�

Jubileumstidende

150 år1857 2007

Fra Nøterø Sogns Sparebanktil

Sparebank 1 Nøtterøy-Tønsberg

�

150 års Jubileum

Få bedrifter opplever å bli �50 år. Økonomiens dy-namikk tilsier at bedrifter kommer og går. Bedrifter startes, noen går raskt inn, andre vokser, konsoli-deres, noen omstiller og vokser videre, mens andre slutter seg sammen eller fases ut. Det finnes ikke én utviklingslinje som er riktig for alle.

Tekst: Bjørn R. Engaas Foto: Kirvil Håberg Allum

Noen virksomheter opplever å få et riktig langt liv. Nøtterø Sparebank er en av disse. Banken er en av Vestfolds aller eldste nålevende bedrifter. Samtidig har banken aldri vært så vital og dynamisk som nå. Selv om det gjennom denne lange tiden har gått opp og ned også for banken, må det bety at mye har vært gjort riktig gjennom 150 år.

Bankens styre og ledelse vil takke både kunder, ansatte og andre som har tilknytning til banken for at det er skapt grunnlag for den positive utviklingen frem til nå. Banken er til for kundene – ikke for seg selv. Vi må vise gjennom måte å være på og gjennom handling at vi fortjener kundenes tillit.

Det skjer en rivende utvikling i bankverdenen. Da­gens bankdrift har lite til felles med utgangspunktet slik det er beskrevet i historisk tilbakeblikk et annet sted i denne jubileumsavisen. Men det som binder historien og nåtiden sammen er bankens ”oppdrag” som går ut på å bidra til økonomisk utvikling og vekst for privatpersoner, andre virksomheter og lokalsam­funnet.

For å klare denne utfordringen fremover, er det nødvendig med kontinuerlig utvikling og omstilling. For noen år siden bestemte banken seg for å bli med i

SpareBank 1 Alliansen som nå består av 22 selvsten­dige banker. Sammen med virksomheten i det felles­eide selskapet SpareBank 1 Gruppen utgjør vi dermed et av Norges aller største komplette finanshus. Alle beslutninger som gjelder banken og kundene våre, treffer vi likevel helt og fullt selv. Dette er en viktig faktor bak den svært positive utviklingen vi har opplevd i senere år.

Vilje til å tenke nytt på denne måten vil være avgjørende også fremover. Målet er å være sterk i hele Tønsbergområdet, men samtidig beholde det lokale preget – eller for å si det med en av våre sam­arbeidspartnere fra idretten – være ”dønn til stede”.

Økonomien er sterk i Norge, investeringene er store og inntjeningen i næringslivet er meget god, det er fortsatt lav prisstigning, rentene er moderate, og det gir for folk flest en sterk kjøpekraftutvikling. Situa­sjonen i Nøtterøy­ og Tønsberg­området speiler dette bildet. Vi bor og virker i et populært område som vokser kraftig. Banken skal være med og bidra til at denne utviklingen fortsetter på en sunn måte – ikke ta for mye risiko og ikke for lite. Forutsetningene for å klare det, er at vi hele tiden satser på produktutvikling mot det kundene ønsker av banktjenester, at vi ligger i fremste rekke når det gjelder teknologiutvikling og at vi har fokus på kompetanseutvikling i hele organisasjonen. Vi tror at dette er avgjørende for at våre kunder fortsatt skal ha en sterk lokal bank i ryg­gen, som er akkurat passe stor til at alle kjenner seg ”hjemme” i banken, og som er samarbeidspartner og støttespiller både når det går bra og dårlig.

Nøtterø Sparebank er 150 år selv om vi nå bruker markedsnavnet SpareBank 1 Nøtterøy – Tønsberg for den moderne banken.

Fra Nøtterø Sparebank – til SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg

Adm. Banksjef Bjørn R. Engaas

Bankens styre i jubileumsåret.Foran, styrets leder Bjørn R. Hellevammen, bak fra venstre Reidun Sundal, Hilde P. Aarseth Krøgenes, Truls

A. Skjerve, Inger Kristin Eide (ansattes rep.) og adm. banksjef Bjørn R. Engaas.

Steinar Schjesvold Økonomisjef

Wenche FoynAvd. leder Øk/regnskap

Siri BergØkonomisekretær

Nils Georg Samuelsen HR/Personalsjef

�

- Jeg skal vokte meg vel for å gi den lokale spare-banken råd om hvordan de skal drive fremover. Det klarer de utmerket godt selv, men jeg synes det er veldig hyggelig at det er en sterk lokal sparebank. Det er ingen som kjenner lokalmarkedet så godt som en lokal sparebank, og etter min mening bør man være blant de beste på kredittvurderinger i sitt dekningsområde. Det sier den anerkjente skipsrede-ren Wilhelm Wilhelmsen i en samtale med jubileumsavisen.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

­ Det store norske rederiet med røtter i Tønsberg­Nøtterøy­regionen har ikke kundeforhold til banken, men skipsrederen følger godt med og har eget landsted i regionen, og etter oppkjøpet av Unitor er rederiet blitt en av Nøtterøys største private arbeids­givere med over 100 ansatte. Rederiet har også de populære eldreboligene på Vestskogen som drives av en stiftelse. De over 40 boligene er meget populære blant rederiets pensjonister.

Bank og rederi har samfunnsoppgaverSelv om dimensjonene og forretningsoppgavene er svært så forskjellige for Wilh.Wilhelmsen og SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg, har begge viktige samfunnsoppgaver å skjøtte. Idrettshall, nye lokaler for sjømannsforeningen i Tønsberg og de nevnte eldreboligene er alle med på å danne et bilde av et

rederi som tar sitt samfunnsansvar på alvor. Selv om vi flyttet til Oslo i 1917 og opererer fra Lysaker, har vi beholdt kontakten med Tønsberg­regionen og er altså en stor arbeidsgiver.

Sterk bedriftskulturWilh. Wilhelmsen bruker ikke store ord, men legger ikke skjul på at rederiets sterke bedriftskultur er et konkurransefortrinn som skiller bedriften ut fra konkurrenter. Vi er en kompetansebedrift og forsøker å la filosofien gjennomsyre hele virksomheten. I heleide bedrifter i konsernet er det ca 13000 ansatte. Med de deleide er tallet rundt 22000­23000. I Norge og med uteseilende nordmenn er det ca 1000. Da Unitor Ships Service ble kjøpt opp, var de ansatte der i motsetning til ved mange andre oppkjøp, fornøyde med oppkjøperen­ ikke minst fordi Wilh. Wilhelm­sen­navnet har en god og sterk klang­ både nasjonalt og globalt.

VerdensledendeRederier og rederivirksomhet endrer seg hele tiden, men Wilh. Wilhelmsen har klart store omstillinger på en solid måte. I dag har vi en sterk portefølje der ro­ro­virksomheten er verdensledende og utgjør den klart tyngste virksomheten, forteller Wilhelmsen. Den maritime servicedelen av Wilh. Wilhelmsen er også verdensledende. Å drive rederivirksomhet er klart mer risikopreget enn bankvirksomhet, men vi har etter hvert utviklet en spisskompetanse som fører også langt inn i

kundenes virksomhet som eksempelvis logistikk. Dette gjør at det ikke er så enkelt for kundene å skifte leverandør.

– Som eksempel kan jeg nevne Nissan­konsernet der vi har overtatt logistikken med bilbefraktning og faktisk nå er en delprodusent i bilproduksjonen. Dette har ført til at andre bilprodusenter har kommet til oss— siden vi oppfattes som en nøytral tredjepart. Nissan har nå ingen egen logistikkfunksjon, sier Wilh. Wilhelmsen.

Ros til bankenSpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg markerer 150 år i juni. Fire år senere fyller rederiet samme høye alder. Wilh. Wilhelmsen benytter anled­ningen til å rose bankens samfunnsengasjement ikke minst utdelingene fra gavefondet. —Personlig vil jeg også gi honnør til banken for det solide og kontinu­erlige engasjement man har vist i utviklingen av Nøtterøy Golfbane ­ en oppgave som ikke alltid har vært enkel. Innsatsen der står det respekt av, sier en av Norges dyktigste bedriftsledere, skipsreder Wilh. Wilhelmsen.

Wilh. Wilhelmsen:

Globalt rederi med sterke røtter i Nøtterøy-Tønsberg

Skipsreder Wilhelm Wilhelmsen og adm. banksjef Bjørn Engaas fotografert i bankens lokaler med en smule maritimt preg.

Lars Erik AndersenAvd. leder IKT/Marked/WEB

Knut TeleniusKonsulent IKT

Steinar HundstuenMarkedssjef

Finn–Petter Myhren WEB-ansvarlig

�

150 års Jubileum

”Nøtterø har ikke alltid vært den velrenommerte, velsituerte bygd som den nu er.” Slik begynner det historiske jubileumsskriftet som ble utgitt ved bankens 75-årsjubileum i �9��. Det har vært skrinne kår i det som nå er et av landets mest etter-traktede områder. For et par hundre år siden rådet hungersnød blant øyas daværende �.500 innbyg-gere. Folk måtte blande melet med bark, og ”…hele flokker av utsultede mennesker drog til Vallø Salt-verk for å få brød.”

Tekst: Bjørn R. Engaas Foto: Kirvil Håberg Allum

Etter de store krigene tidlig på 1800­tallet begynte en forsiktig økonomisk oppgang også her. Armod ble sakte, men sikkert avløst av økonomisk vekst drevet fram av skipsfart og fiske. I perioden fram mot midten av århundret startet en prosess med etablering av sparebanker en rekke steder i landet. Folketallet hadde økt betydelig på Nøtterøy, og den økonomiske oppgangen stimulerte trolig driftige mennesker til å tenke enda mer utvikling.

Prest og gründerDet var i dette klimaet Nøtterøy fikk ny sogneprest gjennom Georg Prahl Harbitz som femti år gammel kom til bygda i 1852. Da hadde han allerede i atten år vært Stortingsrepresentant. (Han kom også til å være Stortingspresident i over 20 år fra 1848 – på den tiden var riktignok Stortinget bare samlet en periode hvert 3. år).

Skolesak og bank stod tydeligvis prestens hjerte nær. Han foreslo å reise skolehus over hele øya, et forslag som fikk stor tilslutning. Men sogneprest Harbitz ville også mer, og i desember 1856 skrev han brev til Nøtterøy kommune der han foreslo at det burde opprettes en sparebank enten for Nøtterøy og Tjøme i fellesskap eller særskilt i hvert sogn. Formannskapet syntes dette var en god idé, saken ble fremmet videre og i herredsstyremøte på Elgestad 14. januar 1857 ble det besluttet opprettet en sparebank for Nøtterøy sogn alene.

Banken ble etablert ved at 147 aksjonærer tegnet 343 aksjer for til sammen 1715 speciedaler som startkapi­tal. 6. juni skulle være den formelle start for ”Nøterø Sogns Sparebank” (for øvrig samme som for Tjøme Sogns Sparebank). Av praktiske grunner ble åpningen utsatt til 20. juni på grunn av mangel på kontanter. Den første ”direktionen” var sammensatt av 9 direk­tører hvorav seks skipsredere, sognepresten, lensman­nen og kirkesanger Davidsen.

Hvorfor ble det startet en sparebank? Ifølge bankpla­nens § 1 heter det:”Indretningens Formaal er at oprette et Pengeinstitut, der giver Anledning til en sikker og frugtbringende Anvendelse af den i smaat erhvervede og fra de daglige Fornødenheter overskydende Fortjeneste, ved at modtage den i smaa Summer, gjøre disse Summer frugtbringende for Eierne ved at tillægge dem Renter, og paa denne Maade give den Sparsomme saavel som

den mindre Husholderiske Anledning til efterhaanden at oplægge en liden Kapital til Nødens og Trangens Dage. Ligesaa er det dens Hensigt at tilveiebringe og samle de Kapitaler, ved hvis Udlaan den borger-lige Virksomhed og Næringsdrift kunde opmuntres og understødtes, samt tilfældige Vanskeligheder og Forlægenheder afhjelpes.”

Det ble besluttet at bankens åpningstid skulle være lørdag ettermiddag mellom kl. 15 og 17 for å ta imot innskudd. Innskuddsrenten ble fastsatt til 4 % og utlånsrenten til 6 %, ganske snart økt til hhv. 5 % og 7 %. Ved åpningen forelå det 7 lånesøknader for til sammen 510 speciedaler som alle sammen ble inn­vilget. Normalt ble det ikke i lånesøknadene oppgitt noen grunn for lånet, og Direktionen spurte vanligvis heller ikke om det.

Banken ble drevet hjemmefra i vel førti år – og først i 1898 flyttet den inn i eget bygg på ”Bankvold” på Borgheim. De første årene skjedde lite, men etter noen års drift hadde innskuddene økt så mye at det var vanskelig ”å få anbrakt” pengene. Man startet med avdragsfrie lån, Direktionen bestemte at man skulle søke etter lånekunder utenom Nøtterøy – og det kom en del ”ansøgere” fra bl.a. Stokke kom­mune. Situasjonen med pengerikelighet snudde fort, og plutselig var det for lite penger i 1865 på grunn av store uttrekk i forbindelse med kontraktering av skip. Banken måtte derfor selv låne inn penger fra Tønsbergs Sparebank.

Bank i bygd og by

– et utsnitt av bankens historie fra 1857 og til moderne tid

Bankens hovedkontor fram til 1976, da banken flyttet til dagens bygg på Teie, ble senere revet for å gi rom for

utbygging/veiutvidelse på Borgheim.

May RuudAvd. leder Verdisikring

Thor–Ole Kjønnerød Fagsjef Verdisikring

Morten GlennaAvdelingsbanksjef BM

Geir VestreFagsjef BM

5

Bankens utvikling henger sammen med samfunnet rundtDet gikk opp og ned for banken – i tråd med konjunk­turene. I 1870­årene var det nedgangstider i landet, og banken opplevde noen tunge år. I 1880­årene startet banken med gavetildelinger til kulturelle og sosiale formål, bl.a. ble det gitt 900 kroner til nytt orgel i kirken og senere 8.000 kroner til kirkens restaurering.

Rentesatsene ble ofte endret, men rettet seg hele tiden etter rentene i Tønsbergs Sparebank. Fra lav rente i 1873 med 3,5 % på innskudd og 4,5 % på utlån, steg den raskt til henholdsvis 5,5 og 7 prosent. Bare i 1875 ble renten endret 5 ganger. Senere gikk det like raskt nedover.

Ved 50­årsjubileet i 1907 var bankens forvaltnings­kapital 573.000 kroner og inntektene var respektable 5.300 kroner. Ved 75­årsjubileet i 1932 var forvalt­ningskapitalen økt til 8 millioner. Pengerikelighet i 1920­årene, dyrtid og arbeidsløshet i 1930­årene, krigsutbrudd i 1939 – alt påvirket bankens drift som likevel var tilfredsstillende gjennom hele perioden. Gjenreisningen etter 2. verdenskrig var en god tid for banken som fram til hundreårsjubileet i 1957 for­doblet forvaltningskapitalen til 26 millioner. Kravene økte imidlertid i denne perioden. For eksempel ble det nå krevd full sikkerhet for låneopptak i motsetning til i perioden etter 1. verdenskrig ”..da folk praktisk talt fikk låne det man ønsket, endog med svak garanti.”

Det var uenighet om rentefastsettelsen i etterkrigs­tiden. Bjarne Hoff skriver i sin jubileumsberetning at styret ”…behandlet i september 1946 den illojale rentekonkurranse fra Tønsberg­bankenes side, idet disse i stor utstrekning ytet lån til lavere rentesatser enn hva man var blitt enige om. Det virket hemmende og en henvendelse om saken ga ikke noe resultat.” I et fellesmøte med bankene i Tønsberg og Sems og Ramnes Sparebank ble man imidlertid enige om 3 ½ prosent for lån opptil 35 000 kroner. Ved større lån står bankene fritt.

Det er ikke bare finanser banken har måttet ta stilling til. I 1948 sendte Noregs Mållag et rundskriv til alle landets banker der laget ba om mer bruk av nynorsk i bankvirksomheten. Her var ikke bankens styre umiddelbart med på notene. Styret svarte på følgende måte: ”Noregs Mållags rundskrivelse til sparebanken, datert 1. mai d.å. er behandlet av styret i Nøtterø Sparebank. Det ble enstemmig besluttet å tilskrive Noregs Mållag således: Efter det grundige kjennskap banken har til befolkningens sprogbruk innen kom­munens samtlige skolekretser og nærmere distrikter, kan styret i overensstemmelse med en temmelig nær enstemmig befolkning i sprogspørsmålet uttale at nynorsk så vel i tale som skrift virker fremmed, er helt upraktisk i bruk og derfor i høy grad en upopulær sprogform.”

Omstilling og utvikling – normalt og nødvendigOmstilling og endring er ikke et nytt fenomen i bank. Nye tider krever alltid evne til tilpasning og utvikling. Bankbygget på Borgheim fra 1898 måtte utvides både i 1929 og i 1952, og det ble relativt tidlig klart at banken måtte være til stede der det var flest men­nesker bosatt. Allerede i 1931 ble det etablert filial på Teie, eller i Havebyen som området ble kalt den gangen, først i leide lokaler og i eget bygg fra 1940. I 1961 ekspanderte banken ut av kommunen og startet filial i Tønsberg sentrum, og denne er både modernisert og endret flere ganger fram til i dag. I 1976 bestemte banken oppstart av filial i Vestskogen på Nøtterøy. Den største endringen skjedde samti­dig med flytting av hovedkontoret fra Borgheim til Teie, en radikal og fremsynt beslutning i bankens og lokalsamfunnets historie. Det siste leddet langs denne utviklingsaksen er etableringen av enda en bankfilial på Olsrød i Tønsberg kommune for å betjene et vok­sende befolkningsområde med moderne nærbank.

De senere nedleggelsene av filialene i Vestskogen og senest på Borgheim var lite populære da det skjedde, men begge var resultat av endret kundeatferd og teknologisk utvikling. Det er neppe å ta for hardt i å hevde at utviklingen i bank har vært større de siste 10 – 20 år enn i de foregående 130 – 140 år. Teknologisk startet en ”revolusjon” fra slutten av 1970­tallet med den spede begynnelse til dataalderen. Oppmykningen av de stive reguleringene i finansbransjen fra andre halvdel av 1980­årene, endring av skattesystemet, strukturendringer i næringslivet, den meget alvorlige bankkrisen (som ikke rammet Nøtterø Sparebank på samme måte som mange andre banker), betydelige produktutviklinger og en ytterligere kraftig omdrein­ing på den teknologiske utviklingsskruen i de senere år – alt dette har lagt grunnlaget for dagens moderne finanshus der økonomisk rådgivning dominerer på en helt annen måte enn tidligere tiders pengehåndtering.

I dag framstår Nøtterø Sparebank som en av de rask­est voksende sparebanker i landet, som forvalter om lag 4,2 milliarder kroner, en aktiv deltaker i Spare­Bank 1 Alliansen, med selvstendig forankring i lokal­samfunnet og tilpasset nye tider under markedsnavnet SpareBank 1 Nøtterøy og SpareBank 1 Tønsberg.

Sogneprest Georg Prahl Harbitz, initiativtaker til opprettelsen av Nøterø Sogns Sparebank.

Bankens første pengekiste fra 1857, står i dag i bankens

hovedkontor på Teie.

Christian MyhreKunderådgiver BM

Ingunn NordbyKunderådgiver BM

Tore MarkholmKunderådgiver Forsikring BM

Bror TraalumKunderådgiver BM

�

150 års Jubileum

- Vi er veldig fornøyde med lokalbanken vår og synes at den personlige service og nærhet vi opp-lever er så positiv at hele familien er totalkunde. Det sier Cathrine og John Hagen som sammen med søn-nene Stian (�0) og Mads ( 7 ½) har et samlet kunde-forhold til banken som er representativt for mange personkunder til SpareBank � Nøtterøy-Tønsberg.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

Det som skiller litt er at Cathrine også er personlig næringsdrivende i det hun driver en familiebarnehage.Rådgiver Dag Arild Nilsen får mange lovord som kundekontakt. ­ Jeg gjør jo bare jobben min, kvitterer han beskjedent.

Cathrine er født og oppvokst på Nøtterøy og er så å si født inn i banken, og barna er naturlig nok blitt Labb og Line­kunder. John jobber som avdelingsleder i firmaet Fosstech. De har alle engasjementene sine samlet i banken.

Veldig tilfreds­ Vi møter ikke en telefonsvarer når vi tar kontakt, og jeg synes det er grunn til å legge vekt på hvor viktig det er å ha med folk du kjenner å gjøre. Jeg synes fak­tisk det er greit å betale litt ekstra for god service, sier John. Den gode servicen gjelder ikke bare rådgiveren vår, men er over alt i bankhuset.

Andre ting du vil trekke frem?Jeg synes at nettsidene er gode og lette å finne frem i. Husker du ikke navn eller telefonnummer på den skal du ha tak i, er det bare å klikke på sidene og få direkte kontakt.

Intet negativt- Er det intet negativt å si om banken, da?Nei, vil føler ikke at vi har noe negativt å si. Banken stiller opp når vi trenger det, og har vist ryddig, grei og profesjonell serviceinnstilling som gjør at vårt

bankvalg egentlig aldri har vært noe tema.Vi synes at Nøtterøy­banken vår fortjener honnør.Sa familien Hagen.

Fornøyd totalkundefamilie Hagen på Nøtterøy:

Personlig service og nærhet viktig for oss

Cathrine og John Hagen sammen med sønnene Stian og Mads

Godt fornøyde totalkunder i jubilerende lokalbank

Marit T. AndersenKundesekretær BM

Per Arne KjeldsenFagsjef Sparing/Plassering

Harald Hautakoski Teamleder Sparing/Plassering

Tom StenbergTeamleder Forsikring

7

Fornøyd totalkundefamilie Hagen på Nøtterøy:

Personlig service og nærhet viktig for oss

- Vi er meget godt fornøyd med banken og det har lettet vårt arbeid med å være totalkunde. Vi har alt fra forsikringer, pensjonsordninger (OTP) og lån i banken som alltid er flinke til å komme med løs-ninger på ulike spørsmål vi måtte ha. Daglig leder i Nøtterøy Golfbane as, Kari Augerud og styreleder Roar Jonstang er helt klare i positive bedømmelse av lokalbankens innsats.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

Investert ca. 65 mill kronerI det praktfulle golfanlegget på Borgheim er det in­vestert rundt 65 millioner kroner, og bankens engasje­ment er nå på om lag 32 millioner kroner. Nøtterøy Golfbane er en liten bedrift med opptil 11­12 ansatte sommerstid. Tar vi med restaurantdrift og proshop som er egne forretningsmessige virksomheter er det bortimot 25 mennesker som er sysselsatt i og rundt Nøtterøy Golfbane. Det er to ansatte i administras­jonen.

En av landets beste banerNøtterøy Golfbane er regnet som en av landets toppbaner med en 18 hulls park­ og skogsbane og en korthullsbane med 6 hull. Klubbhuset er et kapittel for seg, og må være noe av det ypperste som finnes i Norge. Storstilt dugnadsinnsats til rundt en million kroner er de to med rette meget stolt av. Klubbhusin­vesteringen har alene kostet ca. 12 millioner kroner.

Lett tilgjengelig­ Banken er lett tilgjengelig og folkene der kjenner

oss som bedrift så godt at vi slipper å gå tidkrev­ende runder når vi har en sak, sier styreleder Roar Jonstang. Klubben og virksomheten er tuftet på en nøktern kostnadsbevissthet, og vi jobber ut fra det vi har og ikke det vi måtte håpe vi kunne ha, sier styrelederen. Alle tillitsverv er for øvrig ulønnet. Rundt 1000 aksjonærer danner bærebjelken i virk­somheten og i tillegg kommer ca. 200 juniorer. Det er også bedriftsmedlemskap og vi har en sponsor

for hvert hull. SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg er et aktivt bedriftsmedlem, og vi bruker golfbanen aktivt og bevisst i vår kunderelasjonspleie, sier BM­sjef Morten Glenna.

Strid og utfordringerDet har stått strid om Nøtterøy Golfbane. Den striden skal vi la ligge, men som styrelederen sier; banken har fulgt golfbanen og klubben i en periode med store utfordringer og betydelige investeringer. – Det har vært fall i interessen for golf midt i utbyggingsperi­oden. Da gjelder det å ha is i magen og tro på prosjek­tet. Banken har tenkt langsiktig og målrettet og hele

tiden trodd på oss.­ For oss som jobber i det daglige, har det vært

trygt å vite at banken har stått bak oss, og når betingelsene er konkurransedyktige, har det ført til en enklere arbeidshverdag for meg, understreker daglig leder Kari Augerud. Jeg vil gjerne også berømme banken for at de er flinke til å bruke oss.

Et komplett golfanleggPå en vakker vårdag var det vanskelig å forlate Nøt­terøy Golfbane som ikke bare er en høykvalitetsbane tilpasset alle golfere – uansett alder og nivå, men som etter artikkelforfatterens mening serverer den beste caffelatten i Vestfold!

Vi kommer igjen.

Nøtterøy Golf:

Komplett golfanlegg i nasjonal toppklasse

Daglig leder Kari Augerud og styreleder Roar Jonstang er med rette stolt over den praktfulle golfbanen med det nye klubbhuset (stod ferdig våren 2006) i bakgrunnen.

Daglig leder Kari Augerud har sjelden tid til å spille golf selv, men tar gjerne et slag til ære for

jubileumsavisen.

Bente Espeli AftretKunderådgiver Forsikring

Dag–Rune Nygaard Kunderådgiver Forsikring

Bjørg Marit Sollie Kunderådgiver Forsikring

Erik Normann FlaatenKunderådgiver Forsikring

�

150 års Jubileum

De to viktigste kommunene i Sparebank � Nøtterøy-Tønsbergs markedsområde, Nøtterøy og Tønsberg har begge ordførere fra Fremskrittspartiet, Nøtterøys Bjørn Kåre Sevik og Tønsbergs Per Arne Olsen har samme ideologiske plattform, men er nokså ulike i politikerstil og fremføring. Jubileums-avisen møtte de to sammen med administrerende banksjef Bjørn Engaas til en samtale om forholdet til bank, oppgaver og hvilke fremtidsmuligheter de ser for den ekspansive Tønsberg-regionen. Nøtterøy kommune har banken som hovedbankforbindelse, mens Tønsberg har fordelt sine engasjementer på tre finansielle aktører- ingen av disse er Nøtterøy-banken.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

En viktig samfunnsaktørHvordan vurderer dere lokalbankens rolle i lokalsamfunnet?Bjørn Kåre Sevik: Sparebanken er en bærebjelke i lokalsamfunnet og har vært det helt siden grunnlegger Harbitz`dager. Det er naturlig at hans byste kran­selegges hver 17.mai. Han var en samfunnsbygger og en gründer. Det gode samarbeidet mellom bank og kommune har fortsatt gjennom ulike perioder, og jeg vil si at det alltid har vært nært. Personlig er jeg glad for at den lokale sparebanken har vunnet anbuds­konkurransene som er omtrent hvert fjerde år.Skal jeg trekke frem noe negativt, må det være nedleggelsen på Borgheim som ikke var populær da det skjedde.

Per Arne Olsen: Jeg konstaterer at banken har vært et verdifullt innslag i bybildet siden 1960/61. Personlig er jeg vokst opp med banken og har til og med hatt sommerjobb i banken på øya. Jeg har til og med vært med på å fakke en banksvindler­ om det var ungdom­melig overmot og en kjeft som gikk hele tiden vet jeg ikke, men jeg bidro iallefall til at han ble tatt.

Nå er banken etablert i et vekstområde­ på Olsrød­ hvilket jeg synes er interessant. Det skal bli spen­nende å følge utviklingen. Vi må også huske på at for 50­60 år siden var Tønsberg en liten by, og jeg synes det er viktig at lokalbanken har fulgt utviklingen og vil være en del av et nødvendig konkurransebilde. Sparebanken er viktig også for Tønsberg.

Bjørn Engaas: Jeg er glad for ordførernes klare og positive grunnholdning. Nedleggelsen på Borgheim var upopulær, men nødvendig. Banken har en sam­funnsoppgave, men den kan ikke gjennomføres uten at vi også er konkurransedyktig og har tilstrekkelig inntjening. Derfor må vi både vokse og sørge for best mulig kostnadskontroll. Ved å samle ressursene på Nøtterøy om Teie­kontoret, kan vi satse mer på kom­petanse og og utvikling av gode tjenester til kundene. Avstandene er også veldig små her. For øvrig håper jeg vi kan bli en viktig samarbeidspartner også for Tønsberg kommune i fremtiden.

Per Arne Olsen: I dag er valg av bankforbindelse en administrativ sak. Når det gjelder driftsdelen som jevnlig settes ut på anbud, ville det glede meg stort, hvis dere vant frem. Men det viktigste er pris, og når jeg nå forstår at dere er konkurransedyktige andre steder, så får vi se hva som skjer i Tønsberg.

Bør banken spille en mer aktiv og annerledes rolle fremover?Per Arne Olsen: Tønsberg er den raskest voksende byen i Norge utenom Oslo. Tønsberg­distriktet, og da tar jeg med Nøtterøy og Tjøme, nyter godt av vi har velfungerende banker som både sørger for god konkurranse, men også har vilje og evne til å satse på fortsatt vekst. Jeg synes bankene bidrar godt til den veksten vi opplever i dag.Kundene er enkeltpersoner og bedrifter som velger bank ut fra egne prioriteringer, der nærhet spiller en sentral rolle. Du kommer aldri bort fra lokalbanken. Det andre poenget mitt er at den lokale sparebanken

er en viktig aktør når det gjelder gavefond og utdel­ing fra dette. Det er en rolle som er blitt mer og mer synlig i løpet av de siste årene.

Bjørn Kåre Sevik: Jeg tror at lojaliteten og nærheten til bank er mindre i dag enn tidligere. Mange­ særlig unge­ shopper rundt og har ikke den tilhørigheten til bank som før. Ellers er jeg enig med Per Arne i det meste han sier.

Bjørn Engaas: Jeg er ikke enig i at lojaliteten er blitt vesentlig mindre. Det er fortsatt en sterk lojalitet hos bankkundene, og folk legger vekt på at det finnes en aktiv lokalbank som tar beslutningene på stedet. Det er viktig å ha relasjon til en bank der beslutningene treffes lokalt­ en bank som er fysisk tilstede og tar en samfunnsrolle. Men la meg også understreke at lønnsomhet må ligge i bunn. Å ta samfunnsansvar betyr ikke at en tar på seg direkte ulønnsomme og dårlige prosjekter, selv om det å drive bank alltid innebærer en viss grad av risiko.

Bjørn Kåre Sevik: Når det gjelder lojalitet, tenkte jeg at den er mindre for de under 50 år og som kanskje er født andre steder. De unge har ikke samme til­hørigheten etter min mening.

Per Arne Olsen: Jeg tror dere har rett begge to, men til min kollega er det viktig å peke på at særlig i etableringsfasen er det godt å ha en kjent og lokal bankforbindelse, som vet hvem du er og hva du står for.

Bjørn Kåre Sevik: En annen ting som jeg har merket med interesse er den sterke satsingen på næringslivs­markedet i banken i løpet av de siste par årene. Det er hyggelig at Nøtterøy­banken er på offensiven her.

Tønsberg-regionen i sterk vekst:

- Viktig at lokalbanken satser offensivt på næringslivet

Adm. banksjef Bjørn R. Engaas, ordførerne Per Arne Olsen og Bjørn Kåre Sevik (f.v.) i samtale om regionens framtidsmuligheter

Ordfører Per Arne Olsen kan virke noe betenkt over situasjonen.

Martin MelloSeksjonsleder PM

Mette Ellefsen Kunderådgiver

Inger Kristin Eide Teamleder rådgivning

Dag Arild Nilsen Kunderådgiver

9

Tønsberg-regionen i sterk vekst:

- Viktig at lokalbanken satser offensivt på næringslivet

Bjørn Engaas: Det er et resultat av bevisste strate­giske veivalg. Vi synes det er viktig å være med i næringsmessig utbygging når det gjelder små og mellomstore bedrifter. Når det gjelder større engas­jementer, har vi et utmerket samarbeid i SpareBank 1­alliansen som gjør til at vi kan påta oss større enkeltengasjementer enn om vi stod alene.

Fremtidsutsikter for Tønsberg-regionen?Per Arne Olsen: Vi er et sterkt vekstområde. Det er riktig å bruke begrepet Tønsberg­regionen fordi arbeids­og næringsliv glir inn i hverandre. Vi har det motsatte ”problemet” av mange andre kom­muner; da vi må takle vekstutfordringene. Flere og flere ønsker å etablere seg hos oss­ ikke så rart med den praktfulle beliggenheten og klimaet vi har i Vestfold. Det er sterk vekst på alle områder­ ikke minst boligmarkedet.

Bjørn Kåre Sevik: En viktig faktor til det siste er at det bor færre mennesker i hver bolig.

Per Arne Olsen: Men selv om det er vekst, ønsker vi også å vinne den regionale kampen og vokse som regionalt senter, og da må vi tilrettelegge for vekst på en annen måte enn tidligere der det totale tilbudet spiller klart inn. Etter min mening trenger vi også aktører som Ikea og SmartClub. Det er og vil bli en utfordring å takle vekstsmertene fremov­er. De sentrale myndigheter har alltid for lite fokus på vekstkommunenes problemer.

Bjørn Kåre Sevik: Enig, og jeg tror at vi må tenke på at vi har felles arbeids­og boligmarked i området vårt, og da er jeg raus nok til å inkludere ”tettstedet” utenfor Nøtterøy.

Adm. banksjef Bjørn R. Engaas er meget tilfreds med ordførernes positive holdning til banken og dens videre utvikling. Er kanskje en ny kommuneavtale på gang?

Ordfører Bjørn Kåre Sevik lytter til sin kollegas utredninger om Tønsberg-regionens vekstutfordringer.

May Britt MortensenKunderådgiver

Jon Vidar Simensen Kunderådgiver

Anita Ekeberg GibbonsKunderådgiver

Roy AntonsenFagsjef Kreditt

�0

150 års JubileumNøtterøy-mannen Kjell Martin Studsrød:

– Banken har stilt opp gjennom ulike livsfaser og vært en solid rådgiver- Jeg har vært kunde i banken i hele mitt liv - og det har vært og er et meget godt forhold som jeg er til-freds med. Tidligere direktør og nå pensjonist Kjell Martin Studsrød (født i �9��) minnes med glede den første sparebøssen. Nå er det sparing og plassering på andre måter som står i fokus, men selv om linjen fra barndommens sparebøsse til dagens aksjeplas-seringer kan synes lang, har veien vært tuftet på samme solide sparebankprinsipper.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

Banken har stilt opp gjennom ulike livsfaserNøtterøy­banken har hele tiden stilt opp, og den var god å ha i ryggen når jeg skulle studere, den var god å ha når hus skulle bygges og den var ikke minst en sterk medspiller og samarbeidspartner da jeg jobbet i Tyskland i fire år fra 1988. Da var det fint å ta en telefon og få ordnet det meste innen økonomiske gjøremål. Studsrød var salgsdirektør og plassans­varlig i en spennende brytningstid. – Jeg var jo faktisk med på å ansette tidligere Stasifolk og det var en interessant erfaring, sier Studsrød nøkternt. Stadig på reisefot og med uhyre mange oppgaver, var det trygt å ha en lokalbank i ryggen som kunne ta hånd om det meste. ­ Det var en krevende tid, men jeg angrer ikke et sekund på at jeg tok jobben.

Kjell Martin Studsrød har hatt flere ledende still­inger innen først National Industri, så Elektro Union og senere i ABB­systemet. Studsrød fikk også den vanskelige jobben med å legge ned en transformator­fabrikk i Sarpsborg som 60­åring. Det var en tid med mediestorm fra lokalpressen, men også en tid som lærte meg mye. Både om mennesker og media.

Får velkvalifiserte rådNå nyter den spreke pensjonisten sitt otium på Nøt­terøy, og selv om golf aldri har fristet, tar han seg gjerne en tur rundt den vakre golfbanen. ­ Det er virkelig blitt fint der,Kunderådgiver Per Arne Kjeldsen er Studsrøds kontakt i banken ­ og en liten kapital har blitt brukt fornuftig til seriøse investeringer som har gitt god avkastning. Det var statsobligasjoner i begynnelsen. Nå går det stort sett i aksjer. – Jeg får den orienter­ingen jeg ber om, og får også dra nytte av bankens kontakter og forbindelser innen fond og aksjemeg­ling. – Jeg synes det er morsomt å studere og følge med selv og foreta noen analyser på hva jeg skal satse på ­ dette gjerne i tett dialog med Per Arne Kjeldsen.Hittil har det gått bra, konstaterer Kjell Martin Stud­srød nøkternt. – Han er en ”hai” på data, og kan mye om aksjer, så jeg må stille godt forberedt når jeg skal rådgi ham, sier Per Arne Kjeldsen.

Har samlet alt i bankenKjell M. Studsrød har ikke bare et totalkundeforhold i banken. Han har også påtatt seg verv, og har blant annet sittet som medlem av forstanderskapet i to peri­oder. —Utbytterikt og givende lyder hans beskrivelse av denne tiden.Med sin brede og solide industribakgrunn var han også et selvsagt valg i arbeidsgruppen som skulle vurdere å velge ut årets industribedrift.

Jo, sparebanken har vært med meg hele livet, sier Kjell Martin Studsrød før han og rådgiver Per Arne Kjeldsen fordyper seg i siste utgave av ODIN For­valtnings informasjonsskriv ”Hugin og Munin”.– Det gjelder å holde seg orientert om trender og utviklingstrekk, selv i min alder, sier Kjell M. Studsrød

Rådgiver Per Arne Kjeldsen og kunde Kjell Martin Studsrød studerer de siste utviklingstrekkene i aksje-markedet.

Gunn Isaksen Kunderådgiver

Tone Vasvik Johansen Kundesekretær

Anne–Mari Bekken Kundesekretær

Arve SundbyTeamleder Kundeservice

��

Nøtterøy-mannen Kjell Martin Studsrød:

– Banken har stilt opp gjennom ulike livsfaser og vært en solid rådgiver

Teknologieventyr startet i garasje:

Innovatør med sans for bankens møteplasser

Det begynte så smått i Erik Lindahls garasje i Veumåsen på Nøtterøy i 1999. Telenor-veteranen hadde ”fått nok” av storkonsernet og ville prøve å utvikle sin egen bedrift, tuftet på gode teknologiske kunnskaper, et bredt nettverk og en stayervilje og evne til å forutse nye spennende prosjekter. Lindtel as har blitt prisbelønnet og fått nyskapingspris og mer til. - Vi har ikke tatt av på grunn av dette, men stått på videre i et hardt konkurransemarked, der bredbånd utgjør en sentral del av omsetningen som totalleverandør av alle IKT-tjenester, sier Erik Lindahl.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum

Fire partnere er det i den lille bedriften. Porteføljen til Lindtel har begynt å bli interessant for større selskaper, men Lindahl og hans kompanjonger har ingen planer om å selge nå. ­ Men det er store verdier som er utviklet, medgir gründeren. Med kvinnelig økonomisjef, Ingeborg Lien Strandhus, og nytt fakturasystem er også den delen under full faglig kontroll. Erik Lindahl er raus når det gjelder å omtale bedriftens medarbeidere; vi har Nøtterøys dyktigste medarbeidere.

Alle er selgereAlle er dyktige innen tele og datateknologi, men alle skal også samtidig være selgere. Innovasjon og skred­dersøm er to betegnelser som kjennetegner Lindtel as. Selv om det er bedrifter og kommuner som utgjør grunnstammen i porteføljen på ca. 1200 kunder, har Lindtel også en god del privatkunder. – Det er kunder som kommer til oss fordi de har et spesielt problem som må løses. Det er ofte kunder som ikke spør om prisen, men heller løsningen og kvaliteten på det vi utfører. Mang en hytteboer har fått bredbånd tross na­turen, takket være Lindtel as. Noe av hemmeligheten for vår suksess ligger i at vi er en totalleverandør for lokalmarkedet, og at vi yter service og tett oppfølging. Folkene våre er ute hele tiden og føler bokstavelig talt på nettet hva folk vil ha. Flere boligbyggelag anskaffer seg fremtidens telenett

og får en komplett infrastruktur gjennom Lindtel as. – Vi har også levert linjer til bankens ansatte, så vi har også en samarbeidsrelasjon her i tillegg til at vi er kunde på låne­, innskudds­ og forsikringssiden.

Pris på bankens møtearenaerSom liten bedrift er det viktig å komme i kontakt med andre likesinnede, og jeg setter stor pris på de møtearenaer som banken gjennom sine treff og samlinger tilbyr, sier Erik Lindahl. Hele tiden med full tilslutning og innspill fra partner Nils Petter Berg. Berg er bedriftens salgssjef og en av partnerne. Obligatorisk tjenestepensjon (OTP) er kjøpt hos banken. Og har vi behov for raske beslutninger når

det gjelder våre engasjementer, føler vi at banken stiller beredvillig og fleksibelt opp. Det verdsetter vi, sier Erik Lindahl og Nils Petter Berg, mens de roper inn en av de ansatte Jan Vidar Gundersen og ber ham fortelle hvordan det er å jobbe i innovasjonsbedriften Lindtel as. ­ Mellom flere telefoner beretter Jan Vidar entusiastisk om nye spennende utfordringer. – Det å jobbe med komplette IKT­løsninger er utfordrende og krevende. Travelt, ja, men også morsomt. Husk nå få navnene på de andre to medarbeiderne i bedriften; vi er en samlet gjeng, så det fortjener de, befaler Erik Lindahl til slutt. Og de to siste heter Pål Fredriksen og Erik Schlytter­Henrichsen.

To av partnerne i bedriften, gründeren Erik Lindahl og salgssjef Nils Petter Berg

Jan Vidar Gunnarsen i fullt arbeid.

Line BollærenKunderådgiver Kundeservice

Helene RuudKundesekretær

Berit BuvollKundesekretær

Margrete LøfqvistKundesekretær

��

150 års Jubileum

Annette Eskedal Kundesekretær

Mette Marit TeleniusFagsjef Utl. bet. formidling

Mette Irgens Olstad Kundesekretær

Hege S. NilsenKundesekretær

Banken og lokalsamfunnetNøtterø Sparebank har i helt siden starten vært med på å bygge det lokalsamfunnet vi har på Nøtterøy. Innskuddsmidler har hele tiden blitt kanalisert tilbake til lokalsamfunnet som lån til de som har be-hov for å få finansiert sine prosjekter, det være seg privatpersoner, bedrifter eller Nøtterøy Kommune.Denne virksomheten har også gitt banken et over-skudd. Sparebankloven fastsetter at overskuddet fra driften skal legges til bankens fond som egenkapital, men at en andel av overskuddet også kan deles ut til allmennyttige formål i lokalsamfunnet.

Tekst: Steinar Hundstuen Foto: Per Gilding / Even Grinvoll

I 1865 startet banken med å gi en del av overskuddet til allmennyttige formål, bl.a. ble det gitt 900 kroner til nytt orgel i kirken og senere 8.000 kroner til kirkens restaurering.I perioden fram til 1932 ble det gitt vel 125.000 kroner til ”allmennyttige formål” fordelt på en rekke ulike søkere.Helt fram til begynnelsen av 1980­tallet ble det delt ut små beløp til mange søkere hvert år, i hovedsak til foreninger og lag. Siden har banken prioritert å dele ut få, men betydelig større beløp til hver søker. Foreninger og lag har i stedet fått støtte i form av at banken har kjøpt reklameplass i programblad, på drakter og idrettsarenaer.

Det vil føre for langt å ramse opp alle allmennyttige formål i nærområdet som banken har gitt bidrag til i årenes løp, vi nøyer oss derfor med noen av dem som har blitt tilgodesett hittil i år:

Tilskudd til restaurering av orgel i Tønsberg Domkirke: kr 250.000,-Nye uniformer til Nøtterøy Musikkorps: kr 250.000,-Ungdomsavdelingen i Nøtterøy Skytterlag: kr 100.000,-Nye instrumenter Nøtterøy Skolekorps: kr 150.000,-Lyssetting allé Stiftelsen Fagertun: kr 75.000,-Stiftelsen nytt Osebergskip: kr 50.000,-Nøtterøy Kunstforum: kr 25.000,-

Totalt vil banken i jubileumsåret dele ut nærmere 4,5 millioner kroner i form av gaver og reklamestøtte.

Trompetistene Trond Bredstrup og Anders Chris-tiansen tro til med en fanfare i anledning av at adm. banksjef Bjørn Engaas overrakte bankens jubileums-gave til Nøtterøy Musikkorps leder Erich K. Lønmo. Beløpet vil bli benyttet til innkjøp av nye uniformer. Foto: Per Gilding

Leder i Nøtterøy Skytterlags ungdomsgruppe Nils Otto Mathisen og markedssjef Steinar Hundstuen fra banken bivåner to av ungdomsskytterne, Remi André Nilsen (foran) og Preben Kirkeberg som gjør seg klare til dagens treningsøkt. Foto: Even Grinvoll

��

Roger SjøblomKundesekretær

Bente AustadKundesekretær

Wenche Solvang Kundesekretær

Tonje StormoenLokalbanksjef Tønsberg

Jubileumsaktiviteter uke 23Vi inviterer våre kunder til å feire jubiléet sammen med oss “hele uke 23 til ende”

på Teie, i Storgaten 25, Tønsberg og på Olsrød Park.Det vil bli aktiviteter av forskjellige slag, fra servering av jubileumskake og

informasjon/tilbud om tjenester, til spesialarrangement for ulike kundegrupper - noen små overraskelser vil det også bli.

Mandag 4.juni: Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe. * Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond. Kl. 18.00 : * Jubileumsseminar sparing/plassering.Tirsdag 5. juni: Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe. * Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.Onsdag 6. juni: Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe. * Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.Torsdag 7. juni: Kl. 09.00 ­ 17.00: * Servering av jubileumskake/kaffe. * Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond. * Du vil møte våre forsikringsrådgivere i “fri dressur” ute på by’n

­ snakk med dem ­ bli med i trekningen av 1 års fri bilforsikring. * Informasjonsstand i banken om ungdomsprogrammet Xtrm. Kl. 16.30 ­ 17.30 * Nøtterøy Skolekorps har generalprøve på sitt program til NM i

marsjering på Teie Torv ­ møt opp og gi korpset sin fortjente hyllest!Fredag 8. juni: Kl. 09.00 ­ 15.00 * Servering av jubileumskake/kaffe. * Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond. Kl. 11.00 ­ 15.00: * Nøtterøykonferansen på Nøtterøy Kulturhus.

150 år1857 2007

��

150 års Jubileum

SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg med i sterk allianse

�� norske sparebanker inngår i SpareBank �-allian-sen - � større regionsparebanker og �� sparebanker som inngår i Samarbeidende Sparebanker. Spare-Bank � Nøtterøy-Tønsberg er en av disse. Disse �� sparebankene har valgt å samarbeide langsiktig for å sikre den enkelte banks selvstendighet og regio-nale forankring. Samarbeidet har gjennom �0 år gitt bankene økt konkurranseevne, lønnsomhet og soliditet. Målet er å oppnå stordrifts- og kompetans-efordeler på høyde med de beste konkurrentene.

Tekst: Jack Djupvik Foto: Terje Heiestad

SpareBank 1­bankenes samarbeid koordineres gjen­nom det felleseide selskapet SpareBank 1 Gruppen. Dette selskapet har to oppgaver på vegne av alliansen ­ eierskap til alle felles produktselskaper og å sam­ordne alliansens felles prosess­ og prosjektarbeid.

SpareBank 1, med bankene og produktenheten SpareBank 1 Gruppen, er en av de største tilbyderne av finansielle tjenester i Norge ­ og et fullverdig alternativ til tradisjonelle finanskonsern.

SpareBank 1 utgjør samlet ett av Norges sterkeste distribusjonssystem, med blant annet 350 kontorer. Totalt har alliansen ca. 5300 ansatte, hvorav ca 1100 er tilknyttet det felleseide SpareBank 1 Gruppen og dets datterselskaper.

SpareBank 1 Gruppen AS er i dag eiet av SpareBank 1 Nord­Norge (19,5 %), SpareBank 1 Midt­Norge (19,5 %), SpareBank 1 SR­Bank (19,5 %), Samar­beidende Sparebanker AS (19,5 %), Sparebanken Hedmark (12,0 %) og LO/fagforbund tilknyttet LO (10 %).SpareBank 1 Gruppen, som morselskap i et finans­konsern, eide ved årsskiftet 100 % av aksjene i Spare­Bank 1 Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skadefor­sikring AS, Bank 1 Oslo AS, ODIN Forvaltning AS samt 24,5 % av FIRST Securities ASA. I SpareBank 1­alliansen inngår også EiendomsMegler 1 som er Norges nest største eiendomsmegler.

SpareBank 1­alliansens visjon: Kundene anbefaler SpareBank 1, og opplever lokal forankring, dyktighet og en enklere hverdag.

SpareBank �-alliansens verdier: Nær og dyktig.

SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg er som nevnt en av 18 samarbeidende sparebanker som opptrer sammen.

Det er vestfoldingen Eldar Mathisen (55) som fra midten av juni i år er ansatt som ny administrerende direktør i SpareBank 1 Gruppen. Han har i 10 år ledet Sandsvær Sparebank (SpareBank 1 Kongsberg og Drammen)

Liv Birgit Fjell Kunderådgiver

Sturla Larsen Kunderådgiver

Hege Haakonsen Claussen Kunderådgiver

Monica SolliKundesekretær

�5

Bente Hansen Filialleder Storgt. 25, Tønsberg

Hege AmundsenKunderådgiver

Torstein Grytting Kunderådgiver

Morten Rindal Kunderådgiver

Banken før og nåBanken og bankverden har forandret seg opp gjennom årene, til å begynne med sakte, de siste årene raskere og raskere.

Bankens grunnlegger, Sokneprest Georg Prahl Harbitz.

Bankens første “hvelv” fra 1857.

Bankens hovedkontor på Borgheim fram til 1976. Bankens hovedkontor Teie Torv i dag.

Slik så ekspedisjonslokalet ut i 1932 ... og slik fortoner det seg i dag.

Faksimile av bankbok fra 1857 ! I dag finner du “bankboken” i Nettbanken.

16

150 års Jubileum

Hilde Thygesen SørjordetKundesekretær

Mona EriksenKantinemedarbeider

Erik RønningVaktmester

Thor JacobsenVaktmester

Hovedkontor: SpareBank 1 Nøtterøy, Torvet 5 Teie

Lokalbanker: SpareBank 1 Tønsberg, Storgaten 25SpareBank 1 Tønsberg, Olsrød Park

Postadresse: Postboks 70 Teie, 3106 Nøtterøy

Sentralbord: 02440Kontofon: 02440Telefaks: 33 30 41 10

Telefaks forsikring: 33 30 41 98Forsikring,melding om skade: 02300

Internett: www.nottero.sparebank1.noE-post: service@nsp1.no

God å ha i ryggen