UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCERA Y

ADMINISTRATIVA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA

PLAN OPERATIVO

DOCENTE

ALBERTO LUIS ALVARES PLEJO

TEMA

CONSTRUCCION DE LA MATRIZ FODA

PRESENTADO POR:

SANCHEZ ROMERO CRISTINA BERTILA

TINGO MARIA – PERU

OCTUBRE-2015

DEDICATORIA

A Dios, a nuestros padres por ser el pilar fundamental en todo lo

que somos, tanto en la educación, académica, como de la vida, por

su incondicional apoyo perfectamente mantenido a través del

tiempo.

AGRADECIMIENTO

A Dios, quien nos da la vida y nos ha

Acompañado durante nuestro caminar,

Dándonos inteligencia y salud.

A nuestros padres, quienes nos

Han brindado su apoyo todo el

tiempo.

INTRODUCCION

Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para

intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su

seguimiento para efectos de evaluación y control.

La matriz FODA como instrumento viable para realizar análisis organizacional,

en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de

metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y

divulgación.

MATRIZ FODA

Para un correcto análisis FODA es necesario analizar con detalle la

organización y situarla en términos de su ambiente: determinar visión, misión,

objetivos, estrategias, metas, así como las funciones y actividades que se

requieren para lograr los fines y propósitos deseados.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas

que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas

con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y

amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con

respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis

estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto

controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a

la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

Objetivos:

Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable

a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y

convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de acción.

Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las

siglas de la siguiente manera:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que

le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos

que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se

desarrollan positivamente, etc.

Calidad Total del Producto.

Economías de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovación en Tecnología.

Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,

y que permiten obtener ventajas competitivas.

Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se

poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Altos costos de producción.

Alta resistencia al cambio.

Retraso en la entrega de la mercadería.

Falta de planeación.

Recursos humanos sin capacitación.

Falta de Control Interno.

Tecnología Obsoleta.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden

llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Ingreso de nuevos competidores al sector.

Productos Sustitutos.

Ingreso de productos importados

A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos

tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las

oportunidades y las amenazas.

La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y debilidades de su negocio,

aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

La parte externa: mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las

amenazas que se debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas

oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre

las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

CONSTRUCCION DE LA MATRIZ FODA

1) Identificar las fortalezas que son todos aquellos elementos internos y

positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

2) Identificar las oportunidades que son aquellas situaciones externas,

positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser

aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias del mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están

presentando?

3) Identificar las amenazas que son situaciones negativas, externas al

programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al

caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder

sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el

desarrollo son:

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la

empresa?

4) Identificar las debilidades que se refieren, por el contrario, a todos aquellos

elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que

constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También

se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos

Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de

Control.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas

de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,

las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la

organización.

Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y

amenazas, colocan una seria advertencia.

Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los

desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su

correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa

consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir

hacia el futuro deseable.

Finalmente, el análisis y el diagnostico situacional realizados con la técnica

FODA permiten evaluar la información relacionada con la organización, su

rendimiento, los principales competidores, los productos, las áreas geográficas,

los segmentos del mercado atendidos, la situación social, económica y legal,

etc. Y conocer anticipadamente las restricciones y ventajas que pueden o no

ser aprovechadas por la organización.

CONCLUSIONES

El análisis FODA es una herramienta de la administración que permite analizar

al entorno de las empresas para detectar oportunidades, fortalezas, amenazas

y debilidades.

La matriz de actividades o FODA, puede contribuir al diagnóstico estratégico de

una organización y aportar información útil para la toma de decisiones siempre

que se sigan los pasos metodológicos propuestos en dicho artículo.

RECOMENDACIONES

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

http://matrizfodagrupo3.blogspot.pe/2012/06/normal-0-21-false-

false-false.html

http://es.slideshare.net/remyor09/cmo-construir-una-matriz-dofa http://www.matrizfoda.com/