3. Senaryo Planlamaya Giriş Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA

İşletme Yüksek Lisans Programı 3. Senaryo Planlamaya Giriş

Stratejik Senaryo Kararları ve Davranışsal Yaklaşım Dersi Eray AKDAĞ



SENARYO PLANLAMAYA GİRİŞ

«He who waits upon fortune is never certain of dinner.»

Benjamin Franklin




“If you know the enemy and

know yourself,

you need not fear the result of a

hundred battles.

If you know yourself but not the

enemy,

for every victory gained you will

also suffer a defeat.

If you know neither the enemy

nor yourself,

you will succumb in every battle”

Sun Tzu, The Art of War




SUNUM PLANI

1. SENARYO PLANLAMA: KAVRAM VE ÖNEMİ

2. PLANLAMA HAZIRLIKLARI

3. SENARYO PLANLAMA EGZERSİZİ

4. MODÜL ÖDEVİ

5. HAFTALIK DERS AKIŞI AYRICA:

6. Ders İletişim Adresleri

7. Kaynakça ve Öneriler

8. Görsel Telifleri




1. Senaryo Planı: 5N 1K (Nedir, Neden, Ne Zaman, Nasıl,

Nereye, Kim)

2. Hangi Durumlarda Önemli

3. Temel Kavramlar & Etkileşimler

4. Öngörü Problemleri

5. Toparlama Soruları





DETERMİNİSTİK

MODELLER

MANTIKSAL/ İSTATİSTİKİ

ÇIKARSAMA*

SENARYO PLANLAMA

OLASILIK DAĞILIMLARI

DÜŞÜK YÜKSEK

YÜKSEK

DÜŞÜK

BELİRSİZLİKLER

KARMAŞIKLIK DÜZEYİ

*: Point Estimation (Bayes Analizi vd.)




1.1. Senaryo Planı: 5N 1K:

• Ne(dir)?

• Neden?

• Ne Zaman?

• Nasıl?

• Nerede?

• Kim?

ÖĞRENMEDE KİŞİSEL

ÇABA VE DENEYİMLER

HAYATİDİR!

OKUMA, ARAŞTIRMA &

EGZERSİZ

YÜKÜMLÜLÜKLERİNİZİ

HAFTALIK TAKİP

ÖNERİLİR!



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Nedir?












1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Neden?

Alice: Nereye gideceğim çok da fark etmez.

Kedi: O zaman hangi yolu takip edeceğin de fark

etmez.

Alice: … bir yere ulaştığım sürece…

Kedi: Şüphe yok ki bunu yapabilirsin… çok

yürümeyi göze aldığın sürece…

Alice: Lütfen söyler misin hangi

yoldan gitmeliyim?

Kedi: Bu büyük ölçüde ulaşmak

istediğin şeye bağlı.



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Neden?

Sun Tzu does not provide a close list of specific instructions.

Sun Tzu provide a systematic way of thinking about competition.

The purpose of the book is not to win a battle.

The purpose of the book is to make sure battle (and war in the end) is

avoided: the great leader is that who can win without fighting.

Sun Tzu said: «The control of a large force is the same principle as the

control of a few men: it is merely a question of dividing up their

numbers.»



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Ne Zaman?

STRATEJİ DOĞRU ZAMANDA HAZIRLANMALI;

AKSİ TAKDİRDE ANLAMI KALMAYABİLİR!

https://www.andertoons.com/business/cartoon/3312/on-bright-

side-we-can-stop-planning-our-exit-strategy

https://www.andertoons.com/business/cartoon/3312/on-bright-side-we-can-stop-planning-our-exit-strategy






















1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Ne Zaman?

SENARYOYU ZAMANINDA YAPMAK GEREKİR!

http://tomfishburne.com/2012/11/marketing-strategy.html







1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Nasıl?

“There’s nothing more dangerous than a resourceful idiot.” S.A.

http://blog.dilbert.com/post/102627953976/the-geek-tingle










1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Nasıl?



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Nerede?



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Kim?

– Doğru Takım

– Grup Dinamiği

– Uygun İmkanlar

– Ek İşler?



1.1. SENARYO PLANI: 5N 1K: Kim?

STRATEJİ PLANLAMASI VE SENARYO PLANLAMA

DOĞRU KİŞİLERCE, GEREKLİ DÜZEYDE, GEREKLİ

ÖLÇÜDE YAPILMALIDIR!



Senaryo Planı hazırlamaya uygunluk teşhisi & Bazı tanılama soruları:

(Bir veya daha çok olumlu yanıt = Senaryo Planlama fayda sağlayabilir!)

1. Sektörünüzdeki belirsizlik, firmanızın / kurumunuzun uyum

kapasitesine kıyasla göreli olarak yüksek midir?

2. Stratejik düşünme merkezi ve/veya düşük ya da ortalama kalitede mi?

3. Her biri değerli, ama değişik stratejilere dönük farklı görüşler var mı?

4. Geçmişte kurumunuza maliyeti yüksek çok belirsizlik yaşandı mı?

5. Kurumunuza göre sektörünüzde fırsatlar az mı, ya da yok mu?

6. Önemli rakipleriniz senaryo planlama kullanıyor mu?

7. Sektörünüzde yaygın bir dönüşüm yaşanıyor mu?

8. Bağımsız düşünceyi ve farklı görüşleri ortadan kaldırmadan stratejik

bir vizyon ve ortak bir dil oluşturmak gereği hissediyor musunuz?

1.2. HANGİ DURUMLARDA ÖNEMLİ



STRATEJİK NİYET

STRATEJİK DÜŞÜNME

STRATEJİ (HEDEFE ULAŞMAKTA KULLANILAN)

TAKTİK

İŞ PLANI

SENARYO

SENARYO PLANI

ENDÜSTRİ ANALİZİ

FİRMA/KURUM ANALİZİ

1.3. TEMEL KAVRAMLAR & ETKİLEŞİMLER

DİKKAT:

Sıralı/hiyerarşik

değildir!

DİKKAT:

Sıralı/hiyerarşik

değildir!



FSM Örneği?



ÖNGÖRÜ ZORLUKLARI GEÇERLİDİR; ANCAK BU DURUM

VAZGEÇMEYİ DEĞİL DAHA ÇOK HAZIRLANMAYI

GEREKTİRİR!

SENARYO TASARIMI SÜRECİ BEKLEMEDİĞİNİZ GÖRÜŞ

YETENEKLERİ KAZANILABİLİR!

1.4. ÖNGÖRÜ PROBLEMLERİ

• Nedensellik?

• Hayal Gücü?

• Sarhoş Adımları

• Dinamik Etkileşim

• Şans?

• …

ÇOK SENARYO

NİYE ÖNEMLİ?




Finally, «no one saw it coming» before the event,

but after it happens, people claim that it «was inevitable»!

PERCEPTION IS REALITY!

WILDCARDS & BLACK SWANS

METRİKLERİN TAKİBİ



The Economist:

“Precisely because peering into the future is harder today than it was a year ago,

managers should be using every available means to gauge what the world could

look like in the coming months and to establish targets using this analysis”.


BİLMEDİĞİMİZ

BİLMEDİKLERİMİZ



1.4. ÖNGÖRÜ PROBLEMLERİ: FARKLI BİR ÖRNEK:

BİLGİ KAYNAKLARI & ALGI TETİKLEYİCİLERİ?

Hoax: The RAND Corporation "home computer" from 1954 (?)



1.4. ÖNGÖRÜ PROBLEMLERİ: FARKLI BİR ÖRNEK:

BİLGİ KAYNAKLARI & ALGI TETİKLEYİCİLERİ?

Smithsonian mock-up of a nuclear submarine's maneuvering room



TOPARLAMA SORULARI

1. Senaryo Planlama Takımının ideal bir boyu var mıdır?

(Farklılaşma?, Uzmanlık?, 6-8? Alt Takımlar? )

2. İdeal Senaryo Planlama Takımı yapısını nasıl tanımlayabiliriz?

(Uygulayıcılar?, Bağımsızlar?, Trendler?, Belirsizlikler?, Siyasi,

İktisadi, Demografik, Kültürel, Teknoloji?..)

3. Takımın tek görevi senaryoları geliştirmek mi olmalı, yoksa

takım üyelerinin başka işleri de olabilir mi?

(İdari Kapasite?, İmkanlar?, Zaman Penceresi?, Risk Yapısı?..)

1.5. TOPARLAMA SORULARI



«We should be concerned

about the future

because we will have to

spend

the rest of our lives there.»

Charles F. Kettering

1. SENARYO PLANLAMA: KAVRAM VE ÖNEMİ: SONUÇ



2. PLANLAMA HAZIRLIKLARI

1. Senaryo Planlama Süreci

2. Zihinsel Strateji Araçlarının Seçimi: Porter, BCG, SWOT

3. Anahtar Başarı Faktörleri (ABF) ve Çekirdek Yetkinlikler (ÇY)

(Key Succes Factos & Core Competencies)




SENARYO PLANLAMA SÜRECİNE BAŞLARKEN:

• Stratejik Planlama ve Stratejik Düşünme farklı şeylerdir. Birisi analizdir, diğeri ise bir sentez.

• Bir önceki derste açıklanan Stratejik Düşünme ile kritik etkileşimi gözden kaçırmamak gereklidir.

• İş Plan(lar)ı, varsa Ana İş Planı’na uygun olarak ve Senaryo Planlama çalışması sonrasında

tasarlanmalıdır.

• Dikkat: Senaryo Planlama sürecinin özellikle başlangıcında Zihinsel Olasılık Haritaları oluşturulurken

özgür ve yaratıcı düşünebilmek en değerli unsurlardandır. Bu aşamalarda sınırlamalardan kaçınılmalıdır!

• Planlama süreci daima analizle ilgilidir: Arzu ve hedefleri çözümleyerek mantıklı parçalara ayrılmasını ve

kompartımanların sırayla ele geçirilmesini amaçlar. Böylelikle her bir kompartımanda ilerlemek için

gerekli adımlar, hedefleri, hatta başarı kriterleri tanımlanarak düşünmeden ilerlemeyi mümkün kılar.

• Stratejik Düşünme tam tersine bir sentezdir. Kimyasal bir etkileşim gibi farklı görüşlerin bir arada

yepyeni bir şey yaratmasını hedefler. Sonra bu yeni elementler, daha yeni başka elementlerin

yaratılmasında kullanılır. Dolayısıyla sezgi ve yaratıcılık bu sürecin en hayati unsurlarıdır. Bu sürecin son

adımı ise net bir yön ve vizyon değil, o ana ve geleceğe dair çok bakışlı bir perspektif sunmaktadır.

• Stratejik Planlama süreci bu ikisinin sağlıklı bir birleşimini, etkileşimini gerektiren bir süreçtir!

2.1. PLANLAMA HAZIRLIKLARI: Senaryo Planlama Süreci



BİR ZAMAN ARALIĞI

BELİRLEYİN

BİR TAKIM OLUŞTURUN

SENARYOLAR TASARLAYIN &

ÇALIŞTIRIN

TRENDLERİ & BELİRSİZLİKLERİ

TESPİT EDİN TREND GÖSTERGELERİ

ABF & ÇY BELİRLEYİN




BİR TAKIM OLUŞTURUN

TAKIM NASIL OLMALI?

• Çeşitlilik, geniş olasılıkların kavranması, yaratıcılık…

• Politik, İktisadi, Demografik, Teknolojik, İnovatif vd. uzmanlık alanları

• Uygulayıcıların ve Karar Alıcıların katılımı?..





BİR ZAMAN ARALIĞI

BELİRLEYİN

ZAMAN ARALIĞI NASIL BELİRLENİR?

• Vizyon, Misyon…

• Hedefler, Ana Hedefler?...

• Araçlar, Yetenekler, Sermaye Kaynakları (Finansal, Beşeri vd.)?..

• Kürenin, Sektörün ve Kurumun Büyüme Beklentileri, Olasılıkları?..

• 3 Yıl, 5 Yıl, 10 Yıl?

«In the long run we’re all dead!» John Maynard Keynes




TRENDLERİ & BELİRSİZLİKLERİ

TESPİT EDİN

BELİRLEYİCİLERİN BELİRLENMESİ?

• Teknolojik, Politik, İktisadi/Ekonomik, Demografik, Kültürel

• Takım içinde Alt Takımlar oluşturulması?

• Anahtar Belirsizlikler?

• Sınırlama/Belirleme Yöntemi: Oylama, Ağırlıklandırma, Delfi vd?

ENDÜSTRİ ANALİZİ!




SENARYOLAR TASARLAYIN VE

ÇALIŞTIRIN

SENARYOLARI HAZIRLARKEN

• Seçilen Belirsizliklere göre, bunların şekillendirdiği 3-4 Senaryo Tasarlayın

• Her bir senaryo belirleyici karakteri doğrultusunda, senaryonun varsayımlarına

uygun şekilde geleceği ayrıntılı tarif etmelidir.

• DİKKAT: Bu noktada hangi senaryonun gerçekleşmekte olduğuna dair

metriklerin (ölçümleme araçlarının) hazırlanması, en azından olası göstergelerin

(indikatörler) olarak not edilmesi önemli zaman tasarrufu sağlayacaktır!

(Bkz. Sonraki Slayt!)




TREND GÖSTERGELERİ

NİÇİN ÖLÇÜMLÜYORUZ?

• Senaryolar farklı gelecek olasılıklarını anlatarak onlara hazırlanmamızı sağlar.

• Bunlar belirli varsayımlar, dinamik etkileşimler ve sadece şans (!) gibi unsurların

çalışmasıyla gerçekleşir. Hangi senaryonun gerçekleşmekte olduğunu ne kadar

erken tespit eder ve izlemeye başlarsak, o kadar erken hazırlanma imkanı oluşur.

• Kaliteli bir Senaryo Planlama çalışması, ölçümlemeye dönük metrikleri, yani

kolayca ve (mümkünse) objektif izlenebilir Trend Göstergelerini de

belirlemelidir. Bunların izleme mekanizması da baştan öngörülmelidir.

DİKKAT: Wildcardlar & Siyah Kuğu olasılıkları ihmal edilmemelidir!




TREND GÖSTERGELERİ

TEMEL BAZI ÖRNEKLER?

• Küresel / Bölgesel / Ülke ekonomisi büyüyor mu (GSMH? Tüketim? vd.)

• Belirli Küresel / Bölgesel Ticari Anlaşmalar imzalanıyor mu?

• Yıllık İnternet Raporu «X» türü mobil erişim göstergeleri hızla yükseliyor mu?

• Kur Paritesi / Faiz Oranları / Tahvil Bono Getirileri düşüyor mu?

• Borsa tükseliyor mu?

• Eğitim çağı nüfusu «%X» oranında arttı mı?

SİYAH KUĞU? İstanbul’da deprem olursa tren /uçak lojistiği kopar mı?



2.2. Zihinsel Strateji Araçlarının Seçimi: Porter, BCG, SWOT



2.3. Anahtar Başarı Faktörleri (ABF) ve Çekirdek Yetkinlikler (ÇY)

ANAHTAR BAŞARI FAKTÖRLERİ

NEDİR, NASIL TESPİT EDİLİR?

• ABF incelenen sektördeki faaliyet yapısı, kapasiteler ve belirli (özel konumdaki)

kaynaklar, göz önüne alındığında başarı için kaçınılmaz unsurları ifade eder.

• Amprik gözlemlere dayalı olarak bulunan ABF’ler, en belirleyici unsurlardır.

• ABFlere odaklanmak hayatidir. Bunları tespit etmek için iki soru:

1. Yeni firman/kurumun piyasada/sektörde başarılı olması için neler gereklidir?

2. Sektör liderleri bu pozisyonlarını korumak için neleri iyi yapmalıdır?

• Oyun Alanı Faktörlerinden ayrıştırmak önemlidir.

(Örnek: ATM & Risk Analizi)



ÇEKİRDEK YETKİNLİKLER

NELERDİR, ABF İLE FARKLARI?

• Diğer oyunculardan (rakipler) ayrıştıran kurumsal beceri ve yeteneklerdir.

• Şirketin ayrılmaz bir parçası olan Çyler rakipler tarafından kısa ve orta vadede

taklidi imkansız ya da çok zor özellikleri işaret eder.

• Çok sınırlı sayıdadırlar, doğru tespiti zor olabilir. Diğer Temel Teşhis Unsurları:

1. Müşteri ve yatırımcılar(d)a sağladığı katma değer ve imaj

2. Birden çok hizmet veya ürüne uygulanabilirlik.

3. Karmaşıklık düzeyi ve şirketteki (kültüründeki) yaygınlığı.

Örnekler: İş Bankası, Vakko, Apple, Samsung, IKEA, Volkswagen…

2.3. Anahtar Başarı Faktörleri (ABF) ve Çekirdek Yetkinlikler (ÇY)



3. SENARYO PLANLAMA EGZERSİZİ



3. SENARYO PLANLAMA EGZERSİZİ: İdeal Adımlar 1

1. Firma ve Sektör Seç, Zaman Çerçeveni Belirle

2. Endüstri/Sektör Analizi: Sektörünüzü etkileyen Trendleri Gözlemle

(Politik, İktisadi, Kültürel, Demografik, Teknolojik, Küresel..?)

3. Sektörünüzü etkileyen Belirsizlikleri şekillendir (Bilgi ve haberle ilişkilendir)

1. Belirsizlikler arası ilişkileri açıkla

2. İlişkisiz Belirsizlikleri Tespit Et, ABF Etkileşimlerini Açıkla

3. İlişkisiz, En önemli bulduğun 2 Belirsizliği Seç ve gerekçesini açıkla

4. Dörtlü Senaryo Matrisini Oluştur

5. İki Senaryo için sektörünüzdeki ABF ve ÇYlerini belirle, Dirençlileri tespit

et, (diğerlerini destekleyenler varsa ayrıca işaretle)

YOL HARİTASI İÇİN ZEMİN HAZIRLANDI!

İŞ PLANI YAKLAŞIYOR!



6. Firma Kurum Analizi: Sektörün geleceğine hazırlanma! (Porter?)

1. Kurumunuzun bu ABF ve ÇYlerden hangilerine sahip olduğunu belirle

2. Kurumunuzun bu ABF ve ÇYlerden hangilerine sahip olmadığını

belirle.

3. Kurumunuzun başarılı devamı ya da daha da yükselmesi için hangi ABF

ve ÇYleri geliştirmesi ya da yatırımla desteklemesi gerektiğini belirle

4. Kurumunuzda eksik kalan ya da geliştirmesi gereken ABF ve ÇYlerin

nasıl yaratılabileceği, geliştirilebileceği ya da yatırımla desteklenmeye

devam edileceğini belirle

7. Ölçümleme & Metrikler: Hangi geleceğe gidiliyor? Nasıl gidiyoruz?

1. Öngörülen senaryolardan birisi mi gelişiyor nasıl izleyeceğini belirle.

2. Hangi senaryonun gelişmekte olduğunu nasıl izleyeceğini belirle.

3. ABF ve ÇYler planlandığı gibi mi gelişiyor, nasıl izleneceğini belirle.

3. SENARYO PLANLAMA EGZERSİZİ: İdeal Adımlar 2



«If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about

the problem and 5 minutes thinking about solutions.»

Albert Einstein



4. MODÜL ÖDEVİ: Örnek Adımlar

BELİRSİZLİK 1

Sonuç W: Sonuç X:

BE

LİR

SİZ

LİK

2

Sonuç

Y:

(W & Y sonuçlarıyla oluşan

A Senaryosu)

Senaryo Adı:

(X & Y sonuçlarıyla oluşan

B Senaryosu)

Senaryo Adı:

Sonuç

Z:

(W & Z sonuçlarıyla oluşan

C Senaryosu)

Senaryo Adı:

(X & Z sonuçlarıyla oluşan

D Senaryosu)

Senaryo Adı:

SENARYO:

• İncelemek istediğiniz 2 Belirsizliği seçin. Bunların en az iki sonucu olacaktır. (W, X, Y, X)

• Belirsizliklerin ikisinin de iki ayrı sonucu için ayrı birer senaryo oluşturun ve bunları kısaca özetleyin.

• Birer isim verdiğiniz bu senaryolarınızı Modül Ödevi için 1 A4 sayfasına sığacak şekilde özetleyin.

• Dersteki ve Tartışma Blogundaki yönlendirmeler doğrultusunda ödevinizi eposta ile ulaştırınız.



Kim olduğunuzu, bilgilerinizi, dersi, kodunu, tarihi ve ödev ismini

eklemeyi unutmayın!




Determine Two Key Unrelated Uncertainties

U1) Will terrorism threats continue to negatively impact the travel industry?

U2) Will the US regain its previous share of international travel and increase the balance

of travel trade surplus in coming years?

U3) Will a pandemic of avian influenza in Asia directly impact the US economy?

U4) Will fluctuating fuel costs impact domestic US travel?

U5) Will online buying patterns re-define consumers’ expectations when in live retail

spaces?

U6) Will consumers force hoteliers to adopt more localization strategies for products and

services?

U7) Will international migrations into the US have an impact in the country’s labor force?

U8) Will increased numbers of baby boomers reaching retirement age imply new

demand for specific travel products and services?

U9) Will the Internet continue to replace travel agents as a major distribution channel in

the Industry?

U10) Will the future workforce in under-developed countries have access to and be able to

assimilate the same information technologies present in developed nations?




U1 U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10

U1 ----- - Ø + Ø Ø ? Ø Ø Ø

U2 ----- ? - Ø Ø ? + Ø Ø

U3 ----- Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø

U4 ----- Ø ? ? + Ø Ø

U5 ----- + Ø + + Ø

U6 ----- Ø ? ? ?

U7 ----- Ø Ø ?

U8 ----- Ø Ø

U9 ----- Ø

U10 -----


Açıklama: + Pozitif Korelasyon – Negatif Korelasyon

? Belirsiz Korelasyon Ø Korelasyon Yok



SWOT

BCG

Porter Senaryo

Planlama

Stratejik Planlama



DOĞRU KULLANMALI!

Mekanizmalar,

sistemler ve araçlar

her zaman

istediğimiz sonuçları vermez.

Bu durum

onların kötü ve yanlış

olduğu anlamına gelmez;

bizim onları doğru

kullanmayı,

ya da tasarlamayı

öğrenmemiz gerekir!

DİKKAT!



1. DERSE GİRİŞ VE KARAR VERİCİLERİN OYUN ALANI – EA & BU

2. ÖN YARGI VE İLLÜZYONLAR – BU

3. YÖNETİMDE STRATEJİK DÜŞÜNME – EA

4. SENARYO PLANLAMAYA GİRİŞ – EA (28 MAYIS)

5. OYUN TEORİSİ YAKLAŞIMI – BU (4 HAZİRAN) (SUNUM KONULARI)

6. DAVRANIŞSAL VE DENEYSEL EKONOMİYE GİRİŞ – BU (11 HAZİRAN)

7. YARATICI DÜŞÜNME VE UYGULAMALARI – EA (18 HAZİRAN)

8. YÖNETSEL KARAR ALMAYA GİRİŞ – EA (25 HAZİRAN)

9. YÖNETSEL KARAR ALMA: METOT VE UYGULAMA – EA (2 TEMMUZ)

10. YENİ YAKLAŞIMLAR: NÖROİKTİSAT & NÖROPAZARLAMA – BU (9 TEM.)

SUNUMLARIN SINIF EPOSTA GRUBUNA GÖNDERİLMESİ İÇİN

SON TARİH: 13 TEMMUZ PAZARTESİ ÖĞLEN SAAT 12:00

11. SUNUMLAR, ÖDEV TESLİMİ & TARTIŞMA – EA & BU (16 TEMMUZ)

12. TEKRAR – EA & BU (23 TEMMUZ)

DÖNEM SONU SINAVLARININ YAPILACAĞI ARALIK: 03 – 12 AĞUSTOS

5. HAFTALIK DERS AKIŞI



Ders İletişim Adresleri

1. Tartışma Ödevleri için İnternet Blogu:

https://stratejiksenaryo.wordpress.com/

(Bloga okuma ve yazma erişimi sadece dersin öğrencilerine özeldir!)

2. Duyurular & Sorular: [email protected]

3. Öğretim Elemanlarıyla İletişim için:

[email protected] & [email protected]

4. Youtube: bit.ly/sskdy

6. İLETİŞİM: Ders İletişim Adresleri




mailto:[email protected]







bit.ly/sskdy

bit.ly/sskdy

bit.ly/sskdy

bit.ly/sskdy



7. KAYNAKÇA VE ÖNERİLER

1. Antonio Martelli (October 2014). Models of Scenario Building and Planning: Facing Uncertainty and Complexity, [Online]

Available at: http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9781137293503.0002 (Accessed: 1 May 2015).

2. Scenario planning in organizations : how to create, use, and assess scenarios / Thomas J. Chermack. Thomas J. Chermack San

Francisco, Calif. : Berrett-Koehler ; London : McGraw-Hill [distributor], 2011.

3. Mats Lindgren and Hans Bandhold . (March 2009). Scenario Planning - Revised and Updated . [Online] Available

at: http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9780230233584 (Accessed: 1 May 2015).

4. Watson, Gregory H. “Strategy Realization through Collaborative Action” Strategic Planning Supplemental Reading:

http://okstate.edu/ceat/msetm/courses/etm5111/CourseMaterials/Strategy%20Realization%20through%20Collaborative%20Ac

tion.doc

5. Linstone, Harold A. and Turoff, Murray, The Delphi Method: Techniques and Applications

http://is.njit.edu/pubs/delphibook/delphibook.pdf

6. Wade, Woody, Scenario Planning: A Field Guide to the Future, Wiley, Hoboken, NJ, 2012.

7. Wright, George and Goodwin, Paul, Decision Making and Planning under Low Levels of Predictability: Enhancing the Scenario

Method, International Journal of Forecasting , 2009, n. 4. http://dro.dur.ac.uk/6156/1/6156.pdf

8. Godet, Michel, Strategic Foresight for Corporate and Regional Development, The Futurist , January–February 2012

9. "Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce and Lampel, Joseph, Strategy Safari, Prentice Hall, London, 1998

10. Mitchell, R. B., Tydeman, J. and Curnow, R., Scenario Generation: Limitations and Developments in Cross-Impact Analysis,

Futures, June 1977

11. Porter, Michael E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , The Free Press, New York,

1980.

12. Porter, Michael E., The Competitive Advantage , The Free Press, New York, 1985

13. Bishop, Peter, Hines, Andy and Collins, Terry, The Current State of Scenario Development: An Overview of Techniques,

Foresight , 2007, n. 9 http://samiconsulting.co.uk/training/documents/BishopHinesCollins.pdf

14. Huss, William R., A Move Toward Scenario Analysis, International Journal of Forecasting , 1988, n. 3

http://www.webforum.com/methods/getfile.ashx?cid=84459&cc=3&refid=1

15. Scenario Building Workshop - How to Build and Use Scenarios:

http://www.slideshare.net/adgo/scenario-building-workshop-how-to-build-and-use-scenarios

http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9781137293503.0002

http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9781137293503.0002

http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9780230233584

http://www.palgraveconnect.com/pc/doifinder/10.1057/9780230233584

http://okstate.edu/ceat/msetm/courses/etm5111/CourseMaterials/Strategy Realization through Collaborative Action.doc







http://dro.dur.ac.uk/6156/1/6156.pdf

http://samiconsulting.co.uk/training/documents/BishopHinesCollins.pdf

http://samiconsulting.co.uk/training/documents/BishopHinesCollins.pdf























16. The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning Ron Bradfielda,*, George Wrightb,1, George

Burta,2, George Cairnsb,3, Kees Van Der Heijdena,4 a University of Strathclyde, Graduate School of Business, 199 Cathedral

Street, Glasgow G4 0QU, UK b University of Durham, Durham Business School, Mill Hill Lane, Durham DH1 3LB, UK Available

online 24 May 2005, Elsevier Ltd http://archive.cspo.org/projects/plausibility/files/read_Bradfield-Origins-and-Evolution-of-

Scenerio-Techniques.pdf

17. M. Sevencan, “Bir Stratejik Öngörü Metodu olarak Senaryo Planlama,” KÖK Araştırmaları Journal, V. XI, No 2 (Winter 2009)

Pp.133-167

http://www.ssu.edu.tr/uploads/Bir%20Stratejik%20Ongoru%20Metodu%20olarak%20Senaryo%20Planlama_SRcZN7Q2.pdf

18. Prospektiker, Destrée Institute and Futuribles, An Initial Assessment Of Territorial Forward Planning/Foresight Projects In The

European Union, The European Union Committee of the Regions

http://80.92.67.120/en/documentation/studies/Documents/20111115_An+initial+assessment+of+territorial+forward+Planning_

Foresight+Projects+in+the+European+Union-EN.pdf

19. Black Swans and Strategic Planning by Alan Gleeson: http://articles.bplans.co.uk/business/black-swans-strategic-planning/747

20. Day, George, and Paul J.H. Schoemaker. Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals That Will Make or Break Your Company.

Boston, Mass: Harvard Business School Press, 2006.

21. World Economic Forum «Strategic Foresight» Portalı: http://www.weforum.org/community/strategic-foresight

22. Prahalad, C.K. and G. Hamel. "The Core Competence of the Corporation." Harvard Business Review 68, no. 3 (1990): 79–91.

23. Schoemaker, Paul J.H. "How to Link Strategic Vision to Core Capabilities." Sloan Management Review 34, no. 1 (fall 1992): 67–

81.

24. Schoemaker, Paul J.H. "Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking." Sloan Management Review 36, no. 2 (winter 1995): 25–

40.

25. Schoemaker, Paul J.H, with Robert E. Gunther. Profiting from Uncertainty: Strategies for Succeeding No Matter What the Future

Brings. New York: Free Press, 2002.

26. Schwartz, Peter. The Art of the Long View. New York: Doubleday, 1991

27. Ücretsiz Örnek Boş Dosyalar: http://bmgi.org/resources/browse/tools-templates/results

28. Stratejik Planlama konusunda anlamlı özet ve anlamlı bir analojik yaklaşım için: http://www.hardintibbs.com/wp-

content/uploads/2009/10/future-landscape-tibbs-a4.pdf

http://archive.cspo.org/projects/plausibility/files/read_Bradfield-Origins-and-Evolution-of-Scenerio-Techniques.pdf















http://www.ssu.edu.tr/uploads/Bir Stratejik Ongoru Metodu olarak Senaryo Planlama_SRcZN7Q2.pdf



http://80.92.67.120/en/documentation/studies/Documents/20111115_An+initial+assessment+of+territorial+forward+Planning_Foresight+Projects+in+the+European+Union-EN.pdf




http://articles.bplans.co.uk/business/black-swans-strategic-planning/747







http://www.weforum.org/community/strategic-foresight





http://bmgi.org/resources/browse/tools-templates/results





http://www.hardintibbs.com/wp-content/uploads/2009/10/future-landscape-tibbs-a4.pdf















16. Thinking About the Future of Food The Chatham House Food Supply Scenarios

https://www.chathamhouse.org/sites/files/chathamhouse/public/Research/Global%20Trends/bp0508food.pdf

17. Bcg Interactive Case Library of practice cases to prepare for consulting-team interviews

http://careers.bcg.com/join/practice_cases.aspx

18. Wildcards & Black Swan kavramlarının önemi iyi anlaşılmalıdır! We Cannot Think Without Models

19. How to Bring Fundamental Change to Your Business Thinking in New Boxes MAY 01, 2009 by Luc de Brabandere and Alan Iny

https://www.bcgperspectives.com/content/articles/strategy_vision_mission_thinking_in_new_boxes/

20. Çeşitli Mind Map araçlarının test edilerek kullanılması önerilir . Örneğin «15 Best Brainstorming And Mind-Mapping Tech Tools

For Every Creative Mind» http://www.lifehack.org/articles/technology/15-best-brainstorming-and-mind-mapping-tech-tools-

for-every-creative-mind.html?bd=2015526 & https://coggle.it/ & http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

https://www.chathamhouse.org/sites/files/chathamhouse/public/Research/Global Trends/bp0508food.pdf

http://careers.bcg.com/join/practice_cases.aspx




http://www.lifehack.org/articles/technology/15-best-brainstorming-and-mind-mapping-tech-tools-for-every-creative-mind.html?bd=2015526

























https://coggle.it/

https://coggle.it/

https://coggle.it/

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page



Görsel Telifleri • “Future Background” by Pixomar http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php?id=10027937

• “Success Road Sign” by scottchan http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php?id=10031660

• “Hand Holding Business Strategy Plan Drawing Concept Idea On World Map” by KROMKRATHOG

http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php?id=100173239

• Business Woman Stock Photo Photo by arztsamui http://www.freedigitalphotos.net/images/business-woman-photo-p176114

• “Series Of Business Professionals At Work” by photostock http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-

terms.php?id=10038962

• «Question Mark» by Master isolated images: http://www.freedigitalphotos.net/images/Ideas_and_decision_m_g409-

Question_Mark_Box_p38887.html

• "Bundesarchiv Bild 102-00487A, Albert Einstein" by Bundesarchiv, Bild 102-00487A / CC-BY-SA. Licensed under CC BY-SA 3.0 de

via Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bundesarchiv_Bild_102-

00487A,_Albert_Einstein.jpg#/media/File:Bundesarchiv_Bild_102-00487A,_Albert_Einstein.jpg

• "Las Meninas, by Diego Velázquez, from Prado in Google Earth" by Diego Velázquez - The Prado in Google Earth: Home - 7th

level of zoom, JPEG compression quality: Photoshop 8.. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons -

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Las_Meninas,_by_Diego_Vel%C3%A1zquez,_from_Prado_in_Google_Earth.jpg#/me

dia/File:Las_Meninas,_by_Diego_Vel%C3%A1zquez,_from_Prado_in_Google_Earth.jpg

• "PabloPicasso Meninas". Licensed under Fair use via Wikipedia -

http://en.wikipedia.org/wiki/File:PabloPicasso_Meninas.jpg#/media/File:PabloPicasso_Meninas.jpg &

http://en.wikipedia.org/wiki/Las_Meninas

• Théodore Géricault Year 1818–1819"JEAN LOUIS THÉODORE GÉRICAULT - La Balsa de la Medusa (Museo del

Louvre, 1818-19)" by Unknown - Unknown. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons -

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:JEAN_LOUIS_TH%C3%89ODORE_G%C3%89RICAULT_-

_La_Balsa_de_la_Medusa_(Museo_del_Louvre,_1818-

19).jpg#/media/File:JEAN_LOUIS_TH%C3%89ODORE_G%C3%89RICAULT_-

_La_Balsa_de_la_Medusa_(Museo_del_Louvre,_1818-19).jpg

8. GÖRSEL TELİFLERİ: Sunumda Kullanılan Görseller








































http://www.freedigitalphotos.net/images/business-woman-photo-p176114




























http://www.freedigitalphotos.net/images/Ideas_and_decision_m_g409-Question_Mark_Box_p38887.html













http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bundesarchiv_Bild_102-00487A,_Albert_Einstein.jpg/media/File:Bundesarchiv_Bild_102-00487A,_Albert_Einstein.jpg
























http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Las_Meninas,_by_Diego_Vel%C3%A1zquez,_from_Prado_in_Google_Earth.jpg/media/File:Las_Meninas,_by_Diego_Vel%C3%A1zquez,_from_Prado_in_Google_Earth.jpg































http://en.wikipedia.org/wiki/File:PabloPicasso_Meninas.jpg/media/File:PabloPicasso_Meninas.jpg
























http://commons.wikimedia.org/wiki/File:JEAN_LOUIS_TH%C3%89ODORE_G%C3%89RICAULT_-_La_Balsa_de_la_Medusa_(Museo_del_Louvre,_1818-19).jpg/media/File:JEAN_LOUIS_TH%C3%89ODORE_G%C3%89RICAULT_-_La_Balsa_de_la_Medusa_(Museo_del_Louvre,_1818-19).jpg





















































Görsel Telifleri • "Girodet Pygmalion" by Anne-Louis Girodet de Roussy-Trioson -

http://www.latribunedelart.com/Expositions_2005/Girodet_Pygmalion.htm. Licensed under Public Domain via Wikimedia

Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Girodet_Pygmalion.jpg#/media/File:Girodet_Pygmalion.jpg

• Chesire Cat, Public Domain http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Alice_par_John_Tenniel_23.png

• Örnek ve İlgili Sözler: http://www.imdb.com/character/ch0012248/quotes

• Same strategy as last year fish Published at 1250 × 789 in ThriveConsultant presenting the new strategy… that looks familiar

Illustration by Frits Ahlefeldt http://hikingartist.com/thrive/strategyfish_fritsalxl-2/

• "Encyclopædia Britannica" by Source. Licensed under Fair use via Wikipedia -

http://en.wikipedia.org/wiki/File:Encyclop%C3%A6dia_Britannica.svg#/media/File:Encyclop%C3%A6dia_Britannica.svg

• "Shipping box for the encyclopedia Britannica 2013-04-13 12-24" by User:Victorgrigas - Own work. Licensed under CC BY-SA 3.0

via Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Shipping_box_for_the_encyclopedia_Britannica_2013-04-

13_12-24.jpg#/media/File:Shipping_box_for_the_encyclopedia_Britannica_2013-04-13_12-24.jpg

• "Encyclopaedia Britannica 15 with 2002" by User:SEWilco - Own work. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons -

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Encyclopaedia_Britannica_15_with_2002.jpg#/media/File:Encyclopaedia_Britannica

_15_with_2002.jpg

• "EncycBrit1913". Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons -

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:EncycBrit1913.jpg#/media/File:EncycBrit1913.jpg

• Hoax: The RAND Corporation "home computer" from 1954 & Photoshop the following photo of a Smithsonian mock-up of a

nuclear submarine's maneuvering room: http://www.digibarn.com/collections/jokes/hoaxes/

• "Time-magazine-cover-charles-kettering" by http://www.time.com/time/covers/0,16641,1101330109,00.html. Licensed under

Public Domain via Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Time-magazine-cover-charles-

kettering.jpg#/media/File:Time-magazine-cover-charles-kettering.jpg

• "Albert Einstein Head" by Photograph by Oren Jack Turner, Princeton, N.J.Modified with Photoshop by PM_Poon and later by

Dantadd. - This image is available from the United States Library of Congress's Prints and Photographs division under the digital

ID cph.3b46036. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons -

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Albert_Einstein_Head.jpg#/media/File:Albert_Einstein_Head.jpg

8. GÖRSEL TELİFLERİ: Sunumda Kullanılan Görseller

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Girodet_Pygmalion.jpg/media/File:Girodet_Pygmalion.jpg















http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Alice_par_John_Tenniel_23.png












http://hikingartist.com/thrive/strategyfish_fritsalxl-2/








http://en.wikipedia.org/wiki/File:Encyclop%C3%A6dia_Britannica.svg/media/File:Encyclop%C3%A6dia_Britannica.svg






























http://commons.wikimedia.org/wiki/File:EncycBrit1913.jpg/media/File:EncycBrit1913.jpg


















http://www.digibarn.com/collections/jokes/hoaxes/








http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Time-magazine-cover-charles-kettering.jpg/media/File:Time-magazine-cover-charles-kettering.jpg





































TEŞEKKÜRLER!

SORULAR?

Education

3. Senaryo Planlamaya Giriş Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA