GERENCIA

DE RIESGOS

Integrantes:Gonzales Orbegoso Gastañadui, Pierina

Guerrero Garcia, Jose Fernando

Haro Bonilla, Sandra

Juarez Zavaleta, Vanessa

Magan Perez, Carlos Fernando

Docente: Dr. Jenry Hidalgo Lama

Trujillo - 2014

PELIGRO

1. Que se prenda fuego

accidentalmente cerca a un

material inflamable.

2. Un niño introduce sus dedos

mojados en un tomacorriente.

3. La mordedura de una serpiente

venenosa.

4. Conducir en estado de ebriedad.

5. Cruzar una gran autopista en luz verde.

RIESGO

1. Invertir en un negocio nuevo.

2. Dar un examen sin haber

estudiado.

3. Lanzar un producto al mercado

sin haber hecho un estudio.

4. No usar casco al manejar una

moto.

5. Comprar acciones en la bolsa de

valores.

ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA

1. El peligro es una situación de hecho y el

riesgo, una situación de probabilidad.2. El riesgo se puede manejar hasta cierto

punto, la incertidumbre es la duda

acerca de algo de lo que no tenemos

control.

3. En el riesgo pueden haber

consecuencias positivas, el peligro

siempre tiene consecuencias negativas y

la incertidumbre no representa una

consecuencia directa.

INCERTIDUMBRE

1. En el mercado por la introducción

de nueva legislación.

2. Esperar notas después de haber

dado un examen.

3. El tipo de cambio en el 2020.

4. Duración de un régimen

autoritario.

5. El resultado del próximo partido de

vóley de la selección peruana.

RIESGO EN LO PATRIMONIAL

1. Endeudamiento de la empresa.

2. Hipoteca.

3. Robo de propiedad intelectual.

4. Incendio del almacén de la empresa.

5. Fallas mecánicas dentro de una

fabrica.

6. Riesgo del tipo de cambio.

7. Caída del precio de las acciones de la

empresa donde se invirtió.

8. Estafa

9. Riesgo de quiebra.

10. Invertir capital para formar una

sociedad.

RIESGO EN LO PERSONAL

1. Contraer una enfermedad grave.

2. Trabajar en una mina sin las condiciones

de seguridad adecuadas.

3. Manejar a alta velocidad sin frenos.

4. Agresiones físicas por parte de otros

individuos.

5. Accidentes hogareños.

6. Exponerse a residuos tóxicos.

7. Someterse a una liposucción.

8. Exponerse diariamente al sol en verano

sin protección.

9. Secuestro.

10. Practicar deportes extremos sin la

seguridad necesaria.

RIESGOS NO CONTROLABLES QUE

AFECTAN CLIENTE – EMPRESA

- Situación política y económica actual del

país.

- Desastres naturales.

- Menor poder adquisitivo de los clientes.

- Comportamiento de la oferta y la demanda.

- La competencia y aparición de productos

substitutos.

- Desempleo.

RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA

EMPRESA

- Gustos y preferencias cambiantes de

los clientes.

- Modas y tendencias.

- Cambios en el mercado

- Crisis económica.

- Inflación.

- Riesgo financiero.

- Nuevas políticas reguladoras.

- Aranceles altos.

RIESGOS QUE AFECTAN A LA

EMPRESA

- Demanda departe de algún trabajador.

- Robo de activos.

- Materia prima defectuosa.

- Pérdida de proveedores.

- Fraude.

- Pérdida de empleados talentosos.

- Daño al prestigio de la empresa.

RIESGOS CONTROLABLES DE LA

EMPRESA

- Selección del mercado meta.

- Selección de canales de distribución.

- Selección del personar a incorporar.

- Cambios en las normas y políticas de la

empresa.

- Selección de los canales de publicidad.

- Elaboración de un plan de marketing.

¿Porque la gestión de riesgos constituye

una ventaja competitiva para las empresas?

- Porque permite conocer, medir y monitorear los

riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de

decisiones de la empresa.

- Trata de controlar el riesgo de manera que la

probabilidad de éxito de las operaciones de la

empresa sea mayor y minimizar el impacto de los

eventos negativos.

¿Cómo las empresas hacen operativos

estos principios en la gestión de riesgos?

Para hacer operativos estos principios, las empresas:

- Hacen un análisis de la situación. De la realidad toman la información

que se necesita para la toma de decisiones. Esto lleva a cabo

mediante: estudios de mercado, análisis FODA, etc.

- Hacen análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos.

- Desarrollan diferentes escenarios y formular diferentes alternativas

con respuestas preventivas a cada uno de ellos.

- Hacer un seguimiento de los riesgos identificados y un control

continuo para identificar nuevos riesgos.

¿Qué conocimientos y habilidades debe

tener el administrador de riesgos?

• Conocimientos de los diversos mercados.

• Conocimiento de finanzas.

• Conocimiento comprehensivo de los principios

básicos de manejo y administración del riesgo.

• Ser analíticos y juiciosos.

• Habilidades de comunicación, pro actividad y

resolución de problemas.

Definiciones de Riesgo:

El riesgo de una actividad puede tener dos componentes: la posibilidad o

probabilidad de que un resultado negativo ocurra y el tamaño de ese

resultado. Por lo tanto, mientras mayor sea la probabilidad y la pérdida

potencial, mayor será el riesgo. (Hogarth RM, 2006)

Posibilidad de pérdidas, de lesiones, de desventajas o de destrucción.

(Sjöberg y Drotz-Sjöberg, 1997)

La palabra riesgo lleva en si idea de Posibilidad de pérdida. Se puede hablar

de posibilidades de pérdida y de ganancia. Podríamos referirnos con pleno

sentido al riesgo de pérdida, pero nunca lo tendría la frase "Riesgo de

ganancia". La palabra riesgo utilizada en su sentido correcto significa posibilidad de sufrir pérdida. (Prieto Pérez)

CríticaRiesgo: “Incertidumbre sobre sucesos futuros”

- Esta definición nos sugiere que el

riesgo es la medida incertidumbre,

ya que por ejemplo nosotros

podemos tener dudas vagas acerca

de algún evento futuro pero con el

riesgo podemos predecir que tan

grande o pequeña es la probabilidad

de pérdida que se tendrá como

resultado del suceso.

Definición propia: Riesgo es

la probabilidad de perdida que

afrontamos con respecto a un

evento.

VARIABLES CONTROLABLES

- Cantidad de pizzas a producir

diariamente

- Selección de ofertas para el publico

- Ubicación del local

- Contratación del personal

- Implementación de gestión

administrativa

- Inversión en materia prima y

mejoramiento del local

VARIABLES NO CONTROLABLES

- Tasas de interés por prestamos para

financiamiento.

- Gustos de los clientes de la

urbanización donde esta ubicada

- Ingredientes de mala calidad y/o

perdidas.

- Competencia por marcas bien

posicionadas

- Políticas municipales y locales

- Robo o extorsión

VARIABLES CONTROLABLES

- Elaborar un estudio de mercado que ayude a conocer los

gustos y preferencias del consumidor local.

- Diseñar un proceso de selección de personal de cocina y

atención al cliente.

- Establecer normas de calidad para la selección y

almacenamiento ingredientes.

Pizzería: Hot Pizza! - Riesgo por ampliación del local y

diversidad de productos.

¿Qué significa minimizar el riesgo?

• Minimizar el riesgo significa disminuir el nivel de

incertidumbre de un hecho eligiendo la mejor

decisión posible de entre varias alternativas de

escenarios. Para esto se necesita conocer a fondo la

situación a la que se enfrenta y poniendo en practica

medidas preventivas.

EJEMPLOS

Si una empresa desea lanzar un nuevo refresco al mercado, podría

disminuir el riesgo al fracaso introduciendo 2 o 3 sabores mas aparte del

principal de manera que se abarque a mas individuos del mercado

seleccionado.

Una empresa constructora disminuye el riesgo de accidentes en el lugar de

trabajo implementando medidas de seguridad mas eficaces.

Mediante la transferencia de riesgo, que permite pasar el riesgo a un

tercero, bien por medio de una venta de activos en riesgo o con la

adquisición de una póliza de seguros.