentes o de los funcionarios

Cuales son las funciones basicas y

especificas de un gerente de

riesgo