Universidad Fermín ToroFacultad de Ingeniería

Cabudare-Lara

Plan de NegocioPequeña y Mediana

EmpresaAlumno:

Mauricio BermúdezCI: 23.578.001

Profesor:Edecio Freitez

Sección: SAIA A

Plan de Negocio Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de

empresa) es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.

Se suele pensar que elaborar un plan de negocios es una tarea compleja para la cual es necesario recopilar abundante información y hacer una exhaustiva investigación; pero lo cierto es que se trata de una tarea que cualquiera que tenga bien en claro los objetivos que quiere alcanzar con el plan y conozca su estructura, puede realizar.

Usos del Plan de Negocio El Plan de Negocios tiene muchos usos. Sobre todo, es un poderoso

documento en la búsqueda de financiamiento. El Plan de Negocios es un requisito previo a cualquier conversación con un posible inversionista. Para solicitar un préstamo es también, el documento más importante que puede entregar cuando presenta su solicitud de préstamo. Por regla general, mientras más alta sea la cantidad de dinero que usted quiere pedir prestada o conseguir de los inversionistas, más amplio y detallado tendrá que ser su Plan de Negocios.

Micro, Pequeña y Mediana Empresa Las pequeñas y medianas empresas (conocidas también por el acrónimo

PYMES) son empresas con características distintivas, y tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones. Son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MIPyMEs (acrónimo de "micro, pequeñas y medianas empresas"), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.

No existe una definición específica de lo que es MIPYME, sin embargo todas las definiciones tienen en cuenta al menos la variable número de trabajadores o empleo en combinación con una de dos variables adicionales: nivel de ventas y nivel de activos. 

Estructura común de un Plan de Negocios

Resumen ejecutivo

Definición del negocio

Estudio de mercado

Estudio técnico

Organización

Estudio de la inversión y financiamiento

Estudio de los ingresos y egresos

Evaluación del proyecto

Funciones para elaborar un Plan de Negocio

Evaluar un nuevo negocio o proyecto distinto al que realiza la organización.

Analizar la viabilidad de una inversión que impacta sobre su actividad.

Realizar un mapa estratégico de la empresa (saber dónde está parada la empresa).

Desarrollar de una nueva unidad de negocios. Analizar el impacto de una posible crisis, ya sea a favor o en contra. Buscar financiamiento o socios. Abrir una cuenta con un posible cliente, muy común en grandes

empresas.

¿Cómo empezar un Plan de Negocios? El momento de las ideas es el primer estadío y es donde analizamos

todas las ideas o problemáticas por las que esté pasando la empresa. Aquí lo más importante es marcar claramente el porqué de la idea y la explicación de cuál es la necesidad a la que apunta satisfacer el proyecto. 

• El cómo es, sin duda, la instancia más importante y es donde debemos desarrollar la mayor parte del plan de negocios. Aquí los puntos más relevantes para analizar son: la definición de objetivos; el análisis del entorno, compuesto por las variables no controlables pero que podrían afectar al proyecto si variaran el análisis del mercado de la empresa  el análisis de la estructura ideal para llevar adelante el proyecto

Detalles para concretar el Proyecto Plan de comunicación y promoción para

concentrar la atención en el lanzamiento. Localización para los casos donde esta

variable pueda ser determinante. Análisis de variables "macro" que

determinen el mejor momento para el lanzamiento e implementación.

Análisis de las variables del micro-entorno (competidores, clientes, proveedores) que pueden ser determinantes para la implementación.

Importancia del Plan de Negocio Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es realizar

un plan en el cual incluya toda la información necesaria como se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué dirección lleva nuestro proyecto, los riesgos que esto conlleva y qué estrategias debemos de seguir para la búsqueda de nuestros objetivos.

Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de negocio no nos asegura el éxito de una empresa o negocio pero si nos hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que teniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos y prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible.