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JORNADA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA LOGÍSTICA
¿Qué necesitamos saber para una eficaz gestión de la cadena de suministros?
La implantación de un Proyecto TI para la Gestión de la Distribución Global
Caso de éxito Encofrados J. Alsina
Experiencias TI
Una reflexión …
1996
1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
De la “Logística” a la “Cadena de Suministro” (SCM)
Una reflexión …
Marco/concepto tradicional:Logística = Movimiento físicoAbsorbe inflexibilidades de compras, producción y
ventas“Guardadores de materiales”
Escenario actual:Respuesta en Plazo, calidad y menor coste- Optimizar puestas (Cross Docking)- Externalización de Operaciones- Negociaciones de fletes/transportistas“Optimizadores de flujos de materiales”
Una reflexión …
Marco/concepto tradicional:Logística = Movimiento físicoAbsorbe inflexibilidades de compras, producción y
ventas“Guardadores” de “materiales”
Escenario actual:Respuesta en Plazo, calidad y menor coste- Optimizar puestas (Cross Docking)- Externalización de Operaciones- Negociaciones de fletes/transportistas“Optimizadores” de flujos de materiales
Reducción de “Sobrecostes”
Una reflexión …
Marco/concepto tradicional:Logística = Movimiento físicoAbsorbe inflexibilidades de compras, producción y
ventas“Guardadores” de “materiales”
Escenario actual:Respuesta en Plazo, calidad y menor coste- Optimizar puestas (Cross Docking)- Externalización de Operaciones- Negociaciones de fletes/transportistas- Internacionalización“Optimizadores” de flujos de materiales
Reducción de
“Sobrecostes”
La “logística” sigue siendo “esclava” de áreas anexas:
Compras, Producción y Ventas
Una reflexión …
Marco/concepto tradicional:Logística = Movimiento físicoAbsorbe inflexibilidades de compras, producción y
ventas“Guardadores” de “materiales”
Escenario actual:Respuesta en Plazo, calidad y menor coste- Optimizar puestas (Cross Docking)- Externalización de Operaciones- Negociaciones de fletes/transportistas- Internacionalización“Optimizadores” de flujos de materiales
Reducción de
“Sobrecostes”
Ampliar el radio de acciónVisión global de la cadena de
suministros
Implicaciones y puntos críticos
Gestionar la cadena de extremo a extremo
SOCIEDAD COLABORATIVA DE INFORMACIÓN
Primer paso …
“Poner la casa en orden”Cambiar stocks por información
2008
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
SISTEMA GLOBAL DE GESTIÓN
Exigencias tecnológicas
Seguridad e identidad
CRMServicio al
cliente
Portales de compras
Interfaces con
proveedoresSistemasWebTabletas Telefonos
FINANZAS SCM VENTAS Y MARKETING
Nube On-Premise
Proveedores
Grupo Empresarial Clientes
Redes Social - Interna
Redes Social -
ExternasLlamadas, Chats, … Email
Gestión Documental Portales
in
Colaboración
Movilidad e infraestructura
Workflow y Procesos GuiadosAnalytics & BI
Gestión de alertas
Comercio electrónico
Plataforma
ERP -
Exigencias sectoriales
Proceso(Transformación)
Discreta(Montaje)
Industrial Consumo
TransporteEquipos
Automoción(Fabricación).
SemiconductoresElectrónica de
consumo
No perecederos
Moda
PersonalCare
Alimentación&Bebidas
Impresión/CD’sFarmacéuticos
Químicos de Consumo
(empaquetado)
EspecialidadesQuímicas
Químicos“pesados”
Papel
Textil
TELCOMEquipos
Source: Automation Research Corp.
Alimentación(ingredientes)
Perecederos
Refinerías
Exigencias internacionales
REQUERIMIENTOS LOCALES
FINANCIEROS
IMPUESTOS
INFORMES
TAREAS DEL CORE
IFR Group:
• Diseño del CORE• Desarrollo• Testing• Documentación
• Mantenimiento• AMPLICACIÓN CORE con
la realimentación de los países
SISTEMAS EXTERNOS POR PAÍS
TAREAS LOCALESCORE ALSINA DYNAMICS AX
2012 REPORTING & B.I.IFR Group:• Formación en el CORE al
Partner local• Gestión de peticiones de
cambios• Gestión del proyecto dando
soporte al Partner local• Control de Calidad
PARTNER LOCAL:• Arranque local• Desarrollos locales • Formación local• Puesta en marcha• Soporte Local
LEGALES OTROS
?
Y además …
“Tomar decisiones basadas en información real y fiable”
2008
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
BUSINESS INTELIGENCE
Julio [email protected]
Algunos proyectos de BI
Las organizaciones requieren una nueva generación de ERP que trabaje para ellos, no contra ellos
Las aplicaciones son un activo
Completas soluciones de
industria
Sencillez y agilidad
No un gasto Sin sacrificar la potencia
No software inflexible que
requiere personalizaciones
Transformar los datos en
información
Análisis y BI integrado
¿Qué esperamos de un ERP?
Mejorar el potencial de las organizaciones poniendo en manos de {todos} los empleados la información necesaria para una mejor toma de decisiones
Oferta de BI integrada y completa gestión a todos los nivelesAlcance corporativoSeguridadMovilidad
Democratización del BI
[conjunto de procesos y tecnologías] Disponer de la información qué/cuándo/cómo/desde/dónde necesitas para tomar decisiones”- Julio
“Una amplia categoría de aplicaciones y tecnologías para recuperar, almacenar, compartir y proporcionar información a los usuarios a tomar decisiones.”– Gartner
“Disponer de la información qué/cuándo/quién/cómo/desde dónde necesitas para tomar decisiones.”- Julio
¿Qué es la Business Intelligence?
Fácil de usar y colaborativo
Colaboración Integración con Microsoft
Office
Basado en Roles Interfaz de usuario
familiar
Manel Larroya (Director de Informática – Grupo Alsina)
Grupo Alsina Empresa familiar
64 años
Sector auxiliar de la construcción:
encofrados
Venta y alquiler de material para
encofrados
Mas de 550 colaboradores
Central en Montcada i Reixac (Barcelona)
Central Logística/Compras en Sentmenat
España: 14 centros de trabajo
Internacional: 16 países (21 centros)
Grupo Alsina
Grupo Alsina ¿Qué es un encofrado?
Grupo Alsina Necesidad
Toma de decisiones según gestión
Grupo
Areas
• Control de Gestión
• Tesorería
• Comercial
• Logística
• Producción
Grupo Alsina
Demo: El cuadro de mando Comercial
Grupo Alsina Cuadro de mando Logística-Compras
• 16 países
• Planificación Logistica y Distribución
• Supply chain
• Abastecimiento almacenes
• Rotación de materiales
• Ocupación de material según
necesidades
• Análisis transporte
• Actualmente versión beta tester
IFR SA.Madrid Barcelona Lleida
www.ifr.es
¡Muchas gracias!
