2010-11-19 Lean

Kaizen

Presentatör

Presentationsanteckningar

betyder ständiga förbättringar Ifrågasätt reglerna Utveckla uppfinningsrikedomen (känsla av delaktighet) Hitta rotorsaken (undvik ytliga lösingar på problemen) Arbetsuppgift nödvändig? Reducera eller ändra aktiviteter (var uppmärksam på möjligheten att kombinera arbetsuppgifter). PDCA

Utbytbara delar och människor

Presentatör


1911 Frederick Winslow Taylor: In the past the man has been first; in the future the system must be first -- skiljer de som bestämmer hur från de som utför -- mäter individuella steg -- organiserar kring kompetens, inte kring produkt 1900-talet Henry Ford: Any colour - so long as it's black. -- massproducera delar -- monteringsband Sakichi Toyoda – självstoppande vävmaskin, 5 varför Taiichi Ohno – studerade ford, brist på råvaror Toyota Production System

Just-in-Time och Stop-the-Line

Presentatör


Demo: sladdkontakter JIT Nonstock skalningseknomi eller komplexitetsekonomi (bild sid5) STL zero-inspection Felsäkra Sladdkontakter system för att förebygga och upptäcka fel Varna

7 principer och 7 slöserier

Presentatör


olika sätt att beskriva Lean T ex sju principer Slöseri: Allt som kostar tid, kraft, utrymme eller pengar och inte tillför kundnytta just nu

Princip #1: Eliminera slöseri

Presentatör


Ohno: TPS is absolute elimination of waste Måste först känna igen det Förstå vad kunden behöver Lager Mer senare…

Princip #2: Lär hela tiden

Presentatör


Myt: predictions create predictability Separera inte beslut från arbete Blanda inte om teamen Styr efter varians Lär av misstag – Toyota kan inte kopieras Tidig release Ta tid att lära

Princip #3: Besluta sent

Presentatör


Myt: planering är åtagande Eisenhower: Planer är värdelösa, planering är ovärderligt. Bestäm först NÄR beslutet måste tas – en plan Beslutsamhet är inte alltid en fördel Behåll alternativ Sista ansvarstillfälle Set Based Design vs Point Based Design

Princip #4: Leverera snabbt

Presentatör


Myt: Brådska försämrar kvaliteten Reagera på förändring Leverera innan förändring Ständig förbättring Automatisera Checklistor

Princip #5: Bygg in kvalitet

Presentatör


Organiserad arbetsplats: filer, dokument, backup, uppdateringar Standarder: Namn, säkerhet, gui Versionshantering Snabb byggprocess Kontinuerlig integration Kontinuerlig testning: automatiserad Jobba med test innebär: skydda från defekter (inte hitta defekter)

Princip #6: Självstyrande team

Presentatör


Taylorism: lön ökar produktivitet, arbetare är lata Motivation, kunskap, anpassning Alla är olika Visuell arbetsplats: Burn-down, Kanban, stoppljus

Princip #7: Se helheten

Presentatör


Myt: optimering genom uppdelning i delsystem – ingen feedback Provisionslön Mät#1: Genomsnittlig cykeltid – koncept till sjösatt Mät #2: ROI Mät #3: Kundnöjdhet Fråga: vem är kunden? Fråga: mått på ditt företag?

7 principer

• Eliminera slöseri

• Lär hela tiden

• Besluta sent

• Leverera snabbt

• Bygg in kvalitet

• Självstyrande team

• Se helheten

Presentatör


Labb: Betygsätt 1-5 hur väl ditt företag följer detta.

Slöseri #1: Delvis färdigt arbete

Presentatör


Okodad dokumentation Osynkad kod Otestad kod Odokumenterad kod Ej sjösatt kod

Slöseri #2: Lära igen

Presentatör


Personalomsättning Ej STL Skapa kunskap Tidig release MMF – feedback Återblickar Ta till vara allas kunskap Inkludering, inte integrering

Slöseri #3: Extra funktionalitet

Presentatör


Berättiga varje funktion Minimal användbar funktionalitetsuppsättning Utveckla inte funktionalitet som inte behövs just nu Jämför överproduktion

Slöseri #4: Byta uppgift

Presentatör


Många projekt WIP Hur många är med i ett projekt? Två? Tre? Fler? Fråga: Bugghantering – hur gör ni?

Slöseri #5: Överlämningar

Presentatör


Tvärfunktionella team Separera ansvar – vad ska vi göra Separera kunskap – hur gör vi Separera handling – göra det Separerar feedback – lära från resultat

Slöseri #6: Försinkning

Presentatör


Vänta på… Sanktionering av projekt Bemanning Tillgänglighet Hela produkten levereras Testning Spridda team Flera posiotioner

Slöseri #7: Defekter

Presentatör


Hittar du fel sent, fungerar inte processen Fel funktion Svårt flöde

7 slöserier

• Delvis färdigt arbete

• Lära igen

• Extra funktionalitet

• Byta uppgift

• Överlämning

• Försinkning

• Defekter

Presentatör


Labb: vad är vanligt på ditt företag?

Kanban

Presentatör


Bildelsprocess Pull-baserat Mataffär WIP

Värdeflödeskarta

Presentatör


Koncept -> Levererar värde Begärd funktionalitet -> Sjösatt funktionalitet Angeläget behov -> Lagad version sjösatt Bestäm start och slut Vem äger flödet? Fråga: hur lång tid tar det att få ut en ändring på en kodrad?

A3

Presentatör


Exempel: Sen till skolan

Köteori

Presentatör


Cykeltid: In process / genomsnittlig början-till-slut, från behov till sjösatt – 5 saker/2 saker i minuten (förmågan) Takttid: Tillgänglig tid / Kundbehov -- 7,5 timmar/100 enheter (kravet) Cykeltid > Takttid => flaskhals Minska batchstorleken Minska WIP Pull istället för LIFO/Push Takttid > Cykeltid => överproduktion Förmågan att reagera

Kaizen

Presentatör


betyder ständiga förbättringar Ifrågasätt reglerna Utveckla uppfinningsrikedomen (känsla av delaktighet) Hitta rotorsaken (undvik ytliga lösingar på problemen) Arbetsuppgift nödvändig? Reducera eller ändra aktiviteter (var uppmärksam på möjligheten att kombinera arbetsuppgifter). PDCA

Slutsats

• Produktion är inte R&D

• Upptäck slöseri

• Process för ständig förbättring

• Lär hela tiden

Presentatör


produktion: förutsägbar process Utveckling: evolutionär process Från ide till produkt

Education

2010-11-19 Lean