1 Institute for systemic consulting, Wiesloch (Germany) www.isb-w.de

Responsibility – how to overcome "symbiosis and passive behavior"

Responsabilidade – Como superar “simbiose e

comportamento passivo”

2

Roots and Transformations

1.  It is based on the TA-concept of symbiotic relationships and passive behaviors (Schiff et al. 1975).

2.  It is further developed for dealing with responsibilities in relationships and organizations.

3.  à Culture of responsibility

3

Raízes e Modificações

1.  É baseado no conceito de AT de relacionamento simbiótico e comportamentos passivos (Schiff et al 1975)

2.  Mais tarde desenvolvido para lidar com responabilidades em relacionamentos e organizações

3.  à Cultura de responsabilidade

4

Symbiosis based on Schiff et al.

•  Individuals try to become a whole person by using someone else

•  Individuals avoid autonomy and integrity, (instead: "wooden leg", pathological regression, exclusion of parts of personality)

5

Simbiose baseado em Schiff et al

•  Indivíduos tentam se tornar uma pessoa inteira usando outra pessoa

•  Indivíduos evitam autonomia e integridade, (em vez de: perna de pau, regressão patológica, exclusão de partes da personalidade)

6

EL EL

ER ER

K K

EL EL

ER ER

K K

Tipos de simbioses por Schiff

7

Dysfunctional symbiosis

Dysfunctional symbiotic relationships •  responsibility is not taken or •  responsibility is shifted or •  discomfort from missing responsibility is shifted or - in which potentials are not activated or not

developed.

8

Simbiose Disfuncional

Relacionamentos simbióticos disfuncionais •  responsabilidade não é assumida ou •  responsabilidade é deslocada ou •  desconforto pela responsabilidade esquecida é deslocado ou - Quais potenciais não estão ativados ou desenvolvidos

9

Responsibilities in organizations

1.   Responsibility is to be defined competently; it is not "natural" or cultural

2.   Organization as a system of complementary responsibilities

3.   Each role and relationship is part of a whole system of responsibilities

4.   e.g. team: those who share responsibility

5.   Change through development and changes

6.   To be cultivated through dialogue day by day

7.   Contracted behavior, attitude and competence

10

Responsabilidades em organizações

1.   Responsabilidade é definida competentemente; não é natural ou cultural

2.   Organizações como um sistema de responsabilidades complementares

3.   Cada papel e relacionamento é parte de um sistema total de responsabilidades

4.   ex.: time: aqueles que compartilham responsabilidades

5.   Altera através desenvolvimento e mudanças

6.   Para ser cultivada através do diálogo diário

7.   Comportamento, atitude e competência contratados

11

Responsibility as Response-ability

With reference to their positions at work, people:

•  Want to respond (are dedicated to): a question of values

•  are able to respond: a question of being qualified to respond

•  Are allowed and have the resources to respond: a question of being sufficiently equipped

•  Have to respond: a question of obligation

12

Responsabilidade como Resposta-habilidade

Com referência suas posições no trabalho, as pessoas:

•  Querem responder (são dedicadas para): uma questão de valores

•  São habeis para responder: uma questão de serem qualificadas para responder

•  São permitidas e têm recursos para responder: uma questão de serem suficientemente equipadas

•  Têm que responder: uma questão de obrigação

13

Four dimensions of a system of responsibility

14

Quatro dimensões de um sistema de responsabilidade

esfera individual Esfera organizacional

… são permitidas (equipamentos)

… querem (valores)

… tem que (obrigação)

… são capazes (qualificação)

15

Responsibility for.... Responsibility related to....

16

Responsabilidade para.... Responsabilidade relacionado com....

Responsabilidade para…

Responsabilidade relacionada com…

17

Types and effects of avoiding responsibilities (Schiff et al. 1975)

Types

Doing nothing

Misadaptation Respond to illusionary request

instead of what is contracted

Agitation Overdone or not adequately

directed activity + engagement

Emergency Causing emergency concerning

oneself or concerning responsibility

Effects

Invite others into doing instead

Invite others into accepting

"wrong" response or into correcting, clarifying

inviting into exhausting co-

agitation, avoiding or into taking over staying essential

forcing others to take over

18

Tipos e efeitos de evitar responsabilidades (Schiff et al. 1975)

Tipos

Fazer nada

Super adaptação Responder a uma solicitação

ilusionári em vez do que é contratado

Agitação Atarefado ou atividade não

direcionada adequadamente + compromisso

Emergência Causando emergências a respeito

de si ou sobre responsabilidade

Efeitos

Convida outros a fazer em seu lugar

Convida outros a aceitar resposta errada ou corrigir ou clarear

Convida a exaustiva co-agitação,

evitando ou assumindo a manutenção da essência

Força outros a assumir o controle

19

Responsibility Checklist for confrontation

•  Identify and account discomfort

•  Locate discomfort

•  Relate to responsibility (of whom, for what?)

•  Reflect reasons for not taking responsibility

•  Request responsibility and dialogue on it

•  Define self-caring strategy not to suffer

•  Organize shifting of discomfort to those who should take responsibility

20

Responsabilidade Checklist para confrontação

•  Identificar e considerar desconforto

•  Localizar o desconforto

•  Relacionar responsabilidade (de quem, para que?)

•  Refletir as razões de não assumir responsabilidade

•  Solicitar responsabilidade e dialogar sobre ela

•  Definir estratégia de proteção para não sofrer

•  Organizar alteração do desconforto para aqueles que devem assumir responsabilidade