ОСОБЛИВОСТІ БЮДЖЕТУВАННЯ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Шинкарюк АлінаФетаУ, 4 курс,

ЕЕП-404 Науковий керівник: Батенко Л.П., к.е.н.,

професор

Актуальність

Дієвим методів здобуття конкурентних переваг за рахунок ефективного управління доходами/витратами та планування фінансових результатів діяльності підприємства є бюджетування.

Існують різні методи бюджетування, вибір яких залежить від особливостей діяльності фірми.

Важливим є аналіз особливостей системи бюджетування з точки зору галузевої приналежності підприємств.

Page 2

Постановка завдання:

Метою роботи є дослідження особливостей системи бюджетування з

точки зору складу бюджетів та елементів бюджетної системи на торговельних

підприємствах.

Page 3

Результати дослідження

Page 4

Бюджетування - технологія управління розвитком підприємства, яка базується на ефективному плануванні доходів та витрат, а також його фінансових результатів для прийняття раціональних управлінських рішень, що в загальному результаті приведе (чи максимально приблизить) до реалізації стратегічних цілей підприємства.

Page 5

Результати дослідження

сезонність витрат і доходів

значна номенклатура

товарів

складна організаційна

структура

Прострочена дебіторська

заборгованість

Фактори діяльності торговельних підприємств, що мають бути врахованими при побудові бюджетної системи:

Page 6

Склад основних бюджетів торговельних підприємств Бюджет продажів

Бюджет закупівель

Бюджет оплати праці

Бюджет витрат на збут

Бюджет адміністративних витрат

Бюджет капітальних інвестицій

Прогнозний бюджет прибутків та збитків

Бюджет руху грошових коштів

Операційні бюджети

Фінансові бюджети

Приклади ЦФВ торговельного підприємства

Page 7

За центрами фінансової

відповідальності

Процесо-орієнтований

підхід

Підходи до формування структури бюджетування

o Центр управління доходами (ЦД);

o центр управління витратами (ЦВ);

o центр управління інвестиціями (ЦІ).

Page 8

Основні аспекти бюджетування торговельних підприємств

Елементи організації бюджетування Можливі варіанти Рекомендовано для торговельного

підприємства

Технологія плануваннязгори вниз комбінована технологія (згори донизу→

знизу догори → згори донизу, «знизу догори з лімітами»)знизу вверх

Пристосування до змін середовища

Фіксоване гнучке/ зі зміною відправного моменту бюджетуваннягнучке

Відправна точкавід досягнутого

Від досягнутого шляхом коригуванняз нуля

Тривалість бюджетного періоду

довгостроковеДовгостркове (бюджет на рік і більше),

середньострокове, короткострокове (місяць, квартал)

середньострокове

короткострокове

Дякуємо за увагу!