Upload
oleksii-verbytskyi
View
651
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Семинар для учеников Школы Лидеров от ЦППК в Донецкой обл.
Citation preview
УПРАВЛЕНИЕПРОЕКТАМИ
Наработанная практика, а не теория
==============================
==============================
Эта презентация — иллюстративный материал для презентации, которую читал в
Донецке для слушателей Школы Лидеров Донецкого ЦППК. Презентация не была
предназначена для просмотра без комментариев.
Прошу вас учесть это при просмотре!
[Презентация использует материалы полученные по запросу управление проектами в slideshare]
Цель• Сформировать и развить навыки
управления проектами;
• Сформировать понимание основных принципов проектного управления;
План действий
оффлайн часть курса 4 часа + онлайн часть курса 5 писем
Управление проектами – основа для развертывания системы бережливого производства
Каждый успешный проект имеет:
• четкий план• конкретные сроки• фиксированный бюджет• команду • …и многие другие параметры
Понятие
Модель
Потребности
Планирование:– Определение требований, желаемых результатов проекта;– Разработка графика выполнения работ;– Расчет необходимых ресурсов.
Организация:– Распределение ролей и обязанностей.
Управление:– Перераспределение работ и ролей;– Руководство работами и контроль результатов;– Решение возникающих проблем;– Обмен информацией с заинтересованными лицами.
три основных вида деятельности
Тройственная ограниченность
Проектное управление/ проектная мотивация
РЕСУРСЫ
Ресурс это то, что можно измерить и можно использовать для получения результата.
Экономия ресурсов так же далека от их оптимального распределения как и пустая растрата.
Три вида ресурсов
• Выделяем три вида ресурсов: люди, технологии, все остальное
• В ходе проекта, достижение поставленной цели проекта достигается через: – Управление людьми (тема отдельного
разговора)– Распределение ресурсов (включая
финансовые) – Использование технологий (это тоже
специфический ресурс, может измеряться по шкале "есть/нет" или по относительной шкале)
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
Планирование и реализация планов – путь к результату.
Главное не умение, а целепологание.
Целепологание
• Используем презумпцию виновности.Решение задачи и использование ресурса для ее решения происходит только тогда, когда имеется бесспорное доказательство необходимости и целесообразности подобного использования.
• Перечень целей проекта должен быть пересмотрен с использованием принципа Парето.
Планирование
• Используемый при планировании метод не принципиален.
• Главное – в любом случае не закладывать «буферные зоны» в каждый процесс (этап), а использовать ЕДИНЫЙ резервный буфер для ВСЕХ процессов.
Управление
• Путем:– Создании внутренней мотивации людей– Эффективного распределения ресурсов
• Распределение ресурсов должно производиться по принципу Парето.
• Не надо стараться использовать весь доступный на проекте ресурс, надо обеспечить максимальный результат минимальными средствами.
Будьте честными со своими коллегами
Системная работа – это рутина. Рутина – это успех в вашем профессионализме.
СЧАСТЛИВЫЙ КОНЕЦ
Спасибоза внимание!
КОНТАКТЫ
+38 044 568 00 89
+38 050 500 29 28+38 093 667 000 3
[email protected]@noetikos.info
@Verbytskyi