프로젝트 마스터 플랜 작성

마스터 플랜

프로젝트의 성공적 수행을 위한

각 단계별학습 팀이 해야 할 일과

주요점검사항 및 중간결과물을

한눈에 보여주는 실천 계획서

Project 수행을 위한 프로세스 수립 방법

1st 과제수행과 관련하여할 일을 모두 적는다 .- NGT 기법

2nd

먼저 할 일을 밑에 ,그 다음 일을 위로 놓는 식으로 피라미드를 만든다 .

3rd

피라미드를 90 도로 회전하면실행 프로세스가 된다 .

Project 수행 Master Plan 수립 예시

프로젝트 추진계획 (Master Plan)

추진내용 방법 추진 책임자추진 일정

단계 1 2 3 4 5 6 7 8 9

기간( 일시 )

Output( 중간

결과물 )

세부 행동

Project 수행 Master Plan 수립

단계 1 2 3 4 5 6

기간( 일시 )

2 월 24 일 ( 수 )

3 월 4 일 ( 목 )

3 월 16 일 ( 화 )

3 월 24 일 ( 수 )

3 월 30 일 ( 화 )

4 월 13 일 ( 화 )

Output

( 중간 결과물 )

• 3 개년 계정별 실적자료

• 과제진행개요

• 과제조인식 자료

• 계정과목표

• 인터뷰질문지

• 가설설정

• 타사현황자료

• 가설검증자료 - 지급수수료

• 가설검증자료 - 경상연구 개발비 - 소모품비

• 가설검증자료 - 수출제비용 - 영업활동비

세부행동

• 과제진행목적 및 배경 공유 , 과제진행 개요 수립

• 통제가능비용 여부 , 지출기준 분석

• 과제조인식 진행

• 주요계정 선별

• 계정과목별 세부학습

• 전문가인터뷰 - 재무 OOO - 경영 OOO -D 사

• 가설설정

• 타사현황학습

• 계정과목별 세부내역분석

• 관련부서 인터뷰

• 계정과목별 세부내역분석

• 관련부서 인터뷰

• 계정과목별 세부내역분석

• 관련부서 인터뷰

가설검증 /관련부서인터뷰

가설설정 / 타사학습

계정세부학습 / 전문가인터뷰

과제목적명확화 /과제조인식

Project 수행 Master Plan 수립 예시

단계 7 8 9 10 11 12

기간( 일시 )

4 월 20 일 ( 화 )

5 월 11 일 ( 화 )

5 월 14 일 ( 금 )

5 월 27 일 ( 목 )

5 월 28 일 ( 금 )

6 월 2 일 ( 수 )

Output

( 중간 결과물 )

• 가설검증 취합

• 비용집행 프로세스 도표

• 타당성 검증 계획표

• 최종보고서 블랭크챠트

• 최종보고서 1 차 Draft 준비

• 최종보고서 1 차 작성본

• 최종보고서 1 차 작성본

• 발표용 최종보고서 (1 차 작성본에 대한 수정보고서 )

세부행동

• 계정과목별 가설검증자료 취합 /경유

• 비용집행 기준 / 프로세스에 대한 개선포인트 도출

• 타당성 검증

• 학습내용 점검 및 정리

• 최종보고서 작성을 위한 블랭크챠트 구성

• 최종보고서 1 차 Draft 작성

• 최종보고서 1 차 작성본 완료

• 보강포인트 및 향후 활동계획 내부점검

• 발표이전 최종 학습미팅

•보강포인트 및 향후 활동계획 내부점검

• 최종보고서 1 차 작성본 수정 및 최종본 완료

• 과제발표준비 (6.4)

최종보고서1 차본 수정 /완료

최종보고서 1 차본 중간보고

최종보고서 1 차본 작성완료

최종보고서작성준비

학습내용최종정리

가설취합 /타당성검증

Project 수행 Master Plan 수립 예시

추진내용 방법추진

책임자추진계획기간

5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월

프로젝트 주제선정 미팅 이광 ★

아산병원 건강검진 투어 방문 이광 ★

Target 관련 자료 조사 문헌조사 전체 ★ ★ ★ ★ ★

전체 토론 미팅 추호선 ★★★ ★ ★ ★ ★

AMC 건진 법인팀과 마케팅 전략 토론 방문 노경옥 ★ ★ ★

중국현지 삼족 협력 관계 수립 및 마케팅 전략토론 미팅 이광 ★ ★ ★

중국 고객 분석 인터뷰 이광 ★ ★ ★

건강 검진 프로그램 개발 미팅 노경옥 ★ ★

국내 민간 기업 협력 관계 수립 및 마케팅 전략토론 방문 전체 ★ ★ ★

해비치 프로그램 개발 미팅 이소영 ★

향후 추진 계획 및 에이전시 협력관계 수립 미팅 노경옥 ★

Pilot Customer 경로 추적 방문 이광 ★ ★

Project 실행안 최종 보고서 정리 미팅 추호선 ★

Project 발표 리허설 미팅 추호선 ★ ★

프로젝트 추진 계획 예시

프로젝트 추진계획

No.프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지

팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용필요자료 자료출처 * 책임자 * 마감

시한

* 자료출처란 보유기관 /부서 /담당자를 말함 . * 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명으로 기재함 .

Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립

No.프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지

팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용필요자료 자료출처 * 책임자 *

마감시한

* 자료출처란 보유기관 /부서 /담당자를 말함 . * 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명으로 기재함 .

Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립

No.프로젝트 추진을 위해 다음 미팅까지

팀원 모두가 학습 혹은 준비해야 할 내용필요자료 자료출처 * 책임자 *

마감시한

1 - NPD 프로세스 - 1 기 AL 과제결과 NDP 프로세스 구축

- 김대리 팀에서 진행한 NPD 프로세스

- 김 OO,

조 OO3/5

2 - 현재 신제품 프로세스 운영현황 - 채널별 신제품 입점 프로세스 ( 현재자사 ) - 유통 구조 파악

- 기획팀 R/P 자료 ( 업무 분장 ) - 채널별 취급율 분석 현황

- 이 OO 차장 :

영업 지원팀 ( 현 영업 기획팀 )

- 김 OO 3/7

3 - 취급율 현황 ( 감소 원인 ) - 자사 (3 년간 ) 채널별 신제품 취급율 - 취급율 저조한 사유

- 채널별 영업기획팀 - 마케팅팀 ( 채널별 매출 실적표 )

- 김 OO 차장 - 박 OO 3/7

4 - 시장조사 기법 - 영업팀 관련 업무를 진행하는 매니저들과의 미팅

- 관련도서 : ① “ 마케팅을 함부로 얘기하지 말자” ②”시장 조사 기법”

- 김 OO 대리 - 조 OO - 김 OO

3/5

5 - 신제품들 (OO,OO,OO) 에 대한 설명 및 정보 - 신제품 연구 개발 과정

- 연구소 연구개발 ISO 절차서 - 영업 현장에 대한 이해 ( 유통 경로별 )

- 연구소 : 김 OO 과장 / 이 OO 차장

- 최 OO 3/5

* 자료출처란 보유기관 /부서 /담당자를 말함 . * 책임자란 에는 자료를 조사하여 내용을 요약하고 팀원들에게 설명 할 팀원의 이름을 실명으로 기재함 .

Project 관련 차기 미팅 학습계획 수립 예시

성찰 / 피드백

우리 팀이 잘 한 것은 ?

개선할 것은 ?

팀 성찰

배우고 느낀 것은 실행다짐

개인 성찰

성찰

1. 오늘 학습에서 가장 인상 깊었던 것은 무엇입니까 ?

2. 다소 아쉬운 점이 있다면 무엇인가요 ?

3. 앞으로 우리에게 어떤 활동이 더 필요 하다고 생각하십니까 ?