5 problemática ambiental y actividades productivas

La investigación cualitativa para la relación Empresa Medio Ambiente

El propósito de este trabajo fue identificar las formas de conceptualización que tienen los empresarios bogotanos acerca de la problemática ambiental global y local. Para ello se utilizó el procedimiento de la “Clasificación Múltiple de Items” como modelo de entrevista aplicada a los empresarios y el Análisis de “Escalogramas Multi-dimensio-nales” en cuya elaboración y representación gráfica nos apoyamos en el programa de Software Lifa - 2000.

¿CÓMO CONCEPTUALIZAN LA PROBLEMÁTICA AMBIENTAL

LOS EMPRESARIOS BOGOTANOS?

Aura Isabel Mora*

*Comunicadora Social, Especialista en Comunicación – Educación, Magíster en In-vestigación Docente e Investigadora de la Facultad de Ciencias Sociales y Económi-cas del Programa de Administración de Gestión Ambiental de la Universidad Monse-rrate y Docente de la Facultad Administración de Empresas de la Universidad Central, Investigadora GIRSA

The purpose of this papel was to identify the forms of conceptualization that bogotan businessmen have about the global and local envorimental problematic. For this pur-pose we used the “Multiple Classification of Items” procedure as a model of interview applied to businessman and the “Escalogramas Multidimensional” Analysis in which elaboration and graphical representation we used the support of the Lifa-20000 Soft-ware.

Impact Ambiental�

Programa de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

Colombia afronta una proble-mática ambiental compleja que afecta gravemente la ca-lidad de vida de la población tanto a nivel urbano como ru-ral. Esta problemática tiene su origen en los diferentes mo-delos de desarrollo socioeco-nómico implementados en el país en las últimas décadas, los cuales no han tenido en cuenta la riqueza ambiental del país.

Es así como, todos los días se talan bosques de gran im-portancia ecológica y, en su reemplazo, se siembran cul-tivos de coca, marihuana y amapola. La madera y otros recursos del bosque se ex-traen sin criterios de planifica-ción ambiental y sin restituir los bosques nativos.

Los diferentes residuos de la producción, se arrojan direc-

tamente al agua, al aire y a los suelos, sin ningún tratamiento previo, con las consecuentes consecuencias ambientales y sanitarias que traen estas prácticas.

De esta forma, la relación EMPRESA – MEDIO AM-BIENTE se ha convertido en un espacio en el cual se está jugando el futuro, no sólo de Colombia, sino de la vida en el planeta tierra. La empre-sa juega un papel clave en la problemática ambiental1 porque la empresa maneja el mercado de bienes y ser-vicios, los mercados de insu-mos productivos, además de organizar el proceso de pro-ducción y distribución en fun-ción de la demandas de los consumidores, construyendo un vínculo entre la economía y la biosfera. La empresa

toma los recursos naturales para valorizarlos económi-camente e introducirlos en el mundo del mercado2. La empresa y los consumido-res son quienes devuelven a la biosfera los residuos que deterioran su capacidad de existencia.

Las empresas se podrían cla-sificar en cinco tipos de acuer-do a las conceptualizaciones o percepciones de la variable ambiental que involucran en su cotidianidad. Al respec-to, Azqueta en su estudio de Economía Ambiental plantea la siguiente tipología de las empresas de acuerdo a su posicionamiento ambiental:

Negativas. En este grupo se encuentran aquellas empre-sas que consideran la preocu-pación con respecto al medio

Sabana de Bogotá, La Punta Puente piedra, FOTO: Gina Marcela Rojas

Sólo cuando se haya talado el último árbol,

Sólo cuando se haya envene-nado el último río,

Sólo cuando de haya pescado el último pez;

Sólo entonces descubrirás que el dinero no es comestible

Profecía de los Indios Cree

1 AZQUETA Diego. Economía Ambiental. McGraw Hill. Madrid-España 2002, Pg. 269. 2 Ibid.

�Impact AmbientalPrograma de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

ambiente y las medidas que generan, como un elemento de distorsión que dificulta sus operaciones convencionales, reduciendo la obtención de beneficios. Estas empresas también son llamadas “resis-tentes”.

Pasivas–indiferentes. Para este grupo de empresas, el medio ambiente no es una variable relevante para la empresa, aunque de vez en cuando se ve obligada a to-mar algún tipo de medidas forzadas por la situación. Es-tas empresas son considera-das como las “why me” o ¿por qué yo?. Son conscientes de los retos pero incapaces de hacerles frente.

Reactivas. En este grupo se encuentran las empresas que se ven afectadas por la nor-matividad ambiental, debido al hecho de pertenecer a un sector sensible, pero que no adoptan un comportamien-to particularmente activo al respecto. Este tipo de empre-sas actúa en favor del medio ambiente para cumplir con la legislación aplicable y res-ponder a las demandas de las administraciones compe-tentes. Son conocidas como “Empresas pensativas”.

Proactivas. A diferencia del grupo anterior, en este caso la empresa integra la variable ambiental en sus procesos de gestión, bien sea para ade-

lantarse en los acontecimien-tos, bien para explotar lo que percibe como ventajas de mercado. Son empresas que participan activamente en los asuntos medio ambientales y promueven la aplicación de técnicas de prevención y sis-temas de gestión. También llamadas “anticipativas”.

Líder. En este grupo, se en-cuentran las empresas que ven la preocupación social por el medio ambiente como una oportunidad de potenciar su propia línea de negocios. La empresa ha sido, es y pre-tende seguir siendo pionera en su sector en la aplicación de técnicas de prevención medioambiental, estas son las empresas “entusiastas”3.

Las tres primeras categorías de esta tipología adoptan posturas pasivas y negativas frente a los problemas am-bientales, mientras que las úl-timas se caracterizan por una actitud positiva y proactiva.

Las posturas, las conceptua-lizaciones, las maneras de afrontar las variables ambien-tales, determinan la posibili-dad de minimizar y/o mitigar el impacto al medio ambiente, lo que se traduce en un mayor cuidado del planeta, entendi-do como nuestra casa, el lu-gar de las generaciones pre-sentes y futuras. Desde esta mirada, desde el plantearse ¿cómo ven las empresas y

los empresarios los proble-mas ambiéntales? y ¿cómo abordan los empresarios en Bogotá esta problemática? Es desde allí donde, en el programa de “Administración Ambiental”, que se desarrolla en los últimos semestres del programa de Administración de Empresas de la Universi-dad Central, desarrollamos diversas actividades acadé-micas de Investigación For-mativa, tendientes a pensar y a proponer soluciones frente a la problemática ambiental y al papel del empresario. Es así como, abordamos una investigación sobre los ima-ginarios de los empresarios bogotanos acerca de la pro-blemática ambiental global y local.

Para abordar el interrogan-te ¿cómo conceptualizan los problemas ambientales los empresarios bogotanos? Se pensó en una investigación de tipo Cualitativo, por cuan-to se buscaba indagar acerca de las categorías concep-tuales de los empresarios, utilizando para ello aquellas clasificaciones conceptuales que los empresarios realiza-ran de manera espontánea, mediante una entrevista junto a una “dinámica de tarjetas”, conocida como Clasificación Múltiple de Ítems4. Este es-tudio se apoyó en el uso de programas de computación y en particular en el Software Lifa 2000. Para la recolec-

3 Ibid, P. 2704 “Dinámica de tarjetas” se refiere al método -CMI- que se utilizó para que el empresario realizara una clasificación. El entrevis-tador entrega 24 tarjetas al empresario. En cada una de ellas se encuentra un número y un problema ambiental. El empresario debe clasificar varias veces las tarjetas en tantos grupos como quiera y asignarle un nombre a cada grupo de acuerdo con su propia conceptualización de la problemática ambiental.

Impact Ambiental�


ción y análisis de información se recurrió a dos estrategias metodológicas complementa-rias conocidas como la Cla-sificación Múltiple de Items y el Análisis de Escalogramas Multidimensionales. La Cla-sificación Múltiple de Items es conocida en las Ciencias Sociales como una estrategia metodológica de tipo cualitati-vo empleada en el tratamiento de variables complejas reco-gidas en una investigación.

Temas como la conceptua-lización de un grupo social específico acerca de la pro-blemática ambiental, o el es-tablecimiento de diferencias de pensamiento entre grupos étnicos -cuya definición resul-ta compleja y sus caracterís-ticas los hacen no cuantifica-bles- pueden ser analizados a través de la Clasificación Múl-tiple de Ítems, que se basa en el establecimiento de una escala multidimensional para la evaluación de variables no convencionales ni cuantifica-bles5.

Este procedimiento permite el surgimiento espontáneo de conceptos y categorías por parte del entrevistado, sin in-troducir preconceptos del in-vestigador que busquen sen-sibilizar al entrevistado en una u otra dirección. Es así como, el entrevistado, en nuestro caso, los “empresarios bo-gotanos”, debían resolver el instrumento de investigación

partiendo de sus propias con-cepciones. Una vez recogi-das las diferentes soluciones al instrumento de entrevista, se elaboró una matriz de da-tos que, al ser procesada con un software específico, arro-ja una representación gráfica de los datos o “mapa concep-tual”, que permiten al inves-tigador revisar la validez de sus propios planteamientos hipotéticos.

La Clasificación Múltiple de Ítems facilita la emisión de constructos por parte de los entrevistados. Cada “cons-tructo personal” refleja la con-ceptualización del entendi-miento del mundo a partir de los elementos que tiene para ello quien lo interpreta. Los

individuos entrevistados cate-gorizar los eventos según la cercanía que estos guardan por una o más característi-cas, siendo agrupadas bajo una regla comprensiva. Este estudio nos permitió conocer las ventajas de la utilización de la Clasificación Múltiple de Items como modelo de en-trevista y, en particular, fami-liarizarnos con el empleo del software conocido como Lifa 2000 para el análisis de los resultados.

Vale la pena resaltar que tanto los estudiantes que realizaron las encuestas, como los em-presarios que participaron en la muestra, valoraron positi-vamente este trabajo, puesto que generó nuevas posibi-

5. PACHECO Javier. La clasificación múltiple de Items y el análisis de escalogramas multidimensionales. Colombia, 2002


lidades de estudio y aportó una estrategia novedosa de investigación. Acerca de las entrevistas realizadas a los empresarios, pudimos obser-var que se obtuvieron análisis y conceptualizaciones poco convencionales sobre los pro-blemas ambientales, alejadas de algunos estereotipos tradi-cionales que se manejan en la academia.

Además, observamos que, en la aplicación de la entrevista, se detectó gran interés de los empresarios por la evaluación a través del “procedimiento de las tarjetas”.

Objetivos y Metodolo-gía de la investigación

El objetivo de esta investiga-ción es identificar el concepto que tienen los empresarios de la ciudad de Bogotá acerca de los problemas ambienta-les que actualmente aquejan a la ciudad, a partir de la Cla-sificación Múltiple de Ítems (CMI) y el Análisis de Escalo-gramas Multidimensionales.

Metodología utilizada

ParticipantesUna muestra aleatoria de treinta (30) empresarios de la ciudad de Bogotá a quienes se aplicó la entrevista. El gru-po estuvo compuesto por die-cinueve (19) hombres y once (11) mujeres, con un prome-dio de edad de 40 años.

Instrumentos Veinticuatro (24) tarjetas en las que se escribió el nombre de veinticuatro (24) proble-mas ambientales que aque-jan al país. En cada una de las tarjetas se colocó un nú-mero de uno (1) a veinticuatro (24) para facilitar la sistemati-zación de la información.

Procedimiento

Una vez realizadas las tarje-tas con los nombres de los veinticuatro (24) problemas, se seleccionaron treinta (30) empresarios bogotanos al azar, a quienes se les invi-tó individualmente a realizar el ejercicio de Clasificación Múltiple de Items, obtenien-do como resultado un total de cuarenta y siete (47) cla-sificaciones o “constructos personales”, para un prome-dio de 1,6 clasificaciones por empresario.

Registro de los datos

Para el registro de los datos, se le solicitó a cada empresa-rio que nos diera su nombre, edad y genero y se le dio la siguiente instrucción: “Clasi-fique las tarjetas en grupos, de manera que las tarjetas ubicadas en cada grupo ten-gan algo en común de algu-na manera... A cada grupo de tarjetas debe asignarles un nombre distinto y debe dife-renciarse de los otros grupos.

Impact Ambiental�


1. Cambio Climáticoy Efecto Invernadero

2. Adelgazamientode la Capa de Ozono

11. Falta de Reciclaje 13. Guerra yNarcotráfico

21. Corrupción yPolitiquería

2. Adelgazamientode la Capa de Ozono

3. Pérdida deDiversidadBiológica

12. Generación deResiduos

14. Tala de Árboles 22. Siembra deEspeciesExóticas

3. Pérdida deDiversidad Biológica

4. Falta de Acceso alAgua Potable

13. Guerra yNarcotráfico

15. UsoIndiscriminado de

Productos Químicos

23. Ausencia deEducaciónAmbiental

4. Falta de Acceso alAgua Potable

5. Contaminacióndel Agua

14. Tala de Árboles 13. Guerra yNarcotráfico

24. UsoInadecuado del

Suelo5. Contaminación

del Agua6. Alteración del

Ciclo del Nitrógeno15. Uso

Indiscriminado deProductos Químicos

14. Tala de Árboles

TARJETAS UTILIZADAS PARA LA ENTREVISTA

Luego se le dijo a cada empresario: “Dígame las razones de su clasificación: ¿Qué tienen en común las tarjetas en cada grupo? ¿Qué criterio utilizó para su clasificación? ¿Cree que pue-de clasificar las tarjetas de forma diferente? Si cree que es posible comience a clasificarlas de nuevo y siéntase en libertad de decirme lo que quiera a medida que las va clasificando”.

Cada una de las categorías se consignó por escrito, junto con los números de las tarjetas que había ubicado en cada grupo. Estos datos se convirtieron en una matriz que el programa LIFA 2000 convierte en mapas multidimensionales para ser analizados por el investigador. Estos mapas se basan en el establecimiento de co-relaciones entre variables de tipo cuantitativo y de tipo cualitativo.

El siguiente cuadro representa las diferentes categorías y criterios de clasificación que mani-festaron los participantes.

Usted puede elegir cualquier criterio para dividir estas tarjetas y puede formar tantos grupos como quiera. No hay respuestas buenas o malas, lo que cuenta es su opinión. Por favor, tó-mese el tiempo que quiera y siéntase en libertad de hacer comentarios.” Las tarjetas que se utilizaron fueron las siguientes:


CATEGORÍAS CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

Medio Ambiente El medio ambiente es entendido como el medioNATURAL, sin incluir a los seres humanos.

SociedadEsta clasificación da cuenta de los problemasambientales causados por las empresas y la

sociedad en general.

Política

Tiene que ver en la manera cómo influye lapolítica en las decisiones sobre los recursosnaturales. Así mismo las relaciones entre

politiquería, pobreza y guerra. “La politiqueríahace que se ocasione pobreza y guerra”

Salud Aquellos problemas ambientales que afectan lasalud

ContaminaciónEn esta categoría los empresarios recogen los

problemas que causan alteraciones al suelo, agua,aire y ruido.

Consecuencias

En esta categoría agruparon los problemasconsiderados “efectos” causados por las

diferentes maneras de contaminar, efectos queellos mismos manifiestan mitigar.

CausasEn esta categoría se tendió a agrupar las

responsabilidades de los diferentes sectores de lasociedad: la comunidad, el gobierno y la empresa.

Falta de formaciónEsta categoría recoge la falta de educación

ambiental y el poco acceso a la información porparte de las empresas.

Usos de los recursos Se manifiesta la mala utilización y desperdicio delos recursos naturales.

Problemas sociales

Se utilizaron diversas agrupaciones donde seresaltan los problemas ambientales que afectan ala población y en particular, los que afrontan las

empresas.

Escasez

Este grupo demuestra que existe claridad acercade que “los recursos no son para siempre”. “Si no

se usan adecuadamente los recursos llegará elmomento en que no se pueda hacer nada”

PobrezaSe refiere a los problemas causados por la

pobreza como la mala disposición de las basurasen las quebradas y ríos

Problemas del agua

En esta clasificación agrupan claramente unapreocupación por parte de los empresarios acercadel recurso “agua” como prioridad ante los demás

problemas.

Violencia Agrupan los problemas causados por la guerra

Gobierno

Esta clasificación la relacionan con las funcionesque debe cumplir el gobierno hacia la proteccióndel medio ambiente. “Los problemas más graves

nacen en las entrañas del Estado”

CulturaHace referencia a la conciencia de las personaspor la conservación de un ambiente sano para

todos.





Política






Consecuencias








Problemas sociales


empresas.

Escasez





Problemas del agua


problemas.


Gobierno




todos.

CLASIFICACIÓN HECHA POR LOS EMPRESARIOS BOGOTANOS

Impact Ambiental10


Los siguientes formatos se utilizaron para registrar los resultados de cada entrevista.

FORMATO No. 1Para consignar los resultados del ejercicio de clasificación múltiple

Género: M _____F _____ Edad ______ Fecha: Día _____ Mes _____ Año ______ Entrevistador:________________________________________________________

Sub-categorias Número de laTarjeta

Comentarios





Política






Consecuencias








Problemas sociales


empresas.

Escasez





Problemas del agua


problemas.


Gobierno




todos.

11Impact AmbientalPrograma de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

En la parte final de la entrevista, se realizó una pregunta estructurada de la siguiente manera: “Califique de 1 a 5 la gravedad de los siguientes veinticuatro (24) problemas ambientales donde uno (1) significa “poco grave” y cinco (5) significa “muy grave”. Para consignar los resultados de dicha pregunta, se utilizó el siguiente formato:

FORMATO No 2Para consignar los resultados de la pregunta estructurada

•Califique de 1 a 5 la gravedad de los problemas ambientales donde 1 es “Poco Grave” y 5 es “Muy Grave”.

Problemas 1 2 3 4 51. Cambio Climático y Efecto Invernadero2. Adelgazamiento de la Capa de Ozono3. Pérdida de Diversidad Biológica4. Falta de Acceso al Agua Potable5. Contaminación del Agua6. Alteración del Ciclo del Nitrógeno7. Contaminación Atmosférica8. Producción de Basuras9. Sobre – Explotación de los Recursos Pesqueros10. Contaminación y Pérdida del Suelo11. Falta de Reciclaje12. Generación de Residuos13. Guerra y Narcotráfico14. Tala de Árboles15. Uso Indiscriminado de Productos Químicos16. Pobreza y Hambre17. Ruido18. Contaminación de Alimentos19. Contaminación Visual20. Ausencia de Políticas y de LegislaciónAmbiental21. Corrupción y Politiquería22. Siembra de Especies Exóticas23. Ausencia de Educación Ambiental24. Uso Inadecuado del Suelo

Adicionalmente, se solicitó a los empresarios participantes firmar un documento, en el que manifestaban que la entrevista se había realizado con su consentimiento.

Para la sistematización de la información obtenida se utilizó el Sofawre Lifa-2000, para lo cual se realizaron tres matrices que se digitaron en el programa de “Block de Notas” (NOTE PAD) de Microsoft Office, que luego fueron procesadas con el Software Lifa-2000. Las tres matrices obtenidas fueron:

1. Una primera matriz de datos de la clasificación múltiple que fue nombrada como “ambien.dat”

Impact Ambiental12


2. Una segunda matriz, conocida como “matriz de filas” que fue nombrada como “ambien.lab”.

3. La tercera (3ª) matriz, conocida como “mariz de columnas” fue digitada como “am-bien.nam” con cuarenta y siete (47) entradas, correspondiente al número de clasifica-ciones o “constructos personales” que habían hecho los empresarios participantes.

RESULTADOS

Con base en estas tres (3) matrices, el programa Lifa 2000 elabora unos mapas de correlación entre varia-bles, utilizando dos de sus herramientas principales co-nocidas como SSA y MSA (Smallest Space Análisis y Multiscalogram Análisis). El SSA correlaciones variables de tipo cuantitativo y el MSA variables de orden cualitativo. Estos mapas son los que el investigador debe interpretar para saber cómo conceptua-lizan los problemas las per-sonas entrevistadas. Veamos algunos de los mapas obteni-dos y su explicación. MAPA No. 1

A partir de este mapa, el investigador debe realizar algunas interpretaciones. Se debe ver en qué forma están agrupados los datos y que tan cerca se encuentran el uno del otro, para así analizar el tipo de correlaciones que se están haciendo entre categorías. Estos mapas refle-jan, de alguna manera, la forma en que los empresarios entienden la problemática ambiental. Son “mapas mentales” sobre las correlaciones entre categorías conceptuales.

Sobre estos mapas, trazamos líneas que reflejan la forma de “agrupación conceptual” de los empresarios. Por ejemplo, en el equipo de investigación realizamos la siguiente subdivisión del mapa (Ver líneas punteadas y letreros):

13Impact AmbientalPrograma de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

MAPA No. 2. En esta subdivisión podemos observar que los problemas de “Guerra y Narcotráfico” y “Corrupción y Politiquería”, se encuentran ubicados en el ex-tremo izquierdo del mapa, ale-jados de los otros problemas, bien sea porque se consideran aparte o porque de alguna ma-nera están en el contexto de la problemática. Basados en las categorizaciones hechas por los empresarios y retomando algunos de sus comentarios, el equipo de investigación consi-dera que estos problemas son considerados “generadores” de más problemas, porque in-fluyen en el uso y administra-ción de los recursos tanto del campo, como de la ciudad.

De igual manera, se puede observar que los problemas ambientales son clasificados en “naturales” y “sociales”. Pareciera que predomina una concepción en la que los se-res humanos no hacen parte del medio ambiente y por lo tanto de determinadas “proble-máticas ambientales”. Otro de los mapas obtenidos fue el si-guiente, con su correspondien-te subdivisión e interpretación:

MAPA No. 3

Impact Ambiental1�


Aquí encontramos claramente la subdivisión entre lo POLÍTI-CO, lo RURAL, lo URBANO y lo ECOLÓGICO. Dentro de la primera categoría de lo POLÍ-TICO encontramos aquellos problemas que tienen que ver con la manera cómo la polí-tica influye en las decisiones sobre los recursos naturales. Así mismo las relaciones entre politiquería, pobreza y guerra. “La politiquería hace que se ocasione pobreza y guerra”. En la segunda categoría de lo RURAL, los empresarios clasificaron los problemas del espacio rural. “Problemas que se observan a nivel del campo” pero donde la política cumple un papel de decidir qué recur-sos se venden, cómo se explo-tan y a quien beneficia.

En la tercera categoría sobre lo URBANO, se ubican los problemas que se presentan en las ciudades. “Problemas que incluyen la industria y la ciudad” donde lo político influ-ye, pero gracias al flujo de in-formación en la ciudad existe mayor control y veeduría ciu-dadana. Y en lo ECOLÓGICO incluyen: la visión de aquellos problemas ambientales que “tocan a la naturaleza”: la flo-ra, la fauna, pero sin tener en cuenta el hombre.

En la parte inferior derecha del mapa encontramos un proble-ma que no es categorizado como tal por los empresarios: La siembra de especies exóti-

cas. Esto denota el descono-cimiento acerca de los múlti-ples perjuicios que causan las especies exóticas introducidas en los ecosistemas nativos. Por ejemplo, la siembra de ár-boles de pino o de eucalipto en ecosistemas frágiles de pára-mo o sub-páramo. Introducir plantas como la coca o la ama-pola en sistemas de bosque tropical, traen desequilibrios en el suelo, el agua y las demás especies de cada ecosistema.

No siempre “Sembrar árboles, es un acto de amor a la natura-leza”. La introducción de espe-cies debe hacerse de acuerdo con criterios eco-sistémicos.

Por otro lado, los resultados de la pregunta estructurada: “Califique de 1 a 5 la gravedad de los siguientes problemas ambientales donde 1 es “poco grave” y 5 “Muy grave” se pro-mediaron y elaboramos el si-guiente cuadro:

1�Impact AmbientalPrograma de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

NIVEL DE GRAVEDAD DE LOS PROBLE-MAS AMBIENTALES

No.

(1) ProblemaAmbiental Calificación Promedio

1 5. Contaminación del Agua 4.7

2 16. Pobreza y Hambre 4.6

3 4. Falta de Acceso al Agua Potable 4.6

4 14. Tala de Arboles 4.5

5 15. Uso Indiscriminado de Productos Químicos 4.5

6 23. Ausencia de Educación Ambiental 4.5

7 13. Guerra y Narcotráfico 4.4

8 10. Contaminación y Pérdida del Suelo 4.4

9 2. Adelgazamiento de la Capa de Ozono 4.3

10 7. Contaminación Atmosférica 4.3

11 21. Corrupción y Politiquería 4.3

1220. Ausencia de Políticas y de LegislaciónAmbiental 4.2

13 3. Pérdida de Diversidad Biológica 4.2

14 8. Producción de Basuras 4.2

15 18. Contaminación de Alimentos 4.2

16 11. Falta de Reciclaje 4.1

17 24. Uso Inadecuado del Suelo 4.0

18 6. Alteración del Ciclo del Nitrógeno 3.8

19 1. Cambio Climático y Efecto Invernadero 3.6

20 17. Ruido 3.6

21 19. Contaminación Visual 3.6

22 12. Generación de Residuos 3.5

239. Sobre – Explotación de los RecursosPesqueros 3.3

24 22. Siembra de Especies Exóticas 2.5

Los resultados de la pregunta estructurada también se pue-den procesar con el Software y obtener los respectivos ma-pas que pueden ser objeto de análisis.

CONCLUSIONESDe manera general, identifi-camos que el “nivel de gra-vedad” es uno de los criterios fundamentales que tienen en cuenta los empresarios para conceptuar acerca de la pro-blemática ambiental. En los primeros mapas obtenidos de la matriz de datos se encontró que, de un lado están los pro-blemas ambientales conside-rados “muy graves” y del otro los “poco graves”.

Llama la atención que los em-presarios consideran “poco graves” problemas ambien-tales fundamentales, tales como la “siembra de especies exóticas”, la “generación de residuos”, la “contaminación visual” y el “ruido”. A este res-pecto, por ejemplo, a partir de este hecho se pueden re-comendar que toda estrate-gia educativa orientada a los empresarios bogotanos debe partir de reconocer cuales son sus “Concepciones” y “Con-ceptualizaciones” previas con el fin de partir de “lo que ya sa-ben” o “creen saber” acerca de la problemática ambiental, los destinatarios de estas campa-ñas y, a partir de allí, construir nuevos conocimientos más acordes con los objetivos edu-cativos que se persigan.

Impact Ambiental1�


De otro lado, la variable AM-BIENTE URBANO – AM-BIENTE RURAL predomina en la conceptualización de los empresarios acerca de los problemas ambientales, pues encontramos que ellos clasificaron los problemas de acuerdo con dicho criterio y así lo reflejaron los mapas de correlación, en donde ubican los problemas que ellos con-sideran “urbanos” de un lado y del otro lado los “rurales”. Este resultado es complementario con otro el siguiente criterio de conceptualización sobre la problemática ambiental: La variable AMBIENTE NATU-RAL – AMBIENTE SOCIAL.

La variable AMBIENTE NATU-RAL – AMBIENTE SOCIAL, que es clara a través de los resultados obtenidos, sigue predominando en la concep-tualización de los empresa-rios. Se parte de la existencia de una división tajante entre el mundo natural y el mundo so-cial. Aún se considera la pro-blemática ambiental en medio de una dicotomía en la que los problemas de la sociedad van por un lado y los de la natura-leza, por otro. A pesar de que los resultados de las ciencias ambientales nos señalan que es imposible concebir lo am-biental fuera de la interacción entre el mundo natural y el mundo social.

Sólo podemos hablar de “pro-blemas ambientales”, en el marco de la interacción entre la sociedad y la naturaleza. La naturaleza puede vivir sin

el hombre, en el marco de lo “ecológico”, de los ecosiste-mas. No obstante, el hombre sin la naturaleza NO.

Cabe resaltar que, los proble-mas políticos colombianos ta-les como la CORRUPCIÓN Y LA POLITIQUERÍA, así como LA GUERRA Y EL NARCO-TRÁFICO, de alguna manera son considerados como pro-blemáticas del contexto que GENERAN problemas y a la vez AGRAVAN los problemas existentes.

De otra parte, encontramos que los empresarios conside-ran como “MUY GRAVES” los siguientes problemas:

•Contaminación del Agua

•Pobreza y Hambre•Falta de Acceso al Agua Po-table

•Tala de Árboles •Uso Indiscriminado de Pro-ductos Químicos

Y, en el lado opuesto de la escala, los empresarios con-sideran “POCO GRAVES” los siguientes problemas:

•Siembra de Especies Exóti-cas

•Sobre – Explotación de los Recursos Pesqueros

•Generación de Residuos

•Contaminación Visual•Ruido

•Cambio Climático y Efecto In-vernadero

Un estudio posterior podrá tra-tar de establecer ¿porque los empresarios consideran de

1�Impact AmbientalPrograma de Administración de Empresas y Gestión Ambiental

poca gravedad estos proble-mas? Y ¿Qué consecuencias ambientales concretas trae sobre la ciudad de Bogotá y sus habitantes la poca impor-tancia dada por los empresa-rios a estos problemas?

Entre los resultados más va-liosos del estudio, se encuen-tra que reflejó puntos de vista y conceptos que generalmen-te no son considerados en las evaluaciones tradicionales so-bre la problemática ambiental.

Esta investigación realizada en una pequeña muestra de empresarios de la ciudad de Bogotá, podría ser ampliada a otras ciudades para evaluar la forma en que los empre-sarios colombianos conciben los problemas ambientales y ser complementarios de las evaluaciones y campañas de educación ambiental que rea-lizan entidades como el Minis-terio del Medio Ambiente o el DAMA.

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Education

5 problemática ambiental y actividades productivas